Guías para tu Negocio: Emprendimiento | ¡Inicia co

Este departamento es la carta de presentación de tu empresa, tus agentes de atención a clientes deben transpirar el espíritu y misión de tu empresa, en este episodio exploramos qué métricas debes seguir en todo momento y cómo presentar los resultados al resto de la organización.

Operaciones es el departamento más amplio dentro de cualquier empresa, inicia desde el diseño del producto o servicio y se mantiene activo hasta después del cierre del ciclo del cliente, las principales características de este departamento dentro del modelo Silicon Valley son: priorización de tareas, capacidad de maniobra y comunicación y toma de decisiones interdepartamental eficiente.

El objetivo principal de tu departamento de ventas es formalizar la relación con tus clientes potenciales, quienes en este punto creen en tu misión y solo están en espera de poder comenzar a utilizar tu producto o servicio.

El departamento de crecimiento dentro de una empresa de Silicon Valley es una extensión / fusión de las tradicionales estrategias de ventas y publicidad de los modelos de negocios tradicionales, en su esencia el departamento de crecimiento pretende crear una comunidad y un sentido de pertenencia dentro de sus seguidores y clientes y enfoca su esfuerzo en crecimiento orgánico.

Empresas como Airbnb, Tesla, Snapchat han crecido dentro de una cultura empresarial propia de este siglo en donde la exponencialidad y enfoque estratégico son los elementos principales. Pequeñas decisiones de enfoque pueden potenciar a tu proyecto de la misma forma.

021: El regreso del Podcast! :D

Quien dijo que ver televisión es una pérdida de tiempo, con la gran oferta que tenemos estos días es fácil encontrar opciones educativas y de las que podamos sacar tips para nuestro crecimiento como emprendedores, en estas 5 series encontramos muy buenas lecciones de negocio.

CEO… Presidente… sin importar el término que utilicemos, la posición principal de una empresa es ocupada por un administrador, en quien reside el desarrollo y posicionamiento de toda la organización, dicha tarea depende en gran parte del perfil de este coreback y su capacidad de maniobra en cada una de las áreas que impulsan a la organización. Mientras el contador de habichuelas se centra en números el artista se guía por su visión, rompe paradigmas y busca tocar el corazón de sus clientes, no solo su billetera.

La sistematización de un pequeño negocio es el factor clave para la maduración de la organización, sin el desarrollo de sistemas para la ejecución de las tareas diarias y de manuales operativos que los documenten y describan, la delegación de responsabilidades será un juego de azar en que los resultados obtenidos serán impredecibles y sujetos a la interpretación y juicio de quien realice la tarea.   El desarrollo de sistemas y su documentación desde una etapa temprana permitirá un crecimiento sano en el que cada departamento tendrá total certidumbre de sus responsabilidades, procedimientos y métricas operativas, lo que permitirá que nuestra empresa madure de la mejor forma y sea reproducible de forma exitosa llegado el momento.

El día en que abrimos nuestras puertas al público es el parteaguas del inicio de nuestra aventura, dicho evento requiere planeación estratégica para darnos a conocer de la mejor forma ante nuestro público meta y comenzar a generar confianza y buenos resultados desde el primer día.

Episodio 016: El 1, 2, 3 de los permisos y licencias para abrir tu negocio, más fácil de lo que parece

La ubicacion que elijas es un factor determinante para el exito de tu proyecto, el poner tu producto o servicio a dislocación de tu clientes de forma conveniente y estrategica garantizara un ciclo de venta sano, de nada sirve contar con un excelente producto o servicio si se ofrece en el lugar equivocado, en el lugar en el que tu cliente meta no invierte tiempo y por ende jamás lo adquirira.   En este episodio conoceras los parametros necesarios para determinar cuál es la mejor opción para tu modelo de negocio y como encontrarla y paralelamente sacar máximo provecho de cada peso invertido. Nota. La omision de acentos pretende evitar deformaciones en el texto.

Conocer el perfil de las personas que más se identifican con nuestro producto o servicio es indispensable para poder diseñar el modelo de negocio que más se adecue a sus necesidades y gustos. Cuando desconocemos quien será nuestro cliente difícilmente logramos ofrecerle valor y las probabilidades de establecer una relación a largo plazo son escazas.   Conoce en este episodio como definir el avatar de tu negocio y como aprovechar esta información para obtener los mejores resultados.

El nombre de tu negocio, logo y slogan son elementos dentro de la imagen del negocio, representan pilares esenciales en el proceso de consolidacion de cualquier proyecto empresarial, un correcto desarrollo de imagen corporativa es traducido por nuestros clientes como profesionalismo, confianza y seguridad.   Conoce en este episodio sus principales caracteristicas y las consideraciones necesarias para su desarrollo.

La obtencion de capital suele ser uno de los principales detractores para un emprendedor, ante la falta de recursos disponibles para iniciar un negocio, es comun que ni siquiera pensemos seriamente en materializar nuestra idea de negocio. ¿En verdad necesitas dinero para iniciar tu negocio? ¿Como conseguirlo?  Nota. La omision de acentos pretende evitar deformaciones en el texto.    

Los errores con la capacidad de llevar a una empresa joven a la quiebra se derivan principalmente de la falta de experiencia y planeacion por parte de los emprendedores, tomar a la ligera temas como el desarrollo de un plan de negocio, estudio de mercado, determinación de presupuestos y capital de trabajo operativo, etc.   En este episodio descubriras las cusas que originan los principales errores y las consecuencias que pueden llegar a generar en tu empresa.  Nota. La omision de acentos pretende evitar deformaciones en el texto.

Uno de los factores de exito mas representativos de una empresa se encuentra en el capital humano que la compone, desde las pociones operativas hasta la mesa directiva, cada colaborador debe operar con una meta clara e integrada al crecimiento y consolidacion global de la organizacion.   Al inicio de tu proyecto y con ello la integracion de tus primeros colaboradores es importante considerar los siguientes puntos dentro de tu plan de negocio: - Organigrama - Esquema de compensaciones   - Desarrollo laboral NOTA: la omision de acentos pretende evitar deformaciones en el texto.

La estructura financiera es la parte más representativa de tu proyecto  en términos de resultados, muestra de forma explícita las oportunidades de rentabilidad y proyecta los posibles escenarios de crecimiento de la empresa. Las partes que la componen son: -Estado de resultados del primer ejercicio o a 3 años -Flujo de caja (de 1 a 3 años) -Análisis de punto de equilibrio -Análisis de escenarios   -Conclusiones

La estructura mecanica de tu proyecto es una radiografia global del clico operativo del dia a dia, en el que contemplando las características y precio de nuestro producto o servicio disenaremos las mejores estrategias para su desplazamiento, estrategias de venta, de envio, de publicidad, de almacenamiento, etc.   Los principales puntos de la estructura mecanica de un plan de negocio son: -Precio de producto o servicio - Planes de pago - Fuerza de ventas - Canales de distribucion   - Canales de comunicacion Nota: la omision de acentos es para evitar la deformacion del mensaje. 

Al explorar las condiciones del mercado al que te incorporaras serás consiente de la posible presión que pueden ejercer factores externo a tu empresa y te permitirá diseñar estrategias para minimizar riesgos, a su vez este análisis te permitirá visualizar áreas de oportunidad de las cuales podrás echar mano y fortalecer tu avance.