LES INTELLIGENCES COLLECTIVES

L'autre soir, dîner chez des amis. Olivier, cadre commercial dans un grand groupe, explique avec une assurance impressionnante comment réussir sur LinkedIn. "C'est facile, il suffit de faire un super storytelling !" La tablée est admirative, tout le monde hoche la tête. Moi, discrètement, je vérifie son profil : 514 connexions, pas un post depuis 3 mois, le dernier : 5 likes. Cette anecdote m'a fait réfléchir : pourquoi certaines personnes restent-elles coincées au sommet de la montagne de la stupidité ? Pourquoi cette surconfiance qui les empêche de voir leurs propres limites ? Dans ce deuxième épisode sur l'effet Dunning-Kruger, je vous présente mon hypothèse : le triangle infernal. Trois ingrédients qui, lorsqu'ils se combinent, créent les habitants permanents de cette montagne : 1️⃣ L'absence d'humilité intellectuelle - ces personnes surestiment ce qu'elles savent, refusent de dire "je ne sais pas", et n'ont souvent jamais vraiment pratiqué ce dont elles parlent. 2️⃣ Le besoin obsessionnel de statut social - une quête qui prend le pas sur toutes les autres motivations, où admettre son ignorance équivaut à perdre du prestige. 3️⃣ Le déficit d'empathie - l'incapacité à vraiment écouter les autres et à percevoir les signaux sociaux qui indiqueraient qu'on est à côté de la plaque. Cet épisode est pour vous si : Vous vous demandez comment gérer la surconfiance dans vos équipes Vous voulez comprendre les mécanismes qui maintiennent certaines personnes dans l'illusion de compétence Vous cherchez à créer des environnements où l'humilité intellectuelle devient un atout Je suis Sophie FRANTZ, la joyeuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives. Je vous accompagne dans vos projets d'intelligence collective et de développement d'entreprise. Forte de 20 ans d'expertise en marketing, je mets mes compétences au service de vos dynamiques organisationnelles . Inscrivez-vous à ma newsletter "Pouvoirs Collectifs". Et suivez-moi sur Linkedin pour en savoir plus sur mes missions d'accompagnement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous connaissez cette personne en réunion qui parle pendant 20 minutes d'un sujet qu'elle a découvert il y a 48h ? Pendant que l'expert.e au fond de la salle n'ose pas ouvrir la bouche ? Bienvenue dans l'effet Dunning-Kruger. En 1995, McArthur Wheeler braque une banque le visage enduit de jus de citron. Il pense être invisible aux caméras. Quelques heures plus tard, il est arrêté, stupéfait : "Mais j'ai mis le jus de citron !" Cette histoire a inspiré une découverte majeure : les personnes les moins compétentes surestiment leurs capacités. Les vrais experts, eux, doutent constamment. Dans cet épisode, vous allez comprendre : ✅ Le "double fardeau" de l'incompétence ✅ Pourquoi 46% des hommes pensent pouvoir faire atterrir un avion ✅ La courbe de l'apprentissage (du pic de confiance à l'expertise) Et surtout, comment utiliser cette connaissance pour : → Structurer vos réunions (et donner la parole aux bonnes personnes) → Valoriser votre expertise (en révélant la complexité invisible) → Sortir du syndrome de l'imposteur 20 minutes pour changer votre rapport aux intelligences collectives. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Je suis Sophie FRANTZ, la joyeuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives. Je vous accompagne dans vos projets d'intelligence collective et de développement d'entreprise. Forte de 20 ans d'expertise en marketing, je mets mes compétences au service de vos dynamiques organisationnelles . Inscrivez-vous à ma newsletter "Pouvoirs Collectifs". Et suivez-moi sur Linkedin pour en savoir plus sur mes missions d'accompagnement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mars 2020. Des millions de personnes à travers le monde se ruent sur le papier toilette. Des bagarres éclatent dans les supermarchés. Des rayons entiers sont vidés en quelques heures. Mais pourquoi ? Le papier toilette ne protège pas du Covid-19, et il n'y avait aucune pénurie réelle. Dans cet épisode, je décortique ce qui s'est vraiment passé dans nos cerveaux pendant cette période fascinante. Vous allez découvrir : • Comment l'amygdale prend le contrôle de notre cerveau en situation de peur et court-circuite notre capacité de réflexion • Pourquoi la panique individuelle devient si rapidement un mouvement collectif grâce à la contagion émotionnelle • Comment les algorithmes et l'intelligence artificielle exploitent nos émotions pour capter notre attention et créer de la polarisation • Et surtout : comment reprendre le contrôle en comprenant ces mécanismes et en cultivant de vraies émotions de terrain Parce que comprendre comment fonctionne la panique collective, c'est déjà se donner les moyens de ne plus la subir. Un épisode pour tous ceux qui veulent comprendre les dynamiques de foule, la manipulation émotionnelle, et reprendre le pouvoir sur leurs décisions. 📩 Pour aller plus loin : Recevez mes analyses sur l'intelligence collective et le marketing chaque semaine dans ma newsletter : https://sophiefrantz.substack.com/p/coming-soon ------------------------------------------- Je suis Sophie FRANTZ, la joyeuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives. Je vous accompagne dans vos projets d'intelligence collective et de développement d'entreprise. Forte de 20 ans d'expertise en marketing, je mets mes compétences au service de vos dynamiques organisationnelles . Inscrivez-vous à ma newsletter "Pouvoirs Collectifs". Et suivez-moi sur Linkedin pour en savoir plus sur mes missions d'accompagnement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi certaines personnes adoptent-elles immédiatement nos nouvelles idées tandis que d'autres résistent ? Dans cet épisode, je vous dévoile un mécanisme fascinant qui régit nos comportements collectifs : les seuils d'imitation. Tout commence par une anecdote personnelle lors d'une réunion de mon association. Alors que je pensais avoir réussi à mobiliser tout le monde pour de nouveaux groupes de travail, un jeune membre me fait remarquer que les anciens ne se sont pas inscrits. Cette observation m'amène à vous expliquer pourquoi cette réaction était parfaitement prévisible... et normale ! Dans cet épisode, vous découvrirez : • Ce que sont les seuils d'activation et comment ils influencent nos décisions • Pourquoi nous avons tous des seuils différents selon les contextes • Le rôle crucial de "l'énergie de contexte" pour faire baisser les résistances • Comment la joie collective peut transformer notre disposition à agir (exemple des JO Paris 2024) • Mes conseils pratiques pour réussir vos transformations d'équipe Si vous êtes manager, dirigeant ou porteur de projets, cette compréhension des dynamiques humaines peut faire la différence entre l'échec et le succès de vos initiatives. Je vous explique comment adapter votre approche à chaque profil et créer les conditions émotionnelles favorables au changement. Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent allier patience, bienveillance et efficacité dans leurs projets de vente ou transformation ! --------------------------------------------------------------------------------------------- Je suis Sophie FRANTZ, la joyeuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives. Je vous accompagne dans vos projets d'intelligence collective et de développement d'entreprise. Forte de 20 ans d'expertise en marketing, je mets mes compétences au service de vos dynamiques organisationnelles . Inscrivez-vous à ma newsletter "Pouvoirs Collectifs". Et suivez-moi sur Linkedin pour en savoir plus sur mes missions d'accompagnement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode #77 : La joie est (aussi) contagieuse - Les secrets de la masse critique. Saviez-vous qu'il suffit de 30 personnes pour déclencher une Ola dans un stade de 80 000 spectateurs ? Dans cet épisode, je vous emmène dans les gradins des JO 2024 pour décrypter un phénomène fascinant : comment les émotions se propagent dans une foule et surtout, comment utiliser ces mécanismes à votre avantage. Ce que vous allez découvrir : ✅ Le phénomène de la contagion émotionnelle : pourquoi certains mouvements prennent et d'autres non ✅ La règle des 25% : le seuil magique pour faire basculer n'importe quel groupe (basé sur les travaux de Mark Granovetter) ✅ Contagions simples vs complexes : comprendre les deux mécaniques de propagation ✅ Mes applications marketing : comment identifier et activer votre masse critique Pourquoi écouter cet épisode ? Pour comprendre qu'il n'est pas nécessaire de convaincre tout le monde pour créer du mouvement. Parfois, quelques personnes engagées suffisent à entraîner les autres. Je vous explique comment repérer et cultiver cette dynamique. Parfait pour : managers, entrepreneurs, et tous ceux qui veulent comprendre les leviers invisibles de l'influence collective. De la Ola aux transformations d'entreprise, découvrez les secrets de la contagion positive ! 🎧😀 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Je suis Sophie FRANTZ, l'heureuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives. Je vous accompagne dans vos projets d'intelligence collective et de développement d'entreprise. Forte de 20 ans d'expertise en marketing, je mets mes compétences au service de vos dynamiques organisationnelles . Inscrivez-vous à ma newsletter "Pouvoirs Collectifs". Et suivez-moi sur Linkedin pour en savoir plus sur mes missions d'accompagnement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu'est-ce qui différencie vraiment une foule d'un groupe ? Et surtout, que devient notre individualité quand nous nous fondons dans la masse ? Dans ce premier épisode de la saison 6, je décortique un phénomène fascinant : comment nous passons du "JE" au "NOUS" : parfois pour le meilleur, parfois pour le pire. Au programme : - Foule vs Groupe : les définitions qui changent tout - Le mécanisme du moutonnisme : quand la peur nous transforme en moutons - L'équation fatale : Peur → Irrationalité → Perte de diversité → Bêtise collective - Mon regard d'experte marketing : comment les marques exploitent nos peurs collectives Pourquoi j'ai voulu traiter ce sujet ? Parce que je suis convaincue que comprendre ces dynamiques, c'est reprendre le pouvoir sur nos décisions. Black Friday, réseaux sociaux, mouvements de panique... je vous explique comment nous tombons tous dans ces pièges ! Mais attention : je vous montre aussi que la foule peut être une force positive extraordinaire. D'ailleurs, dans le prochain épisode, j'explorerai justement "la joie contagieuse" ! Je recommande cet épisode si vous êtes : manager, dirigeant, ou simplement curieux de décrypter les mécanismes invisibles de nos comportements collectifs. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Je suis Sophie FRANTZ, l'heureuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives. Je vous accompagne dans vos projets d'intelligence collective et de développement d'entreprise. Forte de 20 ans d'expertise en marketing, je mets mes compétences au service de vos dynamiques organisationnelles . Inscrivez-vous à ma newsletter "Pouvoirs Collectifs". Et suivez-moi sur Linkedin pour en savoir plus sur mes missions d'accompagnement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode spécial bilan : 5 ans d'intelligence collective et l'annonce d'un nouveau cap ! Je vous retrouve aujourd'hui pour un épisode particulier : celui qui marque la fin de ma 5ème saison de podcast sur l'intelligence collective. Après 35 000 écoutes et 5 années d'exploration passionnante, je prends le temps de faire le bilan de cette aventure humaine extraordinaire. Dans cet épisode, je partage avec vous ma gratitude pour toutes les rencontres incroyables que ce podcast m'a offertes. Je vous raconte aussi mes apprentissages sur le podcasting, les défis techniques, les doutes, mais surtout cette joie immense d'apprendre avec vous et pour vous. Mais surtout, j'ai une grande nouvelle à partager : l'évolution de ma ligne éditoriale pour la saison 6. Je reste profondément convaincue que l'intelligence collective est la clé pour relever les défis de notre époque. Mais j'ai décidé d'ajouter une nouvelle dimension à mes réflexions : l'exploration des dynamiques collectives sous l'angle des mécanismes de décision, actions et persuasion. Pourquoi ce tournant ? Parce que nos dynamiques collectives actuelles "partent un peu en cacahuète" et qu'il est urgent de comprendre les leviers invisibles qui influencent nos comportements de groupe. En tant que marketeuse experte, je veux vous partager une autre lecture des intelligences ET des bêtises collectives. La saison 6 prendra la forme d'une mini-série de 15 épisodes solos où j'explorerai les mécanismes des dynamiques de foule, l'impact des mots sur nos comportements collectifs, et les stratégies de transformation positive des organisations. Le premier épisode de cette nouvelle saison, sera consacré à "La Foule" : comment elle nous transforme, comment les émotions y circulent, quelles mécaniques s'y jouent. C'est un nouveau départ pour moi, j'appréhende un peu, j'espère que ce nouveau format vous plaira ! De mon côté, je continuerai à faire de mon mieux pour synthétiser, transmettre et partager. Je compte vous offrir une saison 6 forte et sincère, utile à tous les managers, dirigeants et personnes passionnées par l'humain et les dynamiques de groupe. Parce que comprendre ces mécanismes, c'est se donner les moyens d'agir positivement sur notre monde. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 Leadership, rituels, membranes : Les clés d’un collectif vivant – avec Hugo Paul Et si on réapprenait à faire ensemble ? Dans cet épisode, je reçois Hugo Paul, explorateur de communautés et auteur du livre Faire tribu. Pendant un an, Hugo a traversé monastères, écoles dans la forêt, peuples autochtones ou encore lieux d’accueil pour personnes exilées… avec une seule question : comment créer des collectifs vivants et durables ? Ensemble, on a parlé de : - La crise du “nous” et du recul de notre capacité à coopérer, - L’importance des rituels pour créer l’habitude de la relation, - Ces espaces (temps et lieux) qu’il faut rouvrir pour faire lien, - Le rôle essentiel de la membrane pour construire des ponts entre communautés, - Et de leadership partagé, celui qui permet à chacun·e de prendre sa place. Un épisode riche et profondément inspirant pour tous ceux qui croient à la puissance du collectif… mais qui savent qu’elle ne se décrète pas : elle se construit. 🎧 Belle écoute ! Et si l’épisode vous parle, pensez à le partager 🙏 ---------------------------------------------------------------------------- 👋 Je suis Sophie Frantz, consultante et hôte du podcast Les Intelligences Collectives. J’explore les dynamiques de groupe, les leviers de coopération… et parfois aussi ceux de la manipulation. Pour en savoir plus sur mon travail, n'hésitez pas à me suivre sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Un livre, un résumé : Sapiens de Yuval Noah Harari Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’échanger avec Audrey Lépicier Community Builder chez Wudo, autour du livre Sapiens de Yuval Noah Harari, un ouvrage fascinant qui nous plonge dans l’histoire de l’humanité sous un prisme original : notre capacité unique à coopérer grâce aux récits collectifs. Au programme de cet épisode : ✔️ La révolution cognitive : le superpouvoir de Sapiens ? Il y a 70 000 ans, Homo Sapiens a développé un atout clé : un langage complexe qui lui a permis de collaborer à grande échelle. Mais pourquoi nous et pas les autres espèces humaines ? Quel est l'impact de cette révolution ? ✔️ Les mythes qui façonnent nos sociétés : des religions à l’argent Harari nous montre que les plus grandes structures qui organisent nos vies – nations, religions, entreprises, monnaie – ne sont en réalité que des fictions collectives. En quoi ces récits sont-ils si puissants et pourquoi continuons-nous d’y croire ? ✔️ Coopérer pour le meilleur… et pour le pire Si notre capacité à collaborer a permis des avancées incroyables, elle a aussi eu des conséquences destructrices : disparition des autres espèces humaines, guerres, exploitation des ressources… Jusqu’où cette intelligence collective peut-elle nous mener ? ✔️ Et si nos croyances régissaient totalement notre monde ? Harari va encore plus loin en expliquant que même les droits de l’homme ne sont qu’une construction sociale. Que se passerait-il si, du jour au lendemain, nous cessions d’y croire ? Une réflexion vertigineuse sur la manière dont nos imaginaires façonnent la réalité. Ce livre m’a profondément marquée, et j’espère que notre discussion vous donnera envie de le (re)découvrir sous un nouvel angle. 🎧 Bonne écoute !

Je me pose une question qui me semble essentielle : sommes-nous en train de perdre notre capacité à dialoguer ? Dans un monde où les débats tournent à l’affrontement, où les réseaux sociaux favorisent la réaction plutôt que l’écoute, j’ai voulu comprendre ce qu’il nous arrive. Pourquoi ne savons-nous plus dialoguer ? Et surtout, comment y remédier ? Pour en parler, j’ai invité Valérie Gauthier, chercheuse au MIT et professeure à HEC. Elle nous explique pourquoi le dialogue véritable est en danger et comment nous pouvons le réapprendre. Elle partage avec nous sa méthode "Savoir-Relier", utilisée en entreprise et en organisation, ainsi que son jeu "Dialog'", conçu pour nous aider à retrouver une communication authentique. [07:10] - Débat, discussion, dialogue : pourquoi avons-nous tout mélangé ? « Le dialogue, ce n’est ni un débat où l’on cherche à gagner, ni une simple conversation. C’est un espace structuré qui lève les biais cognitifs et permet de construire ensemble. » [15:58] - Pourquoi nous ne savons plus dialoguer ? « Nos sociétés se polarisent. On préfère imposer son point de vue plutôt que d’écouter. Résultat : on ne construit plus ensemble, on s’oppose. » [18:43] - Réseaux sociaux et communication instantanée : le grand danger « La rapidité des échanges nous empêche d’écouter réellement. On ne cherche plus à comprendre, mais à réagir. » [25:32] - Comment restaurer la confiance et la coopération grâce au dialogue ? « Un dialogue réussi crée un espace sécurisé où chacun peut être soi-même sans crainte d’être jugé. C’est la clé d’une intelligence collective efficace. » [34:10] - Réapprendre à dialoguer grâce au jeu « Comprendre une posture, c’est bien, mais la pratiquer, c’est mieux ! Le jeu "Dialog'" permet de s’entraîner de manière ludique et naturelle. » Un épisode qui m’a profondément marquée et qui, j’en suis sûre, vous donnera des clés précieuses pour mieux échanger, coopérer et construire ensemble. Pour en savoir plus sur Valérie Gauthier : Retrouvez-la sur son Linkedin Ou commandez le jeu dialog' Et si vous avez des questions sur le marketing de l'engagement, comment faire de vos clients et collaborateurs les véritables partenaires de votre croissance, contactez-moi pour en discuter. Mon mail: sophie@co-marketons.fr Et pour suivre mes actualités, inscrivez-vous à ma newsletter ! => https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/

J'ai le plaisir d’accueillir Laure Bruère-Dawson et Valérie Normand, deux facilitatrices en intelligence collective. Ensemble, nous avons exploré en profondeur :le leadership participatif etle modèle Cynefin. [01:39] Le leadership participatif, tel qu'elles le décrivent, est bien plus qu'une posture. C’est un cadre où les leaders créent les conditions propices à l’expression des idées de chacun, tout en restant clairs sur la manière dont les décisions sont prises. Nous avons parlé des qualités essentielles d’un leader participatif, telles que l’humilité, la curiosité, l’ouverture et la confiance, ainsi que des défis liés à la responsabilisation des collectifs. [19:17] Ensuite, Laure nous présente lemodèle Cynefin, un cadre d’aide à la décision qui aide à naviguer entre descontextes simples, compliqués, complexes ou chaotiques. Ce modèle permet d’adapter les méthodes de travail selon la nature du problème, avec un focus particulier sur l’expérimentation et le prototypage lorsqu’on évolue dans des environnements incertains. C'est passionnant ! Et ultra-concret grâce à leurs retours d'expérience. Merci Laure et Valérie. ✨Ressources mentionnées : Le modèle Cynefin de Dave Snowden Reinventing Organizations de Frédéric Laloux La théorie U d’Otto Scharmer Si vous souhaitez explorer ces approches en profondeur, n’hésitez pas à suivre les infos sur leurs séminaires ! Infos :seminairesaopl.com

Dans cet épisode, je poursuis ma série sur les outils de facilitation en mettant à l’honneur une méthode dont le nom est entré dans le langage courant : le CO-DEVELOPPEMENT. On en entend souvent parler, mais sait-on vraiment comment l’utiliser efficacement ? Plus qu’un simple échange entre pairs, le "co-dev" repose sur une méthodologie précise et structurée. Je vous propose d’explorer ensemble : ✅ L’histoire et la création de l’outil ✅ Les moments clés pour l’utiliser ✅ Les 6 étapes essentielles d’une séance : ✅ Les bonnes pratiques et pièges à éviter en tant que facilitateur Le co-dev, c’est bien plus qu’un simple échange entre pairs : c’est une démarche d’apprentissage croisé, d’écoute et de transformation. Un cercle de co-développement bien animé permet aux participants d’évoluer, de prendre du recul et d’ouvrir le champ des possibles. Découvrez les 6 étapes dans cet épisode : 1️⃣ L’exposé du client (celui qui apporte une problématique) 2️⃣ La clarification par des questions ouvertes 3️⃣ Le contrat où le client précise son besoin d’aide 4️⃣ La consultation avec les apports et retours des participants 5️⃣ La synthèse par le client et son plan d’action 6️⃣ Le feedback sur la séance et les apprentissages collectifs 🔍Et si le sujet vous passionne, je vous recommande chaudement mon entretien avec Claude Champagne, co-fondateur de la méthode, dans l’épisode 26. Une leçon d’humilité et d’ouverture que je n’oublierai jamais ! ------------------------------------------------------------- 💡 Je suis Sophie Frantz, passionnée d’intelligence collective et de facilitation. Si vous aimez ce podcast, n’hésitez pas à le partager et à laisser un commentaire !

Parlons aujourd'hui de l'intelligence collective sous l'angle des OUTILS. 🛠️ Je suis Sophie Frantz, formatrice et facilitatrice en Intelligence collective et je vous présente : : les 6 chapeaux de Bono. Un outil qui invite à explorer une problématique sous différents angles grâce à des "postures de pensée" symbolisées par des chapeaux colorés (neutralité, émotion, pessimisme, optimisme, créativité, organisation). Les 4 étapes de l'épisode : Pourquoi utiliser les chapeaux de Bono ? Je vous explique dans quels cas je trouve cet outil particulièrement utile pour débloquer des situations figées ou stimuler la créativité quand l'équipe est en panne d'idées. Un peu d’histoire : je reviens sur l’origine de cette méthode, imaginée par Edward de Bono, spécialiste de la pensée latérale. Le déroulé de l’atelier : je détaille chaque étape, du chapeau de la neutralité à celui de la créativité, avec des conseils précis pour créer une dynamique engageante et constructive. Mes recommandations pratiques : je partage mes astuces pour garantir le succès d’un atelier, de la posture du facilitateur à l’importance du cadre et de la gestion des idées « folles ». Je vous donne aussi des points de vigilance pour éviter que l’exercice devienne trop ludique au détriment du résultat final. ------------------------------------------------------- Si vous souhaitez approfondir ou partager vos expériences, n'hésitez pas à me contacter sur ⁠LinkedIn⁠. J’espère que cet épisode vous inspirera et enrichira vos pratiques collaboratives. Bonne écoute !

Je reçois Cécile Golfier Salles, formatrice / facilitatrice et auteure de la fameise "Minute pédago" et de ses milliers de vues sur Linkedin ! 🤩 Ensemble nous explorons l’application du design thinking à la pédagogie et à la formation professionnelle. Un échange riche qui relie innovation, apprentissage collaboratif, et intelligence collective pour imaginer des pratiques concrètes et impactantes. Les temps forts de cet épisode : Introduction et parcours de Cécile Golfier (00:01:00) 🥳) En choisissant le son n°2 😉, Cécile partage son parcours: de ses expériences professionnelles variées à sa reconversion en facilitatrice et formatrice. Elle décrit comment son passage au Japon et sa découverte du design thinking ont influencé sa vision de la pédagogie. La différence entre formation classique et facilitation des apprentissages (00:07:30) Cécile explique pourquoi elle privilégie l’approche de facilitation, qui met l’intelligence collective au cœur des apprentissages, en favorisant la co-création et les échanges entre apprenants. Présentation des étapes clés du design thinking (00:15:00) Un focus sur les cinq phases du design thinking (immersion, définition, idéation, prototypage, et test) et comment cette méthode collaborative peut transformer la conception de formations professionnelles. Cas pratique : intégrer le design thinking dans une formation (00:21:50) Cécile partage un exemple concret d’atelier de co-création avec des formateurs internes, démontrant comment le design thinking favorise des solutions concrètes et immédiatement applicables. Les enjeux de l’intelligence collective et les retours d’expérience (00:32:05) Discussion sur l’impact des dynamiques collectives en formation et comment elles permettent d’accélérer l’apprentissage tout en renforçant le transfert des compétences dans un contexte professionnel. Cet épisode illustre comment le design thinking, couplé à une approche pédagogique centrée sur l’humain, peut transformer les formations en outils pratiques et engageants. Pour en savoir plus sur les initiatives de Cécile Golfier Salles, retrouvez-la sur LinkedIn ou sur son site internet ! Et pour en savoir plus sur votre hôte du podcast, moi Sophie Frantz 😉, n'hésitez pas à m'envoyer un message sur Linkedin.

Dans ce nouvel épisode des Intelligences Collectives, je vous embarque avec Eliott Prigent dans la seconde partie de notre exploration passionnante du livre L'entraide, l'autre loi de la jungle de Pablo Servigné et Gauthier Chapelle. Ensemble, nous décortiquons les trois derniers chapitres de ce manifeste inspirant sur la coopération au cœur du vivant. ⏲️ 00:06:05 - Quels sont les ingrédients essentiels pour nourrir l’esprit de groupe ? Sécurité, égalité et confiance : je vous explique comment ces piliers façonnent les dynamiques d’entraide, de la nature aux groupes humains. ⏲️ 00:13:48 - Comment les facteurs extérieurs influencent-ils la coopération ? Avec Eliott, nous partageons des exemples concrets, comme la présence d’un ennemi commun ou un milieu hostile, pour éclairer les mécanismes qui renforcent la solidarité. ⏲️ 00:22:41 - Quelles leçons tirer de l’évolution et des groupes altruistes ? À travers l’expérience fascinante des "super poules", nous explorons l’équilibre entre égoïsme et altruisme, et montrons que les groupes solidaires surpassent ceux dominés par les individualités. Enfin, Eliott et moi partageons des moments d’entraide personnels et authentiques, témoins du pouvoir transformateur des relations sincères et solidaires. 🎧 Je vous invite à plonger dans cet épisode riche en réflexions et à vous laisser inspirer pour cultiver l’entraide au quotidien ! 💡 Partagez vos impressions et moments d’entraide en commentaire, et n’oubliez pas de vous abonner et de noter le podcast !

Avec mon acolyte, le talentueux Eliott Prigent , hôte du podcast Sagesse Moderne, on a lu et adoré : " L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle " des auteurs Pablo Servigne et Gauthier Chapelle. Un ouvrage dense - d'où notre joie de vous offrir cette synthèse :) - et passionnant qui nous offre une vision alternative à la conception dominante basée sur la "loi du plus fort" et "l'humain fondamentalement égoïste". Cet ouvrage nous a tous les deux bouleversés, dans ce premier épisode, nous vous résumons les 3 premiers chapitres CE DONT NOUS PARLONS DANS LE PODCAST : 📜 Chapitre : L'histoire d'un oubli Eliott nous rappelle les 3 croyances fondatrices de notre société et nous explique comment ces 3 croyances ont façonné le libéralisme en sacralisant la compétition et l'intérêt individuel. Aujourd'hui grâce à ce livre, on comprend qu'en réalité la science révèle une réalité bien plus complexe ! L'entraide est une autre loi de la jungle, présente dans tous les écosystèmes ! 🤝 Chapitre: L'entraide spontanée L'humain est à la fois altruiste et égoïste. L'entraide spontanée ( contrairement à ce que l'on essaie de nous faire croire) est la norme. Sophie nous l'explique en nous parlant d'experiences economiques passionnantes. Comprenons aussi que c'est la société qui peut renforcer l'un ou l'autre. L'explication sur les 2 systèmes de pensées de Daniel Kahneman, vous permettra de comprendre que : - L’entraide est innée mais vulnérable. - Pour la renforcer, il faut créer un cadre juste et coopératif avec des règles claires. ✨ Chapitre 3: Les mécanismes du groupe Eliott nous invite à réflechir à nos mécanismes de "don / contre-don " appelés aussi réciprocité , ancrés dans nos habitudes. En écoutant l'épisode, vous comprendrez que ceci n'est que le niveau 1 de la réciprocité, et qu'il existe 4 types de réciprocité. Directe : Donner-recevoir-rendre, une boucle simple mais puissante qui renforce les liens sociaux. Tout commence par un premier geste : si tu veux recevoir, commence par donner. Indirecte : La réputation joue un rôle clé : notre fiabilité et nos actions passées déterminent notre intégration dans le groupe. La peur de la honte ou le désir d’honorer ses engagements renforcent cette dynamique. Renforcée : Pour pallier les tricheurs (15 % des individus en moyenne), des mécanismes de récompenses et de punitions sont nécessaires pour maintenir l’équilibre et encourager la coopération. Invisible : Avec la taille croissante des groupes humains, des institutions, normes et contrats sociaux sont devenus essentiels pour garantir une coopération entre individus éloignés ou inconnus. On comprend, en lisant et en écoutant cet épisode pourquoi les dynamiques de groupes sont si fragiles ! Et que si nous voulons maintenir l’entraide et progresser, il nous faut accepter nos limites, choisir des règles justes, et ne jamais oublier notre interdépendance fondamentale. Belle écoute à vous ! Et rendez-vous dans l'épisode 2 de cette série. -------------------------------------------------------------- En savoir plus sur Eliott Prigent : https://www.linkedin.com/in/eliottprigent/ Sur votre hôte Sophie Frantz https://www.linkedin.com/in/sophie-frantz-les-intelligences-collectives/

Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination. Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/

Quelle chance ! Lily Gros, experte en facilitation et Radical Collaboration revient dans le podcast. 🤗 De 0' à 18' J'en ai profité pour glaner des idées stratégiques afin de vous aider à vous développer dans le métier de facilitateur.trice. - Quelle offre proposer à vos clients ? Cycle de vie d'un projet VS Cycle de vie d'une équipe, la réponse de Lily est passionnante. - Comment trouver ses premiers clients ? Lily et moi sommes 100% d'accord sur la réponse : ne réinventez pas la roue. - Faut-il ou non se spécialiser ? Aaah, grande question... 😉 À partir de 18'' On creuse le sujet de prédilection de Lily: la Radical Collaboration. En écoutant cet épisode, vous verrez: - Comment cette méthodologie permet de rendre les collaborations professionnelles durables et efficaces ! - Quelles sont les 5 compétences clés que travaille Lily, j'ai adoré la partie sur la négociation et cette idée d'apprendre à oser le conflit. - Un avant-goût des formations immersives proposées par Lily et tous les formateurs en Radical Collaboration. J'ai passé un super moment avec Lily Gros, j'espère que vous allez apprendre plein de choses dans cet épisode ! En savoir plus sur Lily Gros : Retrouvez ses actus sur son site web. En savoir plus sur votre hôte, Sophie Frantz. 👋 N'hésitez pas à me faire vos retours sur mon Linkedin, je me réjouis de vous lire !

Je reçois aujourd’hui Lorraine Margherita, consultante collaborative, membre de Sociocracy For All et  autrice du livre Shared Decision Making in the Corporate Arena. Pour cet épisode nous avons choisi de zoomer sur un chapitre passionnant de son livre, le chapitre 5 : « Sociocracy and Holacracy Illustrated » Les gouvernances dynamiques pour partager le pouvoir. La sociocratie et l’holacratie sont deux modèles issus de l'expérimentation et tout commence par la sociocratie. La SOCIOCRATIE : origines et principes Crée par Gerard Endenburg, un ingénieur néerlandais, la sociocratie s'inspire des principes de collaboration et de prise de décision collective. Ce modèle repose sur : - la création de cercles de groupes de travail autonomes - la définition de rôle (Attention, un rôle n’est pas une personne, une personne peut avoir plusieurs rôles.) - la mise en place de rituels Le tout, centrés sur un objectif commun. Chaque cercle définit des rôles spécifiques, sans pour autant attribuer un rôle unique à une seule personne, ce qui permet une flexibilité et une adaptation constante. L’HOLACRATIE: origines et principes L'holacratie, dérivée de la sociocratie par Brian Robertson, introduit une structure encore plus formelle avec une constitution et un processus rigoureux pour gérer les tensions au sein des organisations. Contrairement à la sociocratie, l'holacratie exige une adoption complète pour être efficace, avec une séparation claire entre les réunions de gouvernance et les réunions opérationnelles. Avec Lorraine on réfléchit dans cet épisode à cette idée d’objectif commun. On vous partage des exemples concrets en entreprise pour mieux comprendre ce qu’est et n’est pas un objectif commun. La clé de compréhension de ces cercles ? Toujours se souvenir que ces cercles peuvent être éphémères. Tout dépend de l’objectif. Mais il est important de préciser les choses dès le départ ! La prise de décision collective : le consentement est-il la solution ? En sociocratie la réponse semble être oui. Dans l’épisode Lorraine souligne l'importance de la prise de décision par consentement qui permet à chaque membre du cercle de s'assurer que les décisions prises sont alignées avec les objectifs collectifs. Vous l’entendrez de mon côté j’ai quelques doutes sur cette méthode, j’ai vu trop de gens s’attacher à ce mode de décision et s’en arracher les cheveux ou ne plus avancer en restant encore et encore dans du consensus mou. Mais la réponse de Lorraine est très intéressante. Elle nous rappelle la différence entre consensus et consentement et nous redit que cette méthode, bien que perçue comme chronophage, doit être vue comme un investissement à long terme pour éviter de revenir sur des décisions prises de manière hâtive. Passionnant ! Même si pour ma part, je ne suis toujours pas une adepte du tout consentement … Et la mise en œuvre dans tout ça ? Notre discussion sur la prise de décision nous amène à bien comprendre : - l’importance de la répétition de cette pratique pour aller plus vite et être plus efficace - le travail sur la maturité individuelle pour dépasser ses freins personnels - et l’importance de la responsabilité pour le passage à l’action concret. (Dans cette partie, le process revient en force, j’ai trouvé cela très intéressant car oui nous sommes dans un modèle horizontal, mais Lorrène nous parle bien de to-do list et de responsabilités.) Conclusion : Une gouvernance adaptée à chaque organisation Lorraine encourage les organisations intéressées par ces modèles de gouvernance à partir de leur réalité actuelle, en tenant compte de leur culture et de leur histoire. Que ce soit pour adopter la sociocratie ou l'holacratie, l'implication des leaders est cruciale pour assurer une transformation réussie. En savoir plus sur l'invité: Retrouvez-la sur ⁠Linkedin ⁠ Ou sur ⁠son site web⁠  Le site web de Sociocraty for all.

Je reçois aujourd’hui Malek A. Boukerchi pour un épisode plein de surprises, de voyages et d’émotions. 3 histoires et milles apprentissages, un bonheur pour les oreilles et le cœur. L’histoire n°1 - Voyage au Burkina Faso avec le tisseur de rêves. À écouter pour comprendre : - Comment présenter ses savoir-être plutôt que son savoir-faire. - L’importance des rituels et des règles pour distribuer la parole. - Le pouvoir des mots. Des mots justes et à propos. - Pourquoi les rêves fécondent le réel. L’histoire n°2 - L’arbre et la pirogue. À écouter pour comprendre : - La schizophrénie identitaire entre nos besoins d’enracinement et nos besoins d’ailleurs. Être fier de ses racines pour s’envoler de ses propres ailes. - Comment le mouvement permet de vibrer collectivement.  Les dangers de notre civilisation assise isolée collectivement dans nos bulles narratives.  - Ce qu’est l’ALTERIEUR, cette lisière entre l’intérieur et l’extérieur, ces rencontres qui nous élèvent en se confrontant à ce qui n’est pas nous.   L’histoire n°3 – Lever du jour. A écouter pour comprendre : - Que les questions rassemblent mais les réponses divisent. - Qu’il faut entraîner sa curiosité pour lutter contre les préjugés et aller au-delà du réel. Et passer à l’action. Se lever. La puissance narrative, ré-apprendre à raconter des histoires et sortir de nos isolements collectifs * Réapprenons à raconter des histoires. Les concepts sont des mécaniques froides. Ce sont les histoires qui touchent au cœur. Pas de transmissions sans expérience, sensation et émotions. Reprenons le pouvoir des mots pour recréer un récit commun qui retisse nos humanités déchirées. * Sortir de l’isolement collectif Aujourd’hui on est seul ensemble. Les algorithmes nous enferment dans nos bulles narratives, nous sommes seuls ensemble, confrontés à notre monde, nos visions, nos croyances. Réapprenons à nous rencontrer pour récréer un corps social. Malek nous invite à la rencontre physique via le sport, les célébrations, les rites, les festivités. Je repense bien sur à cette parenthèse olympique que nous devons rouvrir encore et encore ! #PlusdeParis2024 En savoir plus sur l’auteur Malek A Boukerchi : Ultra-marathonien, philo-conteur, ludologue, anthropologue, conférencier. Et tisseur de rêves. Retrouvez-le sur son site web : https://malekboukerchi.com/ Ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/malek-a-boukerchi-a81752133/ * La ressource qu’il nous conseille : « De bonnes nouvelles » de Michel Serres En savoir plus sur votre hôte Sophie FRANTZ Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir 2 fois par mois, les dernières nouvelles du faire ensemble ! C'est par ici : => https://co-marketons.fr/les-intelligences-collectives/