La Courte Echelle

Ah les vacances… Enfin ! C’est le temps de se ressourcer, de couper et de prendre du recul au bord de la piscine, dans une chambre, avec souvent, pour la plupart d’entre nous, un bon bouquin. Les lectures, elles nous ont marqués, elles nous marquent encore, et c’est ce que nous voulions partager avec vous pour le dernier épisode de cette saison. Julie Davico-Pahin, la vice-présidente de la French Tech Aix-Marseille, est partie à la rencontre d’entrepreneurs lecteurs qui nous font partager leurs lectures. Et à la fin de l'épisode, nous retrouverons la chronique de Laurence Bottero, rédactrice en chef du bureau région Sud de La Tribune. Vous trouverez ci-dessous les références des livres cités par les différents intervenants. Si ce podcast vous a donné envie de les lire, nous vous conseillons le site librairesdusud.com, qui permet de faire travailler les libraires du coin. Stephan Guignard (Fondateur de VH93) : Le livre qui a changé sa vie ? Tamata et l’alliance, Bernard Moitessier et Voici le temps du monde fini, Albert Jacquard Le livre qui l’a fait pleurer ? L’art de perdre, Alice Zeniter Le livre qui lui redonne le moral ? Soif, Amelie Nothomb et les livres de Patrick O’Brian Le livre qui incarne son combat ? Quatrevingt-Treize, Victor Hugo Les livres qui seront dans sa valise cet été ? La caravane de Pâques, Roger Vercel, Les travailleurs de la mer, Victor Hugo et Guerre et paix, Léon Tolstoï.   Ines Bazillier (Fondatrice de Fruit & Food) Le livre qui a changé sa vie ? 1984, George Orwell Le livre qui l’a faite pleurer ? L’écume des jours, Boris Vian Le livre qui incarne son combat ? Magazines L’Innovore, The Good, We demain, L’info durable Les livres qui seront dans sa valise cet été ? Futur, Antoine Buéno   Sébastien Demech (Cofondateur de Telaqua) Le livre qui a changé sa vie ? Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent, Stephen R.Covey et Magali Guenette, Miracle Morning, Hal Elrod Le livre qui l’a interpellé ? L’avenir de l’eau, Erik Orsenna Le livre qui lui redonne le moral ? The Good Life Le livre qui incarne une philosophie de vie ? La sobriété heureuse, Pierre Rabhi Les livres qui seront dans sa valise cet été ? L’entreprise altruiste, Isaac Getz et Bébé dis moi qui tu es, Philippe Grandsenne   Julie Davico-Pahin (Fondatrice d’Ombrea et Présidente déléguée de la French TEch Aix-Marseille) Le livre qui a changé sa vie ? Cyrano de Bergerac, Edmond Rostand et L’étranger, Albert Camus Le livre qui l’a bouleversée ? Laëtitia, Ivan Jablonka Le livre qui lui redonne le moral ? Lettres à Anne, François Mitterand Le livre qui incarne son combat ? King Kong Theory, Virginie Despentes Les livres qui seront dans sa valise cet été ? Dans le jardin de l’ogre, Leïla Slimani   Jean-Baptiste Geissler (Directeur de la French Tech Aix-Marseille) Le livre qui a changé sa vie ? Le mythe de Sisyphe, Albert Camus Le livre qui l’a fait pleurer ? La Nuit des temps, René Barjavel, Au revoir là-haut, Pierre Lemaitre Le livre qui lui redonne le moral ? Les Astérix, Les Harry Potter et Pierre Desproges Les livres qui seront dans sa valise cet été ? La chartreuse de Parme, Stendhal et M l’enfant du siècle, Antonio Scurati

En cette période d’Euro de football masculin, il y a une question qui nous taraudait: qui est champion en ce qui concerne les femmes dans la tech? C’est, hélas, une compétition beaucoup moins disputée et médiatisée que celle qui concerne le ballon rond. Mais se mesurer aux autres, cela permet souvent de progresser. C’est pourquoi nous avons choisi de nous ouvrir au monde pour ce nouvel épisode de la Courte échelle et d’aller comprendre comment cela se passe dans d’autres pays. Histoire de faire le point, mais aussi de piquer des bonnes idées venues d’ailleurs. Julie Davico-Pahin est donc partie à la rencontre de trois consulEs basées à Marseille et représentant les Etats Unis, la Belgique et l’Allemagne. Elle nous emmène ensuite découvrir le parcours très international de la fondatrice de la startup Konexio. A la fin de l’émission nous retrouverons comme tous les mois la chronique de Laurence Bottero, qui nous emmène ce mois-ci dans les salles obscures récemment ouvertes, je veux bien sûr parler du cinéma !

Ah, les levées de fonds.  A la fois nerf de la guerre et rite de passage pour les startups  Lever des fonds, bien sur, est essentiel au développement de la plupart des startups. Cet apport d’argent leur permet de faire aboutir une bonne idée assez vite sur le marché pour y arriver avant la concurrence. Mais il y a plus que ça dans cet étape, quelque chose de rituel comme dans une cérémonie de graduation d’une université américaine. Une validation de la société qui permet d’affirmer au monde que ça y est; on a passé un cap, notre entreprise est solide, notre produit tient la route.  Du coup, c’est un moment que l’on communique abondamment, et dont la presse se fait souvent l’écho C’est même devenu une sorte de marronnier journalistique dans l’innovation .  Je me suis tellement habitué à en voir et à en lire que j’en oubliais la forme… mais je suis récemment tombé sur un thread twitter qui m’a fait sauter aux yeux ce que je ne remarquais plus à force de le voir .  C’est toujours la même photo qu’on retrouve pour illustrer  Trois hommes blancs en chemise (bleue ou blanche) face caméra dont au moins un barbu, au moins un avec des lunettes, sans expression et avec les mains ou bras croisés. Presque jamais de femme.  Hum, il y a peut-être un problème quelque part.  Pour en savoir plus, et aborder ces questions sans tabous, Julie Davico-Pahin est partie à la rencontre d’une investisseurs et d’une entrepreneuse. A la fin de l’émission nous retrouverons comme tous les mois la chronique de Laurence Bottero

Depuis les années 2000, nombreuses sont les entreprises qui se sont engagées dans la RSE, la Responsabilité Sociétale des Entreprises. \r\n\nAu-delà d’actions extérieures, souvent environnementales, les démarches de RSE visent à améliorer la qualité de vie au travail et à faire valoir une politique de diversité et d’inclusion. \r\n\nMais qu’est-ce qui se cache vraiment derrière ce terme ? Comment atteindre concrètement l’égalité des chances entre les hommes et les femmes au sein des entreprises, dès le recrutement et tout au long de la carrière ? Est-ce que les secteurs d’activité dits « féminins », comme celui des cosmétiques, rencontrent les mêmes problématiques d’inclusion ? Quel rôle joue la « culture d’entreprise » dans ces débats ? \r\n\nPour étudier tout cela de plus près, nous vous proposons dans cet épisode découvrir ce qui se cache derrière ces politiques inclusives des ressources humaines, avec le reportage de Julie Davico-Pahin, Présidente déléguée de la French Tech Aix-Marseille.\r\n\nEt à la fin de l\'épisode, nous retrouverons la chronique de Laurence Bottero, rédactrice en chef du bureau région Sud de La Tribune, qui aujourd’hui nous montre que le monde de la musique n’est parfois pas si différent de celui de la tech.\r\n

Journée de la femme. \r\n\nFête des femmes.\r\n\nQue n’a-t-on entendu sur le 8 mars, journée internationales des droits des femmes, au fil des années?\r\n\nHeureusement, la prise de conscience progresse et on assiste maintenant ce jour-là à plus de débats sur les droits qu’à de remises de roses. \r\n\nOn le constate en entreprise, cette évolution se se traduit aussi par un mouvement, trop lent et trop timide mais réel, vers plus d’égalité.\r\n\nMais qu’en est-il des nouvelles générations? De celles qui vont arriver demain et après demain sur le marché du travail. Sont-elles sensibles à ces questions, débarrassées des préjugés et des inhibitions qui ont prévalu pendant de trop longues années?\r\n\nPour le savoir, nous vous proposons dans cet épisode du mois de mars de retourner en salle de classe avec le reportage de Julie Davico-Pahin, Présidente Déléguée de la French Tech Aix-Marseille. Elle nous emmène d\'abord à la rencontre de collègiens, avec Nathalie Hagège et l\'associaiton 100 000 entrepreneurs. Elle fait ensuite escale à La Plateforme, école du numérique crée par Cyril Zimmermann.\r\n\nA la fin de l’émission nous retrouverons la chronique de Laurence Bottero, rédactrice en chef du bureau région Sud de La Tribune, qui nous fait voyager au pays des algorithmes.\r\n

La loi Copé-Zimmermann a dix ans. Dix ans qui ont vu les quotas permettre d’atteindre la quasi-parité dans les Conseil d’Administration des Grandes et Moyennes entreprises. Mais ce qui est maintenant la règle dans les board n’a toujours pas infusé dans les organes de direction, qui ressemblent encore trop souvent à des Boys Club.  Au point que Bruno le Maire, Ministre de l’économie, a pris publiquement position pour l’instauration de quota dans les comité exécutifs ou de direction. Et dans les startups, comment ça se passe? Comment est-ce que ceux qui sont arrivés ou presque à la parité dans les fonctions de direction s’y sont pris? C’est la question qu’on explore ce mois-ci dans la Courte Echelle et à laquelle nous apporterons des éléments de réponse avec le reportage de Julie Davico-Pahin, Présidente Déléguée de la French Tech Aix-Marseille. Elle est partie à la rencontre d'Innate Pharma et de MailInBlack, deux startups du territoire d'Aix-Marseille. A la fin de l’émission nous retrouvons la chronique de Laurence Bottero, rédactrice en chef du bureau région Sud de La Tribune, qui nous parle de la NBA... et de comment la ligue américaine de basket peut inspirer les entreprises.  ---- Au début de l'épisode,  nous avons évoqué une série d’événements organisés par le Wagon du 8 au 11 Mars prochains: une table ronde et plusieurs ateliers seront proposés pour montrer que la mixité dans le numérique, c’est possible, y compris dans les métiers les plus techniques. La French Tech Aix-Marseille s’associe à cette programmation, que vous retrouverez en détail (avec la possibilité de vous inscrire) en suivant le lien suivant: https://info.lewagon.com/womenintechmarseille

Comment ça se fait qu’en 2021 dans un secteur comme la tech on soit encore aussi loin de l’égalité femme-homme? Qu’est-ce qui coince? Quels sont les exemples qui peuvent nous inspirer? Quels sont les outils que nous pouvons mobiliser pour arriver enfin à l’égalité? Vous êtes bien dans La Courte Echelle, le podcast de la French Tech Aix-Marseille, en partenariat avec La Tribune et Popkast, et tous les derniers lundis du mois, nous vous apportons des élements pour pulvériser les plafonds de verre de la tech.  On parle beaucoup de l’importance de la formation et de l’école dans la levée des barrières à la présence des femmes dans la tech. Mais est-ce qu’il n’y a pas quelque chose qui se joue avant et à côté de l’école? Quelque chose qui prend racine au sein même des familles, dans l’intimité du cercle le plus restreint?  C’est la question que nous nous posons ce mois-ci, et à laquelle nous apporterons des éléments de réponse avec le reportage de Julie Davico-Pahin, Présidente Déléguée de la French Tech Aix-Marseille. Elle est allée à la rencontre de Laurie Giuggiola, Thomas Gerbaud et Manon Chevalier. Laurence Bottero, rédactrice en chef du bureau région Sud de La Tribune, propose en fin de podcast une chronique qui nous emmène jusqu'à Las Vegas. Jean-Baptiste Geissler, Directeur Général de la French Tech Aix-Marseille est l'animateur de ce podcast.

Lancé en mars 2020 lors du confinement, la Courte Échelle est le podcast de la French Tech Aix-Marseille qui permet de naviguer dans le monde parfois méconnu de la tech et des startups.  Pour sa deuxième saison, le podcast évolue. La Courte Échelle s’attèle en 2021 au sujet crucial de la place des femmes dans la tech. Avec ses partenaires La Tribune et Popkast, la French Tech Aix-Marseille propose d’analyser les freins mais aussi les appuis à l’entrée des femmes dans le monde de la tech pour “pulvériser le plafond de verre” du secteur.  “Comment ça se fait que la tech, qui par définition invente les usages de demain … Oublie presque la moitié de l’humanité ? Comment ça se fait qu’un milieu qui casse les codes au quotidien n’arrive pas encore à donner toute sa place aux femmes ?” Questionne Julie Davico-Pahin, présidente déléguée de la French Tech Aix-Marseille dans le teaser de cette deuxième saison. Elle proposera dans chaque épisode un reportage, qui sera complété par une chronique de Laurence Bottero, directrice de la rédaction du bureau Région Sud de La Tribune. L’animation du podcast sera assurée par Jean-Baptiste Geissler, directeur général de la French Tech Aix-Marseille. Tous les derniers lundi du mois, à travers des reportages et des chroniques, nous voulons explorer ce qui bloque et ce qui permet d’avancer: aller dans les écoles, où naissent les vocations mais aussi l’autocensure, dans les comités exécutifs, d’où les femmes sont trop souvent absentes, ou encore au coeur des tours de table d’investisseurs, pour comprendre comment débloquer ce canal.

Emmanuel Berthod est directeur de Biopooltech, une startup qui propose des piscines en matériaux naturels et dotés de systèmes de filtrations inspirés de la nature pour un fonctionnement écologique. Après deux semaines de flottement  Dans cette période, le dirigeant a dû faire appel à beaucoup de pédagogie pour rassurer et convaincre ses équipes mais aussi ses fournisseurs, ce qui a permis à l'entreprise de continuer à fonctionner.  Le côté humain a donc pris une place prépondérante dans cette période du confinement. Avec un de ses collaborateurs, Emmanuel a vécu pratiquement confiné au bureau pour pouvoir continuer à préparer les commandes et assurer la survie puis le redémarrage de l'entreprise.  Si le stress et l'inquiétudes étaient présents, la nécessité de "sauver le soldat Ryan" a agi comme une motivation importante. S'appuyant sur des outils de visioconférence (Google Meet), Biopooltech a maintenu les réunions hebdomadaires mais aussi des temps d'échanges informel le vendredi après-midi pour pouvoir maintenir le lien et agir comme une soupape en ces temps difficiles.  L'échange entre pairs, avec d'autres chefs d'entreprise de la French Tech Aix-Marseille a permis à Emmanuel de trouver un exutoire qui préserve sa cellule familiale mais également de bénéficier de l'échange de bonnes pratiques.  Si le confinement a fait évoluer l'entreprise sur la question du télétravail, la majorité des salariés ont repris le travail au bureau après le déconfinement

Céline Picot est responsable Marketing et RSE d'Agrove, une startup qui démocratise l’agriculture urbaine en connectant des capteurs à une application mobile pour fournir des conseils personnalisés, le tout intégré à des kits modulables.  Pour la partie développement de l’application, la startup a fait le choix pour un premier temps de s’appuyer sur Dev-id, une startup que vous avez pu découvrir dans un autre épisode. Ils sont désormais en train d’intégrer une ressource à plein temps. Le confinement a retardé certains projets pilotes programmés par Agrove, freinant les avancées sur les produits et tirant sur la trésorerie. Lever des fonds s’est donc rapidement imposé comme une nécessité, et la startup a utilisé plusieurs canaux, de la love money au crowdfunding. Pour continuer à travailler à distance pendant le confinement, l’équipe a utilisé l’outil Asana, qui permet de planifier et d’organiser l’avancée des projets  Le confinement a eu un impact sur la stratégie de l’entreprise, qui a changé ses priorités en mettant l’accent sur le BtoB pour une première phase de développement, en surfant notamment sur les nouveaux marchés du « facility management ».

Ouispeak est un service d'interprètes en temps réel, axé en particulier sur le retail et les aéroport. Contrairement à d'autres innovations dans le domaine de la traduction, Ouispeak mise sur l'humain avec des interprètes qui possèdent tous une double culture.  La startup aixoise a vu ses activités mises en pause par le confinement. Mais, loin de se résigner à attendre que la crise passe, les équipes d'Andrea Miglietta ont développé en un temps record un nouveau produit de visioconférence avec service d'interprétariat intégré. Pendant le confinement, l'équipe de 6 personnes a multiplié les échanges, mais il s'est aussi agi de maintenir l'engagement de la communauté de 180 interprètes. L'entreprise s'est appuyée sur l'expérience des crises passées et sur le lien de confiance tissé au fil du temps. Pour maintenir la cohésion dans l'équipe, en plus des échanges réguliers, Ouispeak a aussi misé sur des échanges plus informels y compris pendant le confinement... c'est pour l'instant le seul exemple d'entreprises pratiquant le "Loup Garou" en visio-conférence que j'aie rencontré.

Startup spécialiste des énérgies renouvelables, Pytheas Technology n'avait pas une très grande pratique du télétravail avant cette crise, même si cette possibilité était ouverte aux collaborateurs.  Comme Buyco ou Dev-Id, le confinement a commencé de façon très pratique pour Pytheas: recenser le matériel et s'assurer que tous les collaborateurs pouvaient travailler dans de bonnes conditions à distance.  Pour maintenir le lien, la startup a continué d'organiser ses réunions hebdomadaires et les managers ont multiplié les contacts informels avec les salariés. Les apéros virtuels ont aussi joué un rôle dans le renforcement  Impacté par la crise, notamment suite à des contrats qui ne se sont pas concrétisés, Pytheas a choisi de ne pas faire porter sur la collectivité sa baisse d'activité, en réaffectant les employés sur d'autres projets et en mobilisant sa trésorerie.  Engagé dans la constuction du "monde d'après", Vincent Alcaniz reste sur ses garde quant à la prise de conscience actuelle et souligne qu'il ne faudra pas oublier l'environnement dans les plans de relance. 

Plateforme développée pour simplifer l'envoi de fret maritime, Buyco a vu son activité affectée par la crise.  Si la startup marseillaise s'attend à une reprise rapide, les managers n'ont pas hésité à diviser leur salaire par deux dès le début de la crise pour préserver les liquidités de l'entreprise et ne pas devoir faire appel au chômage partiel dans cette première phase.  La mise en place du télétravail n'a pas été pour Buyco et sa vingtaine de salariés un problème organisationnel, mais des questions matérielles (qualité de l'installation en home office) et de relations humaines (comment maintenir la convivialité dans l'organisation) se sont tout de même posées.  Pour palier le manque de partage informel de l'information, la startup a multiplié les temps d'échanges collectifs et a augmenté l'usage d'outils comme slack ou zoom. Les moments de convivialité ont aussi été renforcés et c'est un des éléments de cohésion qui continueront à être encouragés. 

Organisation hybride, Dev-ID est à la fois un prestataire pour le développement de solutions tech, startup studio et investisseur.  Chez Dev-ID, pas de verticalité pour coordonner les 40 salariés répartis dans plusieurs pays. L'organisation est très horizontale: le CEO est "le n+1 du stagiaire". Pour assurer un encadrement dans cette configuration, la startup se repose sur une idée issue de l'artisanat : le compagnonage.  Le confinement n'a pas beaucoup changé les pratiques, et l'équipe continue de se baser sur des outils. Pour ceux qui sont intéressés, voilà les liens vers les outils cités: Ticketing: Jira  Messagerie: Trello  Développemnt: GitHub BitBucket Design: Abstract Seule adaptation au fonctionnement: une "salle" de visioconférence ouverte toute la journée, qui permet de passer et d'échanger, comme on ferait à la machine à café. Cette organisation souple et résiliente a permis à la startup marseillaise de réorienter ses activités très rapidement vers des solutions qui vont permettre de vivre avec la situation actuelle.

La startup de La Ciotat Hellocare est spécialisée dans la télémdecine. Avec le confinement, son activité a connu une augmentation de 6000% en quelques semaines. Comment est-ce qu'on arrive à s'organiser pour gérer une augmentation aussi brutale de l'actvité?  Mieux répartir les tâches, sous-traiter les activités trop chronophages qui n'apportent pas de valeur ajouter, mais surtout échanger quotidiennement au sein de l'équipe : ce sont quelques-unes des leçons qu'on peut tirer de cet échange. 

Fondée en 2016, la startup marseillaise Tchek réunit aujourd'hui 13 collaborateurs dans le domaine de l'inspection automobile.  Déjà largement organisée pour favoriser le télétravail avant le début de la crise du Covid 19, la startup avait mis en place récemment ClickUp un outil global leur permettant de faire à la fois la gestion de projet, d'affectation de ressources humaines, et de partage de documents. On a aussi parlé d'outils comme Trello (gestion de projets) et de Slack (messagerie instantannée).  Plus que les outils, c'est sur le lien qu'a choisi d'insister Anton: avec les collaborateurs, avec les clients, avec les partenaires... la période de confinement met encore plus en lumière l'importance de ces interactions.