ENTRENABLES

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠ ⁠ ¿Ser víctima puede impulsar un negocio? Quédate, porque en este episodio vas a entender por qué la respuesta no es tan simple como parece… y por qué esta pregunta define el tipo de empresa (y de vida) que estás construyendo. En este episodio 24 de Entrenables, el podcast de 1000 días para un negocio creado por Néstor Salvador Boichenco, cerramos la primera temporada con un tema que atraviesa todas las decisiones de un emprendedor: cómo reaccionas cuando las cosas no salen como esperabas. Néstor lo plantea sin rodeos: hoy la víctima se ha convertido en el nuevo héroe de nuestro tiempo, con superioridad moral incluida. Pero si todos son víctimas… ¿para qué sirven los protagonistas? En este episodio vas a descubrir: La diferencia real entre víctima y protagonista en el mundo de los negocios. Por qué los buenos protagonistas no son obsesivos ni manipuladores: simplemente se enfocan en lo que pueden controlar. La idea clave que lo cambia todo: Las víctimas prestan atención a factores sobre los que no pueden influir. Los protagonistas prestan atención a factores sobre los que sí pueden influir. Cómo la mentalidad de víctima protege la autoestima: siempre es inocente, siempre encuentra culpables, siempre tiene excusas. Por qué actuar como víctima puede tener “beneficios” ocultos: te protege de la culpa, disimula la incompetencia y maquilla el fracaso. El inventario clásico de culpables que cualquier negocio puede usar para no mirarse al espejo: inflación, impuestos, burocracia, competencia, empleados, clientes “ratas”, mala suerte… y hasta la vecina que hace ruido. La verdad incómoda: esas condiciones son parecidas para casi todos… y aun así, unos avanzan y otros se quedan atascados. Este episodio no va de postureo motivacional. Va de elegir desde dónde juegas el partido: desde la tribuna, comentando lo injusto que es todo, o desde el campo, tomando decisiones y pagando el precio de mejorar. Suscríbete a la lista de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠ ⁠⁠ para seguir recibiendo correos diarios con reflexiones y herramientas prácticas para pensar mejor, vender mejor y construir un negocio con más criterio y menos excusas. 🎧 Episodio final de temporada para emprendedores que quieren dejar de sangrar en aguas de tiburones… sin convertirse en uno.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠  ¿Tienes un socio que siempre está de acuerdo contigo? ¿Te apoya en todo, te sonríe en todo, te aplaude en todo… y aun así tu negocio no avanza como debería? En este episodio 23 de Entrenables, el podcast de 1000 días para un negocio creado por Néstor Salvador Boichenco, aparece un personaje peligroso por su dulzura: el socio en “modo bizcocho”. Néstor lo define con precisión: el socio bizcocho es esa forma de vida que te acompaña sin discutir, sin cuestionar y sin distinguir qué está apoyando. No suma, pero tampoco resta. Y ese es el problema: siempre te seguirá… incluso cuando te estés equivocando. En este episodio vas a descubrir: Qué es exactamente el modo bizcocho y por qué se parece a esos “modos” modernos (modo avión, modo vacaciones, modo oscuro)… pero aplicado a tu empresa. La historia real de Juan Carlos: una pyme que crece, vende, mantiene clientes contentos… pero llega un punto donde necesita reflexionar y “darle una vuelta al negocio”. Por qué un socio que siempre dice “sí” puede ser más peligroso que uno que se opone. Tres razones típicas por las que alguien se convierte en socio bizcocho: no le importa el negocio de verdad, te debe algo y te paga con apoyo incondicional, evita el conflicto a cualquier precio. La pregunta incómoda que cambia el foco: ¿Y si el socio bizcocho también es un producto tuyo? Quizá tu manera de liderar, tu carácter o tu rechazo constante a ideas ajenas está creando ese “sí automático”. Por qué una pyme necesita algo clave para sobrevivir: disonancia sana, incomodidad razonable, choques internos, opiniones discordantes. Y la idea central del episodio: La disonancia es una puerta a la innovación. Si eres emprendedor o llevas un pequeño negocio con socios, este episodio te pone delante una verdad práctica: un socio que nunca te contradice puede estar evitando el conflicto… pero también está evitando el crecimiento. la armonía absoluta no siempre es paz: muchas veces es estancamiento con buena cara. Suscríbete a la newsletter en https://1000díasparaunnegocio.com para recibir correos diarios con reflexiones, herramientas y ejemplos reales sobre cómo construir un negocio más sólido, con mejores decisiones y mejores relaciones entre socios. 🎧 Episodio ideal si estás “cómodo” con tu socio… pero sospechas que esa comodidad está saliendo cara.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠  ¿El trabajo te agobia? ¿Vas con el estrés pegado como si te hubiera firmado un contrato? En este episodio 22 de Entrenables, el podcast de 1000 días para un negocio creado por Néstor Salvador Boichenco, hablamos del trabajo sin postureo: qué es, por qué nos estresa y cómo puedes recuperar control sin convertir tu vida en una ambulancia permanente. Néstor arranca con un personaje muy reconocible: el que trabaja de 9 a 18, cuenta calorías y se esconde cuando las cosas se tuercen, repitiendo su mantra: “No hay que preocuparse, es solamente un trabajo.” Y desde ahí abre una pregunta mucho más seria: ¿trabajamos solo por dinero… o también por pertenecer, construir y cumplir compromisos? En este episodio vas a descubrir: Por qué muchas personas necesitan trabajar también para pertenecer a un proyecto (y por qué eso importa en una pyme). Dos formas de entender el trabajo: la fórmula simple (fuerza x distancia), y una metáfora práctica: el tenis, cuando la pelota cae de tu lado, hay que devolverla antes del segundo bote. La diferencia entre trabajar en serie y trabajar en paralelo, y cómo esto se relaciona con el estrés real. Una idea potente del psicólogo Brad Blanton (autor de Honestidad Radical): el estrés no es “del tiempo moderno”, sale de la mente y de los supuestos a los que te aferras. mentir sobre lo que sientes (a ti mismo o a otros) tiene un coste: aumenta el estrés. Por qué “casi terminado” no es terminado, y cómo el 2% final marca la diferencia entre un profesional fiable y otro que deja todo “más o menos”. Una propuesta incómoda pero muy práctica: diferenciarte no con discursos, sino entregando el 100% de lo prometido (no el 98). Si eres emprendedor o llevas un pequeño negocio, este episodio te ayuda a poner orden en dos frentes: cabeza (qué pensamientos alimentan el estrés), ejecución (cómo trabajar de forma que no te persiga el “ya casi está”). Suscríbete a la lista de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠  para recibir correos donde Néstor sigue bajando estas ideas al día a día del trabajo real: el que se mide por resultados, por promesas cumplidas y por calma interior. 🎧 Episodio ideal si estás cansado de dramatizar, te cuesta dormir o sientes que “parecido” se ha convertido en tu estándar… y quieres volver a hacer las cosas bien.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠  ¿Qué piensan tus clientes cuando vendes por precio? Spoiler: no piensan “qué buena empresa”, piensan “qué barato”… y ese pensamiento suele durar lo mismo que un helado al sol. En este episodio 21 de Entrenables, el podcast de 1000 días para un negocio creado por Néstor Salvador Boichenco, hablamos de un error muy común en PYMES: bajar precios para evitar el vértigo de vender y acabar atrapado en una guerra que siempre pierde el que trabaja más. Néstor arranca con una idea incómoda: vender es uno de los pocos oficios despreciados incluso por quienes lo ejercen. Y cuando te da vergüenza vender, aparece el veneno lento: escondes la venta, te sientes culpable, y empiezas a regalar precio para compensar. En este episodio vas a descubrir: Por qué mucha gente confunde “vendedor” con “mentiroso”… y cómo eso te sabotea sin que lo notes. La frase brutal (y bastante cierta) que le atribuyen a los chinos: el día que ganas un cliente, comienzas a perderlo. Cómo el miedo a perder clientes te lleva a bajar precios, dar la razón cuando no la tienen y repetir frases que deberían estar prohibidas: “El cliente siempre tiene la razón.” “Nuestros clientes son todos iguales.” “Nosotros no vendemos, nos compran.” Por qué bajar precios es una forma muy cara de aumentar la satisfacción del cliente. La metáfora perfecta para tu empresa cuando compites por precio: una ranita feliz dentro de una cacerola asesina. La alternativa madura: crear una cartera de clientes satisfechos como activo económico real (y sostenible). El problema que nadie quiere mirar: servir a más clientes requiere más recursos, y si no los tienes… acabarás descargando trabajo en el cliente. Néstor lo deja claro: el futuro no va de “ganar a la competencia a pico y pala”, sino de construir un sistema donde el vendedor obtiene beneficio y el comprador obtiene satisfacción. Si ambos ganan, repiten. Además, te deja una pregunta para masticar mientras paseas al perro: ¿Quieres clientes fieles? Depende de tres cosas: lo difícil que es cambiar de proveedor, la satisfacción que obtienen contigo, y el precio (es decir, lo que están dispuestos a pagar por lo que realmente necesitan). Suscríbete a la lista de https://1000díasparaunnegocio.com y recibirás correos donde Néstor sigue bajando al barro cómo vender sin complejos, cómo evitar la guerra de precios y cómo construir una red de clientes satisfechos que no se vaya a la primera. 🎧 Episodio imprescindible si tu negocio está creciendo… pero a costa de bajar precios, trabajar más y vivir con el miedo constante de que se te vayan.

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Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠  ¿Te cuesta decir que no a clientes, socios o “oportunidades” que huelen raro? En este episodio 19 de Entrenables, el podcast de 1000 días para un negocio creado por Néstor Salvador Boichenco, hablamos de algo que casi nadie te enseña cuando emprendes: aprender a decir NO a tiempo. A partir de un ejercicio de escritura con chavales de 15 años, Néstor cuenta cómo una alumna eligió la palabra “no” como la que regalaría a las personas importantes de su vida: “El NO es corto, poderoso, enorme. Establece límites precisos.” Desde ahí, el episodio se mete de lleno en el terreno de los emprendedores y las PYMES, donde decir que sí por evitar conflictos sale carísimo. En menos de 10 minutos vas a ver: Por qué tantos emprendedores callan o dicen que sí para no entrar en conflicto… y terminan pagando el precio. Cómo el silencio se convierte en un falso amigo que evita broncas hoy, pero multiplica problemas mañana. En qué momentos clave deberías sacar el “NO” sin dudar: Potenciales socios que no te convienen. Clientes que regatean siempre y prometen grandes pedidos que nunca llegan. Clientes que no te dan su tiempo (y por tanto nunca te darán su dinero). Presupuestos “urgentes para mañana” que solo consumen tu energía. La diferencia entre una buena oportunidad y una oportunidad equivocada que solo te roba tiempo y dinero. La historia del origen de la palabra “oportunidad” y por qué, desde hace siglos, elegir bien en el “puerto” marca tu futuro. Néstor también cita una idea realista atribuida a Richard Branson: las oportunidades son como los autobuses de Londres, si dejas pasar uno, al rato viene otro. Pero te recuerda algo más incómodo: si tú no paras la irresponsabilidad diciendo NO, será la irresponsabilidad la que te pare a ti. Si eres emprendedor o dueño de un pequeño negocio, este episodio te ayuda a: Dejar de decir que sí por miedo o por quedar bien. Poner límites claros a clientes, socios y ofertas dudosas. Proteger tu tiempo, tu energía y la salud de tu empresa. Suscríbete a la lista de 1000 días para un negocio y recibirás correos donde Néstor sigue profundizando en cómo tomar decisiones más maduras: elegir bien tus “sí”, defender tus “no” y no quemarte vivo para que otros estén calentitos. 🎧 Episodio imprescindible si sientes que siempre vas cargado, siempre cumpliendo… y aun así tu negocio no despega como debería.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ ⁠⁠ ¿Cuál es el precio de la ignorancia para un emprendedor? Te leo en los comentarios.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ ⁠ ¿El mercado son unos señores trajeados que están manejando el mundo desde un despacho secreto? ¿El mercado es el cliente? Néstor te cuenta su definición del mercado y te explica algunos casos de cómo afecta el desconocimiento del mercado a los negocios. ¿Estás de acuerdo? Deja un comentario.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ ¿Qué puede aprender un emprendedor escuchando historias de submarinos? A dejar de decir "para todo tipo de..." A centrarse en un objetivo a su alcance en lugar de atreverse algo que podría acabar peor que la historia que cuenta Néstor en este episodio. Y, si es entrenable, alguna cosa más. ¿Estás de acuerdo con esto? Deja tu comentario.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ Néstor te habla sobre cómo ha cambiado la publicidad al entrar los psicólogos en juego. Además, te cuenta un caso real de cómo la publicidad forzosa se puede volver en contra de una marca. ¿Estás de acuerdo? Escribe tu comentario.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ A las personas cada vez les cuesta más conversar. Néstor te cuenta su punto de vista sobre el extraño fenómeno de ningufoneo. Proveedores, empleados, clientes, socios. Todos necesitarán una conversación en algún momento. Si te llama un proveedor o un cliente y no lo atiendes, es posible que cuando lo necesites pase lo mismo. La comunicación y la disponibilidad son parte de tus activos comerciales, ignorar a la gente que quiere tener una conversación contigo puede acabar saliendo muy caro.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ La comunicación en los negocios no es reprochar y repartir culpas. Tampoco se trata de dar la razón a todo el mundo. Comunicar es conversar, una conexión de calidad para aprovechar las oportunidad. Néstor te cuenta su visión de la comunicación en los negocios, dentro de una empresa y también con los clientes y proveedores. Ten cuidado que para que la comunicación funcione debes conectar con tu interlocutor y para eso debes usar su idioma, tal vez olvidar tu comunidad intelectual. ¿Qué opinas sobre la visión de Néstor? ¿Estás de acuerdo, tienes algo que añadir?

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ Néstor te recuerda la importancia de hacerte responsable de las cosas que pasan a tu alrededor, especialmente si eres emprendedor. Escucha este episodio con atención para recordar que los atajos y el éxito sin esfuerzo en los negocios normalmente solo van en una dirección. Porque si los métodos mágicos funcionasen tan bien, todo el mundo sería millonario, ¿o no? Cuéntanos tu opinión en los comentarios. #emprendimiento #negocios

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠ Néstor te explica, desde su particular punto de vista, qué significa para él ser un profesional. Algo que va más allá de los diccionarios, de terminar unos estudios, haber estudiado una profesión o hablar de calidad. Después de escuchar este episodio conocerás las 6 reglas de un verdadero profesional y las implicaciones y matices que tiene cada una: - Saber decir que no. - Demostrar el compromiso con el detalle. - No dudar en detener la irresponsabilidad. - Tener la capacidad de olvidar el pasado. - Tener la capacidad de anticiparse. - Respetar la ley de Falkland. ¿Estás de acuerdo? ¿En contra? ¿Echas algo en falta? Deja tu comentario.

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Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en ⁠https://1000diasparaunnegocio.comTen cuidado porque a veces lanzarte a un proyecto que no puedes afrontar puede costarte muy caro. Néstor te cuenta su experiencia y los aprendizajes que sacó con un caso así en su primer emprendimiento adulto. El saber es todo lo que puedes ofrecer y tiene cuatro zonas. ¿Sabes cuáles son? ¿En cuál estás? Cuéntanos tu experiencia en los comentarios.

Si eres entrenable apúntate a la newsletter gratuita en https://1000diasparaunnegocio.com La calidad no se proclama, se demuestra. En este episodio Néstor te explica lo que pasa cuando se habla sobre la calidad. Muchas empresas usan esta palabra como un comodín intangible que no se puede discutir pero tampoco medir. Descubre cuál es la definición de Néstor. Y tú, ¿cumples las promesas que haces cuando vendes? Decir la verdad es una oportunidad. Deja un comentario contándonos qué es la calidad para ti.

Si eres Entrenable, apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠⁠⁠⁠.Depender de la gracia de Dios o de los demás no vende. Escucha cómo Néstor habla sobre lo más importante para que un emprendedor sea tomando en serio: Hacerse responsable de lo que ofrece y promete porque los clientes no esperan excusas o reproches hacia un proveedor al que no eligieron. Un emprendedor de verdad es el protagonista y si algo sale mal lo asume y lo arregla. ¿Estás de acuerdo o no? Cuéntanoslo en los comentarios.

Si eres Entrenable, apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠⁠⁠. Néstor te cuenta qué pasa cuando te pones de perfil en una empresa. Si quieres saber cómo afrontar un conflicto en tu negocio escucha este episodio con atención. Además Néstor te cuenta su punto de vista sobre la organización de una empresa y así ves la diferencia entre un jefe dictador, la anarquía y puedes ver si hay un punto medio. Recuerda dejar tu valoración.

Si eres Entrenable, apúntate a la newsletter gratuita en ⁠⁠⁠https://1000diasparaunnegocio.com⁠⁠⁠. Saber es todo lo que podemos ofrecer. Néstor te cuenta una historia de Sean Connery y cómo los emprendedores deben recordar que para alcanzar el éxito a veces hay que retroceder y hacer un papel que no es el del protagonista. ¿Estás de acuerdo?