Diarios de un knowmad

De nuevo traigo a mi amigo y compañero Alberto Mallo al podcast para hablar de "conversaciones de desarrollo". ¿A qué nos referimos? A esas conversaciones que tienes con otra persona (alguien de tu equipo, un amigo, un hijo...) y que le sirven al otro para "darse cuenta" de cosas, tomar acción y así "hacer cosas que antes no hacía" para "que pasen cosas que antes no pasaban". Repasamos, paso por paso, algunos de los elementos que te permitirán "una buena conversación de desarrollo"

Hoy a la niña le toca empezar el cole... y eso ya no deja lugar a dudas: el curso ha empezado. En otros momentos he grabado un podcast sobre las reflexiones típicas de primeros de curso (https://www.ivoox.com/030-empieza-curso-hora-hacer-audios-mp3_rf_28090308_1.html), pero hoy quiero compartir contigo mis reflexiones sobre en qué punto estoy como "generador de contenidos". ¡Promete ser un curso interesante!

Llega un nuevo curso. Y pienso en tres meses vista, y me pregunto... ¿en qué andaré metido para entonces? Mi vida como trabajador por cuenta propia genera bastante incertidumbre, aunque los asalariados tampoco están a salvo. Vivimos en un mundo muy cambiante, y la incertidumbre nos incomoda. ¿Es posible, como dicen esas frases motivacionales, llegar a "sentirse cómodo sintiéndose incómodo"? Spoiler: yo no lo creo. Pero sí creo que podemos hacer algo para que, al menos, esa incomodidad sea más tolerable.

Terminan las vacaciones (sí, otra vez voy a recurrir al Duo Dinámico). Vuelta a la rutina, a los atascos, a los horarios, a las responsabilidades... y esas sensaciones vacacionales quedan en el olvido. ¿Es inevitable? ¿Puedes hacer algo para tener más "momentos que saben a vacaciones" durante el año?

Conversación con Fran Salomon (@diloconmonos) artista visual y creadora de https://www.diloconmonos.cl . Con ella repasamos su trayectoria y su aproximación al dibujo aplicado al entorno de la empresa, para qué puede servir y cómo desarrollar esa habilidad. También hablamos de aprendizaje, de marca personal, de comunicación eficaz, del cerebro... y de apocalipsis zombi. Más sobre pensamiento visual: https://blog.raulhernandezgonzalez.com/2019/02/visual-thinking-como-usar-trabajo/ y https://www.youtube.com/watch?v=wey1kS-Wigw

Llega el verano, el calor (¡al menos en España!) y, en general, tiempo para el descanso. Este año pensé en hacer algo especial. Pedí ayuda a los seguidores y seguidoras del blog para, entre todos, construir un mosaico de recomendaciones de actividades y lecturas para las vacaciones, que nos ayuden a desconectar, a evadirnos y a reflexionar. Puedes ver una recopilación de las respuestas en: https://blog.raulhernandezgonzalez.com/2019/07/recomendaciones-de-verano-para-desconectar-evadirse-y-reflexionar/ ¡Gracias a todos y todas por vuestras contribuciones!!

Hoy converso con mi amigo Alberto Mallo sobre el Tao Te Ching, el libro esencial del taoismo, que él utiliza con frecuencia para ayudarle a reflexionar. A partir de ahí, hablamos sobre la importancia de la reflexión en el día a día, de cómo podemos habilitar espacios para hacerlo y del impacto que puede tener en nuestra vida personal y profesional. PD.- La edición del libro a la que se refiere Alberto es ésta: https://www.alfaomega.es/libros/tao-te-ching/9788488242952/

Las reuniones pueden ser una herramienta muy efectiva para que varias personas se coordinen. Pero también pueden ser una pérdida de tiempo y fuente de múltiples frustraciones. Una reunión que no se gestiona corre el riesgo de acabar convertida en una tertulia. ¿Qué podemos hacer para evitarlo? Más información en: https://blog.raulhernandezgonzalez.com/2019/06/evita-que-tus-reuniones-se-conviertan-en-tertulias/

Hablaba hace tiempo con un amigo, responsable de un grupo grande de consultoría. Me contaba sus objetivos, y decía que tenía que conseguirlos "aunque fuera vendiendo palos". "Vender palos" significa vender todo lo que se pueda. Aunque no sea el tipo de proyectos en el que más valor aportas. Aunque no sea lo que el cliente más necesita. Aunque sea a costa de trabajar con gente que no comparte tus valores. Y yo, la verdad, no tengo ganas de "vender palos"...

Antonio de Ancos se autodenomina "consultor en sentido común". Y es que, a lo largo de su carrera como consultor SAP, ha tenido ocasión de enfrentarse a decenas de situaciones en las que ese sentido común faltaba... Con él hablo de carrera profesional, de consultoría, de redes sociales y de networking, de emprendimiento, de aprendizaje, de responsabilidad individual... y sí, también de sentido común. A Antonio se le puede encontrar en: https://aancos.com/

GTD (acrónimo de Getting Things Done) es una metodología elaborada por David Allen que te ayuda a organizarte mejor, a sentir un mayor control sobre todas las cosas que tienes que hacer, y a hacerlas de forma más efectiva. En este episodio te cuento cómo GTD me ha ayudado a mí a lo largo de los años: Más info: https://www.youtube.com/watch?v=W8Ep_0EpGmM Más info: https://blog.raulhernandezgonzalez.com/2019/05/gtd-conceptos-basicos-principiantes/

Una de las cosas que tiene irse haciendo mayor y adquiriendo experiencia es que puedes mirar a momentos de tu pasado y darte cuenta de lo mal que lo hiciste... Te cuento un caso concreto, y te explico cómo mi "yo" del pasado no tenía nada en cuenta eso del design thinking y las metodologías ágiles.

Hace unas semanas me propuso Pablo Herrero (¡gracias!) un tema: "una reflexión sobre las intranets corporativas, por qué la mayoría son una castaña (o eso me parece a mí) y qué elementos crees que podría tener una intranet para resultar útil. Y derivado de esto, cómo podríamos hacer una especie de intranet o, mejor dicho, página de inicio para nosotros mismos y ayudarnos en nuestra rutina diaria de trabajo" Pues aquí está la visión de un usuario cascarrabias y desencantado :D

Hace poco, en el marco del lanzamiento de un proyecto, proponíamos una reunión de tres horas al equipo. La propuesta no fue muy bien recibida, "¿Tres horas? No tenemos tanto tiempo disponible". ¿Una reunión de tres horas es una pérdida de tiempo? ¿O es una inversión necesaria que facilita que todo el mundo esté alineado, que exista claridad respecto a los objetivos y que se definan bien las acciones que hay que llevar a cabo? Entre la parálisis por el análisis y la acción sin reflexión hay un punto intermedio al que es interesante llegar.

Cuando empecé a trabajar en consultoría, solíamos incluir en nuestras propuestas un punto de "factores clave para el éxito del proyecto". Uno de esos factores clave era "el compromiso de la Alta Dirección". Y es que cualquier proyecto medianamente relevante, con vocación de impacto... va a necesitar de ese compromiso. Porque más pronto o más tarde van a surgir conflictos, dificultades... ante las que la Alta Dirección tendrá que intervenir de forma relevante. Pero ese compromiso es difícil de conseguir de verdad...

Hace un tiempo me contactó un conocido pidiéndome "un curso de ventas" para un colectivo de su empresa. Yo, que conocía la empresa, le planteé... ¿es realmente un curso lo que necesitas? En la respuesta que le di le planteé algunos elementos de mi forma de trabajar que, creo, se adaptan bien a entornos complejos como en los que vivimos. Con elementos de design thinking, metodologías ágiles, gestión de proyectos...

El metabolismo basal es un concepto fisiológico que hace referencia a la energía que consume nuestro cuerpo por el mero hecho de existir. Es decir que, aunque te despertases y te quedases en la cama todo el día sin hacer nada, tu cuerpo necesita una cantidad nada despreciable de energía solo para subsistir. En la gestión de proyectos sucede igual. ¿Cuánta energía hay que dedicar a que los proyectos "no se mueran"? No digo ya avanzar, sino simplemente no morir. Planificaciones, seguimientos, alineaciones, resolución de conflictos, reconducir lo que se desvía, volver a explicar lo ya explicado, discusiones y decisiones que se eternizan, etc... Aun asumiendo que cierto desgaste va a existir siempre, quizás se pueda hacer algo para que ese "metabolismo basal de los proyectos" sea menor.

Llamándose el podcast "Diarios de un knowmad", y llevando más de 60 episodios, pensé que ya habría contado qué es eso de un "knowmad". Pero resulta que no... Un knowmad (= know + nomad) sería un "nómada del conocimiento". Un perfil profesional que va de proyecto en proyecto, aplicando el conjunto de conocimientos y habilidades que tiene en distintas organizaciones a lo largo del tiempo. Ese perfil más difuso que el "puesto de trabjo" tradicional a lo mejor es más difícil de describir, pero refleja mucho mejor (al menos para mí) la realidad de cada vez más personas (y no solo las que trabajan por su cuenta).

De nuevo con mi compi Alberto Mallo, hablamos en esta ocasión de qué pasa cuando tenemos distintas preferencias. Y usamos un caso real: el nuestro. Alberto piensa mejor hablando, en compañía; y yo pienso mejor escribiendo, en solitario. Nos costó darnos cuenta de esa diferencia, y cuando la pusimos encima de la mesa tuvimos que buscar fórmulas para poder colaborar desde esa diferencia. Así sucede en muchas ocasiones, cuando mi preferencia es distinta de la tuya. Y si no me doy cuenta de que son distintas (y de que además tenemos perfecto derecho a tener cada uno la nuestra) puedo llegar a pensar que "no nos entendemos". Sucede en cualquier ámbito de relación humana: trabajo, familia, pareja... ser conscientes de nuestras diferencias, respetarlas y encontrar fórmulas para convivir y colaborar es un proceso esencial.

Moreta era un compañero de colegio al que, para corregirle un problema de espalda, le pusieron una especie de coraza de plástico. Era incómoda, y daba para dosis de burreo, pero era necesario si quería corregir la tendencia natural de su cuerpo. Cuando queremos corregir hábitos, a veces necesitamos de herramientas ortopédicas que nos "fuercen" en cierta medida. Son incómodas, y podemos tener la tentación de abandonarlas antes de tiempo. "Ya no me hacen falta". Sin embargo, tendemos a ser demasiado optimistas...