Método Consolida

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La gestión de incapacidades temporales es un proceso diario que ocupa tiempo de tu personal. Descubre cómo reducirlo un 99% con una demo sobre el ERP A3Nom (aunque el robot funciona también con otros ERPs) Los chequeos contables y fiscales son imprescindibles para garantizar el rigor técnico en las contabilidades y los procesos tributarios. Sin embargo, la falta de tiempo impide que podamos para realizarlos adecuadamente. Descubre cómo podemos automatizarlos con Centinela.

Los certificados digitales son una herramienta básica en cualquier asesoría y el proceso de gestión de notificaciones lo desarrollamos cada día. A menudo los tenemos instalados en local, sin control de acceso y con una gestión manual de su vencimiento y renovación. ¿Cómo podemos mejorar?

La ley “Crea y Crece” va a convertir en obligatoria la utilización de la factura electrónica entre empresas en nuestro país. En este webinar hablaremos de cómo va a afectar esta transformación digital a las asesorías y cómo tendrán que prepararse para este cambio. La finalidad de este webinar es que conozcas todos los detalles de esta ley, que sepas qué es una factura electrónica y que te preguntes, ¿está mi despacho preparado para adaptar esta nueva forma de trabajar? Alicia Cano, directora general de Matrix Development System nos resolverá todas las dudas sobre el cumplimiento en materia de factura electrónica en España.

Cuando arrancamos con nuestro proyecto de asesoría lo hacemos con la seguridad interior en nuestra capacidad para prestar un servicio de asesoramiento profesional y de calidad a nuestros clientes. Confiamos en nuestro conocimiento técnico y sabemos que también tendremos la habilidad para encontrar respuesta cualquier duda que pueda aparecer en el camino. Sin embargo, no solemos preguntarnos si el resto de habilidades necesarias para ser empresario también las conocemos. En artículo de hoy veremos cómo conseguir clientes en una asesoría. Una de las principales preocupaciones que nos encontramos que tienen nuestros clientes.

En momentos de incertidumbre y pánico, donde las portadas de todos los medios de comunicación solo hablan de infectados y fallecidos, de despidos y crisis, del hundimiento de la economía… es cuando empezamos a sentir ese miedo dentro de nosotros. Nos preguntamos: ¿cómo va a afectar la crisis del COVID-19 al sector de las asesorías?, y aunque a ciencia cierta nadie puede dar un pronóstico certero sí que podemos estudiar qué está ocurriendo ahora mismo, cómo está afectando a los diferentes tipos de clientes que tiene una asesoría y de qué manera podemos aprovechar las oportunidades que se presentan. Porque nunca olvidemos que tiempos de crisis son tiempos de cambio. Y el cambio siempre trae nuevas oportunidades.

Aunque la cultura popular habla de lo difícil que es montar una empresa no somos realmente conscientes del verdadero reto que supone el emprender hasta que una vez puestos en marcha tenemos que hacer crecer nuestra organización. El autoempleo es relativamente sencillo a efectos organizativos. Al fin y al cabo solo tenemos que organizarnos a nosotros mismos, y aun así nos encontramos con el desafío que esto supone cuando a modo de malabarista tenemos que mantener todas las bolas en el aire: la actividad comercial, la prestación del servicio, la burocracia…. El mayor reto que encontramos en el proceso de crecimiento de una asesoría para conseguir escapar del infame autoempleo y construir nuestro sistema organizativo se encuentra en la organización del trabajo. Una adecuada asignación de funciones, la dedicación no solo en cantidad sino en la adecuada calidad y proporción a cada cliente y no abandonar funciones primordiales para el crecimiento absorbidos por la operativa diaria (como la actividad comercial) serán claves en el proceso de construcción con éxito del sistema o bien la trampa en la que caeremos de manera constante a lo largo de los años y seguiremos confinados en un crecimiento orgánico lento o inexistente. En el contenido de hoy veremos los aspectos clave para saber cómo organizar el trabajo en una asesoría con éxito, no quemar a ningún miembro del equipo o a nosotros mismos y a mantener un servicio al cliente excelente sin que ello esté reñido con la rentabilidad.