EDLL Litoral de la Janda y Los Alcornocales 23-27

¡Hola a todas y todos los que nos escucháis! Hoy queremos compartir con vosotras y vosotros un aspecto fundamental de la Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Nos referimos al Capítulo 8, conocido como el Plan Financiero, una parte esencial de esta estrategia que ha sido elaborada de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales. El Plan Financiero es el corazón de nuestra Estrategia de Desarrollo Local Leader. Su principal propósito es detallar la estructura financiera que sustentará la implementación de las diversas líneas de ayuda y acciones planificadas para nuestra Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales. Se elabora con el objetivo de asegurar una gestión eficiente y transparente de los recursos, buscando maximizar el impacto de cada euro invertido en el desarrollo de nuestro territorio rural. Este plan es crucial para establecer la hoja de ruta del Grupo de Desarrollo Rural, indicando cómo se canalizarán los fondos para impulsar la transformación y el fortalecimiento económico, social y ambiental de nuestra zona. En este capítulo, encontraréis un desglose completo de los porcentajes de financiación que contribuyen al presupuesto global de la estrategia. El presupuesto total asignado a esta Estrategia de Desarrollo Local Leader asciende a 4.545.478,20 euros. ¿Y cómo se distribuirán estos importantes recursos para beneficio de todas las personas de nuestra zona rural? Se han establecido cinco líneas de ayuda principales: • La Línea de Ayudas número 1 se enfoca en el Desarrollo del sector agrario y forestal, a la que se destina un 30% del presupuesto, lo que equivale a 1.363.643,46 euros. • La Línea de Ayudas número 2 busca la Diversificación de la economía rural, siendo la de mayor dotación con un 40% del presupuesto, es decir, 1.818.191,28 euros. • La Línea de Ayudas número 3 está orientada a la Conservación del medio rural, la mejora de la calidad de vida y el apoyo al desarrollo social y sostenible, con un 26% del total, que son 1.181.824,33 euros. • Finalmente, la Línea de Ayudas número 4, para el fomento del desarrollo local mediante proyectos propios del Grupo de Desarrollo Rural, y la Línea de Ayudas número 5, para actividades de cooperación Leader, reciben cada una un 2% del presupuesto, es decir, 90.909,56 euros cada una. Además de estas líneas de inversión, el Plan Financiero también destaca la importancia de la contribución a los objetivos transversales, detallando cómo cada inversión apoya fines más amplios para el futuro de nuestro territorio. Se han establecido porcentajes mínimos para estos objetivos: • Un mínimo del 20% se destinará a la igualdad de género, tanto en las ayudas como en el número de operaciones. • Un mínimo del 10% se asignará a la juventud rural, apoyando a nuestras personas jóvenes en el territorio. • Y, un mínimo del 30% se invertirá en la lucha contra el cambio climático, contribuyendo a la sostenibilidad ambiental de nuestra zona. En resumen, el Plan Financiero es una herramienta fundamental que nos permitirá evaluar la eficacia del gasto y asegurar que cada inversión contribuya al bienestar de todas las personas de la Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales. Es nuestra hoja de ruta para un territorio más fuerte, equitativo y sostenible. Esperamos que esta información os haya sido de gran utilidad. ¡Muchas gracias por vuestra atención y por vuestro interés en el desarrollo de nuestro territorio!

¡Hola a toda la ciudadanía del Litoral de la Janda y Los Alcornocales! Queremos compartir con ustedes una visión general del Capítulo 7 de nuestra Estrategia de Desarrollo Local Leader para el período 2023-2027, elaborada de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales. Este capítulo es crucial porque describe cómo vamos a gestionar, seguir y evaluar todo lo que hagamos. El objetivo principal de estos mecanismos es asegurar una gestión eficaz de la Estrategia, manteniendo la filosofía del método Leader. Esto significa que nos basamos en un enfoque territorial, garantizamos la participación de agentes locales de abajo hacia arriba, fomentamos la innovación a través de alianzas con múltiples actores, e impulsamos un enfoque multisectorial y el trabajo en red. Seguimiento y Evaluación: Claves para la Transparencia y Mejora Continua Los procesos de seguimiento y evaluación son fundamentales para asegurar la calidad de nuestras acciones, la rendición de cuentas y la generación de conocimiento entre todas las personas que viven y trabajan en nuestro territorio. Esto nos ayuda a tomar mejores decisiones y a innovar, compartiendo experiencias. La Estrategia integra la planificación, gestión, seguimiento y evaluación de forma integral, promoviendo la participación y facilitando decisiones basadas en datos y evidencias. El seguimiento implica tener mecanismos que nos permitan obtener información constante sobre el progreso y la calidad de la ejecución, identificar posibles desviaciones y elaborar informes anuales que nos ayuden a tomar decisiones y aplicar medidas correctoras. La evaluación tendrá dos momentos clave: una evaluación intermedia para ver cuánto hemos contribuido a los resultados y proponer mejoras, y una evaluación final para determinar la eficacia y eficiencia de las herramientas utilizadas. Además, la evaluación será permanente y participativa, buscando identificar nuevos desafíos y recibir propuestas de mejora a través de un cuadro de mando y una ventanilla virtual de sugerencias. Para todo esto, usaremos indicadores fiables, claros, medibles y específicos que nos dirán si hemos logrado nuestros objetivos. Difusión, Asesoramiento y Acompañamiento: Un Compromiso Continuo Para dar a conocer la Estrategia de Desarrollo Local Leader y sus oportunidades de ayuda, hemos diseñado un Plan de Difusión y Comunicación. Este plan busca llegar a toda la población, a agentes e instituciones del Litoral de la Janda y Los Alcornocales, garantizando la transparencia y facilitando el acceso a la financiación. Es clave que los proyectos presentados obtengan una puntuación mínima, y para ello, el asesoramiento será constante. Nuestras acciones de comunicación incluyen: • Comunicación externa: a través de nuestra página web, redes sociales como Facebook, Instagram, YouTube y LinkedIn, eventos, contacto con medios de comunicación, y la creación de contenidos. • Actividades presenciales: el personal del Grupo de Desarrollo Rural realizará una difusión directa en el territorio, a pie de calle, organizando reuniones, jornadas, ferias y talleres para informar, sensibilizar y dinamizar la participación. • Material promocional digital. • Eventos participativos donde presentaremos los resultados obtenidos, incluyendo avances en igualdad de género y juventud. Para asegurar la transparencia, publicaremos en nuestra web la lista de operaciones apoyadas, con los nombres de las personas y entidades beneficiarias y los importes de los pagos. Además, para que la comunicación sea bidireccional, hemos establecido una ventanilla 4.0 de sugerencias a través de la web, correo electrónico, redes sociales y la posibilidad de solicitar entrevistas con los responsables de la Estrategia, para que la ciudadanía pueda aportar sus ideas en todo momento. En cuanto al asesoramiento a las personas y entidades que quieren presentar proyectos, es fundamental. Ofreceremos: • Presentaciones de las convocatorias públicas. • Jornadas temáticas para resolver dudas específicas. • Asesoramiento individualizado con cita previa para acompañar en la preparación de propuestas. • Atención telefónica y asesoramiento en línea con folletos e infografías en la web. • Un buzón de dudas con Preguntas Frecuentes. Y una vez que los proyectos estén en marcha, el acompañamiento a las personas y entidades beneficiarias continuará con jornadas de seguimiento, visitas "in situ" para resolver dudas de gestión, y encuentros entre diferentes promotores para generar sinergias y conocer el impacto de la Estrategia en el territorio. Gobernanza y Toma de Decisiones La toma de decisiones se basa en nuestro modelo de gobernanza. La Oficina Técnica asegura la eficacia de la gestión, siguiendo los criterios de la Junta Directiva, que es el órgano ejecutivo. Nuestros órganos de gobierno son la Asamblea General de Socios y Socias (el órgano supremo, compuesto por 86 socios, incluyendo administraciones públicas, organizaciones agrarias, empresariales, asociaciones de mujeres, vecinales, etc., con mayoría del sector privado) y la Junta Directiva (órgano ejecutivo, con 40 miembros, representando diversos intereses públicos y privados). La Asamblea General se reúne dos veces al año, y la Junta Directiva al menos cada tres meses. Operamos bajo principios de publicidad, transparencia, libre concurrencia, objetividad, imparcialidad, colaboración, no discriminación e igualdad de trato. La Junta Directiva es la encargada de la selección de proyectos. Para evitar conflictos de intereses, contamos con un Código de Conducta, un Código de Buen Gobierno y un Protocolo de gestión de conflictos de intereses. Cualquier miembro con interés en un proyecto no podrá participar en su selección o debate, y esto quedará documentado. La selección de proyectos se realizará con criterios objetivos, transparentes y verificables. Integración de la Perspectiva de Género y Juventud Estamos firmemente comprometidos con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la dinamización de la juventud rural, considerándolos pilares fundamentales para el desarrollo de nuestro territorio. Reconocemos la brecha socioeconómica que aún existe para las mujeres y la necesidad de mayores esfuerzos. Por ello, apoyaremos iniciativas que fomenten la creación de empleo femenino, la creación de empresas por mujeres, la implementación de planes de igualdad y la sensibilización en igualdad de oportunidades. En nuestra entidad, nos esforzamos por: • Utilizar un lenguaje inclusivo y desagregar la información por sexo. • Promover la participación activa de las mujeres en la Estrategia. • Generar información sobre la representación de mujeres y hombres en los órganos de decisión. • Formar a nuestro equipo en igualdad de género. • Dar visibilidad al impacto de género de los proyectos. • Crear un espacio específico de igualdad en nuestra web. • Y asegurar que la Junta Directiva responda a criterios de paridad, apuntando a un 50% de representación de hombres y mujeres. En cuanto a la juventud, es el futuro de nuestra Zona Rural Leader. Hemos analizado su situación, identificando desafíos como el alto desempleo y la baja participación asociativa. Para buscar soluciones, nos enfocaremos en mejorar las oportunidades de empleo y el emprendimiento joven, especialmente en sectores innovadores, y apostar por la innovación y empresas de base tecnológica. Mediremos el impacto en la juventud a través de indicadores como empleos creados o mantenidos para jóvenes, y el número de jóvenes beneficiarios de actividades formativas, de sensibilización, o de infraestructuras y servicios. En resumen, esta Estrategia busca ser un instrumento dinámico y participativo para impulsar el desarrollo sostenible del Litoral de la Janda y Los Alcornocales, con un fuerte compromiso con la transparencia, la igualdad de género y el empoderamiento de nuestra juventud. ¡Gracias por su atención y por ser parte de este proceso!

¡Hola a todos y todas! Me complace presentaros un resumen del Epígrafe 6, que es la "Lógica de la Intervención" de la Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Esta estrategia ha sido elaborada de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales. Imaginad que esta "Lógica de la Intervención" es como nuestra hoja de ruta para el desarrollo rural. Nos explica de manera clara cómo vamos a lograr nuestros objetivos a largo plazo y cómo cada acción propuesta contribuirá a un desarrollo sostenible y justo en nuestra Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y los Alcornocales. No es solo una lista de acciones, sino una declaración de nuestro compromiso con un desarrollo rural que se adapte a las necesidades de la comunidad. Este capítulo es fundamental porque detalla cómo las intervenciones abordarán los desafíos identificados y cómo se espera que mejoren la calidad de vida y el entorno económico de nuestra zona rural. Además, la participación ciudadana y la colaboración de los actores locales son pilares fundamentales de nuestra estrategia, asegurando que diversas perspectivas enriquezcan cada acción. El Epígrafe 6 se estructura en cinco líneas de ayuda principales: • Línea de Ayudas número 1: Fomento del sector agrario y forestal ◦ Su objetivo principal es incrementar la competitividad de las explotaciones y empresas del sector agrario y forestal. Esto implica apoyar la puesta en marcha, modernización y mejora de explotaciones y empresas que presten servicios o transformen y comercialicen productos agrarios y forestales. ◦ También busca fortalecer la capacidad y proyección del sector mediante la formación, capacitación integral de la fuerza laboral y la mejora de infraestructuras. ◦ Esta línea aborda necesidades como el apoyo a la modernización e innovación en explotaciones agrarias, el fomento del empleo para jóvenes, mujeres y personas mayores, la promoción de la agricultura regenerativa, y estrategias para prevenir la despoblación en nuestra zona rural leader. • Línea de Ayudas número 2: Diversificación económica y fomento empresarial ◦ Se enfoca en fomentar la creación y modernización de actividades económicas innovadoras y sostenibles. Busca impulsar la competitividad empresarial a través de la innovación, la sostenibilidad, el tejido industrial, el turismo de calidad y los servicios a las empresas. ◦ Un objetivo clave es fortalecer y diversificar la economía de nuestro territorio, dotando y mejorando infraestructuras, equipamientos y herramientas de apoyo que fomenten la innovación y la sostenibilidad. ◦ Aborda necesidades como la creación de nuevas oportunidades de empleo, especialmente en el sector de los cuidados, el fomento del asociacionismo juvenil, el apoyo al emprendimiento femenino, y la potenciación de diferentes formas de turismo sostenible. • Línea de Ayudas número 3: Mejora de la calidad de vida y puesta en valor del patrimonio ◦ Promueve la innovación social y la mejora de la calidad de vida. Esto se logra a través de la creación y modernización de infraestructuras y equipamientos, y mediante acciones de formación y sensibilización. ◦ Un objetivo central es estimular activamente la conservación y la puesta en valor del patrimonio natural y cultural de nuestro territorio. Esto incluye la elaboración de estudios, planes y programas, así como operaciones para la conservación, protección y recuperación de nuestro patrimonio rural, incluyendo el medioambiental. ◦ Entre las necesidades que atiende, se encuentran el fomento de espacios culturales, deportivos, sociales y educativos, el apoyo a actividades económicas que den a conocer nuestro patrimonio, la educación ambiental, la prevención de la despoblación rural y la potenciación del turismo sostenible. • Línea de Ayudas número 4: Potenciación del capital humano y el conocimiento local ◦ Su meta es potenciar el capital humano de nuestra zona rural mediante acciones de capacitación y formación. ◦ También busca impulsar y poner en valor el conocimiento endógeno y las capacidades de nuestro territorio, a través de actividades de información, sensibilización y promoción. ◦ Esta línea se centra en necesidades como el aprovechamiento de oportunidades de gobernanza y participación, el apoyo a programas de integración social para colectivos vulnerables, el fomento del empleo para diversos grupos de población, y la creación de espacios de información comunitaria y foros de trabajo. • Línea de Ayudas número 5: Fomento de la cooperación y la innovación ◦ Esta línea está dedicada a fomentar la sostenibilidad y la innovación en el Litoral de la Janda y Alcornocales mediante acciones de cooperación. ◦ Las operaciones subvencionables se centran en la preparación y ejecución de Actividades de Cooperación Leader. ◦ Aborda necesidades compartidas entre las líneas de ayuda, como la creación de espacios de información comunitaria, el fomento de alianzas público-privadas, el apoyo a programas de integración social, la creación de empleo, la prevención de la despoblación rural y la formación en tramitación digital. En resumen, este Epígrafe 6 es el corazón de nuestra estrategia, demostrando nuestro compromiso con un futuro próspero, inclusivo y respetuoso con el medio ambiente para todas las personas que viven y trabajan en el Litoral de la Janda y Los Alcornocales.

¡Hola a todas las personas de nuestro territorio! Queremos presentarles un resumen del Capítulo 5 de la Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Esta Estrategia ha sido elaborada de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales. Este capítulo es fundamental porque nos explica los objetivos generales y específicos que guiarán todas las intervenciones en nuestra Zona Rural Leader, junto con el plan de acción diseñado para lograr estos objetivos. Se destaca también la importancia de la complementariedad y coherencia con otros planes y programas que ya están en ejecución en el territorio, lo que asegura que todos los esfuerzos produzcan sinergias, maximizando los recursos disponibles y multiplicando el efecto de las intervenciones para el desarrollo de nuestro territorio. Los objetivos de esta Estrategia de Desarrollo Local Leader se han definido escuchando activamente a la gente de nuestro territorio. Se basan en un diagnóstico detallado de la situación actual y en un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, asegurando que los objetivos sean pertinentes y respondan a las necesidades priorizadas por la comunidad. El Plan de Acción es nuestra hoja de ruta para alcanzar estos objetivos. Incluye diversas medidas y acciones específicas destinadas a diversificar la economía rural, conservar nuestro entorno natural, mejorar la calidad de vida de las personas, fomentar el desarrollo social sostenible, e impulsar y modernizar sectores clave como el agrario, forestal, el de la transformación y comercialización de productos locales, y el turístico. La Estrategia se organiza en cinco líneas de ayuda principales, cada una con sus propios objetivos y acciones: • Línea de Ayudas número 1: Desarrollo del Sector Agrario y Forestal. ◦ Su objetivo general es fomentar la innovación, la sostenibilidad y la competitividad en el sector agrario, ganadero, forestal, y de transformación y comercialización de estas producciones en los municipios de nuestra Zona Rural Leader. Esto se busca lograr mediante el apoyo a empresas y explotaciones, la mejora de infraestructuras, y el fomento de iniciativas innovadoras, emprendedoras, inclusivas y sostenibles. ◦ Esta línea aborda necesidades como la adaptación de las industrias agroalimentarias a estándares ambientales y sociales óptimos, el fomento de la innovación y sostenibilidad a través de energías renovables y la economía circular, y la creación de empleo para personas jóvenes y la integración de mujeres en el mercado laboral. Las operaciones subvencionables incluyen actividades de formación, información y promoción, la dotación y mejora de infraestructuras, y el apoyo a la puesta en marcha o modernización de explotaciones y empresas. • Línea de Ayudas número 2: Diversificación de la Economía Rural. ◦ Su objetivo general es mejorar la competitividad empresarial, promoviendo la diversificación económica, el emprendimiento y la creación de empleo. Se busca estimular el talento, la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías. ◦ Se fomenta la creación y modernización de actividades económicas innovadoras y sostenibles, impulsando la competitividad empresarial a través de la innovación, el turismo de calidad y los servicios a las empresas. Queremos destacar el especial énfasis en el turismo de calidad, que abarca desde alojamientos como hoteles y casas rurales, hasta servicios turísticos como la intermediación y el turismo activo. Las operaciones subvencionables incluyen formación, información y promoción, así como la mejora de infraestructuras y el apoyo a la creación y modernización de empresas. ◦ Esta línea responde a la necesidad de fomentar la creación de empleo para personas jóvenes y la integración de mujeres y personas mayores en el mercado laboral, apoyar el emprendimiento y autoempleo (especialmente de mujeres), y potenciar diferentes fórmulas de turismo sostenible. • Línea de Ayudas número 3: Conservación del Medio Rural, Mejora de la Calidad de Vida y Apoyo al Desarrollo Social y Sostenible. ◦ Su objetivo general es impulsar la competitividad territorial, la innovación social, la mejora de la calidad de vida, la habitabilidad, y la puesta en valor y conservación de nuestro patrimonio natural y cultural. ◦ Se promueven iniciativas para crear y modernizar infraestructuras y equipamientos, y se realizan acciones de formación y sensibilización. También se estimula la conservación y la puesta en valor del patrimonio natural y cultural, buscando integrar estos recursos de manera respetuosa y fomentar la identidad local. Las operaciones apoyan desde actividades de formación, hasta la conservación y recuperación del patrimonio rural y la mejora de infraestructuras para el desarrollo social y la calidad de vida. ◦ Esta línea atiende a la necesidad de fomentar espacios culturales, deportivos, sociales y educativos que cubran las necesidades de toda la población, incluyendo a las personas con diversidad funcional, la población joven y las mujeres. • Línea de Ayudas número 4: Fomento del Desarrollo Local Mediante la Implementación de Proyectos Propios por Parte del Grupo de Desarrollo Rural. ◦ Su objetivo general es impulsar el desarrollo económico, social y ambiental de nuestro territorio, poniendo en valor sus recursos, el patrimonio rural y natural, y el capital humano, a través de iniciativas propias implementadas por el Grupo de Desarrollo Rural. ◦ Se potencia el capital humano mediante acciones de capacitación, y se impulsa el conocimiento propio y las capacidades del territorio con actividades de información, sensibilización y promoción. Las operaciones incluyen actividades de formación para la capacitación en el medio rural, y actividades de información, sensibilización y promoción para el conocimiento del territorio. ◦ Esta línea se justifica por la necesidad de promover la difusión del uso del lenguaje no sexista e inclusivo en documentos administrativos y de fomentar la creación de empleo para personas jóvenes y la integración de mujeres en el mercado laboral. • Línea de Ayudas número 5: Actividades de Cooperación Leader. ◦ El propósito de esta línea es impulsar la competitividad y la innovación de nuestro territorio a través de acciones de cooperación. ◦ Se busca fomentar la sostenibilidad y la innovación en el Litoral de la Janda y Los Alcornocales mediante proyectos de colaboración. Las temáticas que se abordan en estas actividades de cooperación son muy diversas, incluyendo la innovación y sostenibilidad, digitalización, recursos forestales como el corcho, género y juventud, turismo sostenible, soberanía energética, cambio climático, estrategia agroalimentaria, nómadas digitales, gobernanza y participación, innovación social y el fomento del emprendimiento. ◦ Aborda la necesidad de fomentar la creación de empleo para personas jóvenes y la integración de mujeres y personas mayores en el mercado laboral, especialmente a través de la innovación en pequeñas y medianas empresas. Además de estas líneas de ayuda, la Estrategia de Desarrollo Local Leader tiene un fuerte enfoque en objetivos transversales que se integran en todas las acciones: • Igualdad de Género: ◦ La Estrategia busca responder a las desigualdades persistentes para las mujeres en el sector agrario y forestal, donde su participación en la fuerza laboral es menor y suelen ocupar roles menos valorados. También se identifican barreras significativas en el acceso a la financiación, la formación técnica especializada y las tecnologías digitales. En el emprendimiento, la tasa femenina es del 25%, y enfrentan dificultades para acceder a financiación y redes de apoyo, estando subrepresentadas en sectores tecnológicos. A pesar de los esfuerzos, las mujeres aún enfrentan limitaciones en el acceso a infraestructuras básicas, servicios de salud y transporte, así como en la participación en la gestión de áreas naturales importantes. ◦ Se pretende incrementar la participación y las condiciones de trabajo de las mujeres, potenciando su liderazgo y facilitando su acceso a recursos y tecnologías. Se busca fomentar el emprendimiento femenino, mejorar el acceso a formación y mentoría, y facilitar la conciliación laboral y familiar. También se busca una mayor representación femenina en la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo local y en las actividades de cooperación. ◦ Esto se logrará mediante la inclusión de criterios de selección específicos para priorizar operaciones, el apoyo a proyectos gestionados por mujeres, la formación técnica especializada, la creación y fortalecimiento de redes de apoyo y mentoría, campañas de sensibilización, y la mejora de infraestructuras y servicios básicos. • Juventud Rural: ◦ La Estrategia reconoce la limitada participación juvenil en el sector agrario y forestal, con un bajo relevo generacional y un envejecimiento de las personas propietarias de explotaciones. El emprendimiento juvenil es bajo y las oportunidades de empleo en sectores innovadores son limitadas, agravado por la falta de infraestructura de apoyo y programas de formación adaptados. La calidad de vida de las personas jóvenes está condicionada por la disponibilidad de infraestructuras y servicios básicos, y la oferta de actividades culturales y recreativas es limitada. Además, la participación juvenil en proyectos de cooperación es limitada por la falta de formación específica y redes de apoyo. ◦ Los objetivos buscan incrementar la participación juvenil en todos los sectores económicos y sociales, promoviendo el relevo generacional y el emprendimiento juvenil. Se busca mejorar la calidad de vida de las personas jóvenes y su implicación en la conservación del medioambiente, fomentando el asociacionismo juvenil y la creación de espacios de información comunitaria. También se pretende facilitar el acceso de las personas jóvenes a la financiación y recursos necesarios para participar en proyectos de cooperación. ◦ Esto se aborda con proyectos específicos de formación y asesoramiento, facilitando el acceso a tecnologías avanzadas, creando redes de mentoría y apoyo, promoviendo una cultura emprendedora, desarrollando infraestructuras básicas orientadas a la juventud, y fomentando el asociacionismo y la participación en redes de cooperación. • Lucha contra el Cambio Climático: ◦ El territorio enfrenta desafíos significativos como el aumento de la temperatura, la disminución de precipitaciones, y el incremento de sequías. El uso intensivo de energía en el sector agrario y forestal, y las prácticas agrícolas tradicionales contribuyen a las emisiones de gases de efecto invernadero. La diversificación económica es esencial para reducir la dependencia de sectores vulnerables al clima y para la transición hacia una economía de bajo carbono. La degradación de los ecosistemas naturales y la falta de infraestructuras eficientes contribuyen a un mayor consumo de energía y emisiones. ◦ Se busca aumentar la resiliencia del sector primario y las industrias agroalimentarias y forestales frente al cambio climático, optimizando el uso del agua y reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero. Se pretende fomentar el turismo sostenible, el desarrollo de energías renovables y la bioeconomía para diversificar la economía rural. También se busca aumentar la biodiversidad, mejorar la salud de los ecosistemas, e incrementar la conciencia sobre la gestión sostenible de los recursos naturales. ◦ Los mecanismos incluyen la promoción de energías renovables y prácticas de economía circular, capacitación y asistencia técnica, apoyo a la investigación y desarrollo de medidas de mitigación y adaptación, mejora y adaptación de infraestructuras, campañas de sensibilización, fomento de la agricultura regenerativa, incubación de emprendimientos verdes, y la implementación de soluciones basadas en la naturaleza. Es importante destacar que nuestra Estrategia de Desarrollo Local Leader trabaja en coordinación con otros programas y planes a nivel europeo, nacional y regional para asegurar la complementariedad y evitar duplicidades. Esto incluye el Plan Estratégico de la Política Agrícola Común (PEPAC), el Programa FEDER de Andalucía, el Fondo Social Europeo Plus (FSE+), el Plan General de Turismo Sostenible de Andalucía, la Estrategia de Desarrollo Sostenible de Andalucía 2030, y el Plan Andaluz de Acción por el Clima. Esta coordinación asegura que los esfuerzos en nuestro territorio se sumen a iniciativas más amplias, maximizando su impacto y asegurando un desarrollo integral y sostenible. En resumen, el Capítulo 5 de esta Estrategia es un compromiso del Grupo de Desarrollo Rural y de la Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para impulsar un futuro próspero, sostenible e inclusivo para todas las personas que vivimos en este valioso territorio rural.

¡Hola a todos y a todas! Soy su guía para presentarles los puntos clave del Capítulo 4 de la Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Este capítulo, titulado "Necesidades, Potencialidades y Aspectos Innovadores", ha sido elaborado de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales. Este capítulo es fundamental porque nos ayuda a comprender las necesidades, potencialidades y aspectos innovadores que impulsarán el desarrollo de nuestra Zona Rural Leader. A continuación, les resumo los aspectos más importantes: ¿Cómo se identificaron las necesidades y potencialidades? El punto de partida para identificar las necesidades y potencialidades fue un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) de nuestro territorio, desarrollado en el epígrafe 3 de la Estrategia. Las necesidades se derivaron de las debilidades y amenazas, mientras que las potencialidades surgieron de las fortalezas y oportunidades. Pero no solo se basó en análisis. También se tuvieron en cuenta las aportaciones de los actores clave a través de entrevistas, como representantes del sector forestal, la industria agroalimentaria y el turismo. Además, se realizaron encuestas a la ciudadanía, la población joven y los emprendedores de la Zona Rural Leader. Las Necesidades y Potencialidades que impulsan nuestra Zona Rural Leader Entre las necesidades detectadas en nuestro territorio se encuentran: • Fomentar la innovación y la sostenibilidad en los sectores agrario y forestal, promoviendo el uso de energías renovables y la economía circular. • Promover la adaptación de las industrias agroalimentarias y forestales a estándares ambientales y sociales óptimos, invirtiendo para minimizar su impacto en el cambio climático y optimizar las condiciones laborales. Esto incluye esfuerzos para conservar y potencialmente aumentar los niveles de empleo dentro del sector. • Incentivar y mejorar los procesos productivos y la competitividad del sector agroalimentario, apoyando la introducción de tecnologías avanzadas y la creación de nuevas empresas enfocadas en la transformación y comercialización de productos locales de la Zona Rural Leader. • Mejorar la oferta de calidad de turismo, apostando por la oferta reglada profesionalizada, incluyendo la promoción del turismo cultural y deportivo. • Fomentar la creación de empleo para jóvenes y la integración de mujeres y personas mayores en el mercado laboral, especialmente a través del fomento de la innovación en pequeñas y medianas empresas. • Implementar proyectos empresariales para la protección y gestión sostenible de los espacios naturales como el Parque Natural Los Alcornocales o el Parque Natural de la Bahía de Cádiz, incluyendo la conservación de flora y fauna locales. En cuanto a las potencialidades de nuestra Zona Rural Leader, destacan: • La conservación y uso sostenible del patrimonio natural, aprovechando la rica biodiversidad y los paisajes naturales de parques como Los Alcornocales o La Breña y Marismas del Barbate, para promover el turismo ecológico y la educación ambiental. • El potencial para las energías renovables y la economía circular, fomentando proyectos que mejoren la eficiencia energética y creen empleo sostenible. • El impulso hacia la modernización de la agricultura sostenible, promoviendo prácticas que respeten el medio ambiente. • Las oportunidades para el emprendimiento y las nuevas tecnologías, señalando un ambiente propicio para la innovación, incluyendo la capacidad para atraer nómadas digitales. • Una administración proactiva y cercana que facilita una interacción más directa y eficaz con la ciudadanía. • La presencia de dinámicas sociales activas, con juventud y mujeres bien formadas, junto con un fuerte tejido asociativo femenino orientado a temas sociales, que fomentan un entorno inclusivo y dinámico. ¿Cómo se priorizaron las necesidades? Para asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente, la priorización de las necesidades se llevó a cabo mediante un proceso participativo a través de un taller específico. En este taller, intervinieron personas representantes de los sectores económicos, agentes sociales y sociedad civil, junto con los resultados de encuestas y entrevistas. Se utilizó una matriz de viabilidad e impacto, que evalúa la importancia y urgencia de cada necesidad. Esta matriz categoriza las necesidades en cuatro grupos: más viable y más impacto, más viable y menos impacto, menos viable y más impacto, y menos viable y menos impacto. Además, se consideraron criterios transversales cruciales para un desarrollo integral y equitativo del territorio, sumando hasta 30 puntos adicionales a una puntuación máxima de 100 puntos: • Igualdad de género (10 puntos): busca promover la equidad y eliminar barreras para la plena participación de las mujeres. • Juventud rural (10 puntos): enfatiza la importancia de involucrar a los jóvenes y crear oportunidades para que se establezcan y prosperen en las zonas rurales. • Lucha contra el cambio climático (10 puntos): se enfoca en implementar prácticas sostenibles y reducir la huella de carbono. Las necesidades que obtuvieron 30 puntos o menos fueron consideradas no prioritarias. Necesidades Priorizadas para la Estrategia de Desarrollo Local Leader Algunas de las necesidades con mayor puntuación, que el Grupo de Desarrollo Rural puede abordar, incluyen: • Promover la adaptación de las industrias agroalimentarias a estándares ambientales y sociales óptimos, invirtiendo para minimizar su impacto en el cambio climático y optimizar las condiciones laborales. • Fomento de la innovación y la sostenibilidad en el sector agrario y forestal a través de la implantación de energías renovables y la economía circular. • Incentivar el fortalecimiento del sector agroalimentario, apoyando la introducción de tecnologías avanzadas y la creación de nuevas empresas enfocadas en la transformación y comercialización de productos locales de la Zona Rural Leader. • Apoyo al desarrollo de actividades económicas como talleres y visitas para dar a conocer el patrimonio natural y cultural de la Zona Rural Leader. • Fomentar espacios culturales, deportivos, sociales y educativos que cubran las necesidades de toda la población, incluyendo a las personas con diversidad funcional, así como a la población joven y a las mujeres. Es importante destacar que algunas necesidades, aunque detectadas, no son directamente abordables por la Estrategia de Desarrollo Local Leader, como la gestión eficiente de los residuos urbanos, la mejora de infraestructuras básicas, la conectividad digital o la ampliación de servicios de salud y educación. Aspectos Innovadores La innovación es vital para nuestra Estrategia de Desarrollo Local Leader, ya que nos permite adaptar y mejorar continuamente el territorio. Se define como el desarrollo o la adopción de algo nuevo que trae beneficios económicos o sociales. Se han identificado dos tipos principales de aspectos innovadores en esta Estrategia: 1. Temáticas abordadas consideradas innovadoras: Son propuestas novedosas que generan un impacto significativo y están alineadas con los objetivos estratégicos del Grupo de Desarrollo Rural. Ejemplos incluyen: ◦ Tecnologías emergentes y disruptivas, como la Inteligencia Artificial, que prometen cambiar la forma en que vivimos y trabajamos, transformando sectores económicos y sociales. ◦ El fomento de energías renovables y eficiencia energética, que no había sido abordado previamente en la Zona Rural Leader. ◦ La economía de los cuidados, que aborda desafíos de la población como la igualdad de género y los servicios de cuidado para personas mayores y colectivos vulnerables. ◦ La agroecología y agricultura regenerativa, promoviendo prácticas sostenibles que respeten el medio ambiente y apoyen la adaptación al cambio climático. ◦ La atracción de nómadas digitales a nuestra Zona Rural Leader, mediante infraestructura de conectividad y espacios de co-working. 2. Aspectos integrados en la operación considerados innovadores: Esto se refiere a la incorporación de nuevas prácticas, tecnologías o enfoques dentro de las acciones o proyectos. Algunos ejemplos son: ◦ El uso de materiales sostenibles para contribuir a la descarbonización. ◦ La integración de sistemas de gestión de calidad y certificaciones de sostenibilidad para asegurar altos estándares y promover la economía verde y azul. ◦ La aplicación de nuevas tecnologías y herramientas digitales para mejorar la eficiencia y competitividad. ◦ La inclusión social e igualdad, promoviendo la participación equitativa de todas las personas, incluyendo el apoyo a mujeres en roles de liderazgo. ◦ El fomento del emprendimiento rural para revitalizar el territorio y combatir el despoblamiento. ◦ La implementación de infraestructuras digitales para la conectividad para una gestión agrícola más eficiente y una mejor calidad de vida. ◦ La aplicación de prácticas de bioeconomía circular para el uso sostenible de recursos naturales y la transformación de residuos en recursos valiosos. Esperamos que este resumen les haya dado una visión clara del Capítulo 4 y de los esfuerzos que el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales está realizando para el desarrollo de nuestra Zona Rural Leader. ¡Gracias por su atención!

¡Hola a todos y todas! Me complace presentarles un resumen del Capítulo 3 de la Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Esta estrategia ha sido elaborada de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales, con el objetivo de impulsar un desarrollo sostenible en nuestro territorio rural. Este capítulo, titulado "Diagnóstico y Análisis DAFO", nos ofrece una visión detallada de los retos y oportunidades de nuestra Zona Rural Leader. Está estructurado en varias áreas temáticas clave: 1. Entorno Físico y Medio Ambiente Nuestra Zona Rural Leader se ubica en el extremo meridional de la provincia de Cádiz y está formada por 16 municipios, con una gran diversidad paisajística, desde costas arenosas hasta serranías de montaña media. Es un punto geoestratégico importante que conecta Europa y África, y el Atlántico y el Mediterráneo. Desafíos: • Estamos viendo un incremento de temperaturas y una reducción de precipitaciones, lo que afecta a nuestra agricultura y biodiversidad. • La escasez de agua y la deficiente gestión de residuos son problemas que afectan nuestra sostenibilidad y la calidad de vida. De hecho, el consumo de agua es mayor en verano y la situación de sequía es excepcional y extraordinaria en nuestro territorio. • La falta de concienciación ambiental y el desarrollo descontrolado de energías renovables han generado impactos visuales negativos y desapego al territorio. Fortalezas y Oportunidades: • Contamos con una gran diversidad paisajística y riqueza natural y cultural, incluyendo cuatro Parques Naturales como Los Alcornocales, La Breña y Marismas de Barbate, El Estrecho y Bahía de Cádiz, así como otras áreas protegidas. Esto es una ventaja competitiva para el turismo sostenible. • Nuestra extensa superficie forestal y la presencia de grandes embalses como Barbate, Guadalcacín II, Celemín y Charco Redondo, nos brindan recursos hídricos y oportunidades para actividades recreativas. • Existe un gran potencial para el desarrollo de energías renovables, especialmente solar y eólica, que se deben gestionar adecuadamente para no impactar el paisaje. 2. Demografía, Población y Aspectos Sociales Nuestra Zona Rural Leader cuenta con una población de 207.983 habitantes, con una ligera mayoría de hombres. La mayor parte de la población tiene entre 45 y 64 años, lo que refleja un envejecimiento generalizado, similar a otras zonas de Europa. El saldo vegetativo (nacimientos menos defunciones) es negativo en la mayoría de los municipios, pero ha habido un aumento de la población total gracias a la migración. Desafíos: • La emigración de jóvenes formados por falta de oportunidades y servicios, lo que reduce la mano de obra cualificada y el relevo generacional en profesiones tradicionales. • Tenemos una alta tasa de desempleo y una baja densidad de población en algunas áreas, lo que dificulta la prestación de servicios y provoca aislamiento. • La brecha digital y la falta de coordinación en la protección de mujeres víctimas de violencia de género son problemas importantes. También se observa una falta de cultura participativa en la ciudadanía. • Las pensiones de las mujeres son significativamente menores que las de los hombres, reflejando desigualdades económicas. Fortalezas y Oportunidades: • A pesar del envejecimiento, la población joven es aún superior a la mayor de 65 años, lo que permite albergar esperanzas para la regeneración de puestos de trabajo. • Existe un importante tejido asociativo, con 2.135 asociaciones, que puede ser clave para el desarrollo comunitario. • La oferta educativa cubre desde la educación infantil hasta la secundaria, y también hay centros de educación para adultos. • Nuestra ubicación estratégica cerca de la Costa del Sol puede atraer nuevas poblaciones y nómadas digitales. 3. Economía y Mercado de Trabajo Nuestra Zona Rural Leader tiene 9.495 empresas, la mayoría son microempresas (el 91,24% tiene menos de 5 empleados). El comercio y las actividades inmobiliarias, profesionales y de servicios son los principales motores económicos. Desafíos: • El sector agrario, ganadero y forestal, aunque es una seña de identidad con productos de alta calidad, enfrenta baja rentabilidad, escasa digitalización, falta de cualificación y envejecimiento de los propietarios de las explotaciones. • Falta una industria transformadora de la materia prima local, lo que limita el valor añadido. • El turismo, especialmente el de sol y playa, sufre de estacionalidad y falta de diversificación. Existe una oferta limitada de alojamientos regularizados de calidad. • Hay deficiencias en las infraestructuras de telecomunicaciones y en las hídricas, lo que afecta el desarrollo empresarial. • La alta tasa de desempleo y la economía sumergida persisten, especialmente entre los jóvenes. Fortalezas y Oportunidades: • Contamos con una producción agroalimentaria de alta calidad (atún, setas, hortalizas, carne de ternera retinta) que es una base sólida para la agroindustria. • La posición geográfica estratégica entre dos bahías y cerca de la Costa del Sol, facilita el acceso a mercados y el desarrollo de nuevas actividades económicas. • La presencia de centros de formación forestal, agraria y pecuaria refuerza la formación continua de los jóvenes. • Se pueden explotar nichos empresariales relacionados con el medio natural, productos de temporada y la huerta. • Los fondos europeos ofrecen una gran oportunidad para la modernización del tejido empresarial y la mejora de infraestructuras. 4. Infraestructuras, Equipamientos, Recursos y Servicios Nuestra Zona Rural Leader tiene una amplia red de carreteras, puertos importantes como el de Algeciras y Tarifa, y tres estaciones de ferrocarril. Contamos con Centros Andaluces de Emprendimiento (CADE) y otros organismos de apoyo al desarrollo. Desafíos: • Existen deficiencias en el transporte ferroviario y en la red secundaria de carreteras, lo que dificulta la movilidad. • Hay barreras arquitectónicas en cascos históricos y la falta de transporte público adaptado limita la accesibilidad. • La gestión del agua es inadecuada, con deficiencias en las depuradoras y problemas de distribución. • Las infraestructuras eléctricas son deficientes en algunas zonas, causando interrupciones, y la brecha digital persiste por la insuficiencia de telecomunicaciones. • La falta de equipamientos de ocio para jóvenes y mayores, así como la necesidad de más residencias y centros de día, son carencias importantes. • Las zonas industriales están obsoletas y se requiere modernización para atraer inversiones. Fortalezas y Oportunidades: • El gran potencial para energías renovables puede impulsar un desarrollo sostenible. • Contamos con una amplia infraestructura turística de alta calidad y un valioso patrimonio histórico y natural. • Existe una buena valoración del medio natural y sus infraestructuras por parte de la ciudadanía. • La creación de viveros de empresas, la rehabilitación del patrimonio histórico y la potenciación de la investigación en hidrógeno verde son grandes oportunidades. 5. Organización Administrativa Nuestra Zona Rural Leader está compuesta por 16 municipios, 3 Entidades de Ámbito Territorial Inferior al Municipio (EATIM) y se agrupa en 3 mancomunidades, lo que facilita la cooperación y la gestión de servicios. El Grupo de Desarrollo Rural juega un papel fundamental en la canalización de fondos y proyectos de desarrollo. Desafíos: • La lejanía de algunos servicios esenciales (como la Agencia Tributaria o la Seguridad Social) y la falta de una ventanilla única complican los trámites para la ciudadanía. • La brecha digital en la población dificulta el acceso a la administración electrónica. • Las delimitaciones administrativas no siempre coinciden con las realidades del territorio, generando descoordinación y burocracia excesiva. • Hay una insuficiencia de personal municipal y una falta de confianza en la administración pública debido a percepciones de corrupción. Fortalezas y Oportunidades: • La descentralización administrativa y la cooperación intermunicipal permiten una gestión más cercana y eficiente. • La mayoría de los municipios tienen superávit en sus presupuestos, lo que demuestra una buena gestión financiera. • El trato cercano y de escucha de la administración local es valorado por la ciudadanía. • La disponibilidad de fondos europeos y programas de desarrollo (como el Programa de Desarrollo Rural de Andalucía) ofrece una gran oportunidad para financiar proyectos. • La modernización administrativa y la creación de espacios de información comunitaria pueden mejorar la relación con la ciudadanía. En resumen, nuestra Zona Rural Leader tiene un gran potencial gracias a su riqueza natural, cultural y a una sólida base asociativa. Sin embargo, enfrenta desafíos significativos relacionados con el cambio climático, el envejecimiento de la población, la falta de oportunidades para los jóvenes, y deficiencias en infraestructuras y servicios. Para un desarrollo equilibrado y sostenible, es crucial invertir en la modernización de nuestros sectores económicos, fomentar la digitalización inclusiva, mejorar nuestras infraestructuras, y fortalecer la cooperación entre administraciones y ciudadanía. Todo esto nos permitirá construir un futuro más próspero y resiliente para nuestra Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales. ¡Muchas gracias!

¡Hola a todos y a todas! Es un placer compartir con ustedes el contenido esencial del Capítulo 1 de la Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Esta Estrategia ha sido elaborada de forma participativa por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales, con el objetivo de impulsar el desarrollo de nuestro territorio rural. Este primer capítulo nos ofrece una descripción general de la Zona Rural Leader, abarcando sus características geográficas, medioambientales, demográficas, administrativas y socioeconómicas. 1. Descripción Geográfica y Medioambiental de la Zona Rural Leader Nuestra Zona Rural Leader, el Litoral de la Janda y Los Alcornocales, se localiza en el extremo meridional de Andalucía, específicamente en la zona centro-sur de la provincia de Cádiz. Cuenta con una extensión total de 3.035,8 kilómetros cuadrados según una de las menciones, o 3.359,05 kilómetros cuadrados si excluimos los principales núcleos urbanos. Este territorio agrupa a 16 municipios, de los cuales 7 son costeros y 9 de interior. Estos municipios son: Alcalá de los Gazules, Algeciras (a excepción de su núcleo urbano principal), Barbate, Benalup – Casas Viejas, Castellar de la Frontera, Chiclana de la Frontera (a excepción de su núcleo urbano principal), Conil de la Frontera, Jimena de la Frontera, Los Barrios, Medina Sidonia, Paterna de Rivera, San Martín del Tesorillo, San José del Valle, San Roque (a excepción de su núcleo urbano principal), Tarifa y Vejer de la Frontera. Este territorio presenta una gran diversidad paisajística, desde costas bajas y arenosas hasta sierras litorales, campiñas y serranías de montaña media en la zona de Los Alcornocales. Destaca por su situación geoestratégica relevante, actuando como un importante nexo de flujos y conexiones entre Europa y África, y entre el Atlántico y el Mediterráneo. Es un punto clave de conexión con el área metropolitana de Málaga y la aglomeración urbana de la Bahía de Cádiz-Jerez. Hidrográficamente, la Zona Rural Leader se encuentra entre dos Demarcaciones Hidrográficas: la Guadalete-Barbate y la Cuencas Mediterráneas Andaluzas. El territorio está influenciado por la antigua Laguna de la Janda, un espacio que, a pesar de haber sido drenado, mantiene su riqueza ecológica y paisajística, siendo un destacado destino para el turismo ornitológico. Además, conserva un vasto patrimonio histórico, incluyendo pinturas rupestres y monumentos megalíticos. Contamos con 21 embalses, siendo los más importantes el de Barbate, Guadalcacín II (el de mayor capacidad de toda la provincia de Cádiz), Celemín y Charco Redondo. Los municipios se abastecen de estos y otros embalses, así como de sondeos y manantiales. El clima es mediterráneo templado con influencia atlántica, con temperaturas moderadas y una media anual de 17,5ºC. Sin embargo, se prevé que el clima se vuelva más seco y cálido, con riesgos de sequía, incendios forestales y subida del nivel del mar. Actualmente, la zona se encuentra en un estado de sequía moderada a excepcional. La Zona Rural Leader posee una gran riqueza de valores ambientales y naturales. El árbol más común es el alcornoque, junto a encinas, robles portugueses y acebuches. Integra o es parte de importantes Espacios Naturales Protegidos, como: • El Parque Natural de Los Alcornocales, conocido por sus bosques de niebla, su flora de Laurisilva y una rica fauna que incluye águilas, buitres y ciervos. • El Parque Natural de la Breña y Marismas del Barbate, que combina ecosistemas marinos, acantilados, pinares, marismas y dunas, siendo vital para aves migratorias. • El Parque Natural del Estrecho, famoso por sus playas y biodiversidad marina, ideal para el buceo y el avistamiento de cetáceos. • El Parque Natural Bahía de Cádiz, una zona húmeda con marismas y esteros, hogar de flamencos y camaleones comunes. • El Paraje Natural Marismas de Sancti Petri, un espacio de gran valor ecológico y paisajístico, crucial para aves acuáticas migratorias. • La Reserva Natural del Complejo Endorreico de Chiclana, destacada por sus lagunas y avifauna, sirviendo de paso e invernada para aves migratorias. 2. Descripción Demográfica de la Zona Rural Leader En 2023, la población total de la Zona Rural Leader alcanzó los 207.983 habitantes, con una distribución casi equitativa entre hombres y mujeres. Esta cifra representa el 16,6% de la población de Cádiz y el 2,4% de la población de Andalucía. La mayor parte de nuestra población se encuentra en el tramo de edad de 45 a 64 años. Hay claros síntomas de envejecimiento poblacional, con más personas mayores de 65 años (16,3%) que jóvenes menores de 14 años (14,8%). La densidad media de población en nuestra Zona Rural Leader en 2023 fue de 193,21 habitantes por kilómetro cuadrado, superior a la media provincial y regional. La población extranjera constituye el 8,28% del total, una cifra superior a la media provincial pero inferior a la andaluza. En los últimos años, la población de la Zona Rural Leader ha aumentado un 3,32% de media, una tendencia superior a la observada a nivel provincial y andaluz. Sin embargo, el saldo vegetativo es negativo, lo que significa que el número de defunciones supera al de nacimientos, indicando una falta de reemplazo poblacional. En contraste, el saldo migratorio ha sido positivo en los últimos años, lo que compensa la pérdida de población por el saldo vegetativo. En 2022, el índice de feminidad fue similar a la media andaluza y provincial, con un 49,51% de mujeres. La tasa de envejecimiento se situó en el 16,25%, y la tasa de juventud en el 14,42%. El índice de renovación de la población activa es inferior al 100% (79,43%), lo que sugiere que hay más personas próximas a la jubilación que incorporándose al mercado laboral. 3. Descripción Administrativa de la Zona Rural Leader La Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales incluye una estructura administrativa territorial basada en los municipios, que son la entidad territorial básica en Andalucía y gozan de autonomía para gestionar los asuntos de interés público. Los 16 municipios que la componen son los ya mencionados. También encontramos Entidades Locales Autónomas (ELA), que son entidades de gestión descentralizada dentro del municipio. En nuestra Zona Rural Leader, existen tres ELAs: Facinas y Tahivilla en Tarifa, y Zahara de los Atunes en Barbate. Los municipios tienen derecho a asociarse en Mancomunidades para la gestión conjunta de obras y servicios. En nuestro ámbito de actuación, los municipios están asociados en las siguientes mancomunidades: • La Mancomunidad de Municipios de la Comarca de la Janda, que agrupa a Alcalá de los Gazules, Barbate, Benalup-Casas Viejas, Conil de la Frontera, Medina Sidonia, Paterna de Rivera y San José del Valle. • La Mancomunidad de Municipios de la Comarca del Campo de Gibraltar, que incluye a Algeciras, Los Barrios, Castellar de la Frontera, Jimena de la Frontera, San Martín del Tesorillo, San Roque y Tarifa. • Chiclana de la Frontera, que forma parte de la Mancomunidad "Bahía de Cádiz". En cuanto a las finanzas municipales, los presupuestos municipales para el año 2022 sumaron un total de 133.069.654 euros, con la mayor parte de los gastos destinados a personal y gastos corrientes. Los ingresos por habitante superan los 1.000 euros en casi todos los municipios, con una media de 1.444 euros por habitante en la Zona Rural Leader, un 10,9% más que en 2015. Además, la mayoría de los municipios presentan superávit en su presupuesto corriente. En cuanto al acceso a servicios, si bien existen algunas barreras como la lejanía a la Agencia Tributaria y la Seguridad Social, la Zona Rural Leader cuenta con representatividad de otros organismos, como las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo y del Servicio Público de Empleo Estatal en la mayoría de los municipios. También se dispone de Oficinas Comarcales Agrarias que brindan asistencia a agricultores y ganaderos. 4. Descripción Socioeconómica General de la Zona Rural Leader El sector servicios es el principal motor económico de la Zona Rural Leader, destacando actividades inmobiliarias, profesionales, comerciales y artísticas. Sin embargo, la agricultura sigue teniendo una relevancia significativa en el mercado laboral y en la presencia de empresas. En 2022, la Zona Rural Leader albergaba 9.495 empresas, con un aumento del 1,45% respecto al año anterior. Los municipios de Conil de la Frontera y Los Barrios son los centros empresariales más importantes. La densidad empresarial es alta, con 63,7 empresas por cada mil habitantes, superando la media provincial y regional. Predominan las microempresas, con el 91,24% de ellas contando con menos de 5 empleados. En el sector servicios, hay 6.634 empresas con 8.410 establecimientos, siendo el comercio y las actividades inmobiliarias las más destacadas. En cuanto al turismo, contamos con 7.330 alojamientos, pero una alta presencia de viviendas con fines turísticos y alojamientos rurales no reglados plantea un desafío para la regulación y calidad del servicio. La Superficie Agraria Útil de la Zona Rural Leader es de 158.768 hectáreas, mayoritariamente al aire libre. En cuanto a las rentas, nuestra Zona Rural Leader se encuentra por debajo de las medias de renta nacionales, provinciales y regionales. La renta neta media por persona en 2021 fue de 10.485 euros. En el ámbito laboral, en 2023 se firmaron más de 63.000 contratos. La tasa de desempleo media en 2023 fue del 24,0%, siendo superior a la media provincial, regional y nacional, y destacando una mayor tasa entre las mujeres (32,0%). Esperamos que este resumen les haya proporcionado una visión clara y completa de las características de nuestra Zona Rural Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales.

"¡Hola a todos y todas! Queremos compartir con ustedes cómo se ha construido, de una manera totalmente participativa, la nueva Estrategia de Desarrollo Local Leader del Litoral de la Janda y Los Alcornocales para el periodo 2023-2027. Esta estrategia es fundamental para el futuro de nuestro territorio rural, y en su Capítulo 2, se detalla precisamente cómo se ha fomentado la implicación de la ciudadanía. Desde el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales, partimos de la premisa de que la participación ciudadana es un derecho fundamental y un pilar clave en las sociedades democráticas. Por eso, antes de empezar, revisamos las estrategias anteriores del periodo 2014-2020 para entender qué se había logrado, dónde había brechas y qué impacto tuvieron las acciones pasadas. Se diseñó una metodología específica, flexible y adaptable para lograr una gran movilización de personas en nuestra Zona Rural Leader. Nos aseguramos de que hubiera una representación significativa y equilibrada entre mujeres y hombres, y que los jóvenes tuvieran una participación activa. Para ello, utilizamos diversas herramientas y canales: - Mesas de Trabajo: Se realizaron 17 sesiones, tanto virtuales como presenciales e híbridas, cubriendo todas las fases de la estrategia y abordando cinco áreas temáticas y cuatro objetivos transversales clave: igualdad de género, juventud rural, lucha contra el cambio climático e innovación. En estas mesas, usamos herramientas digitales como la pizarra virtual Miro para fomentar la colaboración en tiempo real. - Cuestionarios: Lanzamos cinco tipos de encuestas, disponibles online y en papel, dirigidas a la ciudadanía en general, a los jóvenes, y a sectores específicos como el agrícola, forestal, agroalimentario, el fomento del empleo y el turismo. - Entrevistas: Se realizaron tres modelos de entrevistas, por videollamada y por escrito, con agentes clave, y representantes de los sectores agrario, forestal, agroindustrial, turístico y hostelero. - Comité de Personas Expertas: Contamos con un comité formado por cuatro profesionales especialistas en los objetivos transversales de igualdad de género, juventud rural, lucha contra el cambio climático e innovación. Su papel fue crucial para revisar y validar los resultados del proceso. - Además, se creó una plataforma web dedicada a la participación, que centralizó toda la información, calendarios, informes y acceso a las encuestas y entrevistas, facilitando la colaboración continua. También se difundió activamente en redes sociales y medios locales. Este proceso participativo se estructuró en varias fases, todas ellas con un enfoque inclusivo y abierto: 1. Fase de Diagnóstico y Análisis DAFO: Aquí se identificaron las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de nuestra Zona Rural Leader. Se realizaron mesas de trabajo temáticas, incluyendo sesiones específicas sobre igualdad de género y juventud rural, celebradas incluso en institutos para llegar directamente a los jóvenes. 2. Fase de Detección de Necesidades y Potencialidades: Una vez diagnosticada la situación, se trabajó en profundidad para identificar las principales necesidades y potencialidades del territorio desde la perspectiva de todos los participantes. 3. Fase de Priorización de Necesidades: En esta etapa, se llevó a cabo una priorización de las necesidades detectadas, utilizando herramientas que ayudaron a identificar cuáles tendrían un mayor impacto en el desarrollo de nuestra Zona Rural Leader. 4. Fase de Definición de Aspectos Innovadores: Se buscaron y definieron soluciones y enfoques innovadores para integrar en la estrategia, clasificándolos en diferentes tipologías como innovación de productos, tecnológica, social o vinculada a los objetivos transversales. 5. Fase de Diseño de Objetivos y Determinación de Asignaciones Financieras: A partir de las necesidades priorizadas y los aspectos innovadores, se definieron los objetivos generales y específicos de la estrategia, se establecieron metas y se priorizaron las líneas de ayuda, asignando porcentajes de inversión. 6. Fase de Elaboración del Plan de Acción: Finalmente, se articuló el plan de acción, encajando los objetivos y metas con las líneas de ayuda existentes y definiendo las actuaciones más oportunas para el futuro de nuestro territorio rural. En esta fase, el Comité de Personas Expertas jugó un rol fundamental al validar que el borrador de la estrategia se alineaba con los objetivos transversales. Todo este trabajo culminó con la Asamblea General del Grupo de Desarrollo Rural, donde la propuesta de la Estrategia de Desarrollo Local Leader 2023-2027 fue presentada, debatida y aprobada por unanimidad. Este proceso ha garantizado que la Estrategia sea un documento vivo, que refleja las voces, necesidades y aspiraciones de las personas que viven y trabajan en el Litoral de la Janda y Los Alcornocales. ¡Gracias por participar y por hacer de nuestro territorio un lugar mejor!".