Behind the C

Franz Kubbillum im Gespräch mit Luca Faloni „Du kannst keine starke Brand bauen, wenn das Produkt nicht exzellent ist.“ In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Luca Faloni, Gründer der gleichnamigen Direct-to-Consumer-Marke für hochwertige Menswear „Made in Italy“. Die Brand steht für eine permanente Kollektion aus Cashmere, Leinen, Baumwolle, Leder und Outerwear, gefertigt in spezialisierten Manufakturen in ganz Italien – von Santa Croce für Leder bis Bergamo für Knitwear. Statt ständig wechselnder Saisons setzt Luca Faloni auf zeitlose Essentials, schlanke Auswahl pro Kategorie und ein hybrides Modell aus globalem Online-Vertrieb und derzeit zwölf eigenen Stores in Metropolen wie Mailand, London, Paris, München, Zürich, New York, Miami und Toronto. Luca erzählt, wie er als Berater und anspruchsvoller Kunde das D2C-Modell im Silicon Valley entdeckte, nach Europa zurückkehrte und mit eigenen Ersparnissen, Kreditkarten und später kleinen Freundesrunden Schritt für Schritt eine internationale Luxusmarke aufgebaut hat, ohne große VC-Finanzierung und Hyper-Growth-Druck. Er beschreibt, warum Produktqualität vor allem anderen steht, wie er Kollektionen über Jahre iterativ verbessert, Retail sehr bewusst und kapital­effizient ausrollt und seine Woche zwischen Strategie, Finanzen, Retail, Brand und Produktdesign strukturiert, um „am“ statt nur „im“ Geschäft zu arbeiten. Weitere Fragen und Themen, die in dieser Episode besprochen werden: Wie entstand aus der Beobachtung italienischer Handwerksqualität und Reisen zwischen Turin, London und San Francisco die Idee für eine eigene D2C-Luxusmarke? Was bedeutet für Luca „demokratischer Luxus“ – und warum misst er ihn an Material, Verarbeitung und Details statt an künstlicher Exklusivität und Preissignalen? Wie nutzt er das Direct-to-Consumer-Modell, um Margen zu verbessern, Kundenfeedback direkt zu bekommen und Produktentwicklung deutlich zu beschleunigen? Themen: C-level Produktqualität Organisches Wachstum Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Luca Faloni: https://www.linkedin.com/in/lucafaloni/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Dr. Rebecca Koch „Kultur ist kein Nice-to-have, sondern ein knallharter Businessfaktor.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Rebecca Koch, Chief People Officer mit mathematischem und finanzwirtschaftlichem Background, über moderne HR-Arbeit zwischen Transformation, Kultur und Künstlicher Intelligenz. Sie zeichnet ihren Weg von Bain über Air Berlin, globale Rollen bei Becton Dickinson bis zu C-Level-Positionen in Europa und Asien nach – immer in Unternehmen, die zugleich stark wachsen und effizienter werden mussten. Im Zentrum stehen die Fragen, wie man Kultur messbar mit Umsatz und EBIT verknüpft, was gute People-Organisationen vom „klassischen HR“ unterscheidet und wie sich Rollen, Organisationen und Kompetenzen unter dem Einfluss von KI verändern werden. Rebecca zeigt, warum Klarheit über Prioritäten wie „Client first“, „People first“ oder „Shareholder first“ Kultur und Entscheidungen prägt, wie man Kultur systematisch diagnostiziert und gestaltet und weshalb Geschwindigkeit und Iteration – etwa bei Mitarbeiterbefragungen – oft wirkungsvoller sind als Perfektion. Sie diskutiert, wie Chief People Officer die Belegschaft in eine KI-getriebene Zukunft mitnehmen, welche Skills an Bedeutung gewinnen und warum kritisches Denken und „Gehirn-Fitness“ zu zentralen Kernkompetenzen im Zeitalter von Automatisierung, Fake News und AI-Agenten werden. Weitere Fragen und Themen, die Rebecca Koch in dieser Episode beleuchtet, sind: Was unterscheidet die Rolle des Chief People Officer vom klassischen CHRO – und warum sind alle Rollen im Unternehmen gleich wichtig? Welche langfristigen Auswirkungen hat KI auf Rollen, Organisationsstrukturen und das Zusammenspiel von menschlicher und künstlicher Intelligenz? Wie können Unternehmen Mitarbeitende für KI begeistern, sie befähigen und gleichzeitig ethische Fragen sowie „Human Touch“ im Blick behalten? Themen: C-level Unternehmenskultur Künstliche Intelligenz -Transformation Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Rebecca Koch: https://www.linkedin.com/in/dr-rebecca-koch/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Gabriel von Mitschke-Collande „Wir machen das Leben von Milliarden von Menschen sicherer.“ In dieser Folge spricht Franz Kubbillum mit Gabriel Mitschke‑Collande, Chief Digital Officer bei Giesecke+Devrient. Das traditionsreiche Unternehmen hat sich vom historischen „Gelddrucker“ zum globalen Security‑Tech‑Player mit rund 14.500 Mitarbeitenden und drei Geschäftsbereichen entwickelt: Digital Security (Verschlüsselung, Identitäten, Konnektivität), Financial Platforms (Zahlungskarten, 3DS, Bezahlinfrastrukturen) und Currency Technology (Banknoten, Sicherheitsmerkmale, Maschinen sowie digitale Zentralbankwährungen). Gabriel beschreibt, wie er vom TUM‑BWL‑Studium über Beratung und BayWa‑Stationen zum CDO eines Familienunternehmens mit 3,1 Milliarden Euro Umsatz wurde – und warum ihn gerade die Kombination aus Technologie, Sicherheit, Nachhaltigkeit, Venture Investments und langem Zeithorizont (bis hin zur „250‑Jahre‑Perspektive“) reizt. Er spricht über Priorisierungskompetenz und Energiemanagement im C‑Level, über Verantwortung als Quelle von Motivation und darüber, wie man sich in einer Welt rasanter Technologiezyklen (Internet, Smartphone, KI, Quantencomputer) fachlich „up to speed“ hält, ohne dabei den Blick für Menschen und Kultur zu verlieren. Weitere Fragen, die Gabriel in dieser Episode beantwortet, sind: Wie ist Giesecke+Devrient konkret aufgestellt – von Banknoten und Pässen über SIM‑Karten und eSIMs bis hin zu digitalen Zahlungs- und Identitätssystemen? Was bedeutet seine Rolle als CDO in der Praxis, und wie greifen IT, Technologiebüro, Cyber Security, Nachhaltigkeit und Venture‑Portfolio ineinander? Wie denkt er über Verantwortung, Karriere und Führung – von „Passion und Patience“ über den berühmten „übernächsten Schritt“ bis zu ganz praktischen Routinen für Fokus und Energie? Welche Rolle spielen Trust, Post‑Quantum‑Kryptografie und KI für die Zukunft von Sicherheit, digitalen Werten und unserem Vertrauen in digitale Infrastruktur? Themen: C-level Digital Security Energiemanagement Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Gabriel von Mitschke-Collande: https://www.linkedin.com/in/gabriel-von-mitschke-collande-a421a0156/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Hamarz Mehmanesh „Mit wem verbringe ich meine Lebenszeit?“ – diese Frage zieht sich wie ein roter Faden durch diese Episode mit Hamarz Mehmanesh, Gründer und CEO von mgm technology partners. Franz Kubbillum spricht mit ihm über 30 Jahre Enterprise-Softwareentwicklung – von langlebigen Geschäftsanwendungen über das ELSTER Online-Portal bis zum Warenflussmanagement bei Lidl. Im Mittelpunkt stehen die Low-Code-Plattform A12, die Kunst, Software für 20–30 Jahre wartbar zu bauen, und die Frage, wie KI künftig tief in Fachanwendungen integriert wird – warum das für den deutschen Mittelstand eine enorme Chance bedeutet. Mehmanesh erzählt, wie er vom Philosophie- und Psychologiestudenten und Freiberufler zum Unternehmer wurde, der heute mit über 1.000 Mitarbeitenden an 19 Standorten komplexe Systeme entwickelt. Er beschreibt, was für ihn unternehmerisches Denken ausmacht: eine schonungslose Lagebeurteilung, Beharrlichkeit statt Ausreden –warum er seinen Alltag bewusst um Routinen, Sport und gute Gespräche mit Kolleg:innen strukturiert. Weitere Fragen, die Mehmanesh in dieser Episode beantwortet, sind: Wie entwickelt und betreibt man Enterprise-Anwendungen, die Jahrzehnte überdauern – technisch, organisatorisch und kulturell? Was unterscheidet die A12-Plattform von klassischen Low-Code-Ansätzen, und wie entkoppelt sie Fachlichkeit von Technik? Wie verändert KI („AI eats Software“) die Art, wie Software entsteht und welche Rolle spielen dabei AI-Agents in Fachanwendungen? Wodurch unterscheidet sich ein unternehmerisches Mindset von „Konzernmentalität“, und welche Rolle spielt dabei die Frage, mit wem man seine Zeit verbringt? Themen: C-level Softwareentwicklung Low Code Anwendungen KI Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Hamarz Mehmanesh: https://www.linkedin.com/in/hamarz-mehmanesh-34490ba/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Eva Baumann „Chemie ist die Mutter aller Industrien.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Eva Baumann, CEO der CHT Group, einem global tätigen Spezialchemieunternehmen mit Hauptsitz in Tübingen, rund 2.500 Mitarbeitenden und 26 Tochtergesellschaften weltweit. Die CHT Group entwickelt Spezialchemie für Textil, Kosmetik, Waschmittel, Farben und viele weitere Industrien und macht sichtbar, wie stark Produkte wie Shampoo, Silikone oder Funktionstextilien unseren Alltag prägen: vom Weichgriff der Haare bis zur Performance von Sportbekleidung. Baumann beschreibt ihren Weg aus der Marketingberatung über 20 Jahre bei Wacker Chemie in verschiedenen Markt‑ und Führungsrollen hin zur CEO‑Position bei CHT – und wie sie Zahlenlogik mit einem tiefen Verständnis für Organisation, Menschen und Führung verbindet. Sie zeigt, wie CHT mit über 5.000 Produkten, kundenspezifischen Formulierungen und Innovationen wie dem ressourcenschonenden Färbeverfahren „Pigmentura“ –ausgezeichnet mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis – Nachhaltigkeit systematisch in die Produktentwicklung integriert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Stiftungsbesitz: Baumann erläutert, wie der Stifterwille, eigenfinanzierte Langfristigkeit und eine wertebasierte Kultur es ermöglichen, nachhaltige Innovationen auch über kurzfristige Marktzyklen hinweg zu verfolgen – und was das konkret für Governance, C‑Level‑Rollen und Führung im Alltag bedeutet. Weitere Fragen, die Baumann in dieser Episode beantwortet, sind: Wie unterscheiden sich Grundstoff‑ und Spezialchemie, und an welchen Punkten begegnen uns CHT‑Produkte im ganz normalen Tagesablauf? Wie verbindet CHT Nachhaltigkeit, Innovation und Geschäftserfolg? Welche Rolle spielen Stiftungsmodell, Kultur und Empowerment der Mitarbeitenden für Strategie, Organisation und Führungsverständnis? Welche Karriere‑ und Leadership‑Learnings gibt Baumann weiter – von Mosaikkarriere und Neugier bis zu Langstreckenmentalität und dem Prinzip „Don’t let others set your agenda“? Themen: C-level Spezialchemie Stiftungsmodell Nachhaltigkeit Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Eva Baumann: https://www.linkedin.com/in/eva-baumann-51711b10/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Andreas Baresel “Technologien kommen in Wellen, nicht in Sprints” In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Andreas Baresel, CEO der DATAGROUP. Das Unternehmen mit rund 4.000 Mitarbeitenden und gut 500 Millionen Euro Umsatz ist ein führender IT-Service-Provider „Made in Germany“, der für gehobene mittelständische Kunden die komplette Basis-IT vom Arbeitsplatz bis zu Business-Applikationen betreibt. Im Zentrum steht die „CORBOX“, eine standardisierte IT-Service-Produktsuite, mit der DATAGROUP immaterielle IT-Dienstleistungen über Jahre konsequent produktisiert, automatisiert und mit KI weiterentwickelt hat. Baresel, der 2012 über eine Akquisition zur DATAGROUP kam und seit 2022 CEO ist, beschreibt seinen Weg vom Geschäftsbereichsleiter zum Vorstand und schließlich an die Unternehmensspitze – einschließlich der Entscheidung, eine zentrale „Produktions“-Organisation für IT-Services aufzubauen und Verantwortung bewusst „dort zu lassen, wo sie hingehört“. Er erläutert, warum C‑Level für ihn eine Marathonaufgabe mit Hochs und Tiefs ist, welche Routinen (wie das monatliche „Durchtelefonieren“ der Einheiten) ihm helfen, das Geschäft nah an den operativen Realitäten zu steuern, und weshalb persönliches Gespräch und Telefonat für echte Führung und Entscheidungsfindung E‑Mail und Chat oft überlegen sind. Zudem zeigt er, wie DATAGROUP mit eigener AIOps‑Technologie („Core Intelligence“) bereits heute zehntausende IT‑Tasks automatisiert und damit Skalierung, Effizienz und den Standortvorteil „IT made in Germany“ absichert. Weitere Fragen, die Baresel in dieser Episode beantwortet, sind: Wie gelingt der Spagat zwischen standardisierten IT-Services und der vom Kunden erwarteten Individualität – und welche Rolle spielt die CORBOX dabei? Wie nutzt DATAGROUP KI und AIOps konkret im IT-Betrieb, und welchen Einfluss wird KI langfristig auf IT-Services und Produktivität im Mittelstand haben? Welche Karriere- und Leadership-Learnings zieht Barresel aus 14 Jahren bei DATAGROUP – von Opportunismus und Initiative über Teamaufbau bis zu persönlicher Resilienz im C‑Level? Themen: C-level Automations & AIOps KI im IT-Betrieb Kommunikation Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Andres Baresel: https://www.linkedin.com/in/andreasbaresel/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Dr. Cornelius Maas „Am Ende entscheiden nicht die Zahlen, sondern die Menschen dahinter.“ In dieser Behind‑PE‑Episode des „Behind the C“-Podcasts spricht Franz Kubbillum mit Dr. Cornelius Maas, Partner bei SAS Capital, einem auf Healthcare spezialisierten Private‑Equity‑Fonds aus Tübingen, der seit über 30 Jahren ausschließlich in Gesundheitsunternehmen investiert. Maas erläutert, wie Private Equity funktioniert – von der Kapitalbündelung institutioneller Investoren über den Aufbau geschlossener Fonds bis zur Wertsteigerung und dem späteren Exit – und warum diese Assetklasse gerade im deutschen Mittelstand an Bedeutung gewinnt, etwa bei Nachfolgelösungen und Wachstumsschritten, die Unternehmer allein oft nicht mehr gehen wollen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie PE‑Häuser wie SAS Capital Management‑Teams einschätzen, People‑First‑Entscheidungen treffen und mithilfe maßgeschneiderter Board‑Strukturen Werthebel wie Buy‑and‑Build oder Internationalisierung aktiv begleiten. Dr. Maas beschreibt seinen eher untypischen Weg vom Profi‑Handballer und Junioren‑Weltmeister zum Praktikanten und später Partner in der Private‑Equity‑Welt – und warum er PE gern als „Profisport des Geschäftslebens“ versteht. Er zeigt auf, welche Eigenschaften C‑Level‑Manager in einem PE‑Setting mitbringen sollten: strategisches Denken jenseits reiner Linienverantwortung, Verständnis für die Logik von Investoren und Value Creation, unternehmerisches Gespür, klare Rollen im „Management‑Team als Sportmannschaft“ sowie die Bereitschaft, eigenes Kapital zu investieren und Interessen mit den Eigentümern auszurichten. Weitere Fragen, die Maas in dieser Episode beantwortet, sind: Wie funktionieren Management‑Diagnostik, People‑First‑Denken und der Aufbau von Boards in der Praxis – von der Vier‑Stunden‑Management‑Präsentation bis zu proprietären Prozessen und „Social‑Setting“-Formaten jenseits des Konferenzraums? Welche besonderen Anforderungen stellt Private Equity an C‑Level‑Manager – etwa an CEOs als „Häuptlinge“ zwischen Belegschaft und Investoren, CFOs als „Torhüter“ sowie an das Verständnis von Incentives, Value‑Creation‑Hebeln und Skin‑in‑the‑Game‑Strukturen? Warum ist Private Equity trotz „Heuschrecken“-Debatte ein zentraler Baustein im Wirtschaftskosmos – insbesondere als Partner für Nachfolgeregelungen, Wachstumsfinanzierung und Internationalisierung im Healthcare‑Mittelstand? Themen: C-level Private Equity Healthcare Wachstum Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Cornelius Maas: https://www.linkedin.com/in/dr-cornelius-maas/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Nicolas Rampf „Leidenschaft und Resilienz sind für mich die wichtigste Währung im C‑Level.“ In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit Nicolas Rampf, dem Deutschland-Geschäftsführer der Stock Spirits Group, einem führenden europäischen Spirituosenhersteller. Bekannt ist das Portfolio insbesondere durch Marken wie Sierra Tequila, Finsbury Gin und Helbing, ergänzt um ein breites Spektrum von Vodka, Whisky, Rum, Aperitifs und Distributionsmarken – mit einer klaren Wachstumsagenda über Innovation, Premiumisierung und ein starkes Portfolio-Spiel in Handel und Gastronomie. Besonderen Fokus legt Stock Spirits aktuell auf Ready‑to‑Drink Cocktails, das derzeit dynamischste Segment im Spirituosenmarkt– getrieben von Convenience, Bar-Qualität „to go“ und neuen Konsumanlässen. Nicolas Rampf zeichnet seinen Weg von der Kosmetikbranche über globale FMCG-Rollen bis hin zu Geschäftsführerpositionen bei Bacardi und heute Stock Spirits nach – und erklärt, warum ihn die Aussicht, in Deutschland „etwas aufzubauen, statt nur zu verwalten“, in die Spirituosenwelt gezogen hat. Er spricht über die Rolle von Handel und Gastronomie für Markenaufbau, die wachsende Bedeutung von achtsamem Konsum, niedrigeren Alkoholgehalten und alkoholfreien Alternativen sowie darüber, wie Innovation heute konsequent von Konsumentendaten und Community-Feedback ausgeht. Gleichzeitig gibt er persönliche Einblicke in Führung im C‑Level: warum Leidenschaft und Resilienz für ihn zentrale Erfolgsfaktoren sind, weshalb man sich von Titeln lösen und auf Inhalte fokussieren sollte und wie Meditation für ihn zu einem praktischen „Lifehack“ im Managementalltag geworden ist. Weitere Fragen, die Rampf in dieser Episode beantwortet, sind: Wie verändern Ready‑to‑Drink Cocktails, Premiumisierung und der Wunsch nach achtsamem, teilweise alkoholfreiem Konsum den Spirituosenmarkt – und wie reagiert Stock Spirits darauf? Welche Rolle spielen Gastronomie und Handel im Markenaufbau – vom ersten Aperitif-Erlebnis an der Bar bis zur Verlängerung ins Regal und nach Hause? Wie versteht er moderne Führung im C‑Level – zwischen unternehmerischer Verantwortung, Aufbauarbeit im Private-Equity-Umfeld, persönlicher Resilienz, Feedbackkultur und eigenen Routinen wie Meditation? Themen: C-level Konsumverhalten Marktveränderung Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Nicolas Rampf: https://www.linkedin.com/in/nicolas-rampf/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Ulrich Grillo „Mutig sein, nicht scheu vor Arbeit – man muss sich engagieren und Interesse zeigen.“ In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit Ulrich Grillo, Vorstandsvorsitzender der Grillo-Werke in Duisburg und Aufsichtsratsvorsitzender von Rheinmetall, über die Zukunft der Industrie, Familienunternehmertum und moderner Industriepolitik. Die Grillo-Werke sind ein seit 1842 bestehendes Familienunternehmen und klassischer Zinkverarbeiter mit starkem Standbein in der Schwefelchemie – vom Bauzink (Dächer, Fassaden, Regenrinnen) über Korrosionsschutz und Zinklegierungen für Automotive und Bau, Zinkpulver für Batterien bis hin zu Zinkoxid und Spezialchemie für Kosmetik, Lebensmittel und weitere Industrien. Mit rund 1.200 Mitarbeitenden, sechs Produktionsstandorten in Deutschland, Belgien und Frankreich sowie weltweiten Vertriebsniederlassungen steht Grillo exemplarisch für einen international aktiven, energie- und rohstoffintensiven Mittelständler im Ruhrgebiet. Ulrich Grillo zeichnet seinen Weg von der Banklehre und Wirtschaftsprüfung über Strategieberatung und Top-Management-Stationen bei Rheinmetall nach – inklusive Vorstandsposten und Verantwortung für mehrere Tausend Mitarbeitende – bis in die fünfte Generation des Familienunternehmens. Er spricht über Verantwortung im Familienunternehmen („enkelfähig“ denken), über gelebte Fehlerkultur, persönliche Organisation mit simplen Tools wie dem täglichen To‑do‑Zettel und darüber, warum kontrollierter Ruhestand und lebenslanges Engagement für ihn wichtiger sind als ein klassischer Ausstieg aus der Wirtschaft. Weitere Fragen, die Grillo in dieser Episode beantwortet, sind: Wie hält man ein energie- und rohstoffintensives Familienunternehmen über Generationen „enkelfähig“ – im Spannungsfeld zwischen globalem Wettbewerb, Bau- und Autoindustrie, Chemie und neuen Feldern wie Energiespeicherung? Welche Rolle spielen Energie- und Rohstoffpolitik, sowie faire Steuer- und Rahmenbedingungen für den Industriestandort Deutschland – und was versteht er konkret unter moderner Industriepolitik? Welche Eigenschaften braucht es, um über Jahrzehnte im C‑Level zu bestehen – von Führungswillen und Ambition über Mut und Gelassenheit bis zu einer gelebten Fehlerkultur für sich selbst und das eigene Führungsteam? Themen: C-level Chemie Familienunternehmen Rohstoffe Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Ulrich Grillo: https://www.linkedin.com/in/ulrich-grillo-398039174/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Dr. René Rüdinger In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit René Rüdinger, CFO und Finanzvorstand von Materna, einem der größten IT-Dienstleister Deutschlands mit rund 800 Millionen Euro Umsatz und etwa 4.500 Mitarbeitenden. Materna entwickelt Lösungen für die öffentliche Hand – von Zollabwicklung und Zensus bis zu kritischen Infrastrukturen – sowie für Unternehmen, etwa durch SAP-Transformationen (S/4HANA) und ServiceNow-Implementierungen über spezialisierte Tochtergesellschaften wie Corporate Business Solutions und Agineo. René Rüdinger schildert, wie aus dem frühen Wunsch, „Vorstand zu werden“, eine konsequente, aber bewusst gesteuerte Karriereplanung wurde: von der Unternehmensberatung über frühe Geschäftsführungsrollen – darunter der Aufbau einer Daimler-Tochter im Automotive-Bereich – bis hin zu CFO-Positionen in mittelständischen und börsennotierten Unternehmen und schließlich Materna. Er spricht über seine Führungsphilosophie, warum er bewusst Chancen selektiv annimmt (und andere bewusst ablehnt), wie er Führung vor allem „on the job“ gelernt hat – etwa mit deutlich älteren Mitarbeitenden – und weshalb klare persönliche Ziele, bewusste Herausforderungen statt „CV-Line-Items“ sowie einfache Routinen wie vormittags liegende Schlüsselmeetings zentrale Erfolgsfaktoren im C‑Level sind. Außerdem beantwortet er folgende Fragen in dieser Episode: Wie wird man CFO bei Materna – und welche bewussten Karriereentscheidungen, Risiken und „Konzern-Experimente“ haben ihn dahin geführt? Welche Rolle spielen persönliche Ziele und die Frage „Für was will ich stehen?“ für Fokus, Priorisierung und strategische Arbeit im Alltag eines CFO? Wie entwickelt er Führungskompetenz und Resilienz – von Mitarbeiterführung deutlich älterer Teams bis zu Diskussionen im Führungskreis, in denen unterschiedliche Sichtweisen ausdrücklich erwünscht sind? Themen: C-level IT-Dienstleistungen Erfolg persönliche Entwicklung Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. René Rüdinger: https://www.linkedin.com/in/dr-rene-ruedinger/?locale=en_US ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Dr. Nicolas von Rosty Wie finden Unternehmen heute die richtigen Führungspersönlichkeiten für Transformation, Wachstum und Turnaround – und wie werden diese systematisch weiterentwickelt? Darüber spricht Franz Kubbilum in dieser Episode von „Behind the C“ mit Dr. Nicolas von Rosty, Managing Partner von Heidrick & Struggles in Deutschland. Heidrick & Struggles besetzt weltweit Vorstands- und Geschäftsführungspositionen und ergänzt dieses Kerngeschäft durch Leadership-Consulting – von Management Appraisals und Kulturdiagnostik bis hin zur Organisationsentwicklung. Gemeinsam mit Atreus als Teil der Gruppe entsteht so ein integriertes Angebot aus Executive Search, Beratung und Interim Management, das Unternehmen insbesondere in Transformationsphasen schnell handlungsfähig macht. Dr. Nicolas von Rosty zeichnet seinen Weg vom Rechtsanwalt über Managementrollen bei ThyssenKrupp in Mexiko und als Corporate Vice President HR bei Siemens bis hin zu Führungspositionen bei Egon Zehnder, Spencer Stuart und schließlich Heidrick & Struggles nach, wo er heute als Managing Partner weiterhin selbst C‑Level-Positionen besetzt. Er erklärt, warum persönlicher und kultureller Fit karriere- und erfolgsentscheidend sind, wie Neutralität und „Übersetzungsarbeit“ zwischen Kandidat:innen und Auftraggebern funktionieren und weshalb Energielevel, Resilienz, Kommunikation und persönliche Routinen für nachhaltigen Erfolg im C‑Level unverzichtbar sind. Weitere Fragen, die von Rosty in dieser Episode beantwortet, sind: Wie unterscheidet sich professionelle Executive Search von klassischem Headhunting – insbesondere beim Vergütungsmodell, der neutralen Beratungsrolle und der langfristigen Verantwortung für Besetzungen? Welche Chancen und Risiken sieht er in einer Zeit massiver Transformation durch KI, Digitalisierung und geopolitische Umbrüche – und wie können Führungskräfte mit Tempo, lebenslangem Lernen und Gelassenheit darauf reagieren? Themen: C-level Executive Search Consulting Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Nicolas von Rosty: https://www.linkedin.com/in/nicolas-von-rosty/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Sophie-Theres Ebert „Ich sehe in allem eine Chance“, sagt Sophie Therese Ebert, CFO der SHW AG. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit ihr über die Rolle von SHW als traditionsreicher Automobilzulieferer und Hidden Champion im industriellen Mittelstand – vom CO₂-optimierten Pumpen- und Antriebsstrang über Hochleistungsbremsscheiben bis hin zur globalen Local-to-Local-Strategie mit rund 1.800 Mitarbeitenden und gut 500 Millionen Euro Umsatz. Im Fokus stehen dabei die Transformation der Automobilindustrie, insbesondere mit Blick auf E-Mobilität, neue Antriebsstränge und strengere Emissionsvorgaben – und welche Marktchancen sich daraus für SHW ergeben. Sophie Ebert zeichnet ihren Weg von frühen Berufswünschen als „Chefin“ über die Wirtschaftsprüfung bei KPMG in der Schweiz bis in die Geschäftsführung eines Feuerwehraufbauherstellers und schließlich in den Vorstand der SHW AG nach. Sie spricht darüber, wie Vertrauen in das eigene Können und in Förderer im Umfeld ihre Karriere geprägt haben – und warum sie heute selbst gezielt Talente in ihrem Team stärkt und ihnen zusätzliche Entwicklungsschritte zutraut. Gleichzeitig gibt sie einen persönlichen Einblick in ihren Alltag zwischen CFO-Verantwortung für Finanzen, Controlling, Legal und HR, zwei kleinen Kindern, klaren Routinen und bewusst gesetzten Grenzen, um leistungsfähig und fokussiert zu bleiben. Weitere Fragen, die Ebert in dieser Episode beantwortet, sind: Wie steuert sie die Transformation der SHW AG in einem herausfordernden Marktumfeld – zwischen Verbrennerverlängerungen, E-Mobilität und Euro‑7-Anforderungen? Welche Rolle spielen Teamaufbau, Vertrauen und die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen für nachhaltigen Erfolg im C‑Level? Welche Routinen, Prioritäten und Haltung helfen ihr, Karriere, Familie und persönliches Wachstum in Einklang zu bringen – und in jeder Herausforderung eine Chance zu sehen? Themen: C-level E-Mobilität Vertrauen Transformation Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Sophie-Theres Ebert: https://www.linkedin.com/in/sophie-theres-ebert-372505ab/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Kai Hesselmann In dieser Episode des Podcasts „Behind PE“ spricht Franz Kubbillum mit Kai Hesselmann, Gründer von DEALCIRCLE, über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Private Equity, sowie über Unternehmensnachfolge. DEALCIRCLE ist eine datenbankgestützte Matchmaking-Plattform für Unternehmensverkäufe im Small- und Micro-Cap-Segment. Sie bringt Unternehmenskäufer, -verkäufer und M&A-Berater zusammen und schafft Transparenz in einem stark fragmentierten Markt – mit besonderem Fokus auf Nachfolgeregelungen im deutschsprachigen Mittelstand. Kai Hesselmann spricht in dieser Episode über seinen Weg vom Berater und Investor zum Gründer einer eigenen M&A-Plattform. Er und Franz Kubbillum diskutieren die Bedeutung von M&A, die Rolle von C-Level-Managern in Private-Equity-Strukturen und die Anforderungen, die an sie gestellt werden – von Tempo und Ergebnisdruck bis hin zu Co-Investments als „Skin in the Game“. Zudem zeichnet Hesselmann seinen Weg von Siemens über PwC und einen PE-Fonds bis zur Gründung von DEALCIRCLE nach und zeigt, wie aus einem konkreten Marktproblem – der Intransparenz im Käufermarkt – ein skalierbares Geschäftsmodell entstanden ist. Weitere Fragen, die Hesselmann in dieser Episode beantwortet, sind: Wie verändert die anstehende Nachfolgewelle im Mittelstand den Markt für Unternehmensverkäufe – und welche Rolle spielen M&A-Berater dabei? Welche Anforderungen stellt Private Equity an C-Level-Manager – von Geschwindigkeit und Performance-Druck bis zu finanzieller Beteiligung und langfristiger Wertsteigerung? Themen: Private Equity C-Level Unternehmensnachfolge M&A Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Kai Hesselmann: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Ralf Seiz „Man muss die PS auf die Straße bringen – nicht nur Businesspläne schreiben.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Ralf Seiz, Gründer und CEO von Finreon. Das Unternehmen entstand 2009 als Spin-off der Universität St. Gallen und verwaltet heute rund 7 Milliarden Schweizer Franken Assets under Management. Finreon entwickelt wissenschaftlich basierte Asset-Management-Strategien für institutionelle Investoren, Pensionskassen und Family Offices – mit besonderem Fokus auf Rendite-Risiko-Optimierung. Ralf Seiz gibt Einblicke in die Entstehung von Finreon aus einem konkreten Marktproblem heraus: dem Klumpenrisiko im Schweizer Aktienmarkt. Daraus entwickelte sich ein algorithmischer Ansatz zur Portfolio-Konstruktion, der bis heute eine Kernstrategie des Unternehmens bildet. Neben Finreon gründete er weitere erfolgreiche Ventures – darunter Focus Water, heute eine der bekanntesten Getränkemarken der Schweiz. Er spricht über Unternehmertum aus der Wissenschaft heraus, Wachstum durch Innovation und Partnerschaften sowie darüber, warum Finreon seit Gründung profitabel arbeitet. Er beantwortet folgende Fragen in dieser Episode: Wie entstand Finreon aus einem konkreten Kundeproblem heraus? Was macht langfristig erfolgreiche Gründung aus: Analyse, Geschwindigkeit oder konsequente Umsetzung am Markt? Themen: C-Level Asset Management Unternehmertum & Seriengründungen Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Ralf Seiz: https://www.linkedin.com/in/dr-ralf-seiz-985bba172/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Achim Weick „Good results look out of the mirror – bad results look in the mirror.“ Ein Prinzip, welches Achim Weick an den Punkt gebracht hat, an dem er heute steht. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Achim Weick, Founder und CEO der EQS Group. Was im Jahr 2000 als equitystory.com während der Dotcom-Phase startete, ist heute mit rund 600 Mitarbeitenden in 15 Ländern und 14.000 Kunden eines der führenden B2B-Tech-Unternehmen für Investor Relations sowie Governance, Risk & Compliance. EQS unterstützt Unternehmen dabei, Compliance, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Datenschutz und regulatorische Kommunikation zu digitalisieren und damit regulatorische Anforderungen effizient und skalierbar zu erfüllen. Achim Weick gibt Einblicke in seine Gründungsgeschichte – von Dotcom-Crash und 9/11 über Finanzierungsschwierigkeiten bis zu entscheidenden strategischen Wendepunkten. Er berichtet, wie mehrfache Pivots, radikale Kostendisziplin und der Wechsel von Plattform- zu Produktlösungen nachhaltiges Wachstum ermöglichten. Der Durchbruch kam mit dem Kauf der DGAP von der Deutschen Börse. Zudem spricht er über Werte, Purpose sowie die Rolle von Transparenz, Integrität und Vertrauen als geschäftliche Grundlage. Außerdem geht er auf folgende Fragen ein: Wie hat er EQS durch Krisenzeiten wie den Dotcom-Crash navigiert? Welche Rolle spielte die ursprüngliche Idee, wenn das Unternehmen pivotiert? Themen: C-Level Longevity Investor Relations Wachstum Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Achim Weick: https://www.linkedin.com/in/achim-weick/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Gertrud Kolb „Man muss auch mal den Mut haben, Risiken einzugehen, Dinge einfach zu machen – und in Kauf zu nehmen, dass es vielleicht nicht klappt.“ Dieses Mindset prägt Gertrud Kolb, CTO der Scout24 Gruppe. Scout24 zählt zu den führenden Tech-Unternehmen Deutschlands. Mit ImmoScout24 betreibt der Konzern die führende digitale Immobilienplattform des Landes, erreicht rund 20 Millionen Nutzende pro Monat und ist kürzlich in den DAX aufgestiegen. Damit bewegt sich Scout24 an der Schnittstelle von Technologie, Marktvertrauen und gesellschaftlich hochrelevantem Wohnraum. Gertrud Kolb verantwortet die konzernweite technologische Ausrichtung – von Systemarchitektur über Daten- und AI-Strategie bis hin zu Security und der gruppenweiten Application-Plattform. Ihr Fokus: Skalierbarkeit, Resilienz und technologische Exzellenz in einem hochdynamischen Marktumfeld. In dieser Behind the C-Episode spricht sie darüber, wie Scout24 mithilfe AI-gestützter User Experience die Immobiliensuche neu definiert, welche strategische Bedeutung Vertrauen im digitalen Immobiliengeschäft hat und wie sie als C-Level-Führungskraft mit Geschwindigkeit, Unsicherheit und kontinuierlichem Wandel umgeht. Außerdem beantwortet sie folgende Fragen: Wie entwickelt Scout24 AI-driven User Experiences rund um die Immobiliensuche – von „AI Search“ bis zum Assistenten „Hey Immo“ – und welchen konkreten Mehrwert schafft das für Nutzer:innen und Makler:innen? Wie trifft eine CTO in einem hochdynamischen Marktumfeld mutige, schnelle Entscheidungen trotz unvollständiger Daten – und welche Rolle spielen dabei Erfahrung, Intuition und der enge Austausch im Management-Team? Vor welchen technologischen und geopolitischen Herausforderungen steht Scout24 – von Technical Debt über Kostendruck und Abhängigkeiten von US-Tech-Anbietern bis hin zu ISO-Zertifizierungen und Vertrauensaufbau – und welche C-Level-Best Practices helfen, das Tech-Setup langfristig flexibel und belastbar zu halten? Die Antworten hören Sie in dieser Episode von Behind the C. Themen: C-Level AI Immobilien Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Gertrud Kolb: https://www.linkedin.com/in/gertrud-kolb-42842113a/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Daniela Groher „Nähe zum Menschen entscheidet über wirksame Führung – nicht nur Prozesse und Zahlen.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Daniela Groher, CFO der Bayernwerk Gruppe und Teil des E.ON-Konzerns, über die Rolle von Bayernwerk in einer der größten Transformationen unserer Zeit: Energiewende, Netzausbau, Digitalisierung und milliardenschwere Infrastrukturinvestitionen. Bayernwerk betreibt rund 160.000 Kilometer Stromleitungen in Bayern und investiert jährlich erhebliche Milliardenbeträge in den Ausbau und die Zukunftssicherheit der Energieinfrastruktur. Als CFO verantwortet Daniela Groher neben den klassischen Finanzbereichen auch Einkauf, Recht, IT, Digitalisierung sowie Beteiligungsmanagement. Ihr Weg führte sie über ein Studium der Finanz- und Wirtschaftsmathematik, eine Promotion und mehrere Jahre in der Beratung zu E.ON, wo sie seit fast 20 Jahren in unterschiedlichen Rollen tätig ist – unter anderem als CFO in Schweden, bevor sie ihre aktuelle Rolle beim Bayernwerk übernommen hat. Prägend für ihren Führungsansatz sind: Verantwortung übernehmen, kontinuierlich lernen und wirksame Führung durch direkten Austausch mit Menschen gestalten. Sie beantwortet folgende Fragen in dieser Episode: Wie sieht der Alltag als CFO in einer Transformationsphase konkret aus? Was sind aktuell die größten Herausforderungen als CFO im Umfeld von Wachstum und Energiewende? Die Antworten hören Sie in dieser Episode von Behind the C. Themen: C-level Energie Karriere Teamarbeit Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Daniela Groher: https://www.linkedin.com/in/dr-daniela-groher-675860131/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum und Dr. Kristin Nagel im Gespräch mit Karin Till „Die Karriere kommt mit dem Spaß an der Sache.“ Dieses Führungsverständnis prägt Karin Till, kaufmännische Leitung der Kreutzpointner Gruppe. In dieser Episode sprechen Franz Kubbillum und Kristin Nagel von Atreus mit Karin Till über die Entwicklung der Kreutzpointner Gruppe – ein familiengeführtes Unternehmen, das komplexe Elektro- und Informationstechnik realisiert. Der Fokus liegt auf Industriekunden sowie auf moderner Gebäudetechnik. Besonders stark ist das Unternehmen in der Chemieindustrie positioniert und zugleich international aufgestellt. Karin Till verantwortet gruppenweit die Bereiche Finanzen, Materialwirtschaft und Supply Chain und gestaltet aktiv das Wachstum der Unternehmensgruppe. Sie beantwortet folgende Fragen in dieser Episode: Wie trifft sie value-based Entscheidungen – auch in komplexen Unternehmensstrukturen? Wie ist die Kreutzpointner Gruppe als Familienunternehmen gewachsen und professionell skaliert? Was hat sich seit ihrem MBA verändert – und welche Karrieretipps gibt sie heute weiter? Hören Sie rein für praxisnahe Einblicke in strategische Entscheidungsfindung, persönliches Wachstum und moderne Führung. Zudem spricht Karin Till offen über ihren inneren Antrieb und darüber, wie sie Leistung und persönliche Balance in Einklang bringt. Themen: C-Level Elektronik Karriere Value-Based-Decisions Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Karin Till: https://www.linkedin.com/in/karin-till/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr, Kristin Nagel: https://www.linkedin.com/in/dr-kristin-nagel-0451aa116/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Helwig Falch Helwig Falch, Geschäftsbereichsleiter von SWIETELSKY Deutschland, spricht über die Baubranche, seine Karriere und seine persönliche Entwicklung. SWIETELSKY ist ein österreichischer Baukonzern mit rund 12.000 Mitarbeitenden und etwa 4 Milliarden Euro Umsatz. Das Unternehmen ist in drei Geschäftsbereichen aktiv: Großprojekte & Infrastruktur, Bahnbau sowie Hoch- und Tiefbau. SWIETELSKY Deutschland beschäftigt rund 1.350 Mitarbeitende, erwirtschaftet etwa 550 Millionen Euro Umsatz und gehört zu den 50 größten Bauunternehmen Deutschlands. Falch ist seit 25 Jahren im Unternehmen. Er begann als Bauleiter und hat sich Schritt für Schritt bis in die Geschäftsführung entwickelt. Dabei gab es in seiner Laufbahn einen Moment, in dem für ihn klar war, dass er sich noch einmal neu ausrichten und den nächsten Entwicklungsschritt gehen möchte. Wie er diesen Wendepunkt gestaltet und aktiv an sich gearbeitet hat, schildert er im Podcast. Weitere Fragen, die Falch in dieser Episode beantwortet, sind: Welche Praktiken hält er für besonders relevant, um langfristig erfolgreich zu sein? Auf welche Kriterien achtet er bei der Einstellung neuer Mitarbeitender? Themen Baubranche C-Level Karriere Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Helwig Falch: https://www.linkedin.com/in/helwig-falch-0120bb56/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Kubbillum im Gespräch mit Nico Neumann „Ein Projekt schafft man immer nur als Team“, sagt Nico Neumann, CEO von Deutsche Aircraft. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Neumann über die Rolle von Deutsche Aircraft in der Luftfahrtindustrie sowie über die aktuellen Herausforderungen und Chancen der Branche – insbesondere mit Blick auf Nachhaltigkeit und den Einsatz von Sustainable Aviation Fuel. Deutsche Aircraft arbeitet daran, die regionale Flugzeugproduktion als OEM nach Deutschland zurückzubringen und wieder ein komplettes Flugzeug hierzulande zu entwickeln und zu fertigen – vom Design über die Produktion bis hin zum Aftermarket. Neumann berichtet außerdem von seinem beeindruckenden Werdegang: Seit 19 Jahren im Unternehmen hat er sich durch alle Bereiche bis zum CEO hochgearbeitet. Dabei erläutert er auch, was es für ihn bedeutet, die sprichwörtliche „Extra-Meile“ zu gehen. Weitere Fragen, die Neumann in dieser Episode beantwortet, sind: Welche Herausforderungen hat er aktuell in seiner Rolle? Welche Trends prägen die Luftfahrtindustrie derzeit? Welche Relevanz wird das Fliegen in Zukunft haben? Themen Luftfahrtindustrie Nachhaltigkeit C-Level Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Nico Neumann: https://www.linkedin.com/in/nico-neumann-/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/