AMoMi - Agile und Moderne Mitarbeiterführung

Gemäß Jeff Sutherland: “There is a lot of bad Scrum out there” trifft dies leider auch auf die OKR-Welt zu: “There is a lot bad OKR out there”. Zu viel wird falsch gemacht und am Ende die Schuld für ein Scheitern dem Framework in die Schuhe geschoben. Wir beschäftigen uns in dieser Folge mit den größten OKR-Mythen und was genau dahinter steckt. Wer noch weiter in das Thema eintauchen möchte, kann gerne unsere Blog-Artikel dazu lesen: Blog: Die 5 größten Mythen über OKR

Wie in allen agile Methoden notwendig, muss es auch im Objectives & Key Results (OKR) eine dedizierte Rolle geben, die den Prozess überwacht. Dies ist der sogenannte OKR-Master – nicht von ungefähr der Namensvetter zum „Scrum-Master“, da beide ein ähnliches Profil besitzen. Die Rollendefinition des OKR-Masters ist: Experte: Der OKR-Master sollte derjenige im Unternehmen sein, der am meisten Wissen über OKR und die zugrundeliegenden Werte, Dynamiken und Methoden besitzt. Coach: Im Sinne der Servant-Leadership unterstützt der OKR-Master jeden am OKR-System beteiligten Mitarbeiter. Facilitator: Ein Facilitator ist ein Prozessbegleiter, der in Unternehmen, Organisationen und mit Einzelpersonen Veränderungen initiiert, begleitet, unterstützt und fördert. Prozesswacher: Der OKR-Master ist zudem für die Disziplin und Gründlichkeit des durchgeführten OKR-Prozesses verantwortlich, passt auf, ob es Abweichungen gibt und korrigiert diese entsprechend. Change Agent: Da der Einführung eines OKR-Systems immer auch die Unternehmenskultur verändert und diese wiederum ein Change Management verlangt, muss der OKR-Master auch in Grundzügen mit dem Prinzipien und Dynamiken des Change-Managements vertraut sein. Für die Ausbildung des OKR-Masters gibt es bundesweit mehrtätige Intensiv-Schulungen mit einer abschließenden Zertifizierung zum „Certified OKR-Master (COM)“ und entsprechende Video-Trainings. Liste der Termin mit Ausbildungen zum OKR-Master Der OKR-Master in der Übersicht

Warum setzen manche Organisationen ihre Ziele hervorragend um, während andere straucheln? Das Buch “The 4 Disciplines of Execution” (in deutscher Übersetzung “Die 4 Disziplinen erfolgreicher Umsetzung“ und generell abgekürzt mit “4DX”) zeigt, wie Führungskräfte trotz aller drängenden Anforderungen des Alltags Klarheit, Fokus und Verantwortung für entscheidende strategische Ziele schaffen. Wir schauen uns 4DX im Detail an und besprechen die vier Disziplinen. Amazon-Link der deutschen Version Amazon-Link der englischen Version

Im August 2016 haben wir die erste Version des offiziellen OKR-Guides veröffentlicht, der jedem kostenlos unter dem nachfolgenden Link zur Verfügung steht. Download OKR-Guide Website des offiziellen OKR-Guide Der OKR-Guide ist die offizielle Dokumentation des Frameworks (Objectives, Key Results, Events, Artefakte, OKR-Master, u.v.a.m.) und wird regelmäßig aktualisiert. Auf Amazon gibt es zudem eine erweiterte, kostenpflichtige Version. Amazon Kindle Store

In dieser Ausgabe des Podcasts wollen wir uns der Frage nähern: “Was sind Objectives & Key Results (OKRs)”. Inhalte: Was ist OKR? Eine Defintion ala Wikipedia Auf welchen Werten basiert OKR? Auf welchen Prinzipien basiert OKR? Warum braucht man überhaupt OKR? Wie ist die Geschichte von OKR? Der OKR-Zyklus im Überblick Der OKR-Master Unter der folgenden URL findet Ihr ein öffentliches Trello-Board, wo ihr Eure Ideen und Euer Feedback eintragen könnt: https://trello.com/b/ZW90lQJl/amomi-agile-und-moderne-mitarbeiterfuhrung

“Hallo Welt!” – somit fängt jede Programmiersprache an und somit auch unser neuer Podcast, der allerdings mit Programmierung nichts zu tun haben wird. Sondern mit einem der spannensten Themen – der Führung. Wir stellen uns vor und erläutern, warum uns das Thema wichtig ist und was Du von dem Pocast erwarten kannst. Inhalte: Um was geht es hier überhaupt? Kurzvorstellung Christian und Patrick Eigene Erfahrung “Klassische Führung” Warum funktioniert klassische Führung nicht? Mega-Trend: Digitale Transformation Agile und agile Methoden Was erwartet Euch mit dem Podcast Mitmachen: Unter der folgenden URL findet Ihr ein öffentliches Trello-Board, wo ihr Eure Ideen und Euer Feedback eintragen könnt: https://trello.com/b/ZW90lQJl/amomi-agile-und-moderne-mitarbeiterfuhrung