Los equipos de data están formados por personas de perfiles muy diferentes: ingenieros, matemáticos, físicos, diseñadores, periodistas, especialistas en publicidad, abogados…. Si a esto añadimos que el objetivo principal de estos equipos es proporcionar datos de valor a especialistas de cualquier sector (retail, alimentación, seguros, banca….) nos encontramos ante un gran reto a la hora de gestionar proyectos y equipos de datos.
En este capítulo hablamos con Borja Gutiérrez que tiene sobrada experiencia en la gestión de equipos en distintos ámbitos: en consultora, en empresas de productos digitales y también en empresas de productos físicos. Intentamos responder a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los principales retos a los que te enfrentas en la gestión de equipos?
¿Qué diferencias hay entre la gestión de equipos en consultoras y en clientes finales?
¿Qué datos utiliza un gestor de equipos para detectar ineficiencias y posibles mejoras? ¿Cómo afrontáis el caso de una persona del equipo que no está rindiendo al 100%?
¿Cómo mantenéis la motivación de las tropas?
¿Qué técnicas utilizáis para definir procesos/metodologías? ¿Cómo los mejoráis?
¿Cómo organizáis los equipos: por proyectos, por disciplina, por cliente/departamento?
¿Os habéis encontrado alguna vez con dos equipos que están desarrollando en paralelo una solución a un mismo problema?¿Qué mecanismos utilizais para que el conocimiento/información fluya entre distintos equipos?
¿Alguna vez os ha desbordado la microgestión de personas? ¿Qué soluciones habéis aplicado a esto?
No te olvides de compartir y de subirte a la ola de Datola 🌊:
🔸 Web: https://datola.es/
🔸 Blog : https://datola.es/blog/
🔸 News: https://datola.es/newsletter/
🔹 Twitter: https://twitter.com/datolaes
🔹 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/datola/
- Capítulos --
(00:00:00) Introducción
(07:58:00) Gestión de equipos. Facilitar y unir al equipo.
(09:57:00) Sobre liderazgo de equipos y necesidad de comprender roles y motivar a cada individuo.
(17:42:00) Ganar la confianza
(20:14:00) Construcción y gestión de equipos, importancia de la comunicación.
(23:04:00) Hay empresas para todos los perfiles y tipos de personas, no encajar en una no significa no ser válido.
(29:09:00) Gestionar crecimiento del equipo, dar oportunidad a crecer, considerar perfiles junior y senior, proyección profesional.
(38:44:00) Grandes equipos generan ineficiencias, necesidad de coordinación, equilibrar eficiencia con crecimiento.
(43:11:00) Privacidad, empatía, responsabilidad y comunicación en el trabajo.
(48:39:00) Gestión de equipos y desarrollo profesional.
(51:40:00) Sentirse parte de un equipo, apoyar, ser facilitador, ser psicólogo.
#Data #Metodologías #Procesos #Equipo