Internamente

Gracias a su destacada cultura organizacional, Softtek aparece de manera recurrente en los rankings que reconocen a las mejores empresas para trabajar. Por esta razón, mantuvimos una conversación con Israel Pérez, Capabilities Manager en este gigante de tecnologías de la información, con el fin de adentrarnos en un entorno que brinda a sus colaboradores la oportunidad de sentirse plenos y felices.

Beyond Work ofrece consultorías a otras compañías para ayudarlas en la evolución de un esquema tradicional a uno más flexible. Asimismo, cuenta con una bolsa de trabajo en línea, Bolsa Rosa, donde vinculan a mujeres que buscan empleos flexibles.

La cultura organizacional toca los fragmentos más profundos de las empresas, puesto que los valores que se promueven no distinguen de cargo. Por tal motivo, Pablo Menchaca, Chief People Officer de Up Sí Vale, recomienda las estrategias que se deben abordar para lograr un entorno de trabajo positivo.

Las buenas prácticas empresariales son estrategias que buscan aumentar la eficiencia, estandarizar procesos y producir mejores resultados de una empresa. Janette Rodríguez, embajadora de Great Place To Work®️ México y directora general de DIA1, comparte algunas buenas prácticas para mejorar la situación de los trabajadores y clientes, a fin de incrementar la rentabilidad del negocio.

Constantemente, las grandes empresas se enfrentan al reto de alinear sus valores con los colaboradores y que estos se sientan en una familia fuera de casa. Nestlé México, compañía que cuenta con más de 14 mil empleados a nivel nacional, fomenta una cultura positiva que influye en cada persona que ahí labora.

Las buenas prácticas en beneficio del capital humano juegan un rol fundamental en cómo los colaboradores se desempeñan dentro y fuera de las organizaciones. Así lo afirma Patricia Jiménez Villa, Chief Operating Officer (COO) de SCAPE, start up mexicana de spa y Wellness bajo demanda. Ella nos revela cuatro maneras en las que se impulsa el bienestar laboral en la compañía.

Salvador Sánchez se desenvuelve dentro del espacio de Diversidad, Equidad e Inclusión, donde supervisa la estructura y la gobernanza de los diferentes Grupos de Recursos de Empleados (ERG) corporativos para las comunidades subrepresentadas. Nos comparte las prácticas que se realizan en Flex para generar un ecosistema saludable y atractivo para el talento humano.

La empresa de logística DECASA se dedica a la comercialización de abarrotes y, a lo largo de los años, ha experimentado un crecimiento continuo. Su sucursal de Aguascalientes es un centro logístico importante debido a la ubicación estratégica de la ciudad.

La cultura organizacional es un tema que hoy día no puede faltar en una empresa, dado que un ambiente laboral positivo aumenta las capacidades de los equipos de trabajo.

Una estrategia en las que trabaja constantemente TCS es la capacitación de sus colaboradores, en especial de las cabezas de equipo. La directiva considera que los líderes son los encargados de mostrar el camino de la cultura de la organización.

En torno a una época cada vez más digital y automatizada, las empresas han experimentado cambios radicales en su forma de operar. Sin embargo, hay un aspecto que permanece inalterable: sus trabajadores se mantienen como el recurso más valioso: Mabe.

Una pieza fundamental para las nuevas generaciones de profesionales, es el talento que se encuentra al frente de las aulas, sobre todo en la educación superior, así lo describe José Rodolfo Ocaña Velázquez, líder de Talento y Experiencia del Tecnológico de Monterrey campus San Luis Potosí, quien alineado a los valores de la institución, gestiona, atrae y desarrolla a los mejores expertos y expertas en cada una de las áreas de conocimiento que aquí se imparten.

Al generar sentido de pertenencia entre los colaboradores, la identidad corporativa juega un rol fundamental en las empresas, particularmente en su cultura organizacional. Este último es un concepto que maneja con sutileza Fernando Jacobs, quien funge como gerente de Recursos Humanos en la empresa automotriz Bosch México en Querétaro.

Bosch tiene entre sus prioridades enfocarse hacia un futuro sustentable y para ello promueve valores como parte de la cultura organizacional a fin de que todos los colaboradores sean parte de la transformación. Así lo afirmó Paola Anaya, directora de Recursos Humanos de Bosch San Luis Potosí.

Michel Malagón, directora de Recursos Humanos en Logística Interoceánica de Carga, compañía dedicada al área de agro exportación radicada en Guanajuato, nos comparte recomendaciones acerca de cómo generar una cultura organizacional ejemplar para disminuir la incidencias de renuncias voluntarias.

Para el buen funcionamiento de una empresa, los líderes deben ser figuras del prototipo sobre el compromiso y reconocimiento laboral, con el fin de crear lazos entre sus colaboradores y mantener una visión constante del progreso.

Continental surgió en Alemania, en el año de 1871. Desde ese momento y hasta la fecha, su producción se ha diversificado, generando productos para distintos sectores y rompiendo las fronteras de lo local al consolidarse en una empresa de clase mundial.

“Es necesario que las empresas otorguemos beneficios a los colaboradores, como pueden ser flex-time, incrementos de sueldo o salario emocional”, comparte Candy Bravo, Human Resources Senior Manager de la compañía de origen francés.

Diana Quizán es directora de Recursos Humanos en Continental, empresa alemana de tecnología para el ramo automotriz. En el país, sus más de 20 mil empleados están repartidos en 21 localidades de doce estados (entre plantas de manufactura, centros financieros, oficinas, así como centros de investigación y desarrollo).

Adriana Peralta, CEO y fundadora de Ethics & Compliance Bureau —organización dedicada al diseño, implementación y asesoría en la creación de cultura de integridad y ética corporativa— comparte en exclusiva para Líder Empresarial consejos para lograr una cultura organizacional positiva en las empresas.