Cw Mariano Rossi

El Emprendedor vs El Plan de Negocios Todo emprendedor tiene una característica muy particular, es un iniciador y siempre debe estar empezando cosas. Se aboca a nuevas tareas, a nuevas actividades, participa en nuevos grupos. Su vida es muy dinámica y activa. Él no está esperando que las cosas cambien, Él está liderando el cambio, es decir está cambiando con las cosas. Lo importante de los emprendedores recién iniciados, es que deben aprender la perseverancia y la constancia como un lema de vida. Aquí es donde empieza a adquirir importancia la planificación y de la mando de la planificación viene el plan de negocios. El emprendedor debe lograr el equilibrio entre “las ganas de hacer cosas nuevas” y “las ganas de mantener las cosas ya empezadas”. Es por ello que nos encontramos abocados a decir que la “constancia” para la realización de un “Plan” es fundamental. ¿Fundamental?¿Por qué? Porque día a día deberá tener la voluntad necesaria para seguir algún paso que daremos más adelante. Hemos hablando hasta aquí de los emprendedores, definamos ¿Qué es planificar, y para qué se debe planificar? Planificar es definir un conjunto ordenado de actividades y recursos, que se prevé utilizar para la búsqueda de unos objetivos. Al planificar estamos haciendo suposiciones de que elementos podemos tener en cuenta anticipadamente para que luego en la etapa de ejecución de la planificación podamos ir guiándonos hasta conseguir el objetivo. Según el Entrepreneur.com “El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).” El “corazón” del plan de negocios, y que todo emprendedor debe abocarse, es establecer, la Visión, la Misión y los Objetivos del proyecto que desea abordar. La Visión es el horizonte futuro, hasta donde queremos llegar con el proyecto de negocios. La Misión es la necesidad que podremos satisfacer en el mediano plazo. Y los objetivos son aspectos económicos, comerciales, financieros y patrimoniales bien particulares que nos interesa cumplir una vez iniciado el emprendimiento. Las Estrategias con las que se va a llegar a cumplir son el “cerebro” del plan de negocios. Debemos definir como haremos para conseguir los recursos iniciales, como invertir los recursos, como conseguir clientes, como posicionarnos en el mercado, la ubicación espacial y temporal del emprendimiento, las personas que participaran y como estarán organizadas, la participación con el entorno cultural y económico del lugar, etc. La “columna vertebral” del plan de negocios, son los números, es decir el presupuesto. El presupuesto debe estar compuesto por tres partes principales. El “Cuadro de Resultados”, el “Flujo de Fondos” y el “Balance Patrimonial”. En otro artículo posterior nos abocaremos a definir bien estas partes y cuáles son sus características. Por último, el “cuerpo” del plan de negocios, si bien no lo podemos definir con un solo concepto podemos decir que son todas las actividades específicas de recolección de información y contrastación de la realidad para poder elaborar el contenido antes citado, y que luego se incorporar en forma resumida como anexo al plan de negocios. Escrito por: Cw Mariano Rossi Biografía: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocios https://www.entrepreneur.com/article/269219 Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto. Ar-Consulting Novedades, noticias, informes, contenidos acerca de las "Marketing" y la "Empresa" en la Era Digital

La Auto-eficacia es la impresión que tiene una ser humano que es capaz de cumplir sus metas y objetivos en la vida.

El emprendedores una persona que ha realizado una búsqueda interna y a desarrollado las cuestiones mas practicas en la vida, devolviendo a su estado original lo problemas de sistemas. "Las habilidades de emprendedor se pueden aprender, ya que mas que un rasgo del carácter es una conducta, una actitud; define al emprendedor como la persona capaz de intuir una oportunidad de negocios y poner en practica acciones arduas, creativas difíciles y arriesgadas, que terminan en la creación de una empresa o negocio" Peter Drucker Podemos mencionar que un emprendimiento tiene sus desafíos intrínsecos, lo que podemos derivar de que un tratado es aquello que jamas podremos alcanzar. Para las cuestiones fundamentales de ser emprendedor, debemos tomar en cuenta aquellos items a los que mencionamos en el siguiente apartado: Contexto o Situación Inicial Micro Contexto. Macro Contexto Comercios Cercanos Planificación de la Demanda Esperada Confirmación de la Demanda Marketing Mix Productos La forma de pensar de las personas crea emociones que son sentimientos, dirigidos a otras personas cosas o situaciones. Cuando las cosas no salen, el instinto de supervivencia, hace que la persona persevere hasta lograr sus objetivos. El emprendedor comercial es una persona pragmática que resuelve problemas y necesidades de otros, y gana dinero por ellos. También están los emprendedores sociales, los fundadores de ONGs, los emprendedores culturales, educativos, deportivos, universitarios, todas las actividades construyen la riqueza material y espiritual de una región Los emprendedores tienen necesidad de logro, es decir que se impulsan de los desarrollos personales, y logran convertir los mismo en artefactos que otros individuos utilizaran para formar profesiones. El emprendedor no Nace, se hace. La perseverancia es aquello que sabemos que separara a los que lo hacen por "hobbie" y los que realmente vivirán de los emprendimientos. La necesidad de logro de un emprendedor es aquello que siempre deberá satisfacer a priori. Escrito por: Cw Mariano Rossi Biografía: Articulo de Emprendemos - http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora

¿Qué es el Community Manager o Gestor de Comunidades? La Asociación Española de Responsables de Comunidades Online (AERCO) afirma que un "Community Manager (CM) es aquella persona responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Conoce los objetivos y actúa en consecuencia para conseguirlos. Muy genéricamente podríamos decir que un Community Manager es aquella persona que preserva la identidad digital de la compañía.” En pocas palabras, el CM es el mediador entre los intereses de los "clientes" que se expresan en la red(Internet) y el planeamiento u objetivos de la "empresa". ¿Cuáles son las Funciones del CM? En la vida de esta profesión se han delineado en forma bastante clara la funciones de los Community Manager, atendiendo a que el esquema de comunicación de Internet a partir del lanzamiento de las redes sociales y la Web 2.0 que permite un dialogo bi-direccional en ambos sentidos, siendo tanto los clientes como la empresa la que construyen la imagen de la compañía. Por ello podemos enumerar que las funciones del CM son: Escuchar: El CM debe estar atento a los comentarios y participaciones que realizan los clientes en las redes sociales y blogs así como las opiniones de quienes integran la empresa, sin perder de vista los objetivos de la empresa. Informar: El CM debe preparar todo el contenido escrito, visual, multimedia, gráfico, etc. para brindar una efectiva comunicación, poder transmitir a los clientes y miembros de la empresa, la políticas en cuanto a productos, servicios, distribución, precios y promociones. Buscar Lideres: El CM debe identificar cual es perfil de consumidor al que se dirige la empresa para así poder reflejarlo a través de lideres de opinión, personas que reflejan el deseo que nuestros clientes quieren de nuestros productos o servicios. También el CM deberá buscar los lideres dentro de la empresa, que conocen bien los objetivos de la misma para poder nutrirse de la impronta que estos generan para poder reflejarlo en los contenidos comunicacionales. Colaborar: El CM debe mostrar una actitud pro-activa para mostrarle a la empresa cuales son los intereses de la comunidad y así que esta se desarrolle en un entorno participativo. Escrito por: Cw Mariano Rossi Biografía: Curso de Iniciación del Community Manager - http://www.solomarketing.es/