Brenda blog

Aún cuando en la actualidad se sigue hablando de la equidad de género, la participación de la mujer en las organizaciones mantiene una brecha ancha, y presentan grandes desafíos para integrarse al mundo laboral, que están íntimamente ligados a la cultura de cada país, mitos y creencias en torno a su condición de mujer.

La mayoría de las empresas, cuando desean implementar un sistema de gestión de calidad, por lo general buscan es la certificación de sus procesos, proporcionarle al cliente la garantía y a su vez la tranquilidad de que están obteniendo un producto o un servicio de calidad. Sin embargo, son pocas las empresas que trabajan en la mejora continua de sus procesos, en la revisión periódica de sus indicadores de gestión, muchas veces el área de producción hace responsable al departamento de calidad por las demoras causadas en la liberación de una actividad, por ende el retraso del producto. El objetivo es hacer todo de forma empírica, porque la producción no puede pararse, prolongando muchas veces sus procesos, atascándose en un agujero inmenso de burocratización del cual les cuesta salir, en pocas palabras el tiempo se ha vuelto en su contra, sin detenerse por un momento a pensar porque el sistema de gestión no funciona en la empresa. De esta manera, en el artículo de hoy me gustaría dar una antesala de algunas de las causas del porque la variable tiempo influye en el sistema de gestión de calidad.

Ya perdí la cuenta de los días que han pasado en la cuarentena, debido a la pandemia del coronavirus, la verdad he echado a un lado un poco las noticias al respecto, son muy devastadoras, que saturan la mente y oscurecen el espíritu. Esta pandemia no conoce de países desarrollados ni de tercer mundo, no conoce color, religión, raza, ni posición económica, solo arrasa todo aquel que puede tocar. Honestamente dude en hacer este artículo, porque es un tema que te deja un sabor amargo en la boca, sin embargo quiero abordar el tema de una manera distinta, positiva, amena. Pero, comenzaré primeramente por la definición de aislamiento social y así entender mejor de que estamos hablando.

Mucho son los autores que han escrito al respecto, es una pregunta que nos hacemos, cuando conoces o trabajas con diferentes gerentes. Llamo “gerente” a aquella persona que ocupa un cargo directivo o extensiones de ella como un departamento en una organización pública (entes públicos, escuelas, universidades) o privada como las pequeñas y medianas empresas hasta las trasnacionales. Y no es para menos, y es que nos encontramos con perfiles de gerentes con facetas diferentes y particulares, que bien o mal poseen el poder de administrar a su manera para alcanzar los objetivos planteados de la organización que dirigen. Muchas veces, en el camino cometen errores, algunos rectifican, otros simplemente siguen porque en su desespero “gerencial” no puede parar. Y es aquí donde surge la gran interrogante del millón “¿El Gerente nace o se hace?”

Introducción Con el transcurrir de la cuarentena, siguen las noticias no tan alentadoras del COVID-19, es difícil por los momentos vislumbrar con exactitud el impacto no solo económico, sino también a nivel social que tendremos. Digo esto, porque pienso que hemos llegado como sociedad a un punto de inflexión, en donde deberíamos reflexionar y preguntarnos, bien sea de forma individual u organizacional ¿Estábamos haciendo bien las cosas?, ¿Estábamos pensando de manera correcta?, ¿qué queremos en nuestra vida después que todo esto pase?, ¿hacia dónde vamos?, ¿seguiremos pensando igual? y así muchas cosas más. A lo largo de nuestra vida, hemos aprendido voluntaria o involuntariamente sin filtrar muchas cosas, bien sea a nivel personal como profesional, que probablemente en un determinado tiempo sirvieron, en el buen sentido de la palabra, es decir obtenías el resultado que esperabas. Sin embargo, muchas de esas cosas aprendidas se han hecho costumbres, creencias, con tal arraigo que es parte ya de ti, de tus pensamientos, una actitud de vida, que difícilmente puedas conscientemente deshacerte de ello, aun cuando ya no te sirva. Bien lo dijo John Grinder “Si usted hace lo que siempre ha hecho, obtendrá lo que siempre ha obtenido”. Es aquí donde quiero detenerme, porque desaprender es realmente un desafío, suena contradictorio, porque es sacar a un lado eso que aprendimos en un momento de nuestra vida, para dar espacio a eso nuevo que puede mejorar tu vida, tu organización. Esto es exactamente lo que llamo desaprender para aprender.