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Desarrollo profesional
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đŽ MEJORA EN TU TRABAJO: hablo de productividad, de crecer profesionalmente, de ganarte mejor la vida con tu trabajo, de disfrutar mĂĄs del camino, de dejar de odiar los lunes... y de todo aquello que te haga mejor profesional.
Comparto todo lo que aprendo y experimento desde 2016.
đŽ MEJORA EN TU TRABAJO: hablo de productividad, de crecer profesionalmente, de ganarte mejor la vida con tu trabajo, de disfrutar mĂĄs del camino, de dejar de odiar los lunes... y de todo aquello que te haga mejor profesional.
Comparto todo lo que aprendo y experimento desde 2016.
1816. Fracasos, aprendizajes Y OTRAS MENTIRAS
Episode in
Desarrollo profesional
Decimos que de los errores se aprende. Pero ¿qué pasa si lo que aprendemos es la lección equivocada?
Cuando algo sale mal, buscamos una explicaciĂłn. Y esa explicaciĂłn puede ayudarnos a mejorar o llevarnos a evitar oportunidades, repetir errores y dar por ciertas cosas que no hemos comprobado.
En este episodio hablamos de cómo interpretamos nuestros fracasos y de por qué merece la pena cuestionar lo que creemos haber aprendido de ellos.
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10:28
1815. 6 cambios de chip para crecer como profesional
Episode in
Desarrollo profesional
Crecer como profesional también depende de cómo interpretas lo que te pasa y de lo que haces después.
En este episodio comparto seis pequeños cambios de chip: asumir que puede haber una soluciĂłn, pasar de detectar problemas a resolverlos, cambiar las excusas por responsabilidad, usar la competencia como motivaciĂłn, hacer que algo exista antes de perfeccionarlo y revisar si puedes dar un poco mĂĄs, sin perder de vista tus lĂmites.
Son cambios sencillos de entender, pero que marcan una diferencia cuando los llevas al trabajo de cada dĂa.
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16:19
1814. El problema eres tu
Episode in
Desarrollo profesional
Si gestionas personas, el primer cuello de botella que tienes que detectar no estĂĄ en tu equipo: eres tĂș. Cuando cada decisiĂłn sube hasta tu mesa, tĂș marcas el techo de velocidad de todo el equipo.
En este episodio te doy la señal exacta para detectarlo, la diferencia entre delegar tareas y delegar criterio, y quĂ© tres cosas no deberĂas delegar nunca como manager.
Un episodio sobre delegar, liderazgo de equipos, gestiĂłn de personas y productividad para managers que quieren dejar de ser el freno de su propio equipo.
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11:45
1813. Rasgos de un jefe terrible
Episode in
Desarrollo profesional
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25:59
1812. Lo que tienes que hacer vs lo que te gustarĂa hacer
Episode in
Desarrollo profesional
Hoy os voy a contar uno de los mayores casos que he conocido de desviaciĂłn entre lo que se le pidiĂł a una persona hacer al ser contratada y lo que realmente estaba haciendo.
Y es que es muy importante entender por qué te van a medir en tu trabajo. O dicho de otra forma, qué es lo que va a marcar si lo estås haciendo bien o no. Y esto no tiene para nada que estar alineado con lo que a ti te apetece o te gusta hacer. Bien, pues no todo el mundo entiende esto y asà es como después vienen las sorpresas.
Venga, vamos al episodio de hoy.
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21:37
1811. No digas que no te lo advertĂ: el futuro del trabajo en la era de la IA
Episode in
Desarrollo profesional
Cómo trabajamos con la IA acaba de generar un punto de inflexión brutal. La forma de trabajar ahora ha cambiado radicalmente y en los próximos años vamos a ver el fuerte impacto (positivo y negativo) que esto tendrå.
Y hoy quiero dedicarle este extenso episodio a algo que creo generarĂĄ muchas oportunidades para quienes sepan adaptarse.
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33:09
1810. Los primeros meses en un trabajo nuevo
Episode in
Desarrollo profesional
Hoy quiero daros mi perspectiva de quĂ© es lo que tendrĂamos que hacer en los primeros meses cuando entramos en un trabajo nuevo, cuando nos dan una oportunidad que no significa necesariamente que tenemos que entrar como elefante en cacharrerĂa. Es muy importante abrir bien los ojos, prestar mucha atenciĂłn y encontrar cuĂĄl es la mejor forma en ese nuevo trabajo de aportar valor.
A partir de ahĂ, un montĂłn de tĂ©cnicas y hoy vamos a hablar sobre todo esto.
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17:31
1809. AsĂ contrata el ex-CEO de Uber
Episode in
Desarrollo profesional
El fundador de Uber explicaba que un buen ejecutivo necesita dos cosas: saber organizar y gestionar personas a escala, y ser extraordinario resolviendo problemas. El problema es que encontrar a alguien que domine las dos es como buscar a un ambidiestro: casi nadie lo es.
En este episodio te cuento por quĂ©, si tienes que elegir, hay que contratar siempre al que resuelve problemas â y quĂ© pasa exactamente cuando pones al frente de un equipo a alguien que organiza de maravilla pero se bloquea en cuanto algo se rompe a escala.
Un episodio sobre contrataciĂłn de directivos, liderazgo, gestiĂłn de equipos y los criterios que de verdad importan cuando fichas a un manager.
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13:02
1808. Por qué haces todo bien y no creces profesionalmente
Episode in
Desarrollo profesional
Un oyente me escribiĂł por email: seis meses empujando, asumiendo mĂĄs responsabilidades, esperando una oportunidad de desarrollo que nunca llegĂł. Y esa sensaciĂłn de que nada de lo que hace es suficiente. En este episodio hablo de por quĂ© la carrera profesional no funciona como una mĂĄquina expendedora âhaces X y ocurre Yâ, por quĂ© los retornos casi siempre llegan tarde y de donde no esperas, y quĂ© hacer cuando el esfuerzo no se traduce en reconocimiento ni promociĂłn. TambiĂ©n dĂłnde estĂĄ el lĂmite entre tener paciencia y estar esperando algo que no va a llegar.
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12:07
1807. Deja de discutir con la realidad
Episode in
Desarrollo profesional
Puede que sea injusto. Puede que estĂ© mal. Pero mientras te dedicas a etiquetar la realidad, no estĂĄs haciendo nada para cambiarla. En este episodio hablamos de por quĂ© ver las cosas como son âni buenas ni malasâ es lo que te devuelve el poder de tomar acciĂłn, y por quĂ© eso no tiene nada que ver con resignarte. AceptaciĂłn, mentalidad y responsabilidad personal aplicadas al trabajo y a tu desarrollo profesional: dĂłnde acaba la queja y empieza el siguiente movimiento.
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10:18
1806. Trabajar para la empresa o trabajar para ti
Episode in
Desarrollo profesional
Dar el 100% por tu empresa parece lo correcto, pero cuando solo miras por el proyecto y dejas de mirar por tu desarrollo profesional, la factura llega tarde y llega entera. Y al revés pasa lo mismo: quien solo optimiza su carrera y hace lo que luce en vez de lo que hace falta, se queda solo antes de lo que cree. En este episodio hablamos del equilibrio entre compromiso con la empresa y crecimiento profesional propio, por qué el desequilibrio en cualquiera de los dos lados rompe la carrera, y qué preguntas hacerte hoy para saber en qué lado estås.
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13:43
1805. Agotamiento por IA
Episode in
Desarrollo profesional
La IA no ha eliminado el trabajo, lo ha movido de sitio: producir cuesta cero, pero leer, entender y verificar sigue siendo humano y ahora es carĂsimo. Cada documento de 80 hojas generado en cuatro minutos no ahorra trabajo, lo transfiere al que lo recibe.
Dentro: por qué las empresas miden la productividad donde no estå el coste, la trampa de "haz otras cosas mientras la IA trabaja", y por qué revisar agotado es no revisar. Un episodio sobre IA en las empresas, productividad, burnout y liderazgo.
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16:10
1804. Reconocer el buen trabajo de los demĂĄs
Episode in
Desarrollo profesional
Reconocer el trabajo de alguien no cuesta dinero ni tiempo, funciona, y todos sabemos que funciona. Y aun asĂ es una de las cosas mĂĄs escasas que hay en cualquier equipo.
En este episodio: por quĂ© nos comportamos como si el reconocimiento saliera de nuestro bolsillo, por quĂ© "buen trabajo" vale cero, y el giro que casi nadie ve â decirlo es gratis, pero darse cuenta no lo es. El que nunca reconoce nada no es un tacaño: es alguien que no estĂĄ mirando.
Y el remate para cualquiera que dirija gente: si solo abres la boca para corregir, tienes el saldo a cero y tu feedback no le va a entrar a nadie. Un episodio sobre reconocimiento, liderazgo, feedback y gestiĂłn de equipos.
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13:13
1803. Hacer mucho vs hacer las cosas con cabeza
Episode in
Desarrollo profesional
Hacer muchas cosas no es el problema. Hacerlas sueltas, sin que ninguna alimente a la otra, sĂ.
Te cuento mi propio cementerio de proyectos y por quĂ© el esfuerzo que no se acumula te convierte en principiante permanente en cinco disciplinas: energĂa diluida, cero apalancamiento y años de trabajo que no construyen nada.
Dentro: la pregunta exacta para saber si algo es un proyecto o es ocio, y por qué "lo hago porque me gusta y me da igual si funciona" es casi siempre la frase de quien no sabe hacer que funcione. Un episodio sobre foco, dispersión, productividad y cómo decidir en qué proyectos meterte.
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16:46
Parte 2/2 - 9 ERRORES que te estĂĄn FRENANDO profesionalmente (y ni te das cuenta)
Episode in
Desarrollo profesional
Segunda parte de los frenos invisibles que sabotean tu carrera profesional. Completamos la lista con los bloqueos mĂĄs contraintuitivos y, sobre todo, le damos la vuelta: cĂłmo convertir cada freno en una palanca de crecimiento. Si no escuchaste la Parte 1, estĂĄ en el episodio 1800.
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18:57
1801. El coste oculto de la multitarea en la era de la IA
Episode in
Desarrollo profesional
Con la inteligencia artificial puedes lanzar cinco tareas a la vez y sentirte una mĂĄquina, pero Âżavanzas de verdad o solo estĂĄs mĂĄs ocupado que nunca? En este episodio te cuento el coste oculto de la multitarea cuando tienes IA para hacerlo todo a la vez.
Hablamos de multitarea, foco, productividad e inteligencia artificial aplicada al trabajo, y de por qué la IA no elimina el coste de dispersarte, sino que lo disfraza. Tu valor ya no es ejecutar, es pensar, decidir y revisar con criterio.
Si has empezado a usar la IA y notas que vas a mil pero acabas el dĂa disperso, este episodio es para ti.
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13:17
9 ERRORES que te estĂĄn FRENANDO profesionalmente (y ni te das cuenta) - Parte 1/2
Episode in
Desarrollo profesional
Trabajas mucho pero sientes que tu carrera no avanza al ritmo que esperabas. En esta primera parte desmontamos los frenos invisibles que te tienen estancado sin que te des cuenta: hĂĄbitos que parecen buenos pero te bloquean el crecimiento profesional. Escucha la Parte 2 en el episodio 1802 para completar la lista.
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14:51
1799. Deja de MALGASTAR TU ENERGĂA
Episode in
Desarrollo profesional
Puedes tener horas libres en la agenda y aĂșn asĂ llegar a la tarde sin haber avanzado en lo importante. En este episodio te explico por quĂ© el recurso que de verdad marca la diferencia no es el tiempo, sino la energĂa, y cĂłmo dejar de malgastarla en cosas triviales.
Hablamos de gestiĂłn de la energĂa, productividad, tus mejores horas del dĂa, foco y descanso, y de cĂłmo colocar lo que mueve la aguja en el momento en que mĂĄs rindes. Un recordatorio para trabajar mejor sin echarle mĂĄs horas.
Si vas lleno de tareas pero acabas el dĂa agotado y con la sensaciĂłn de no avanzar, este episodio es para ti.
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15:00
1798. CĂMO EVITAR REUNIONES INNECESARIAS
Episode in
Desarrollo profesional
No hay nada que me guste mĂĄs que evitarme una reuniĂłn que no tiene sentido. AsĂ que en este episodio te doy las comprobaciones que hago antes de convocar o aceptar cualquier reuniĂłn, para ahorrarte horas cada semana sin perderte nada importante.
Hablamos de reunitis, reuniones improductivas, reuniones periĂłdicas que ya no tienen sentido y de cĂłmo distinguir lo que es un simple email o una charla de pasillo. Aprende a proteger tu agenda y tu trabajo profundo.
Si sientes que las reuniones se comen tu semana y no avanzas en lo que de verdad importa, este episodio es para ti.
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13:26
1797. Lo que separa a quien elige de quien es elegido
Episode in
Desarrollo profesional
En tu carrera hay dos posiciones: la de quien elige y la de quien es elegido. Y la diferencia no es la suerte ni el talento, es lo que construyes antes de necesitarlo. En este episodio te cuento cĂłmo tener siempre varias opciones sobre la mesa para negociar desde la fuerza y no desde el miedo.
Hablamos de activos profesionales, poder de negociaciĂłn, oportunidades laborales y quĂ© hacer para dejar de depender de que te elijan. Si alguna vez has aceptado algo solo porque no tenĂas otra alternativa, este episodio es para ti.
Aprende a construir tu carrera para ser tĂș quien decide con quiĂ©n trabajas, cĂłmo, cuĂĄndo y por cuĂĄnto.
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Coach transpersonal y empresarial, avalado por la FederaciĂłn Internacional de Coaching. Updated
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