Matriz de Indicadores para Resultados

Les comparto que estoy leyendo un libro titulado «Pandas in action» de Boris Paskhaver, el cual trata sobre el análisis de Datos con Pandas, la librería de Python para Data Analysis. Y quiero compartirles un fragmento de esta lectura, ya que si te dedicas al análisis de información contable presupuesta, o información cualitativa indicadores, o análisis de información de programas presupuestarios, entonces quizá te sientas identificado con esta historia. Para ser honestos, descubrí Pandas de manera fortuita. En 2015, fui entrevistado para un trabajo de analista de datos en una empresa llamada Indeed.com, el sito de búsqueda de empleos más grande del mundo. Para mi reto final técnico, me pidieron dar datos reveladores o datos importantes de un conjunto de datos, usando EXCEL. Estaba deseoso de impresionar a los entrevistadores, así que saqué mis mejores trucos de excel: Ordenar datos, manipulación de textos, tablas dinámicas, y por supuesto la funcion BuscarV. Por más extraño que parezca, en ese entones no sabía que hubiera alguna otra herramienta para analisis de datos a parte de Excel. Excel era la onda: mis papás lo usaron, mis maestros lo usaron y mis compañeros lo usaron. Lo sentía como un estándar establecido. Así que cuando me ofrecieron el trabajo de análisis de datos, inmediatamente compré unos 2,000 pesos de libros de Excel y comencé a estudiar. Era el momento de convertirme un Master en Excel. Me presenté a mi primer día de trabajo con un acordeón de las 50 funciones más usadas en excel. Cuando me estaba instalando, mi jefe me incorporó a una conferencia y me informaron que había un cambio en las prioridades. La información que se manejaba había crecido tanto que Excel ya no la podía soportar. Mis compañeros estaban también buscando formas de automatizar tareas redundantes de reportes semanales y mensuales. Afortunadamente, mi jefe econtró una solución para ambos problemas. Me preguntó si había escuchado de Pandas. El animal peludo? pregunté perplejo. No, dijo mi jefe. La librería para análisis de datos de Python. ... escucha el resto del fragmento en el audio. Espero que este episodio sea de interés y utilidad. Recuerda que Sin Diagnóstico, No hay Marco Lógico. -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Buenas tardes a todos! en este episodio les comparto la Entrevista que hicimos a Ingrid Pamela Zúñiga, quien actualmente es Presidenta de la Red de Evaluación de Costa Rica y de manera paralela desempeña distintas actividades entorno a la Planificación y Evaluación en distintas Organizaciones, además que no deja de estudiar, aprender y compartir sus conocimientos. Pamela en su Linkedin se define como Profesional en Administración Pública. Evaluadora con 10 años de experiencia en sector público y privado. Apasionada por la planificación estratégica, investigación para el desarrollo y democratización del conocimiento para la transformación social. Durante esta estrevista hablamos sobre Marco Lógico, sobre sus Beneficios, sobre la Cultura de la Evaluación y sus usos, etc. Les dejo algunos insights que mencionó Pamela, las cuales me parecen muy valiosas: Uno de los Beneficios de Metodología de Marco Lógico (MML): Un lenguaje o idioma para que todos los involucrados hablen bajo los mismos términos. Debería existir la Humildad por parte de los Actores, para reconocer si el programa está o no dando los resultados esperados; esto se puede saber con la Evaluación de los Programas y Proyectos. Maestra Pichardo: La evaluación es Aprendizaje. Que los Resultados de la Evaluación se usen para la toma de desiciones. La evaluación no es solamente señalar que está mal, sino aprender y mejorar en los distintos procesos. Espero que este episodio sea de interés y utilidad. Recuerda que Sin Diagnóstico, No hay Marco Lógico. -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

¿Te ha pasado alguna vez que quieres analizar un archivo de excel con información presupuesta, que tiene muchas filas, y se empieza a poner lento? entonces este episodio te interesará. Pandas es una herramienta para Análisis de Datos gratuita y muy poderosa, y en esta ocasión quiero mostrarles los pasos que he seguido para analizar un conjunto de datos ficticio, el cual para efectos didácticos no tiene mucha información, pero nos da una idea de lo que podemos hacer con Pandas. Cabe mencionar que en casos cuando el archivo a analizar tenga una cantidad grande de filas (1 millón o más) entonces Pandas sigue siendo una excelente herramienta (mejor que excel) para Analizar y Graficar los datos. Video: https://youtu.be/ZkRjzSuI2_M -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Buenas tardes, por este medio les comparto el episodio donde entrevistamos a la Lic. Anahi Alvarado de la Auditoría Superior de Hidalgo.  Las preguntas que amablemente respondió/comentó son: •¿Quién es Anahi Alvarado y a qué se dedica? •¿Cómo y cuándo aprendiste la Metodología de Marco Lógico MML? •Desde tu punto de vista, ¿Cómo se relaciona el monitoreo con la MML? •Desde tu experiencia, ¿Cuáles son los retos en implementar la MML en una institución? •¿Cuáles son los beneficios de la implementación de MML? •¿Cuáles son tus principales objetivos en la Auditoría Superior de Hidalgo? •¿Cómo percibes el nivel de implementación de MML, PbR a nivel municipal y estatal? •Mensaje final al auditorio: Algún libro que recomiendes, algún podcast que recomiendes, si alguien de la audiencia te pudiera contactar por cuál medio sería el más adecuado? Espero que este espisodio sea de interés y utilidad. #MML #SinDiagnosticoNoHayMarcoLogico #PbR --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Muy buenas tardes a todos, es un gusto estar presentando el episodio 151 del Podcast. Hablamos con el Lic. Enrique Castro sobre la página Plusvalia Politica la cual contiene información gratuito disponible para los municipios sobre los siguientes temas: Normatividad Ley de Fiscalización, Transparencia, Disciplina Financiera, Contabilidad Gubernamental, Responsabilidades y Construcción de Indicadores de Desempeño Manuales GpR MANUAL DEL SOFTWARE DE INDICADORES, MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN, ARMONIZACIÓN CONTABLE, PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS, SED, SISTEMA NACIONAL DE COORDINACIÓN FISCAL. Reportes Portal de Transparencia, Cuenta pública, Plan de Desarrollo Municipal, Reporte de Avances para MIR. Te invitamos a que revises la información. Link de página: PlusvaliaPolitica.com Actividad propuesta: Te invitamos a agregar como amigo en facebook a «Plusvalía Política» en facebook.com/plusvalia.politica en respuesta a esta acción y como recompensa: A todos quienes realicen esta actividad, podrán contactar al Lic. Casto y obtendrán sin costo una asesoría vía telefónica sobre PbR, Indicadores, Matrices, Normatividad, en el ámbito de Ayuntamientos. Datos de contacto Lic. Castro: WhatsApp: 477-270-5682 Correo: ecastrov25@gmail.com o ecastrov@plusvaliapolitica.com Espero que este episodio haya sido de utilidad. Recuerda que sin diagnóstico no hay marco lógico. Nos escuchamos la siguiente semana! -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Conoce S3. Software de Monitoreo y Evaluación de Programas Públicos: Software para documentar árbol de problema y objetivo, MIRs, FTIs y avances de indicadores, reportes de cuenta pública, transparencia, módulo para elaborar presupuesto de egresos vinculado a la MIR. https://insadisa.com/software/software-de-monitoreo-y-evaluacion-de-programas-publicos/ En el marco de la Trivia MML-MIR 2021 del Diplomado de Presupuesto basado en Resultados, me permito analizar y contestar algunas de las preguntas que me parecieron más interesantes de este cuestionario: 1. En el Análisis de los Involucrados se debe llevar a cabo un análisis de factibilidad de las distintas soluciones que se presentan en el Árbol de Objetivos. Respuesta = Falso El análisis de los involucrados, según la SHCP es un estudio que permite identificar a las personas, grupos relacionados y toda persona afectada por el problema que el programa busca enfrentar y solucionar, con el objetivo de conocer sus intereses y posturas y determinar cuáles tienen mayor influencia para el buen desempeño del programa. 2. Como parte del Análisis de los objetivos, ¿qué se recomienda hacer con las acciones propuestas que son complementarias? Respuesta: Agruparlas quedando contenidas en una sola. 3. La medición de la capacidad para generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros se hace con un indicador de la dimensión de: Respuesta: Economía. Recordemos que existen cuatro dimensiones del indicador: Eficacia, eficiencia, calidad y economía. Y efectivamente, el ILPES CEPAL define este tipo de indicador como aquel que: “Mide la capacidad de la institución para movilizar adecuadamente sus recursos financieros para lograr el cumplimiento de sus objetivos”. 4. El análisis de los involucrados es útil para la construcción de la MIR, concretamente para la definición de Supuestos. Respuesta: Verdadero. Los supuestos deben ser factores externos que están fuera del control del ejecutor y que tienen que ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos de la Matriz. 5. ¿En cuáles de los siguientes niveles de la MIR se debe contar SOLO con un objetivo, es decir, con un solo Resumen Narrativo? Los niveles superiores Propósito y fin. Espero que este artículo haya sido de interés y de utilidad. Recuerda que sin diagnóstico no hay marco lógico. Nos escuchamos la siguiente semana. -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Buenas tardes a todas y todos, es un gusto saludarlos. El día de hoy quiero compartirles una actualización que hicimos en el Software ABBA para Monitoreo y Evaluación de Programas Presupuestarios, concretamente en la sección de “Captura de Avances de Metas”. Para dar un contexto, me permito mencionar y recapitular lo siguientes puntos: Al día de hoy 26 de julio de 2021, las instituciones públicas tienen organizado su presupuesto a través de los “Programas Presupuestarios”; cada Programa Presupuestario tiene una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), cada MIR tiene cuatro niveles (objetivos), cada nivel tiene su resumen narrativo, indicador, medios de verificación y supuestos. Cada indicador tiene entre otros elementos, una meta programada (justificación del presupuesto solicitado) para el ejercicio fiscal correspondiente. Y precisamente el espíritu del Monitoreo es que exista una herramienta digital que permita registrar los avances en función de la periodicidad (o frecuencia) con la que se reportará el indicador. En el Software ABBA para Monitoreo y Evaluación de Programas Presupuestarios existe la sección de “Captura de Avances” en donde los usuarios van registrando los avances de los indicadores, pero ciertamente había un detalle: estaba libre la captura todos los meses del año. Es decir, al día de hoy del mes de julio 2021, si un indicador ya tenía información de avance capturada previamente en meses anteriores, dichos datos eran suceptibles de ser modificados ya sea voluntaria o involuntariamente. Y dado que esa información ya fue reportada en los Informes de Cuenta Pública o Transparencia, nos dimos a la tarea de hacer algo al respecto. De esta manera, desarrollamos un módulo para la protección de meses. Es decir, el administrador del Sistema (o la persona con el privilegio) podrá bloquear los meses anteriores al mes en curso, de esta forma aseguramos que no se altere la información ya capturada y usada en reportes. La configuración es muy sencilla, simplemente se accede a un panel de control y se indican los meses libres de captura de avances y esos ajustes aplican para todo el Sistema. Esta funcionalidad sumada con los permisos para acceder a programas por usuario y privilegios, da la posibilidad al usuario de administración del Sistema. Link video: https://youtu.be/-A21OsOJ4jE --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Nombre de evento: AUDITORÍAS AL DESEMPEÑO. SOFTWARE ABBA PARA LA SOLUCIÓN A LA OBSERVACIÓN: ALINEAR EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA), PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS (PBR) Y EL PRESUPUESTO DE EGRESOS CON LA MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR). Fecha: 1 de junio 2021 Horario: 10:30 am hora de CDMX Link de REGISTRO: https://glocalevalweek.org/es/event-detail/21194 Link Google Meets: https://meet.google.com/rdt-ogsm-buq Ponente: Isaac Figueroa Guerrero, Director de Insadisa. Nombre de evento: USO DE EVIDENCIA PARA MEJORAR EL CONTROL (EXISTENCIAS, LOTES Y CADUCIDADES), CONSUMOS Y DISTRIBUCIÓN DE INSUMOS EN PROGRAMAS DE SALUD PÚBLICA, MEDIANTE EL SOFTWARE ABBA. Fecha: 2 de junio 2021 Horario: 10:30 am hora de CDMX Link de REGISTRO: https://glocalevalweek.org/es/event-detail/21196 Link Google Meets: https://meet.google.com/sop-byop-pvm Ponente: Isaac Figueroa Guerrero, Director de Insadisa. Nombre de evento: SOFTWARE ABBA COMO APOYO PARA LA VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA (CÓDIGO QR PARA EVITAR FALSIFICAR RESULTADOS COVID, Y GEORREFERENCIACIÓN DE CASOS POSITIVOS DE COVID). Fecha: 3 de junio 2021 Horario: 10:30 am hora de CDMX Link de REGISTRO: https://glocalevalweek.org/es/event-detail/21197 Link Google Meets: https://meet.google.com/viy-uyon-wrx Ponente: Isaac Figueroa Guerrero, Director de Insadisa. Nombre de evento: BENEFICIOS DEL REGISTRO ELECTRÓNICO DEL PADRÓN DE BENEFICIARIOS (POBLACIÓN OBJETIVO DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS) Fecha: 4 de junio 2021 Horario: 10:30 am hora de CDMX Link de REGISTRO: https://glocalevalweek.org/es/event-detail/21202 Link Google Meets: https://meet.google.com/cai-ohdd-fij Ponente: Isaac Figueroa Guerrero, Director de Insadisa. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Te invito a que te registres en la SEMANA DE LA EVALUACIÓN para esta ponencia: BENEFICIOS DEL REGISTRO ELECTRÓNICO DEL PADRÓN DE BENEFICIARIOS (POBLACIÓN OBJETIVO DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS) Fecha: 4 de junio Hora: 10:30 AM hora CDMX Buenas tardes a todos, es un gusto estar nuevamente con ustedes. En este episodio les quiero mostrar un previo del tema que tocaremos en la semana de la Evaluación 2021. Se trata de: érminos de Referencia de Evaluación de Diseño relacionados con “Padrón de Beneficiarios” y los beneficios del Registro electrónico del Padrón de Beneficiarios. Les dejo la escaleta del programa: Términos de referencia Evaluación de Diseño publicados por CONEVAL que se pueden atender usando el Registro Electrónico de Beneficiarios con Software ABBA. ¿El programa cuenta con información sistematizada que permite conocer la demanda total de apoyos y las características de los solicitantes? (Se entenderá por sistematizada que la información se encuentre en bases de datos y disponible en un sistema informático) El programa mantiene el padrón actualizado, es decir que contenga los datos más recientes de acuerdo con la periodicidad definida para el tipo de información. El programa presupuestario mantiene el padrón depurado, es decir que no contenga duplicidades o beneficiarios no vigentes. El programa presupuestario mantiene el padrón de beneficiarios estandarizado es decir, es utilizado por todas las instancias ejecutoras. El programa presupuestario contiene información que permita conocer quiénes reciben los apoyos del programa (padrón de beneficiarios) que: a) Incluya las características de los beneficiarios establecidas en su documento normativo. b) Incluya el tipo de apoyo otorgado. c) Esté sistematizada e incluya una clave única de identificación por beneficiario que no cambie en el tiempo. d) Cuente con mecanismos documentados para su depuración y actualización. Diseño conceptual Módulo registro electrónico Padrón de Beneficiarios. Ejemplo: Gracias por leer y escuchar y nos vemos la siguiente semana! -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Bienvenidos a un episodio más del Podcast Matriz de Indicadores para Resultados desde ABBA INSADISA; este es un episodio interesantísimo porque vamos a platicar sobre ¿Cómo hacer un Presupuesto basado en Resultados? y resolveremos esta pregunta usando como herramienta digital el Software ABBA para Monitoreo y Evaluación de Programas Presupuestarios. PASOS PREVIOS PASOS PARA LA PRESUPUESTACIÓN EN SOFTWARE ABBA Clasificador por objeto del gasto Techo presupuestal Presupuestar a nivel actividades Reportes Beneficios Respuesta a la observación de Auditoría al Desempeño: Alinear el Programa Operativo Anual (POA), Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Presupuesto de Egresos con la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). Las Auditorías al desempeño, también conocidas como Evaluaciones al Desempeño, una observación muy común es que se demuestre la alineación entre los Objetivos y el Presupuesto; es decir, los auditores piden alinear el Programa Operativo Anual (POA), Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Presupuesto de Egresos con la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). Confiamos en que el Software ABBA para Monitoreo y Evaluación de Programas Presupuestarios módulo de PbR Presupuesto basado en Resultados, será una herramienta que seguramente le será de utilidad al personal que se encargue de atender EVALUACIONES, también al personal de planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación de los ayuntamientos e instituciones públicas. Espero que este episodio haya sido de interés y utilidad; Recuerda que SIN DIAGNÓSTICO NO HAY MARCO LÓGICO, nos vemos la siguiente semana! Si este episodio ha sido de valor para ti, te pido nos des a cambio un minuto de tu valioso tiempo para dejarnos una review de 5 estrellas en Google, así nos ayudas a tener mayor visibilidad y a llegar a más personas. Da click aquí. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Bienvenidos a un episodio más del Podcast Matriz de Indicadores para Resultados desde ABBA INSADISA; este es un episodio interesantísimo porque vamos a platicar sobre ¿Cómo hacer un Presupuesto basado en Resultados? y resolveremos esta pregunta usando como herramienta digital el Software ABBA para Monitoreo y Evaluación de Programas Presupuestarios. PASOS PREVIOS PASOS PARA LA PRESUPUESTACIÓN EN SOFTWARE ABBA Clasificador por objeto del gasto Techo presupuestal Presupuestar a nivel actividades Reportes Beneficios Respuesta a la observación de Auditoría al Desempeño: Alinear el Programa Operativo Anual (POA), Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Presupuesto de Egresos con la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). Las Auditorías al desempeño, también conocidas como Evaluaciones al Desempeño, una observación muy común es que se demuestre la alineación entre los Objetivos y el Presupuesto; es decir, los auditores piden alinear el Programa Operativo Anual (POA), Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Presupuesto de Egresos con la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). Confiamos en que el Software ABBA para Monitoreo y Evaluación de Programas Presupuestarios módulo de PbR Presupuesto basado en Resultados, será una herramienta que seguramente le será de utilidad al personal que se encargue de atender EVALUACIONES, también al personal de planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación de los ayuntamientos e instituciones públicas. Espero que este episodio haya sido de interés y utilidad; Recuerda que SIN DIAGNÓSTICO NO HAY MARCO LÓGICO, nos vemos la siguiente semana! Si este episodio ha sido de valor para ti, te pido nos des a cambio un minuto de tu valioso tiempo para dejarnos una review de 5 estrellas en Google, así nos ayudas a tener mayor visibilidad y a llegar a más personas. Da click aquí. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

De acuerdo con CONEVAL, las fuentes de información pueden ser consultadas para alimentar un indicador y se convierten sus medios de verificación, los cuales son indispensables para construir y dar seguimiento a los indicadores. Existen cuatro tipos de fuentes de información y por tanto cuatro tipos de medios de verificación:\r\n\nA. Medios de verificación cuyas fuentes de información son externas.\n1. Instituciones ajenas a la dependencia coordinadora.\nLa información necesaria para calcular el indicador proviene de una institución que no está ligada a la dependencia que coordina el programa. Instituciones de Gobierno (por ejemplo otra Dependencia, otra OPD, otra Dirección, independiente al Centro Gestor ejecutor del Programa Presupuestario).\r\n\n2. Encuestas nacionales oficiales.\nLa información que se emplea para calcular el indicador proviene de por ejemplo Encuestas realizadas por el INEGI (En México), por ejempol de la “Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo”, etc.\r\n\nB. Medios de verificación cuyas fuentes de información son internas.\n3. Sistemas de información.\nSistemas administrados de manera interna, por el coordinador del programa o por la dependencia. La información no es pública (no se refieren a un Excel u Hoja de Cálculo, sino a un sistema informático).\r\n\n4. Medios de verificación internos.\nDe acuerdo con CONEVAL, son registros administrativos (informes, reportes, supongo que por lo general en Excel etc.) que utilizan la Dependencia para obtener información que requieren para calcular sus indicadores. El principal inconveniente con este tipo de fuentes, cito: es la falta de sistematización de datos, o incluso la periodicidad con la que se genera la información.\r\n\nSin más por el momento quedo a sus órdenes, espero que este episodio haya sido de utilidad. Nos vemos la siguiente semana! y recuerda que sin Diagnóstico no hay Marco Lógico.\r\n\n-Isaac\r\n\nisaac.figueroa@gmail.com\r\n\n\n--- \n\nSend in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Muy buenas tardes a todas y todos, bienvenidas y bienvenidos a un nuevo episodio del Podcast Matriz de Indicadores para Resultados. Como escuchamos la semana pasada en la entrevista a Emil Salim, Coordinador de Comunicación y Capacitación en CLEAR LAC.\r\n\n¿Qué es la Semana de la Evaluación gLOCAL?\nDe acuerdo con CLEAR LAC, la Semana de la Evaluación gLOCAL es un evento anual que funciona como punto de encuentro para compartir conocimiento y experiencias de monitoreo y la evaluación por medio de una agenda descentralizada con alcance local y global.\r\n\n¿Qué se necesita para ser Organizador de un Evento?\nDe acuerdo con CLEAR LAC, un organizador de eventos es una persona o institución que decide desarrollar y llevar a cabo un evento en el marco de la Semana de la Evaluación gLOCAL 2021. Para ser organizador es necesario enviar una propuesta de evento y seguir los lineamientos de la convocatoria.\r\n\nCaracterísticas tomadas de la página de CLEAR LAC:\r\n\n\n Instituciones públicas, privadas y académicas, organizaciones, asociaciones y otras entidades que produzcan, utilicen o promuevan la evaluación para el fortalecimiento de programas de desarrollo están invitadas a enviar propuestas para ser anfitriones de uno o más eventos.\r\n\n Los eventos deben enfocarse en los métodos de evaluación, comunicación y uso de la evaluación, las capacidades y los resultados de monitoreo y evaluación.\r\n\n Una gran variedad de eventos es bienvenida, incluyendo presentaciones, mesas redondas, talleres y más.\r\n\n Todos los eventos deben ser gratuitos y abiertos al público.\r\n\n Organizadores asumirán todos los costos directos asociados con su (s) evento (s).\r\n\n Organizadores de eventos son totalmente responsables por la organización de sus eventos. Los conceptos, interpretaciones, y conclusiones expresados durante dichos eventos no necesariamente representan las visiones de la Iniciativa CLEAR o de sus parceros de financiación y no deben ser atribuidos a ellos.\r\n\n\nFechas importantes\nLos eventos se realizarán entre el 31 mayo y el 4 de junio de 2021 para apoyar el intercambio de conocimientos en monitoreo y evaluación y la creación de redes locales y globales, aumentar la visibilidad de su organización, promover la práctica de evaluación y respaldar la formulación de políticas basadas en la evidencia.\r\n\nLa convocatoria de propuestas finaliza el 27 de marzo de 2021.\r\n\nLink para Registrar tu propuesta\nEn el siguiente enlace puedes registrar tu propuesta: https://clear-lac.org/semana-de-la-evaluacion/glocal-2021/\r\n\nPropuestas que INSADISA – Software ABBA ingresará a gLOCAL2021\n\n Auditorías al desempeño. Software ABBA para la solución a la observación: Alinear el Programa Operativo Anual (POA), Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Presupuesto de Egresos con la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).\r\n\n Uso de evidencia para mejorar el control (existencias, lotes y caducidades), consumos y distribución de insumos en Programas de Salud Pública, mediante el Software ABBA.\r\n\n Software ABBA como apoyo para la Vigilancia Epidemiológica (Código QR para evitar falsificar resultados COVID, y georreferenciación de casos positivos de COVID).\r\n\n Beneficios del Registro electrónico de Padrón de Beneficiarios.\r\n\n\n\n--- \n\nSend in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Bienvenidas y bienvenidos al Episodio de esta semana. Hoy tenemos a un invitado, Emil Salim. Las preguntas que le hicimos son (te invito a que le des play el audio para escuchar las respuestas:\r\n\nPreguntas de la entrevista\n\n ¿Quién eres y a qué te dedicas?\r\n\n Platícanos a qué te dedicabas antes de ingresar a CLEAR LAC\r\n\n ¿Cómo ingresaste a CLEAR LAC?\r\n\n ¿Cómo fue el proceso de desarrollo del Podcast “Evaluación, ¿para qué?”\r\n\n Platícanos cómo llegaste a la siguiente definición de “evaluación”, la cual mencionas en el Podcast: “La evaluación es Una forma de tender puentres entre la ciencia y las políticas públicas, una manera de traducir hallazgos científicos en recomendaciones y acciones concretas que contribuyen a fortalecer programas y políticas públicas.”… algún ejemplo que te haya tocado apreciar de esta definición?\r\n\n ¿Cómo consigues a tus invitados? Cuál ha sido el episodio del Podcast que más te ha gustado.\r\n\n ¿Qué otros podcast sobre política pública, evaluación, etc. recomiendas?\r\n\n Semana de la Evaluación. Platícanos algunas anécdotas.\r\n\n\nLINKS\nLink del Podcast: Evaluación, ¿Para qué?\r\n\n\n Página de CLEAR LAC: https://clear-lac.org/biblioteca/podcast-evaluacion-para-que\r\n\n Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/mx/podcast/evaluaci%C3%B3n-para-qu%C3%A9/id1528972661\r\n\n Spotify: https://open.spotify.com/show/3IntzgqqSltkm4bvDYmMVc\r\n\n\nArtículo de Revista Mexicana de Investigación Educativa: PÉREZ YARAHUÁN, GABRIELA. LA INFLUENCIA DE LA EVALUACIÓN EXTERNA EN LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES PARA LA EDUCACIÓN BÁSICA, 2002-2012. Link: https://www.redalyc.org/pdf/140/14039201002.pdf\r\n\nGracias por escuchar, nos vemos la siguiente semana. Y recuerda que Sin Diagnóstico, No hay Marco Lógico.\r\n\nSi tienes alguna duda o pregunta al respecto, te invito a contactarnos.\r\n\nSi este episodio ha sido de valor para ti, te pido nos des a cambio un minuto de tu valioso tiempo para dejarnos una review de 5 estrellas en Google, así nos ayudas a tener mayor visibilidad y a llegar a más personas. Da click aquí.\r\n\n\n--- \n\nSend in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Muy buenos días!, es un gusto saludarles. En el episodio anterior hablamos sobre el contexto de los indicadores y dejamos un breve examen y felicitamos a los siguientes escuchas del podcast que lo contestaron: Óscar Alberto Álvarez Enrique Sánchez Felipe Hernández Martín Muchos saludos y felicidades por el esfuerzo!!! La dinámica era que había una oración, y el reto, después de escuchar el Podcast, era determinar si se trataba de un Dato o un Indicador. Recordemos que un indicador debe contar con dos condiciones: 1) Debe ser una relación entre dos o más variables. 2) Debe estar contextualizado al menos geográfica y temporalmente…. Vamos a revisar rápidamente las respuestas: Población adulta que habita en localidades de menos de 5 mil habitantes; Respuesta es un dato. Porcentaje de personas mayores de 50 años que terminaron la primaria en la Localidad Sapitos en 2020; Respuesta es un indicador. Costo promedio de las vacunas aplicadas el último año a personas de la tercera edad en la Localidad Sapitos; Respuesta es un indicador. Vacunas contra COVID-19 aplicadas; es un dato. Porcentaje de positividad de pruebas por PCR (COVID-19) (Pruebas positivas / Total de pruebas) en la Localidad de Sapitos en la Semana Epidemiológica 30 del 2020; es un indicador. Espero que este ejercicio haya sido de utilidad! Ahora si, vamos por el tema del día de hoy: Ámbitos en los indicadores. 1. Definición: Ámbito de desempeño Para CONEVAL el ámbito de desempeño se define como los aspectos del proceso que deben ser medidos en cada nivel de objetivo. 2. Ámbito de desempeño en los indicadores El tema del día de hoy tiene que ver con los ámbitos de desempeño en los indicadores. CONEVAL afirma que existen 4 ámbitos de desempeño: Procesos / insumos – Control Directo Productos – Control Directo Resultados – Influencia Directa Efectos – Influencia Indirecta 3. Los cuatro niveles de objetivo Hay 4 niveles de objetivo: Fin, Propósito, Componente y Actividades. ¿Cuáles son los aspectos del proceso que deben ser medidos en cada uno de ellos? Las Actividades miden sobre insumos y procesos. Los Componentes tratan sobre productos. El propósito trata sobre Resultados. El Fin trata sobre efectos. Relación entre Ámbitos de Desempeño y Niveles de Objetivo y Ejemplo: Ver el episodio completo en: --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Comparación ¿Te has fijado en las televisiones enormes de las tiendas? esas que cuestan más de $ 50,000 pesos… sabes para que las ponen? no es para que las compres, de hecho muy pocas personas las compran,… según los mercadólogos, ponen esta tele para que cuando veas una de $ 25,000 pesos digas ah que barata, está a mitad de precio. Y compres esa. ¿Qué pasaría si solamente llegas a la tienda departamental y ves la televisión de $ 30,000? Mentalmente no tienes una referencia y se te hace cara. En marketing para el tema de precios para cualquier producto o servicio hay una técnica que se llama “El bueno, el malo y el feo”. Se trata de poner 3 columnas, a la izquierda está el “feo”, en medio “el bueno” y a la derecha el “malo”. El feo y el malo están ahí no con la intención que la gente los compre, sino para hacer parecer el de en medio el BUENO. Las empresas quieren que escojas ese. Los otros dos están para hacer CONTEXTO. Bueno, esto es lo mismo con los indicadores. En el curso de CONEVAL que estoy tomando, hacen referencia a la diferencia entre dato e indicador; me voy a permitir compartir el ejemplo: dice de la siguiente manera: Vamos a suponer que el programa “Somos agricultores” tiene el objetivo de capacitar al mayor número de personas en temas de agricultura orgánica. En su primer año de operación el programa capacitó 10,000 personas. El número de personas capacitadas es un elemento suficiente para manifestar que se ha tenido un avance?; No. ¿Por qué No? Porque no se cuenta con un contexto. Es decir, 10,000 personas capacitadas serían muchas o poquitas depende del contexto ¿cuál el era la población planeada para capacitar? Cambiaría la perspectiva de avance si te dijera que la población planeada para capacitar es de 200,000 personas o si te dijera que son 18,000 personas. También hay otros factores a considerar sobre cuánto presupuesto se gastó para tal efecto, fueron de calidad las capacitaciones?, etc. Contexto CONEVAL entonces dice que esa información (10,000 personas capacitadas) es simplemente un dato, no un indicador. El dato tiene que acompañarse con un contexto, para poner emitir un juicio sobre el desempeño. CONEVAL dice que si se agrega la siguiente información: las personas capacitadas en agricultura orgánica del poblado, lugar donde operó el programa en el primer trimestre del año pasado, tiene una población de 18,000 personas que se dedican al cultivo de peras; El porcentaje de capacitados ahora representa el 55.55% de las personas dedicadas al cultivo de pera. Lo cual ahora sí nos permite decir que hay un avance de más de la mitad. Cabe mencionar que este indicador sería uno a nivel componente, el cual es muy valioso. No obstante lo anterior, no debemos perder de vista los indicadores a nivel propósito y fin, los que miden los resultados y el impacto del programa… es decir, si el programa logró mejorar las condiciones iniciales de la población objetivo y qué impacto tuvo. En resumen según CONEVAL, un indicador debe cumplir con las siguientes dos característica: Debe ser una relación entre dos o más variables. Debe estar contextualizado al menos geográfica y temporalmente. Examen: https://forms.gle/yVoRiRvraToLRLrx8 Espero que esta información haya sido de utilidad, nos vemos la siguiente semana. Recuerda que SIN DIAGNÓSTICO, NO HAY MARCO LÓGICO. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

¿Sufres para administrar la información de los apoyos otorgados a los beneficiarios porque se traba el Excel? El Software ABBA permite a las Instituciones Públicas sistematizar el registro de los apoyos, generación de estadísticas, al mismo tiempo de actualizar en tiempo real la base de datos de Beneficiarios. Registro de Apoyos En esta sección es donde podrás generar los Registros Administrativos de los apoyos que el Organismo entrega a la Población, indicando los campos siguientes: Selección del Programa Presupuestario. CURP Nombre (en automático) Edad (en automático) Grupo de edad (en automático) Nivel socioeconómico. Nombre de apoyo – en función del Programa que hayan seleccionado. Cantidad Unidad Fecha de entrega (en automático la fecha del día). Campo para Observaciones. Este módulo permite registrar de manera electrónica los BENEFICIARIOS y APOYOS y sustituye el papel y lápiz, o el Excel. Es necesario contar con internet y este módulo se puede usar con Celular, o Tablet o Computadora con acceso a internet. Con estas gráficas puedes obtener material para presentaciones semanales o mensuales, reporte de actividades o informe de gobierno del presidente municipal a la ciudadanía. Con este reporte podrás contestar de manera rápida preguntas tales como: ¿Cuántos desayunos calientes se entregaron en el mes de diciembre? ¿Cuántos desayunos calientes se entregaron en la localidad X? Con este reporte podrás contestar de manera rápida: ¿Cuántos apoyos se le han dado al beneficiario X en la presente administración? Con este reporte se podrá contestar la pregunta de manera rápida: “¿Cuántos desayunos calientes dimos el año pasado en la Localidad X y cuántos este año?” Con este reporte podrás contestar la pregunta siguiente de manera rápida: De los beneficiarios, ¿a quién le hace falta en su expediente el INE, CURP, o comprobante de domicilio? --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

En el curso que estoy tomando de: Diseño de indicadores para el desarrollo social, en el primer módulo aprendimos sobre el marco normativo e institucional de los sistemas de monitoreo y evaluación de la política social en México, así como los acontecimientos que contribuyeron a configurar los sistemas de monitoreo y evaluación de la política social en México. A continuación, se identifican los momentos más importantes EN LA HISTORIA que antecedieron la construcción del sistema de monitoreo y evaluación de la Política Social en México. De acuerdo con el contenido del curso, lo más relevante es que entre 1997 y 2000 existió el Programa para la Educación, Salud y Alimentación (PROGRESA), que fue el el principal programa de combate a la pobreza extrema del gobierno federal del Gobierno en turno; este programa se distinguió por ser la primera iniciativa nacional diseñada con base en hallazgos de investigación e implementarse de tal forma que fue posible monitorear su operación, evaluar su impacto de manera sistemática y utilizar hallazgos de ésta, para mejorar el programa. Por otro lado, en 1998, el Congreso estableció que todos los programas federales que entregaran subsidios y transferencias debían normarse con reglas de operación. Y lo más maravilloso es que en 1999, el Congreso instituyó que los programas federales con reglas de operación, debían realizar evaluaciones externas. Por otro lado, en el 2001 se crea la Secretaría de la Función Pública y la Auditoría Superior de la Federación por parte del Congreso, con el objetivo de fiscalizar los recursos ejercidos por el ejecutivo federal y la Secretaría de la Función Pública, con la responsabilidad de efectuar las auditorías del desempeño. En el 2002, fue promulgada la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública que garantiza la organización de registros administrativos, que pueden ser de acceso público y susceptibles de ser utilizados para las evaluaciones. En el 2004, el Congreso promulgó la Ley General de Desarrollo Social, que entre otros aspectos, norma las acciones de evaluación en materia de desarrollo social, esta ley determina la creación del CONEVAL como una instancia con autonomía técnica y de gestión, cuyo objetivo es evaluar la política de desarrollo social, así como medir la pobreza a nivel nacional, estatal y municipal. El decreto por el que se regula el CONEVAL además, dispone que éste tendrá como atribuciones, revisar el cumplimiento del objetivo de los programas, metas y acciones de la política de desarrollo social aprobar tanto los indicadores de resultados, como los de gestión y de servicio de los programas,... PARA QUÉ? para medir su cobertura, calidad e impacto, establecer criterios sobre las metodologías de evaluación de la política y los programas de desarrollo social, Y SOBRE TODO usar las evaluaciones para garantizar la transparencia y rendición de cuentas, así como mejorar la operación y los resultados de los programas, formular sugerencias para la mejora de los programas y elaborar un informe anual sobre las evaluaciones realizadas, entre otras. En el 2006, el Congreso aprueba la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y en el 2007, se establecen los Lineamientos Generales para la Evaluación y el Programa Anual de Evaluación. Para ver episodio completo:  --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

En este episodio me permito compartir nuestra experiencia en la identificación de problemas cuando se manejan registros administrativos a mano, no de manera digital; no lo digo de manera despectiva, sino como una realidad que hemos personas que no escribimos muy “bonito” y a la hora de la interpretación para saber qué dice es cuando batallamos (a parte que dificulta el análisis de data y de históricos, algo que con la información digital se puede hacer sin problema). Espero que sea de utilidad! Nos vemos en un siguiente episodio la semana que entra! -Isaac --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

En esta ocasión, tuve la oportunidad de entrevistar a Claudia Mir, Economista con Máster en Análisis Económico de las Decisiones Públicas, Coach ejecutivo, de vida y de equipos. Actualmente Directora General de COCOA Services, Evaluadora de Políticas y Programas Públicos y Coach de Liderazgo. Te invito a escuchar esta interesante entrevista; puedes contactar a Claudia en Linkedin Nos vemos la siguiente semana y recuerda: Sin diagnóstico, no hay Marco Lógico. Si tienes alguna duda o pregunta al respecto, te invito a contactarnos. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message