Club de lecture Affaires

Cette entrevue vous permettra de découvrir un auteur passionné par son sujet. Ron Friedman a publié un ouvrage très pratique et captivant qui vous permettra de transformer votre lieu de travail en un rien de temps. Des conseils très pratiques, et surtout une compréhension de l'impact de l'environnement du travail sur l'engagement des employés, leur performance et leur goût d'aller plus loin. Un excellent livre et un auteur généreux et très attachant.  Publié chez Perigree

024: Sylvie Leduc

Entrevue avec Mathieu Boivert à la conférence PMI Montréal 2015 avec Micheline Bourque. 

Pierre Boivin est l’auteur du livre “Réussir Vos Projets” et le blogue livregestiondeprojet.com. Il a travaillé durant plus de 25 ans en marketing, en communication et en gestion d’entreprises. Il a agi comme consultant auprès de la direction de plusieurs entreprises et animé plus de 500 sessions de formation en gestion de projet. Il discute avec Micheline Bourque, son livre. 

Olivier Mesly est professeur à l’Université du Québec en Outaouais. Il a publié aux éditions des Presses Internationales Polytechnique La Faisabilité de projet: Aspects oubliés de l’analyse. C’est loin d’être son premier ouvrage. Il en a déjà 7 à son actif. Conférencier invité au Symposium PMI Montréal en 2015, il y présente d’ailleurs ces idées sur le sujet. Les points de vulnérabilité dans l’analyse de faisabilité de projets. Découvrez pourquoi Olivier Mesly a choisi d’écrire un ouvrage si spécialisé.  Qu’est-ce que l’aspect humain de la faisabilité dans le contexte de gestion de projet? A priori, le livre s’adresse à des étudiants, mais il saura intéresser aussi les chefs de projets et les responsables des secteurs privés et publics impliqués dans le processus de décision qui souhaitent exploiter l’analyse de la faisabilité des projets, dont l’aspect humain.  

Valérie Lehmann, professeurs à l’école de gestion de l’UQAM déborde d’énergie. En 2014, elle est venue nous présenter un livre et la revoilà en 2015, avec un autre ouvrage de son cru: Changement et grands projets: des choix engagés.  Publié au PUQ,  elle a assumé la direction de ce projet en collaboration avec Bernard Motulsky et Valérie Colomb.  De quoi parle-t-on? De grands projets bien sûr et de l’impact que ceux-ci produisent en terme de changements au sein des organisations. Ce livre propose à ses lecteurs des textes qui entremêlent la gestion de projet, les sciences politiques, le tourisme, l’ingénierie, et bien d’autres thématiques. Le livre est divisé en 4 grandes thématiques: - Changement d’environnement pour les grands projets - Changement de pratiques pour les grands projets - Changement de perspectives pour les grands projets - Grand projets de changement et complexité. 

Hélène Douville est présidente et fondatrice du Groupe conseil DCA. En 2014, elle publie un ouvrage intitulé Doublez vos ventes et assumez votre succès. Lors du Symposium PMI-Montréal, elle est venue à notre rencontre pour nous parler un peu d’elle, mais surtout de cet ouvrage.  Pourquoi a-t-elle choisi de publier ce livre, édité chez Performance Edition? A qui s’adresse ce livre?  Les approches et les méthodes qu’on retrouve dans ce livre découle de son expérience professionnelle à titre de formatrice, coach en gestion, ventes et ressources humaines depuis de nombreuses années.  Un livre vraiment pratico-pratique, il est rempli d’exercice qui permette de découvrir les quelques 26 clés de succès qu’elle a identifié ainsi que des outils pertinents qui incitent à l’action.  Personnalité chaleureuse, Hélène Douville donne plein de conseils à qui veut apprendre à assumer son succès.  Le livre a été publié chez Performance Édition et contient 220 pages.

Chantal Bernier est avocate chez Dentons Canada où elle est membre du groupe Protection de la vie privée et des renseignements personnels. Conférencière invitée au Symposium PMI 2015, elle a accepté notre invitation de venir nous présenter un livre.  Chantal Bernier a un parcours professionnel des plus impressionnants. Elle a notamment été Commissaire par intérim de la Commission à la protection de le vie privée du Canada (CPVP). Elle a aussi occupé des postes supérieures dans la fonction publique fédérale.  Mais, à notre grande surprise, elle a choisi de nous présenté un livre sur la gouvernance. Découvrez pourquoi. Le livre: The Imperfectif Board Member: Discovering the Seven Disciplines of Governance Excellence a été écrit par Jim Brown. La préface a été rédigée par nul autre que Patrick Lencioni, un homme qui est connu de tous les professionnels de la gestion de projet compte tenu de son ouvrage pilier: Optimisez votre équipe: les cinq dysfonctions d’une équipe. 

Brian Hobbs et Julie Delisle discutent un ouvrage édité, entre autre par Brian Hobbs, intitulé "The Psychology and Management of Project Teams"  publié par les Presses de l'Université Oxford, rien de moins. Cet ouvrage qui réunit une série d'articles dont le but est de "bâtir des ponts entre les chercheurs en psychologie organisationnelle et en gestion de projet. Ce rapprochement entre deux disciplines est pourtant très naturel. Les éditeurs ont choisi de regrouper treize thématiques de recherche qui porte sur les équipes dans le domaine de la psychologie organisationnelle et qui peuvent aider à  mieux comprendre la dynamique des équipes de projet.

Voici la version podcast d'une discussion animée par le panel du Club de lecture affaires du livre "Gérer dans l'action" par Henry Mintzberg le 30 août, 2014.

Discussion animée par le panel du Club de lecture affaires lors d'un Google+ HangOut au sujet du rôle du livre d'affaires aujourd'hui.

Discussion du livre La Semaine de 4 heures par l'auteur Tim Ferriss animé par le panel du Club de lecture affaires lors de l'émission Google+ HangOut le 25 avril, 2014 

Discussion animée par le panel à l'émission Google+ Hang Out du livre Le Principe de 80-20 Version Perry Marshall

Discussion du panel à l'émission Google HangOut du livre "Stratégie Océan Bleu".

Au Symposium PMI Montréal 2014, Micheline Bourque s’est entretenue avec Danny Labrecque,  coach certifié et enseignant en programmation neurolinguistique (PNL) en plus d’être formateur en entreprise. Il s’intéresse particulièrement au savoir-être en entreprise, au niveau de l’engagement au travail, de l’augmentation de la performance, de la bonification du savoir-faire par le savoir-être. Intéressé d’amener cette perspective aux participants du Symposium, il a donné une conférence sur l’engagement au travail, « être plus fort que son rocher », le savoir-être au service de la collaboration générative. La collaboration générative, c’est la capacité des gens à entrer en synergie entre eux, dans le travail d’équipe, afin de créer quelque chose de nouveau. Comme analogie, si on pense à l’hydrogène et à l’oxygène qui, réunis, donne de l’eau, donc dans leur individualité ; ces éléments distincts créent quelque chose de nouveau en fusionnant. Systémique et entreprise, un livre sur la gestion de projet écrit par un médecin ! Dans ce sens, Danny Labrecque nous propose un livre qui s'intitule « Systémique et entreprise », de Jacques-Antoine Malarewicz, médecin psychiatre français s’intéressant à la systémique et consultant auprès d’organisations. Il cible l’ensemble des systèmes dans une organisation - départements, divisions - qui ont diverses interactions puisqu’ils ne travaillent pas en silo, mais qui peuvent faire face à des enjeux et à des impacts importants. Ce livre intéressera autant les consultants que les gens à l’intérieur des organisations comme les gestionnaires et surtout ceux en gestion de projet. Il permettra de comprendre comment fonctionne le principe quand on intervient au sein d’une équipe et de voir qu’est-ce qui se passe exactement. Comme la météo, il peut y avoir plein de facteurs externes qui interviennent, il s’agit donc d’un genre de guide pour mieux comprendre le climat à l’intérieur de l’organisation.

Micheline Bourque en tête-à-tête avec Brian Hobbs, professeur-chercheur au parcours professionnel des plus impressionnants, allant jusqu’à la publication d’un livre au Éditions Oxford Press! Brian Hobbs débute cet entretien par un peu d’histoire sur la gestion de projet au Québec, alors que la même chose arrivait, au même moment, sur l’ensemble de la planète, avec quelques particularités régionales. Ce mini-cours sur l’histoire de la gestion de projet au Québec est fort intéressant. Rien de mieux non plus pour introduire le livre que Brian Hobbs désire faire connaître : Contextualization of Project Management - Practice and Best Practice. En 2007, la Chaire en gestion de projet a vu le jour, et Brian Hobbs en est un des titulaires. Le livre du jour qu’il nous présente est le sien, coécrit avec Claude Besner: Contextualization of Project Management - Practice and Best Practice. L’origine de ce livre réside dans les observations faites par Brian Hobbs, à l’effet que les référentiels des associations professionnelles sont basés sur le consensus, et non sur la recherche. La différence entre les référentiels (standards) de base de PMI et ce qu’il observait dans la pratique, le rendait perplexe. À qui s’adresse ce livre ? De tous les livres présentés dans le cadre du Symposium, ce livre est le plus spécialisé en gestion de projet et est destiné à tous les praticiens, à tous ceux qui s’intéressent aux pratiques. Un vrai livre de référence que tout bon gestionnaire devrait avoir dans sa bibliothèque ! Le livre est disponible gratuitement sur le site PMI pour tous les membres de l'organisation: Contextualization of Project Management - Practice and Best Practice.

Dans le cadre du Symposium PMI Montréal 2014, Micheline Bourque, fondatrice du Club de lecture Affaires, a réalisé une entrevue avec Valérie Lehmann, professeur à l’ESG UQAM afin de discuter ses recommandations de lectures d’affaires.  Pour l’occasion, Suzanne Leclair, avocate franco-ontarienne, blogueuse et collègue du Club de lecture participe à la rencontre. Qui est Valérie Lehmann? Elle est responsable scientifique de l’axe enjeux humains et défis de management à l’école de gestion de l’UQAM. Également membre de la Chaire en gestion de projet, elle s’intéresse aux interactions entre le projet et ses acteurs, à la gestion du changement, la gestion des équipes… Les livres qu’elle nous présente sont les suivants : « Communication et grands projets », 2013, ouvrage collectif, codirigé par Valérie Lehmann et Bernard Motulsky, et publié aux Presses de l’Université du Québec « Le projet du projet, concevoir la ville contemporaine », 2014, par Jean-Jacques Terrin et all., aux Éditions Parenthèses Elle nous fait part des raisons qui ont justifié son choix de livres… Premièrement, il s’agit de livres récents, représentatifs du mouvement actuel auquel on doit s’interroger surtout lorsque l’on est en gestion de projet. Deuxièmement, ce sont des ouvrages collectifs, écrits par des académiciens, des praticiens… offrant ainsi une diversité des points de vue. Et finalement, dans le cas de « Communication et grands projets », , titulaire de la Chaire de relations publiques et communication marketing de l’UQÀM, il se voulait un travail d’état des lieux, de ce qu’on disait en termes de « communication » lorsque l’on parle de projet. Il est à noter qu’un deuxième livre, dans cette même collection, est en chantier et portera le titre de « Changement et grands projets ». Communication et grands projets » codirigé avec Bernard Motulsky Ce livre traite de sujets d’actualité, d’actualité socio-économique, de projets sociaux, d’études de cas… On n’y parle pas de communication interpersonnelle, mais des communications que l’on doit entretenir avec les parties prenantes dans un contexte de projet, comme les promoteurs, les citoyens… À la lecture de la table des matières, Micheline croit que ce livre permettrait au commun des mortels, au citoyen ordinaire, d’approfondir son analyse, son point de vue sur de grands enjeux publics afin de mieux comprendre comment ceux-ci sont communiqués. Pour sa part, Suzanne Leclair, juriste, approuve car, par expérience, lorsqu’une cause est perdue, c’est souvent qu’il n’y avait pas de stratégie de communication pour soutenir l’argumentaire. Valérie Lehmann dit qu’à ce moment-ci, et depuis quelques années, la communication ne suffit pas, on doit aller au-delà de la communication - en gestion de projet, en tout cas – il faut sortir des arguments. Elle explique : par exemple, dans le cas du projet du Cirque du Soleil avec le Casino de Montréal, ce n’est pas la communication qui a fait tout basculé, ni les citoyens du quartier qui ont joué un rôle, c’est un groupe de scientifiques et d’experts qui ont pris en charge cet enjeu et ont démontré la problématique. Dans le livre, il y a un texte de Jean Savard, anciennement de la Ville de Montréal, qui a eu l’autorisation de traiter de l’instabilité sociale et des processus actuels utilisés, pour travailler avec les citoyens afin de rendre le projet acceptable (exemple de la construction d’un nouveau campus de l’Université de Montréal sur la gare de triage) Il y a aussi des journalistes, des scientifiques et des consultants, ainsi que d’autres visions de chercheurs et de praticiens de la France, du Québec et de Belgique, créant une véritable mosaïque d’idées. Valérie Lehmann affirme, concernant le rayonnement d’un livre comme celui-ci, que le plus important est de le faire avec la collaboration de plusieurs pays, cela donne forcément un rayonnement au livre. Aussi, le fait de rassembler des visions comme, par exemple dans le livre, celle de Michel Jébrak, titulaire de la Chaire en entrepreneuriat minier UQAT-UQÀM, sur la gestion des parties prenantes dans les mines. Pour démontrer l’importance du sujet du livre, rien de mieux qu’un exemple concret. Elle nous confie qu’actuellement, avec Michel Jébrak, et d’autres collègues, elle participe à une recherche commanditée par l’Autorité des marchés financiers de Montréal, pour la création d’un indice de calcul de risque social pour les investisseurs dans les projets miniers. Sujet de recherche très intéressant pour Suzanne Leclair car elle représente très souvent les communautés autochtones dans le développement des grands chantiers. Le projet du projet : Concevoir la ville contemporaine Le 2e livre proposé par Valérie Lehmann, « Le projet du projet, concevoir la ville contemporaine », répond à son intérêt pour les grands projets urbains. Elle nous rappelle d’ailleurs que d’ici 2050, c’est 70% des gens qui vivront dans des métropoles… Déjà les pays asiatiques, conçoivent la ville verticale, où, dans une tour de 100 étages, on reconstitue l’ensemble d’un quartier : parcs, loisirs, habitations, commerces, services… Derrière les projets urbains, on a des promoteurs publics, des promoteurs privés, les citoyens, les associations, donc on a un ensemble de parties prenantes qui est assez complexe, et on se retrouve devant des situations où aujourd’hui, comme on la vue un petit peu avec la Ville de Montréal et les problèmes d’instabilité sociale pour le casino, on se rend compte qu’on ne peut plus faire des projets comme avant.  Ce n’est pas un livre d’affaires mais c’est un livre qui doit intéresser les gestionnaires de projet parce que c’est une façon de dire : attention votre métier change. Dans ce livre, Jean-Jacques Terrin mène le bal, mais il y a plein de petits textes, comme celui de Christophe Midler (L’épopée Logan), plein de petits encarts de textes qui sont de d’autres chercheurs ou de spécialistes, d’urbanistes… Mais pour Micheline, lorsqu’elle parle d’un livre d’affaires, c’est au sens large, c’est qu’il peut intéresser un entrepreneur en apportant connaissances, apprentissage, lui permettant de mieux décider, de mieux se situer comme entrepreneur, de mieux comprendre les enjeux de la ville où il opère son entreprise… « Le projet du projet, concevoir la ville contemporaine », s’intéresse en priorité à la conception des projets, parce que cela traite de la façon dont - aujourd’hui - on doit travailler avec les usagers pour se donner la chance d’avoir des projets réussis. Derrière les livres que Valérie Lehmann nous a présenté, qui ne sont pas des livres d’affaires « classiques », il y a tout de même l’idée du projet réussi. Il y a des initiatives que l’on doit considérer pour faire des projets. Il y a aujourd’hui des phénomènes de financement participatif (crowdfunding). Pour illustrer cela, voici un autre exemple concret… En Allemagne il y avait des citoyens qui en avait marre de contourner un viaduc, alors ils ont fait un « crowdfunding » pour construire une passerelle piétonnière et ont ainsi réglé leur problème. La ville a donné ses services spécialistes, ses sous-traitants; elle a facilité le processus. Les experts deviennent des facilitateurs pour les usagers. Comme dans les projets des éco-quartiers. On parle aussi des principes de l’économie circulaire, de la vision circulaire de son projet, de l’échelle de temps, de l’échelle de développement durable, c’est-à-dire le fait de regarder comment - un produit ou un service - évoluera quand il ne sera plus en usage. Quand on construit, on pense à la fin, au recyclage. Voilà un peu ce que raconte ce livre, avec des illustrations, des études de cas... En conclusion, il faut aller au-delà du discours, et Valérie Lehmann nous rassure en témoignant qu’heureusement, dans certains domaines comme les télécoms, il y a déjà des normes précises dans l’utilisation de certains composants!        

Lors du Symposium PMI Montréal 2014, Micheline Bourque s’est entretenu avec Yvan Petit pour y discuter de : « Project Portfolios in Dynamic Environments: Organizing for Uncertainty ». Le livre est en fait sa thèse de doctorat, publiée sous forme de monographie dans le cadre du programme de financement de projets de recherche du Project Management Institute (PMI). Il s’agit toutefois d’une version simplifiée, plus accessible à une audience d’affaires. Qu’est-ce que la gestion de portefeuille de projets ? La gestion de portefeuille de projets est la sélection, la priorisation des projets, afin de s’assurer de gérer les bons projets au bon moment. Avec un gestionnaire de portefeuille de projets, on voudra voir les objectifs stratégiques de l’entreprise et balancer les projets, en termes de risques, de contraintes financières, de ressources, etc. Selon Yvan Petit, traditionnellement, en début d’année, les exécutifs se réunissent pour discuter des projets à réaliser durant l’année, sans plus de suivis. Par expérience, il affirme que cela ne fonctionne pas car la dynamique fait que souvent, après quelques mois, la planification ne fonctionne plus. La gestion de portefeuille de projet est un sujet dont l’intérêt est grandissant au niveau des gouvernements, des villes, des grandes entreprises confronté à la réalité de gérer plusieurs projets à la fois dans des contextes en constant changements… Qui devrait lire ce livre théorique, plutôt scientifique?  Yvan Petit répond que quiconque est impliqué en gestion de portefeuille de projets, devrait lire ce bouquin, car bien que peu d’entreprises sont munis de gestionnaires de portefeuille de projets, et que cette fonction soit relativement nouvelle, cette profession est en progression. Également, ce livre s’adresse à tout ceux qui veulent s’initier à la gestion de portefeuille de projets. Ils pourront apprendre beaucoup sur ce qu’est la gestion de portefeuille par le biais de la revue de littérature présentée dans le premier chapitre et les exemples concrets.

Dans le cadre du Symposium PMI Montréal 2014, nous avons réalisé une série d’entrevues dont une avec Monique Aubry, professeure en gestion de projets de ESG de l’UQÀM. Monique Aubry a choisi deux livres signé par Christophe Midler.  Il s’agit de L’épopée Logan et L’Auto qui n’existait pas. L’épopée Logan tourne autour du projet de construire une voiture qui s’appelle la ‘Logan’ chez Renault, un véhicule ‘low cost’. Le livre raconte donc l’histoire de l’émergence du concept et de la construction de ce véhicule à 5000 Euros, donc du début jusqu’à son succès. Ce qu’il raconte dans ce livre comme enseignement dépasse largement le domaine de l’automobile. Ce qu’on y trouve c’est l’histoire d’une équipe de projet. Ce livre nous permet de saisir les différentes composantes du projet, de l’équipe qui l’a mené à bout, de son succès commercial, de tous les aspects financiers et techniques pour mettre sur le marché une voiture à faible coût. On voit aussi comment on fait appel à toutes les avancées technologiques les plus récents. Et bien sûr, on voit l’importance d’amener autour de la même table, les concepteurs, les ingénieurs, les responsables des finances et les constructeurs eux-mêmes. De défi en défi, de débat en débat, on arrive à réaliser avec succès ce projet. L’auto qui n’existait pas, premier ouvrage de Christophe Midler L’Auto qui n’existait pas, réédité en 2013, est en fait la thèse de doctorat de l’auteur. Dans ce livre, nous suivons le chercheur de façon plus personnelle dans son étude de cas. Au début du projet, on constate encore une fois l’ensemble des contraintes de coûts et autres dans une entreprise qui a à se renouveler. Et on voit comment il faut arriver à créer une dynamique au sein d’une équipe multidisciplinaire.

Bienvenue à l'émission no 7. Lors de notre participation au eCOMMTL 2014, nous avons eu le grand privilège d'accueillir Philippe Fehmiu  et Eileen Bastianelli. Ils ont accepté de venir nous parler de quelques livres fort intéressants. Qui sont-il et elle? Philippe Fehmiu est un animateur de télévision et de radio au Québec et au Canada très connu et très populaire. Impliqué socialement, engagé, il s'intéresse à tous, mais en particulier à la musique, à l'histoire des noirs. Eileen Bastianelli est devenue très connue de part son implication dans la campagne de Barack Obama pour le volet médias sociaux. Elle est aussi productrice de films, consultante stratégique et bien plus. Philippe et Eileen ont été d'une générosité sans pareil et nous leur sommes bien reconnaissants de leur passage à notre kiosque. Durée: 5 minutes 55 secondes Coup de coeur de Philippe Fehmiu: La femme digitale de Isabelle Juppé (40 secondes) Coup de coeur de Eileen Bastinelli: Social Survival Manifesto de Tom Liacas de Montréal (2:32)