Mundo Fiable

Los objetivos del Mantenimiento por concepto mantener una activo en su estado funcional o devolverlo al mismo en caso de falla, partiendo de esa base y para lo uno y para lo otro precisamos de conocer algo fundamental: El estado de salud de nuestro activo. Es decir, tenemos que saber QUÉ ocurre en nuestro activo como punto de partida, pero no solo eso, si queremos cumplir con nuestros objetivos tenemos que conocer POR QUÉ ocurre. Traducido a idioma de Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento hablamos de Modo de Fallo. Mecanismo de Fallo y Causa del mismo. Esta secuencia lógica que acabo de describir es la base de la Analítica Diagnóstica o diagnóstico de estado de un activo. Hablamos de un proceso sistemático para identificar una avería o pérdida de rendimiento de un activo así como los mecanismos de fallo y causas subyacentes que lo originan con el objetivo ulterior de realizar un mantenimiento preventivo previo o la ocurrencia de la falla funcional completa o un mantenimiento correctivo en caso de llegar a la falla funcional minimizando el impacto de la misma. Si damos un paso más, y además de identificar la falla, mecanismo y causa definimos o determinamos los pasos o acciones a llevar a cabo para evitar la falla funcional o devolver el activo al estado funcional óptimo entramos en el territorio de la Prescripción, es decir, identificamos el problema (QUÉ), la causa (el XQ) y la potencial solución óptima que nos permitirá garantizar el rendimiento de nuestros activos, la obtención del máximo valor de los mismos, prolongar su vida útil y optimizar las operaciones en torno al mismo. Estos dos conceptos son la base de la lógica del Mantenimiento, del Mantenimiento más básico (por fundamental que no por simple), son los Basic de la frase cada vez más hype “Back to the Basics”: Diagnosticar y prescribir es la base, la esencia del Mantenimiento. En cualquier sector, para cualquier activo. Es lo primero que debemos comprender si queremos hacer carrera en este maravilloso dominio: 1º Pienso: Diagnóstico + Prescripción. 2º Actúo: Ejecuto las labores prescritas. El diagnóstico tradicional ha dependido en gran medida de las observación o pruebas diagnósticas, ya sea en actividad preventiva mediante las tareas definidas en nuestro plan de Mantenimiento o en actividad correctiva tras avería. Este diagnóstico tradicional depende (hablo en presente porque sigue y seguirá en primera línea de fuego) en gran medida de la experiencia y conocimiento tanto del técnico que determina y ejecuta las tareas diagnósticas como del ingeniero que desarrolla los procedimientos; es por tanto muy subjetivo en tanto dependerá como digo de las competencias de las personas que actúan en torno al diagnóstico y de su conocimiento acerca del activo, sus modos y mecanismos de fallo. Ese señor de la libretica llena de grasa del que tanto habla nuestro amigo David Faro, ese tipo que cual curandera, con solo poner la palma de su mano sobre el equipo, es capaz de determinar si está sano o enfermo. Posteriormente se introducen dos factores absolutamente diferenciales de cara a la analítica diagnóstica: La Ingeniería de Confiabilidad y las técnicas predictivas. La Ingeniería RAMS nos permite determinar en cada activo, sistema o elemento sus modos de fallo, mecanismos, causas y efectos y, esto ya es más reciente y no todos los modelos de FMEA o RCM lo incorporan, determinar parámetros que determinan la salud de nuestro activo, sistema o elemento, su KAP o Key Asset Parameter. Fundamental saber QUÉ puede llevar a nuestro activo al fallo y POR QUÉ ocurre el fallo. En paralelo, y ligado al concepto del KAP, aparecen las técnicas predictivas, técnicas que yo prefiero llamar por su nombre, monitorización de condición. Como bien sabéis estas técnicas se fundamentan en la monitorización de un parámetro (KAP), generalmente asociado a una magnitud física, que determina o puede determinar el estado de salud de un activo, sistema o componente. Las técnicas predictivas o de monitorización de condición unidas a la Ingeniería RAMS supusieron un salto cualitativo en lo que a precisión y calidad del diagnóstico en tanto, pasamos del diagnóstico tradicional, subjetivo y dependiente del nivel competencial del equipo que lo realiza, a un modelo basado en datos, objetivo y dependiente de la fiabilidad de un procesos. El sesgo que conlleva el nivel competencial se minimiza en tanto, pasamos de diagnosticar en base al conocimiento de un activo, a diagnosticar en base a unos valores de referencia y a cumplir con un proceso estándar. Todo ello se ve amplificado por la cuarta revolución industrial y el crecimiento exponencial de las TIC. Conceptos y tecnologías como el IoT (que incorpora capacidad computacional al tradicional Condition Monitoring), el Data Analysis, el Big Data o la IA permiten amplificar de forma brutal ese salto evolutivo en lo que a análisis diagnóstico que ya conllevaron la Ingeniería RAMS y las tecnologías predictivas primigenias. La utilización de todas estas tecnologías nos llevan a un nuevo estado del arte donde no solo se fiabiliza la diagnosis en base a métodos estadísticos, no solo permite llevarla a cabo en tiempo real, no solo se pueden caracterizar modos de fallo en base a reglas y patrones matemáticos complejos si no que podemos además predecir, ir al concepto de prognosis… Y aún hay más…. El concepto de prescripción sufre una evolución similar pasando de los subjetivo a lo objetivo, una base de datos fiable Modo de fallo - Causa - Solución - Efecto orquestada por una IA te determinará la prescripción óptima al problema al que te enfrentas, algo solo superable por un señor o señora de libretica negra con décadas de experiencia. La democratización del conocimiento que conlleva este periodo en el que nos encontramos puede llevarnos una eficiencia nunca antes vista en nuestros activos si la dirigimos correctamente. Terminaré la intro poniendo una dosis de realidad a este asunto, llegar a ese punto no es tarea fácil, ni rápida, ni barata… Conlleva fiabilidad, conlleva conocimiento experto en los activos, en metodología, en analítica de datos, conlleva paciencia e ideas claras… Buscamos dotar de valor a nuestras organizaciones a través de nuestros activos, no presentaciones chulas para el congreso de marras o publicaciones con cantidad de likes en LinkedIn. Buscamos que el Círculo Virtuoso del Dato gire de manera adecuada: Datos → Información → Conocimiento → Valor. Por tanto foco en el valor, fuera atajos, fuera soluciones milagrosas y demos todos los pasos necesarios para disponer de herramientas que nos permitan diagnosticar y prescribir mejor, la esencia del Mantenimiento. Para este programa final de temporada tenía clara la temática y a nuestro invitado, hace meses que teníamos pergeñada su presencia en Mundo Fiable y el momento adecuado. Tras un programa antológico con Blas Galván, la sabiduría y la experiencia en la aplicación de modelos matemáticos y la IA en Mantenimiento e Ingenierías RAMS; contaremos en nuestro programa de fin de temporada con un perfil de otra generación pero con una rama de estudio muy similar a lo largo de sus carreras, somos fieles creyentes de la complementariedad intergeneracional y de su potencial. Tenemos el placer de cerrar la tercera temporada de Mundo Fiable con nuestro querido Antonio Vallés.

Durante dos años hemos publicado contenido de altísima calidad para todos aquellos Enfermos del Predictivo que siguen nuestro espacio El Rincón del Enfermo y hasta hoy no hemos hablado de una de las iniciativas más destacadas del mundo del mantenimiento predictivo: Enfermos del Predictivo: El Club, Iniciativa creada y liderada por nuestro protagonista de El Rincón del Enfermo, David Faro, que durante este programa desgranará… Tras la escucha de este programa no dudarás en ser un miembro más de este Club tan particular.

Continuamos nuestra travesía por el conocimiento aplicado, conocimiento que los rostros más destacados del Mantenimiento, Gestión de Activos e Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento comparten con la Comunidad Fiable a través de este canal, de este altavoz de conocimiento en nuestro dominio que es Mundo Fiable. Temporada esta tercera en la que Mundo Fiable está tocando algunos debes que teníamos en nuestro libro de cuentas, este programa abordará uno de esos debes… Y lo hará porque muchas y muchos miembros de la Comunidad con quienes tengo el placer de charlar por distintas vías me transmitís un gran interés en la temática; no solo eso, no hay foro tecnológico o congreso, charlas o evento de Mantenimiento donde un elevado porcentaje de ponencias, speechs o workshop orbiten en torno al concepto de moda. Correcto, el programa de hoy tratará la IA en Mantenimiento. Debo decir que sufro cierto hastío por oír las palabras mágicas en los eventos de que participo, son ya años de martilleo continuo, IA por aquí, IA por allá; primero vino el Machine Learning y las Redes Neuronales, ahora el martillo pilón son los LLM, concepto desconocido pero que son los modelos computacionales detrás de ChatGPT, Copilot, Perplexity y otras de las numerosas aplicaciones que ofrece el mercado. Entendemos por IA o Inteligencia Artificial como el conjunto de tecnologías que permite a las computadoras aprender, razonar y realizar una variedad de tareas avanzadas de formas que antes requerían inteligencia humana, como comprender el lenguaje, analizar datos y hasta proporcionar sugerencias útiles… De forma burda, la IA engloba aquellas tecnologías que permiten a las computadoras llevar a cabo actividades que hasta la fecha estaban limitadas a su realización por inteligencia humana. La IA es por tanto un revolución tecnológica, una revolución en tanto, numerosas actividades llevadas a cabo hasta ahora por el ser humano en exclusividad pueden ser llevadas a cabo por computadoras de forma más rápida y eficiente. Por que sí, la gran ventaja de la IA con respecto al ser humano es su capacidad para analizar y comprender volúmenes de datos e información masivos que a una persona o grupo de personas puede llevar semanas en apenas segundos. Por esta razón la IA genera continuos debates y dilemas éticos ¿Ha llegado para reemplazar al ser humano o para ayudar al ser humano? Soy de la rama que apuesta por al IA como elemento de soporte al ser humano, como una herramienta que nos permitirá desempeñar nuestros procesos y operaciones de forma más eficiente, si bien la realidad es que numerosas actividades como pueden ser labores administrativas o atención al cliente están siendo paulatinamente absorbidas en su totalidad por soluciones de IA como los chat bots o asistentes de diversa índole. No considero que ese reemplazo sea o vaya a ser masivo en numerosos campos, insisto, considero que el camino a recorrer va más por utilizar la IA como medio que como fin, como herramienta y no como alternativa. Siempre y digo siempre habrá una persona detrás de una solución IA, ya sea LLM, red neuronal, sistema de ML o un árbol de decisión; habrá una persona que analice el reto, que tome decisiones sobre el camino para resolverlo, que proporcione a la IA los datos e información que pueden ayudar a su resolución, que desarrolle el algoritmo, prompt o sistema computacional en general (ayudado por un IA probablemente) y sobre todo y más importante, que valide el resultado obtenido… Y más allá… Habrá un usuario que reciban ese resultado y tome decisiones en base al mismo… El reto está, por tanto, en conjugar Inteligencia Humana con Inteligencia Artificial de forma que la sociedad sea la gran beneficiada de esta nueva revolución tecnológica. Ese es el principal reto al que se enfrenta la sociedad del presente y futuro. Repito mi visión, IA como herramienta o medio que nos permita ser más eficientes, tomar decisiones de forma más eficaz y por tanto elemento que permita la efectividad en nuestras operaciones y procesos, no reemplazo directo. El otro día leía en LinkedIn a un pseudo-experto de esos que tanto me gustan diciendo ofreciendo un sistema IA que desarrollará tus planes de Mantenimiento por ti, por arte de birlibirloque vaya, la IA por sí sola ayudada imagino por este sujeto y sus secuaces te desarrollará u optimizará un plan de Mantenimiento… Como si alimentarla de información fiable, no sesgada, de fuentes diversas como un GMAO o documentación técnica fuera trivial, se hiciera por si solo… Como si la información que aporta el técnico que lo ejecuta y que conoce el detalle de la máquina fuera a ser absorbido automáticamente por la IA conectando un cable a la boca del individuo… Como si el resultado no debiera ser evaluado con detenimiento por el equipo de Mantenimiento, Gestión de Activos o Confiabilidad responsable de dicho activo… Porque sí queridos, el responsable si algo ocurre no será la IA, será una persona con nombres y apellidos; si ocurriera un evento de alto impacto a cualquier nivel nadie responsabilizará a la IA, responsabilizará al imbécil que ha fiado su suerte y la de su parque de activos a la misma. Por tanto recomiendo mesura, recomiendo menos soluciones rápidas que lejos de facilitar pueden ser un quebradero de cabeza, recomiendo apoyarnos en verdaderos expertos, que como nuestro invitado de hoy los hay; y no encomendarnos a charlatanes de barraca que se han subido a la ola de la IA. Vamos a explorar la IA, nos ayudará y mucho, pero bien acompañados, buscando aportar valor a nuestra compañía, mejorar nuestros procesos de forma tangible y no para alardear en una diapositiva para el próximo congreso o para fardar el LinkedIn. Cultura de valor siempre como base de nuestra toma de decisiones, esto de la IA no es una Excepción. Y para finalizar diré que este guión lo intenté hacer por IA, tengo experiencia haciendo prompts no le he dado instrucciones al tuntún, y el resultado fue una mierda, hablando mal y pronto. Para esta labor de momento seguiré fiando mi suerte a mi creatividad e intelecto… Desde los inicios de Mundo Fiable nuestro invitado de hoy y servidor hemos mantenido el contacto, de hecho en la primera temporada no pudo compartir su conocimiento con la Comunidad Fiable por exigencias de su agenda, pero todo llega y nos quitamos un debe más. Protagonizará “La IA aplicada al Mantenimiento” nuestro admirado Blas Galván.

Aunque a lo largo de la segunda y la tercera temporada hemos contado con un espacio del ecosistema Mundo Fiable como El Rincón Del Enfermo, donde contamos con uno de los más grandes, nuestro admirado David Faro “El Enfermo del predictivo”. Me gustaría hacer foco en un aspecto que hemos venido resaltando estos dos años de andadura de ERDE, hablo de la estrategia de PdM. Mi última ponencia, compartida en diversos encuentros y foros sobre Mantenimiento, versa sobre estrategia, “Estrategia basada en Valor: El gran reto del Mantenimiento moderno” es su nombre, por ser más específico. La esencia de mi speech es que el valor ha de ser el principal driver de nuestra toma de decisiones en Mantenimiento y que debemos ser capaces de cuantificarlo, comunicarlo y hacerlo comprensible a todos los niveles, especialmente al top management que es quien abre o cierra el grifo… Debemos aprender a hablar idioma valor. Porque sí, aunque escuchéis a algún pseudo gurú en LinkedIn u otros foros decir que Mantenimiento es un costo, Mantenimiento aporta valor, valor tangible, valor que va directamente a la cuenta de resultados de nuestras compañías… Y lo hace de muchas formas: Optimizando recursos de Mantenimiento (lo más obvio), garantizando el concepto SHEQ (valor que puede tener un profundo impacto en el valor de marca y la percepción del mercado acerca de nuestra compañía), ayudando a balancear el CapEx (extendiendo vida útil de los activos y ayudando a tomar las mejores de decisiones en lo que inversión en activo físico se refiere) y finalmente, garantizando la utilización de nuestros activos (porque cada minuto de activo parado por avería conlleva elevadísimos costes para nuestra compañía, en cualquier sector, en cualquier tipo de activo) ¿Proporciona por tanto Mantenimiento Valor? Creo que cabe poca duda a estas alturas… Dicho todo esto volvemos al predictivo, a la estrategia del predictivo, a como aportar valor desde ese pilar estratégico que debe ser el Mantenimiento Predictivo. Para Richard Rumelt la estrategia es “La combinación de política (pensamiento) y acción, diseñada para superar un desafío significativo”. Debemos, por tanto, pensar, pensar cual es nuestro desafío, analizando nuestro contexto operacional evaluando el QUÉ y el PARA QUÉ para llegar al CÓMO. Siempre… No midamos vibraciones porque es lo que se lleva ahora, no montemos sensores Wireless porque nos los ha vendido un comercial de la nueva marca que lo peta en LinkedIn, no compremos licencias del software que me ha recomendado un colega en un congreso, colega que trabaja en un sector totalmente diferente con un parque de activos totalmente diferente. Analicemos nuestro parque de activos, evaluemos donde el predictivo nos puede aportar valor y pensemos que parámetros clave de activos (KAP) me puedo utilizar para analizar y evaluar la salud de un activo o sistema. Bien ya hemos hecho la primera parte correspondiente a la política, pero nos queda otra dosis más de política… Evaluar el valor que la potencial solución que hemos encontrado para acometer nuestro reto puede aportar a nuestra organización. Lo podemos llamar análisis Coste-Beneficio, lo podemos llamar Business Case, lo podemos llamar ROI, IRR, NPV… Hay muchas manera de llamarlo, y más importante aún… De cuantificarlo… Decíamos al principio de la intro que debemos cuantificar, comunicar y hacer comprensible el valor que el Mantenimiento aporta a la organización… He aquí la primera parte, la cuantificación. A la hora de comunicar, tu comité de dirección, la organización de finanzas, la organización de CapEx o se llame como se llame el stakeholder que abre el grifo, no quiere ver la curva P-F ni la madre que la parió… Eso está muy bonito para LinkedIn, congresos o presentaciones de venta que un comercial hace a negocio (cada vez aburre más por cierto). Tu stakeholder quiere que le hables en idioma valor, que le hables de rentabilidad, que le hables en unidad divisa ¿Lo tenemos claro? Bien. La tercera parte de la ecuación, hacerlo comprensible, se simplifica mucho cuando traducimos nuestro mensaje a idioma valor, todos nos entendemos mucho mejor. Repito, cuando presentes un BC para un proyecto de Mantenimiento, o aterrizando más, un proyecto de predictivo no hables de curva P-F, de RUL, de modos de fallo ni siquiera de riesgos, fijaos lo que os digo. Hablad de periodo de retorno, de €, dolares, porcentaje de rentabilidad y similar. Traducid al idioma común de la alta gerencia. Y finalizamos con la acción… Para este tipo de proyecto mi recomendación es clara, antes de gastarte lo más grande realiza una PoC acotada donde puedas testar el verdadero valor de la solución, donde puedas afinar tu BC obteniendo resultados tangibles: Reducción de carga preventiva, mejora de MTBF, MTTR, por ende Disponibilidad, mejora de uptime, etc. Una vez tengas claro el impacto de la solución bien escalas, bien pivotas, o bien descartas. Aquí el consejo es claro: No os caséis con una solución que no demuestra valor, os costará tiempo, dinero y credibilidad… Si algo no aporta valor… A otra cosa, no hay algo más humano que el error y no hay algo más común en un proyecto que no cumplir con las expectativas, es una máxima, un principio… Que por supuesto debemos procurar evitar. Para hablar sobre estrategia de PdM tenía muy claro quien nos podía ayudar en tan ardua misión… Mucha gente te hablará de sensores, software, RUL, curva P-F y hasta de IA… En muchos casos sin tener mucha idea… Pero poca te hablará con franqueza, poca gente te hablará de la estrategia Qué, Para QUé y Cómo… Y de su valor. Tendremos el privilegio de contar en Mundo Fiable, para abordar el “Desarrollo y Despliegue de una estrategia de PdM” con Carlos Torres y Rubén Ramírez, fundadores de DIRA Reliability.

🚦 🚦 🚦 ERDE#11 🎉 🎉 🎉 Vuelve David Faro Ruiz a Mundo Fiable, vuelve El Rincón del Enfermo 🚥 "Cacharricos o estrategia ¿Qué fue antes el huevo o la gallina?" es el nombre del próximo corte de nuestro espacio para el Mantenimiento Predictivo protagonizado por un top voice, "El Enfermo del Predictivo", Don David Faro Ruiz 🔝🗣️ Programa que da el pistoletazo de salida a un mes de Octubre donde la Estrategia de Predictivo es el tema en torno al que orbitará nuestro Mundo Fiable 🌍🌎🌏 SEGUIMOS 💪💪💪

Continuamos con nuestra misión de equipar a nuestra audiencia con herramientas prácticas y aplicables a su día a día. Seguimos con nuestro bloque temático acerca del Conocimiento Aplicado, centrado en áreas específicas del Mantenimiento y la Gestión de Activos. Pasado el verano, periodo de las grandes paradas en plantas industriales, nos sumergiremos en una de las tareas más críticas y de mayor impacto en la vida de nuestros parques de activos; tarea que, en muchos casos, marca el devenir del rendimiento del activo a lo largo del año y que en muchas plantas e instalaciones se lleva a cabo en periodo estival. Profundizaremos en El Overhaul, también conocido como revisión general o gran parada. Aunque a menudo se asocia con un elevado costo y un desafío organizativo y logístico, un overhaul bien planificado y ejecutado es una de las estrategias más poderosas para extender la vida útil de un equipo, garantizar su rendimiento de acuerdo a la condición requerida y, en última instancia, maximizar el valor que aporta a la organización. Como ya hemos comentado a lo largo de nuestra andadura en Mundo Fiable existen estrategias, como es la Estrategia de Alta Disponibilidad, donde el overhaul es la base total del mantenimiento preventivo del activo buscando optimizar al máximo la disponibilidad operativa del activo. Estas estrategias combinan el overhaul con el mantenimiento correctivo y con actividades preventivas que no requieren indisponibilidad del activo, como son técnicas de monitorización de condición o inspecciones visuales. Efectivamente, un buen overhaul conlleva un elevado costo y conlleva un desafío organizativo y logístico, no es nada fácil coordinar una intervención masiva en una gran planta industrial o en una gran instalación: Gran número de empresas soportes, planificación de materiales, herramientas, medios auxiliares, procedimientos, personal itinerante en planta… El reto es mayúsculo, en tanto, además de cumplir con la actividad programada, nos enfrentamos a coordinación de múltiples tareas simultáneas que requieren de asegurar la seguridad de las personas, la integridad de los activos, la calidad de las actividades desarrolladas y por supuesto una puesta en marcha limpia de la planta o parque de activos con el menor impacto para el core business. Todo ello requiere de una planificación detallada que parte del reporte final del overhaul anterior, del momento de cierre en el cual tenemos frescas las lecciones aprendidas, las operaciones que se han llevado a cabo de acuerdo a lo programado, sin incidencia alguna; y más importante aún, de aquellas operaciones donde el resultado no ha sido el esperado o en las cuales han surgido contratiempos, operaciones cuyo objetivo futuro será ejecutar de forma óptima. En Mundo Fiable, siempre buscamos ir más allá del conocimiento teórico, buscamos valor inmediato, conocimiento aplicable; porque la teoría está muy bien como base, pero el conocimiento teórico debe de ser aterrizado al campo, debemos saber que herramienta utilizar y como utilizarla… Es por ello que, en este programa, exploraremos la aplicación práctica del overhaul, analizando los factores clave para una planificación exitosa y cómo convertir una parada programada en una oportunidad de mejora continua y una garantía de rendimiento futuro para nuestros activos. Para ello, tenemos el inmenso placer de contar con un invitado con numerosas muescas en su revolver al respecto de este tipo de actividades; alguien que, además de conocer en detalle los conceptos, ha estado en el barro en innumerables ocasiones palpando la realidad del día a día en un overhaul. Porque nuestro invitado de hoy, actualmente es el director de procesos avanzados de Repsol, pero a lo largo de su extensa y exitosa carrera profesional ha sido cocinero antes que fraile… Jose María Montserrat por fin en Mundo Fiable.

En nuestro octavo programa de la temporada profundizaremos acerca del impacto de la Ingeniería RAMS en los activos a lo largo de su ciclo de vida, porque como ya hemos dicho hasta la saciedad: El gran reto de la Gestión de Activos y del Mantenimiento moderno no es integrar la IA en sus operaciones, o crear una estrategia predictiva o ser los que mejor implementan una estrategia de excelencia operacional; todo esto es superado por ser capaces de cuantificar, comunicar y hacer comprensible el valor que estas disciplinas aportan a una organización. En una época donde las operaciones empresariales cada vez adquieren un grado de automatización mayor, tanto a nivel de activos físicos como a nivel de activos virtuales, su gestión a lo largo del ciclo de vida cobra más y más trascendencia y traducir todo ello a idioma valor más aún si cabe. Ingeniería RAMS, confiabilidad, dependability, reliability… Muchos nombres para un solo concepto muy sencillo: Capacidad para funcionar como y cuando se requiere. El estándar EN 60300 es claro, conciso y simple. Dándole mayor amplitud al concepto la confiabilidad abarca la Fiabilidad (Reliability), la Disponibilidad (Availability), la Mantenibilidad y Logística del Mantenimiento (Maintainability) y la Seguridad (Safety), pudiendo incluso darle mayor amplitud contemplando características como durabilidad, seguridad y protección (Security), e incluso acuñando conceptos adaptados a las nuevas tendencias tecnológicas o metodológicas como es el concepto de RAMS4 (Reliability, Availability, Maintainability y Safety+Security+Sustainability+Sustentability. Concepto de una amplitud y dimensión enorme y que sin duda es crucial para garantizar el valor de los activos y la mejora continua en cualquier organización. Tranquilos que con esta afirmación no daré por finalizado el programa, para dar profundidad al impacto del concepto RAMS y al valor que aporta contaremos con una voz más que autorizada, yo diría voz de referencia en lo que a este dominio se refiere en lengua hispana. Siempre que me preguntan que aporta la Ingeniería RAMS respondo lo mismo: Aporta muchas cosas, muchas integradas en el acrónimo que lo define, Seguridad, Disponibilidad, Fiabilidad, Mantenibilidad, también Calidad o Madurez tanto en el activo como en las operaciones en torno al mismo; pero lo que más aporta es Conocimiento, un Conocimiento que cada vez se convierte más en valor tangible, en tanto su aplicación te permitirá optimizar la ecuación del valor. Recuerda: medida que expresa el nivel de satisfacción que una organización, proyecto o producto ofrece a una serie de necesidades específicas en relación con los recursos empleados para ello. El Conocimiento obtenido de la aplicación de metodologías y técnicas RAMS ataca numerador y denominador de la ecuación del valor. Numerador: Incrementando el grado de satisfacción de nuestros stakeholders en tanto un mejor rendimiento de nuestro parque de activos conllevará un grado de satisfacción mayor. Denominador: Optimizando los recursos que empleamos para ello, nunca, y digo nunca un activo se comienza a explotar en condiciones óptimas, ni aplicando RAMS desde el diseño… Y para cerrar la intro diré algo que he venido citando en innumerables ocasiones, algo de lo que debemos huir, también cuando aplicamos Ingeniería RAMS, hablo del dogmatismo del ilustre ignorante. Y a que denomino ilustre ignorante, a ese enterao de LinkedIn que se sabe la teoría pero ignora la práctica, a ese consultor de solución panacea, a ese analista cuya solución es la madre de todas las soluciones. Debemos huir de modas, de soluciones ideales, de utopías y de magia; cada caso, cada Contexto Operacional requiere de un diagnóstico y de un plan de acción… Específico… En todos los Contextos no cabe aplicar AMFE o RCM de forma sistémica… Debemos ir paso a paso, repito diagnosticando el Contexto al que nos enfrentamos y adecuando el tratamiento a dicho diagnóstico. Análisis de Contexto Operacional en toda su dimensión como origen de nuestra estrategia. Para hablar de esta apasionante temática, contamos hoy con uno de los mayores expertos en el dominio de la Ingeniería RAMS en habla hispana, compañero de trayectoria impecable aplicando estos modelos en contextos operacionales complejos. Es un honor para nosotros tener en Mundo Fiable al gran Carlos Parra.

Debo decir que últimamente me tiene muy intrigado el tío Faro... Y después de hablar con él sobre este programa de El Rincón del Enfermo más aún... No sé que trama... 🤯 🤯 🤯 Hablaremos sobre las “Verdades y Mentiras del Predictivo” con el gran David Faro… & Friends…😱😱😱

Seguimos recorriendo nuestro segundo bloque temático acerca de herramientas para el Mantenimiento; herramientas para tu día a día, herramientas a incluir en tu caja y que te ayudarán a encarar los retos a los que te enfrentas en tu entorno profesional. Y precisamente eso caracteriza nuestro próximo programa, “El RCM aplicado”. Mucho se ha hablado y se habla de RCM en charlas, cursos, posts o artículos varios con un denominador común: Enfoque eminentemente teórico… Conceptos como RCM, RCM2, RCM3, fiabilidad, confiabilidad, dependability, reliability… y todas las abilities habidas y por haber… Pero 0 enfoque práctico, 0 dosis de realidad. Vuelvo a citar, por segundo programa consecutivo, mi pareto de metodologías de Ingeniería de Confiabilidad, mi top 3, ese 20% que te da el 80% de los resultados: Análisis Causa Raíz, AMFE o RCM y el Análisis de Criticidad de Activos (puristas ya sé que no es una herramienta de Ingeniería de Confiabilidad pero todos la citáis en vuestra prosa). Soy un fiel creyente del RCM, pero cuando y donde corresponde, debemos evitar el dogmatismo que subyace de forma sistemática en torno a la Ingeniería de Confiabilidad o Ingeniería RAMS, debemos ser estrategas y aplicar a cada activo de nuestro parque aquellas estrategias más adecuadas; recuerda, la estrategia, y la de mantenimiento no es menos, es un ejercicio de artesanía, cada contexto requiere la suya, creada con mimo, con cariño, con profundidad, de forma que ataque el desafío, el reto, la necesidad específica. El RCM es “La metodología” si hablamos de Ingeniería RAMS, no existe otra que, debidamente aplicada, pueda aportar más, ni siquiera el ACR, en tanto presenta un enfoque más reactivo, siendo el enfoque del RCM puramente proactivo. Desde la identificación de los modos de fallo y sus causas subyacentes, pasando por el análisis de riesgo de todas y cada una de ellas y finalizando con nuestro plan de acción para, erradicar, anticipar, detectar o minimizar el fallo… Es un ejercicio completo, redondo diría yo en lo que a la parte de método se refiere, más aún si contamos con lo más importante para su correcto desarrollo: LAS PERSONAS. Hay dos aspectos básicos para llevar a cabo un RCM, el primero y principal, como casi todo en este mundo son LAS PERSONAS; lo segundo un PROCESO bien definido que englobe la metodología. Vamos a empezar por lo más importante que son las personas: Una vez escuché a un metodólogo en ACR decir que se veía capaz de de resolver cualquier problema aplicando metodología, mi respuesta fue clara, si no cuentas con expertos técnicos en el dominio no resuelves ni el mecanismo de la rueda… Así es queridas y queridos oyentes, para desarrollar un buen RCM, ACR, análisis RAMS o cualquier metodología de reconocido prestigio, debemos contar con expertos en el dominio, con esos listos con gafas (o sin ellas) que conocen cada ruido, cada síntoma, cada mecanismo de fallo de nuestros activos, sin ellos… Hostia terrible… Y por otro lado, y no menos importante, necesitamos conocer la metodología; empezando por un facilitador o facilitadora competente y experimentado en la materia, que sepa guiar el barco hasta buen puerto, y esto no es sencillo…Nada sencillo… Facilitadores con conocimiento en el proceso pero con 0 capacidad de liderazgo, viceversa, facilitadores que no tienen claro su rol y juegan a ser experto… Hay todo un catálogo de “malas facilitaciones”. Y no solo eso, relacionado con la metodología, tanto el responsable del RCM como los participantes deben tener conocimientos y competencias en RCM en mayor o menor grado, dependiendo del rol.Personas, repito, base de esta y cualquier otra metodología. Y por otra parte tenemos otro elemento de sustentación de nuestro RCM, que es el proceso, y con proceso no me refiero a la metodología, el proceso ha de contener a la metodología; hablo de un proceso completo, E2E como ya sabéis que me gusta decir. Repito la ecuación de Borja como bautizaba nuestro querido ♔Luis Felipe Sexto: Metodología sin Proceso = Fracaso Quizá me lo tatúe algún día… Volviendo a lo importante, relevancia del proceso en la aplicación de ésta y cualquier otra metodología, es fundamental, básico, primordial… Lo puedo decir de mil maneras, definir un proceso claro que comience con el trigger de la realización de un RCM, que disparador genera que el equipo se ponga a trabajar en esta metodología ¿Nuestro Análisis de Criticidad de Activos?¿Cambios mayores en nuestro portfolio de activos?¿Una incidencia de alto impacto? Adaptadlo a vuestro contexto operacional, a la necesidad que os transmita vuestra organización, olvidaos de manuales, hacedlo vuestro. Y eso solo es el comienzo, después viene lo más sencillo, metodología… Y ahí si que está todo inventado, RCM, RCM2, RCM3, RCM32 ¼… Disponéis de numerosa norma, estándares y literatura al respecto, casi toda es similar: AMFE+Risk Analysis+Plan de Acción… Y aquí hago un inciso que siempre cito a mis alumnas y alumnos, a la hora de realizar el análisis de riesgo seleccionar la metodología que mejor se adecúe a vuestro contexto (matriz de riesgo, RPN, híbrido…), y estableced tablas propias para evaluar Probabilidad, Impacto y Detectabilidad, cuanto más sencillo mejor, muchas veces menos es más… Otra recomendación muy mía, alineada con las nuevas tecnologías y el CbM/PdM y con el método de Risk Analysis, es tratar de determinar un Key Asset Parameter que nos determine variable física a monitorizar que nos permita determinar la salud de un sistema o elemento, nos permite ir más allá y trabajar sobre la detectabilidad y por ende sobre la probabilidad de ocurrencia de la mano de las nuevas tecnologías y métodos del Mantenimiento. Finalmente el plan de accíón, existen más árboles de decisión en la literatura e internet que en Yellowstone… Os recomiendo lo mismo, buscad sobre lo existente y elegir aquello que mejor se os adapte y si no os creáis el vuestro propio. Pero no queda solo en definir que hacer o incluso como hacerlo, hay que monitorear la efectividad de nuestro RCM. Si el objetivo del mismo es optimizar el plan preventivo debemos establecer indicadores para evaluar si hemos logrado el objetivo, si el objetivo es optimizar inventario de almacén debemos monitorizar nuestro stock… En definitiva, el trabajo no termina en el entregable de RCM… Termina cuando implementamos el plan en el GMAO, actualizamos nuestros reordenes, desarrollamos a nuestro equipo para llevar a cabo el nuevo plan, realimentamos la información al equipo de adquisición de activos, monitorizamos los beneficios obtenidos del RCM… Proceso completo repito, vinculado con muchos otros de los procesos organizacionales, dentro y fuera de la función de Mantenimiento. Y todo esto conlleva un coste, un alto coste, es por ello que debemos asegurar que nuestro proceso de RCM funciona a la perfección y que somos capaces de capitalizar el beneficio que aporta. Si vamos a hacer RCM para poner el tick in the box y alardear en LinkedIn o de cara a la dirección no perdáis el tiempo, tener a 6-7 listos con gafas una semana en una sala conlleva un alto coste, alto coste que, repito, hemos de capitalizar y para ello hay que garantizar la disponibilidad de competencias, seleccionar activos o sistemas críticos, contar con un soporte experto al principio del camino, etc, etc… No es sencillo implantar RCM, aunque pareciera que algunos gurús de LinkedIn los hagan como churros o que la IA lo hace por nosotros. No os dejéis engañar, estudiarlo en detalle y estudiarlo de la mano de gente con experiencia en su desarrollo e implementación en campo; el papel y la diapositiva lo soportan todo, el negocio no… Y para discutir de todo esto traemos a un colega a quien hace tiempo que tenía muchas ganas de tener por Mundo Fiable, otro del grupo transgresor que no vemos todo tan sencillo como muchas personas pretenden trasladar (yo diría que desde su propia ignorancia) en post de LinkedIn, diapositivas y presentaciones puramente comerciales o webinars o clases magistrales de dudosa aplicabilidad… Tipo que ha recorrido el camino del samurai y que cuenta con numerosas muescas en su revolver, muescas obtenidas en campo, no es un escenario o en el feed de LinkedIn… Hablaremos sobre “El RCM aplicado” con el gran Txema Gurría.

Continuamos nuestro segundo bloque temático de la tercera temporada y continuamos facilitando a nuestra audiencia herramientas para llevar su función de Mantenimiento y Gestión e Activos a un nivel superior, herramientas prácticas, aplicables a vuestro día a día. Segundo bloque temático decíamos que como sabéis se enfoca en el Conocimiento Aplicado, conocimiento en áreas específicas del Mantenimiento y la Gestión de Activos que como os decía, os podréis llevar al día siguiente a vuestro entorno profesional. Como todas y todos los que me conocéis sabéis, siempre que hablo de metodologías de Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento cito mi pareto de metodologías, mi top 3, ese 20% que te da el 80% de los resultados: Análisis Causa Raíz, AMFE o RCM y, si bien es una metodología más propia de la Gestión de Activos, el Análisis de Criticidad de Activos. Para este ciclo quisiera dar una vuelta de tuerca tanto al ACR como al RCM y tratar estas metodologías con personas que lo han llevado a la práctica, jefes de mantenimiento, gerentes de mantenimiento que compartirán con vosotros su experiencia y mejores prácticas para llevar estas metodologías al barro, a la realidad. En nuestro séptimo programa de la primera temporada ya desarrollamos el ACR con, para mí, una de las mejores expertas en la metodología que he conocido, hablo de la gran Lourdes Mestre Montilla . En ese programa sentamos la bases de lo que debe ser un ACR, prospeccionando el estado del arte en la materia con, como digo, una de las mejores expertas en ACR y Problem Solving de la industria nacional. Nuestro próximo programa tendrá un enfoque diferente, obtendremos el testimonio de su implementación, los mejores tips para hacerlo de forma eficaz y eficiente, de hacerlo de forma efectiva vaya. Rescataré una parte de aquel programa con Lourdes, ya que considero muy relevante abordar con nuestro invitado aspectos claves que salieron en aquel programa desde un punto de vista eminentemente práctico. Comenzaré con algo que para mí es el factor diferencial de la aplicación de cualquier metodología, que no es otra cosa que el aspecto humano. La cultura del Problem Solving asociada al ACR, de resolver los problemas desde su raíz, ha de estar presente en el equipo. Todas y todos los miembros del equipo han de tener muy presente que todo problema repetitivo o de alto impacto ha de ser analizado en detalle para evitar su próxima ocurrencia, cultura de fiabilidad a fin de cuentas. En muchos equipos de Mantenimiento implantar metodología ACR no es sencillo, nada sencillo, nos encontramos equipos con un background técnico enorme, con un conocimiento experto en el dominio brutal, megaresolutivos pero con auténtica aversión al análisis de detalle, a documentar y trazar cada evento, a parar la pelotita y darle otro tempo que es lo que requiere el Análisis Causa Raíz y no al Rock & Roll al que están, estamos, acostumbrados. Para vencer esa resistencia al cambio no hay nada mejor que darse un baño de realidad con la metodología, con aplicarla debidamente, con cuantificar, comunicar y hacer entendible los resultados y el valor que nos aporta, por supuesto, haciendo partícipe a cada persona del equipo, de arriba a abajo y de abajo a arriba, sin obviar a nadie y con el Management directamente implicado en la fase de implantación. Todo ello aderezado por supuesto con formación y soporte especializado en la metodología para obtener la mezcla perfecta entre conocimiento metodológico y conocimiento experto que nos llevará al éxito. Recalcaremos otro factor fundamental, si el factor humano son los cimientos, El Proceso son los pilares que sostendrán nuestra estructura, nuestro edificio. Hace poco lo comentaba en un post de LinkedIn de mi buen amigo ♔Luis Felipe Sexto: Metodología sin Proceso = Fracaso. Él lo ha denominado la Ecuación de Borja, y la verdad es que es un paradigma para mí incuestionable. Si no definimos claramente un proceso a la hora de implantar metodología el fracaso será morrocotudo. Y siempre que hablo de esto no hablo de un proceso de los de antes, rígido, que sea una máxima o que esté por encima de lo verdaderamente importante, de nuestro objetivo final que será fiabilizar nuestros medios; hablo de un proceso flexible, que se adecúe a nuestra realidad, a nuestro Contexto Operacional; un proceso que construyamos entre todos, que sea de todos, que facilite la creación de la cultura del Problem Solving, que ayude a sostenerla. El proceso como siempre indico, ha de ser E2E, partiendo de tener muy claro cuales son los triggers para lanzar un ACR y finalizando por la comunicación final de resultados a todo el equipo. El tercer y último factor que quiero recalcar combina el factor humano y el proceso y no es otro que la retroalimentación del conocimiento adquirido en el resto de nuestro sistema de gestión del mantenimiento, en nuestro sistema de gestión organizacional, en nuestros equipos, en el resto de procesos del día a día. Es la cúspide de nuestro edificio. Porque generar un buen bucle de retroalimentación es lo que acabará por facilitar que el ACR sea una herramienta clave para la mejora continua en Mantenimiento, obtener su máximo potencial y convertirlo en resultados, en valor tangible para la organización. Este concepto de retroalimentación es la base del famoso ciclo de Deming, PDCA o PHVA, proceso macro sobre el que se cimenta la Mejora Continua en metodologías de excelencia operacional como el Lean Manufacturing o los Sistemas de Gestión ISO. Concepto de retroalimentación basada en iteración sobre la que se cimenta la cultura Agile. Concepto pues fundamental en la Mejora Continua hablemos en el contexto que hablemos. De todo ello hablaremos con nuestro próximo invitado. Invitado que tiene en su ADN la resolución de problemas y el ACR, y que lo ha aplicado en el contexto del Mantenimiento y en algún otro a lo largo de su excelsa carrera profesional. Tendremos el placer de hablar sobre ACR aplicado, sobre como hacer de “El ACR en la base para la mejora continua en Mantenimiento” con Rubén Armenta.

🎙️ 🎙️ 🎙️ El Rincón del Enfermo #9 🚦 🚦 🚦 Vuelve nuestra cita bimensual con El Enfermo del Predictivo, El Dr. de las Máquinas; vuelve “El Rincón del Enfermo” con el gran David Faro Ruiz 🧨 Al poco tiempo de grabar escribí a Faro por whatsapp diciéndole que “Predictivo: ¿Cuándo o por qué? He ahí la cuestión” es uno de los mejores cortes que hemos hecho, lo pienso de todo corazón, es por ello que no debes perderte este programa 💣 💣 💣 Filosofía de Mantenimiento en estado puro respondiendo a preguntas fundamentales… Lo dicho, imprescindible 💡 💡 💡 ”Si no conoces el porqué no podrás saber el cómo…” by Simon Sinek “El Enfermo del Predictivo”, espacio exclusivo by David Faro Ruiz, en exclusiva en Mundo Fiable 🌍 🌎 🌏

Programa que supone un punto de inflexión en ésta, nuestra tercera temporada, en tanto, cambiamos el bloque temático. Continuamos proporcionándote herramientas para abordar tus retos del día a día en el ámbito del Mantenimiento y la Gestión de Activo; si los cuatro primeros programas de la temporada los enfocábamos en el Conocimiento en torno al Mantenimiento, este segundo bloque temático versa sobre Conocimiento Aplicado, conocimiento en áreas específicas del Mantenimiento y la Gestión de Activos que te permitirán evolucionar como profesional en estos dominios, sea cual sea tu rol y nivel de responsabilidad. Durante las tres temporadas de nuestro podcast “Mundo Fiable” hemos tenido un clarísimo DEBE en cuanto al contenido que os hemos ofrecido, porque no se puede hablar de Mantenimiento e Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento y no tratar la Tribología y la Lubricación… Conste que no ha habido una sola temporada en la que en el borrador de contenidos que preparo concienzudamente antes de plantear la temporada no haya aparecido esta temática y al lado el nombre de nuestro invitado de hoy… Siempre he tenido claro que había que tratar esta temática y que nuestro próximo protagonista era la persona adecuada. Conectando la total relevancia de la Tribología y la Lubricación en el Mantenimiento con el bloque temático que comenzamos sobre Conocimiento Aplicado y teniendo en cuenta ese DEBE que suponía no haber tratado esta temática con anterioridad, “Tribología y Lubricación: Los cimientos del Mantenimiento”, es el nombre de nuestro programa de Mayo. Entendemos por tribología como la ciencia interdisciplinar que estudia la fricción, el desgaste y la lubricación entre superficies en movimiento. En cambio, la lubricación es el proceso o técnica cuyo objetivo es el de reducir la fricción y el desgaste, generalmente mediante el uso de fluidos o lubricantes entre las partes en contacto. De forma sencilla, diferenciamos la tribología como el estudio de los fenómenos de fricción, desgaste y lubricación, siendo la lubricación una aplicación específica de esos conocimientos para optimizar el rendimiento y la durabilidad de los sistemas mecánicos. La gran mayoría de los activos de cualquier parque que podamos gestionar o mantener, dispone de sistemas o elementos mecánicos, sistemas y elementos que están sometidos a fricción y desgaste. Considerando la concepción de mecanismo desde el punto de vista de la Ingeniería Mecánica, todos ellos, sin excepción, están expuestos a fenómenos de desgaste y fricción, por tanto debemos tener presente estos mecanismos de falla a la hora de desarrollar nuestras estrategias y planes de Mantenimiento; de hecho son mecanismos de falla que podemos mitigar y anticipar antes de la falla funcional desarrollando los planes adecuados, es aquí donde la Tribología y la Lubricación entran de lleno como herramienta principal. Cientos de estudios llevados a cabo por organismos e instituciones de reconocido prestigio estiman en un rango del 50-85% causas raíz de falla asociados a una incorrecta lubricación o mantenimiento de los sistemas de lubricación. El porcentaje, tanto si consideramos el percentil bajo como el alto del rango que ofrecen estos estudios, es una verdadera brutalidad, poniendo de manifiesto la relevancia que Tribología y Lubricación tienen en la salud de nuestro parque de activos y el impacto que pueden llegar a tener en el rendimiento de los mismos. Espero y deseo que tengáis muy presente este dato a la hora de desarrollar vuestras estrategias de Mantenimiento en lo sucesivo. Como veremos con nuestro invitado en detalle, la evolución en este campo ha sido brutal en los últimos años, tanto en el plano metodológico o la definición de procesos como considerando la ayuda que las nuevas tecnologías aportan a esta ciencia. La evolución y el impacto demostrado es brutal, puedo dar fe de ello. Nuestro invitado de hoy es un absoluto erudito y pionero en la materia, una vida de investigación, desarrollo y aplicación de soluciones y un impresionante background profesional y académico dan fe de ello, hablamos de un referente mundial en Tribología y Lubricación. Tendremos el privilegio, de charlar sobre Tribología y Lubricación como cimientos del Mantenimiento, con el gran José Páramo.

Tercera temporada en la que, como bien sabéis, tenemos por firme propósito dotaros de herramientas de alta aplicabilidad para vuestro día a día en el dominio del Mantenimiento y la Gestión de Activos. Herramientas como decía, de alta aplicabilidad y por ende de valor, herramientas que podréis aplicar en vuestro entorno profesional de forma inmediata. Nuestro primer bloque temático de la temporada sobre el Conocimiento, conocimiento con mayúsculas, llega a su fin con este programa, un cuarto programa en el que pondremos el foco en un dominio del conocimiento clave en la Gestión, y en consecuencia, clave para una óptima Gestión del Activos, hablo de los aspectos financieros de la Gestión de Activos. Cómo bien sabéis la Gestión de Activos o Asset Management busca la creación y obtención de valor de los activos físicos. Si consideramos la definición de valor que nos proporciona la EN 1325 “El valor representa o mide como de bien una organización, proyecto o producto satisface tanto la necesidades como los objetivos de los usuarios y partes interesadas en función de los recursos requeridos para llevarlo a cabo”, es decir; el valor es la relación entre la satisfacción de necesidades y los recursos empleados para llevarlo a cabo. Es decir, para la obtención del máximo valor debemos, por un lado, tener una comprensión profunda de las necesidades de nuestros stakeholders, llámese cliente, cliente interno, usuario… No basta con tenerlo claro, es conveniente establecer unos objetivos claros, unas metas, unos niveles de servicio formalmente especificados y acordados, con unos indicadores de desempeño perfectamente definidos así como un seguimiento periódico que nos permita tomar decisiones en pro de la máxima obtención de valor. Por otro lado, tenemos el denominador, que son los recursos utilizados para la cubrir las necesidades definidas, y aquí quien más quien menos visibiliza más el valor, o al menos los costes que conlleva cubrir las necesidades operativas de nuestro contexto operacional. Y precisamente esa mentalidad de Mantenimiento como centro de coste y no como centro de valor es donde debemos poner el foco. El valor ha de ser por tanto el principal driver de nuestra toma de decisiones, desde la operación a la capa estratégica. Decía que debemos poner el foco en mostrar el valor que aporta Mantenimiento, pero el valor no es algo sencillo de cuantificar, precisamente para mí es el gran reto al que se enfrenta la Gestión de Mantenimiento y la Gestión de Activos a futuro. No solo su cuantificación sino también su comunicación y su comprensión tanto por las funciones de Mantenimiento y Gestión de Activos como por parte de todos los stakeholders. Norton y Kaplan daban 3 pautas fundamentales en su obra “Mapas Estratégicos de Procesos” y “El Cuadro de Mando Integral”: 1. Entender y definir las relaciones causa-efecto. Clave en esa cascada de procesos a lo largo de la cadena de valor, debemos crear indicadores de efecto como pueda ser la Disponibilidad Técnica y de causa como pueda ser la Adherencia al plan preventivo. 2. Inductores de actuación. Son esos procesos que sin tener un resultado macro te permiten una mejora operativa a corto plazo, te permiten de forma proactiva obtener resultados, son los indicadores de procesos que generan efecto o como les gusta a los enteraos, indicador Leading. 3. La vinculación con las finanzas. Y terminamos con la traca… Traducir a idioma valor y el idioma valor es el euro, es el dólar, es el peso, es la libra o es el real… Uno de los grandes retos del Mantenimiento moderno, traducir a idioma valor como decía anteriormente. Y será en este último punto, “La vinculación con las finanzas” donde pondremos foco en el programa de hoy. Porque toda actividad es convertible a idioma financiero, incluido nuestro dominio, y debemos aprender a hacerlo en tanto, el idioma financiero, es el lenguaje del Management, de la Gestión; todas y todos comprenden cualquier resultado en unidad monetaria. Convirtamos pues nuestras actividades y sus resultados a dicho idioma, debemos ser capaces de trasladar el enorme valor que una función de Mantenimiento o una función de Gestión de Activos aporta a una organización. Gestionamos numerosos conceptos dentro de nuestro día a día en Mantenimiento y Gestión de Activos: Equipos, servicios, relaciones con stakeholders, proyectos, contratos, riesgos… Todo ello es convertible a idioma valor y nuestro próximo invitado nos ayudará, con su amplio conocimiento y experiencia en la materia a llevarlo a cabo. Siguiendo la estela de una tercera temporada donde hemos contado con top Voice en nuestro dominio como Andrés González, Luis Felipe Sexto o Carlos Valera; contaremos en nuestro próximo programa con todo un referente en la Gestión de Confiabilidad y la Gestión de Activos, el ejemplo claro de balance entre competencias técnicas y financieras que cita la familia ISO 55000. Protagonizará “Aspectos financieros de la Gestión de Activos” el gran Enrique González.

🚦 🚦 🚦 El Rincón del Enfermo #8 📣 📣 📣 Segundo programa del espacio del gran David Faro Ruiz, segundo capítulo de nuestro espacio “El Rincón del Enfermo” 🎉 🎉 🎉 Una vez más Faro sienta cátedra en un programa donde explica el proceso del analista predictivo, las 5 claves que ha de tener presente toda persona que quiera convertirse en un analista predictivo de nivel 💡 💡 💡 Lápiz, papel y toda tu atención en una máster class concentrada sobre el proceso de análisis predictivo, oro puro 🥇 Conocimiento experto sobre Mantenimiento Predictivo de la mano del mejor, de la mano de “El Enfermo del Predictivo”; en exclusiva en Mundo Fiable 🌍 🌎 🌏

Continuamos proporcionándote herramientas para vuestra evolución en el precioso camino del Mantenimiento y la Gestión de Activos, herramientas que te permitirán crecer personal y profesionalmente, proporcionar valor a tu organización, facilitar el desarrollo de los miembros de la misma; en definitiva crecer y hacer crecer tu entorno profesional en este apasionante dominio. Avanzamos en esta tercera temporada y en este primer bloque temático acerca del Conocimiento con mayúscula, con una temática cada vez más manifiesta en el contexto profesional, aspecto al que cada vez las empresas prestan mucha más atención y sobre el cual procuran caminos de desarrollo para sus empleados; hablo de las mal llamadas habilidades blandas o soft skills. Entendemos por habilidades blandas o soft skills todo un compendio de capacidades que nos permiten relacionarnos de una forma más amigable con nuestro entorno y con las personas que nos rodean, que nos facilitan en definitiva desempeñarnos debidamente social y emocionalmente. Un animal social como el ser humano y un entorno, como es el entorno profesional, donde la interacción humana es continua, demanda desarrollar este tipo de competencias, no solo para la vida profesional sino para disfrutar de una vida personal satisfactoria. Llevado al Mantenimiento y la Gestión de Activos surge uno de los grandes retos de todo profesional del gremio: El Stakeholder Management o Gestión de Interesados. Compañeros de la función de Mantenimiento, subordinados, producción, ingeniería, planificación/programación de producción, empresas colaboradoras y un largo etcétera son nuestros interlocutores en el día a día ¿Os suena verdad? Tener relaciones sanas con todos ellos, comprenderlos, entender cada necesidad nos llevará al éxito, éxito por dos vías: 1º La satisfacción de facilitar un entorno profesional sano, colaborativo, amigable para nosotros y para cada persona de nuestro entorno. 2º Aportar valor a nuestra compañía, a cada uno de esos stakeholders, en tanto, comprender sus necesidades nos lleva a aportar VALOR con mayúsculas. Cuando alumnas y alumnos de distintas iniciativas formativas de las que participo, compañeras y compañeros con perfiles junior o gente joven a la que conozco me piden consejo sobre que aspectos tienen que desarrollar para obtener éxito profesional o sobre lo que hoy día valoran las compañías, no suelo tener ni media duda en la respuesta: Habilidades blandas, fundamentos de Business (finanzas+management) y hablar inglés. Programar, saber de IA, de CS y otros muchos aspectos más hard, más técnicos, es muy importante, que duda cabe; pero si no sabemos relacionarnos, comunicar o hablar en lenguaje negocio, aspectos universales en el entorno corporativo, nos faltarán herramientas para explotar todo nuestro potencial profesional. Bien y ¿Cuáles son esas habilidades blandas de las que hablo? Dependiendo de la fuente de la que nos nutramos son múltiples y diversas si bien todas o casi todas ellas convergen en las siguientes: Comunicación, empatía, adaptabilidad, trabajo en equipo, inteligencia emocional, gestión de conflictos, gestión de estrés, foco y priorización, gestión de tiempo, persuasión y capacidad de toma de decisiones. Habilidades todas ellas necesarias para construir relaciones win-win, para construir confianza, hacia uno mismo y hacia los demás, para ser más efectivo (eficiente+eficaz), para causar un mayor y mejor impacto o para lidiar más con la volatilidad reinante en el mundo de hoy. Debemos procurarnos tiempo y foco para evolucionar estas habilidades, los resultados son increíbles y la satisfacción que produce recorrer este camino es indescriptible. Recorredlo y disfrutad. Tras un arranque de temporada fastuoso de la mano de Andrés Enrique González Giraldo y ♔Luis Felipe Sexto, sin desdeñar por supuesto un primer programa de nuestro espacio dedicado al Mantenimiento Predictivo, “El Rincón del Enfermo” by David Faro Ruiz; continuamos poniendo el foco en el Conocimiento, en este caso en aspectos esenciales para tu éxito personal y profesional, trabajes en el campo que trabajes repito. Y para ellos no bajamos el listón, contaremos con otro referente con un bagaje profesional impresionante y, por encima de todo, una persona increíble, siempre en mi equipo. Tenemos el privilegio de charlar sobre Habilidades Blandas con nuestro admirado Carlos Valera.

Continuaremos la temporada con un segundo programa que continuará orbitando en torno al conocimiento; en este caso, compartiendo otra fuente de conocimiento notable como es el marco normativo del Mantenimiento y la Gestión de Activos. Las normas y estándares nos facilitan modelos, principios básicos y metodologías aplicables, en este caso, a nuestro dominio, el Mantenimiento y la Gestión de Activos. Su lectura y estudio nos dota pues de herramientas que pueden ser de aplicación a nuestro Contexto de Operación. Es muy importante tener presente este concepto, el de Contexto de Operación, a la hora de aplicar normas, estándares o modelos, principios o metodología de los mismos. No se puede ni se debe ser dogmático con la aplicación de una determinada norma, debemos evaluar de forma concienzuda y profunda nuestro Contexto Operacional para aplicar aquellas herramientas que mejor se adecúen al mismo y que nos permitan proveer de valor a nuestra organización. El dogmatismo insisto no es la vía, en tanto poner el foco en encajar una norma, modelo, principio o herramienta en nuestro Contexto conlleva perder el foco de lo que debe ser el objetivo principal de toda organización: Proporcionar el máximo valor a la compañía. No digo que la aplicación de una norma no aporte valor, no se malinterpreten mis palabras, digo que las estrategias de Mantenimiento han de poner foco (mucho foco) en aquellas actividades que provean a la compañía del máximo valor. Se han de emplear y focalizar los recursos en esas actividades, debemos pues elegir que hacer… Y que no hacer… Dicho todo esto, haremos una prospección sobre dos grupos de norma concretos: La serie de estándares ISO 55000, que facilita la implementación de sistemas de gestión de activos y por tanto busca obtener y crear valor desde los activos físicos de una compañía; y el framework normativo del Comité Europeo de Normalización, concretamente el creado por el Comité Técnico 319, cuyo objetivo es dotarnos de estándares de aplicación general en el dominio del Mantenimiento. Comité, por cierto, del que forma parte nuestro próximo invitado... Reiterar mi recomendación de invertir tiempo en la lectura y reflexión profunda acerca de estos documentos y de las herramientas que nos pueden proporcionar para evolucionar como función; siempre repito, con el análisis de nuestro Contexto Operacional y con el Valor en el punto de mira. Profundizaremos en el marco normativo del Mantenimiento y la Gestión de Activos con uno de los mayores expertos en la materia a nivel europeo, miembro del Comité Técnico 319 que ha desarrollado el framework EN acerca de Mantenimiento y uno de los divulgadores más prolíficos en lengua hispana acerca de esta materia, hablo del gran Luis Felipe Sexto.

Como no podía ser de otra forma, esta tercera temporada de Mundo Fiable renueva su sección más canalla, su sección especializada en el Mantenimiento Predictivo; damos continuidad al espacio de nuestro querido y admirado David Faro Ruiz, El Rincón del Enfermo 🙌 🙌 🙌 No podíamos prescindir de una sección protagonizada por uno de los grandes referentes internacionales en Mantenimiento Predictivo de nuestro país, gracias Faro por compartir tanto y tan bueno con la Comunidad Fiable una temporada más 🙏 Y arrancamos con fuerza, con una temática polémica, muy polémica, en la línea habitual de esta sección vaya… 😏 Muy alineada con nuestro primer programa de la temporada de Mundo Fiable, “La capacitación en Mantenimiento” con el gran Andrés Enrique González Giraldo 👨‍🎓🛠️ “¿Certificar o aprender?” Es una charla mandatoria sobre capacitación certificada. Si quieres tener nítidos los aspectos fundamentales a considerar para este tipo de programas formativos, no debes dejar de escuchar un programa absolutamente imprescindible de la mano de un gran experto en la materia como es el Sr. Faro💡 💡 💡

Comenzamos la tercera temporada del podcast que se ha convertido por méritos propios en todo un referente en el domino del Mantenimiento y la Gestión de Activos en el mundo hispanoparlante. Tercera temporada, se dice pronto ¿Quién me iba a decir hace más de dos años cuando hablaba de la idea con Antonio José Fernández Pérez y pedíamos soporte a la AEM - Asociación Española de Mantenimiento que llegaríamos donde estamos? Multiplicando suscriptores, escuchas y oyentes, con un elenco de invitados en nuestro programa que son referentes mundiales nuestro dominio, más de 30 pistas disponibles, publicando en dos plataformas y posiblemente tres esta temporada… Un proyecto del que me siento profundamente orgulloso y que 3 años después me motiva como el primer día. Muchas gracias a la Comunidad Fiable por el seguimiento, el cariño y el apoyo recibido a lo largo de las dos primeras temporadas de todo corazón. Más que los números, es la cercanía de la Comunidad Fiable la que hace que abordemos esta tercera temporada con más ganas si cabe que las anteriores. Si a lo largo de la segunda temporada abordamos la Gestión del Mantenimiento, para esta tercera hemos preparado un hilo conductor que no dejará indiferente a nadie: Herramientas para el Mantenimiento, la Gestión de Activos y la Ingeniería de Mantenimiento y Fiabilidad. Herramientas en el amplio sentido de la palabra, pretendo que dispongáis de una caja de herramientas amplia y variada, que os ayude a abordar los retos de vuestro día a día. Y con herramientas no solo hablamos de métodos, herramientas al uso o técnicas; hablamos de formación, hablamos de norma, hablamos por supuesto de métodos y técnicas propias del dominio, propias de la gestión y un largo etcétera… Nos vamos a divertir y mucho esta temporada… Y para arrancar comenzaremos por un bloque temático básico, la "A" del "ABC"; hablo del CONOCIMIENTO. Y lo haremos tratando un tema capital: La Capacitación en Mantenimiento. Como hemos dicho hasta la saciedad, Mundo Fiable nació con el objetivo de divulgar y difundir los beneficios y el valor de la Ingeniería de Mantenimiento y Fiabilidad así como de la Gestión de Activos y el Mantenimiento. Nuestro invitado para este primer programa de la temporada y sus socios, son referentes en lo que a ese objetivo primario de Mundo Fiable se refiere; han conseguido revolucionar la manera de difundir y divulgar acerca de este dominio en el entorno hispano hablante con sus iniciativas, de ello hablaremos más adelante. Y vuelvo al objetivo divulgativo que a fin de cuentas versa sobre proporcionar a la Comunidad Fiable de contenido de alto valor y aplicabilidad de la mano de grandes expertos en la materia, con ese fin enfocamos las entrevistas y la participación de todos los referentes que pasan por este podcast. La capacitación en Mantenimiento es algo crucial decía, como lo es en cualquier ámbito profesional, si bien en nuestro entorno es bastante complicado encontrar recursos formativos adecuados que realmente doten de competencias. Se observan demasiadas formaciones basadas en estándares, metodologías y similares pero no enfocados a su aplicabilidad real en campo, a disponer de competencias que nos permitan sumar a nuestras compañías. Al menos a mí me está encontrando Dios y ayuda dotar a mis equipos de formaciones adecuadas, las últimas experiencias han sido muy insatisfactorias. El proceso debe partir de un análisis profundo de gran parte del Contexto Operacional: Parque de activos a gestionar, nivel competencial actual, modelo de gestión de mantenimiento que pretendemos desplegar, madurez del mismo, visión de futuro… En definitiva, debemos definir la necesidad real a nivel formativo, no vale con plantear formaciones porque es la metodología o técnica de moda, porque lo hace el vecino o porque he leído a un enterao de LinkedIn decir que es "la polla con cebolla"… Debemos evaluar que necesita nuestra organización a nivel formativo de forma alineada con nuestra estrategia. Una vez tenemos esa necesidad clara y hemos definido el gap competencial, debemos definir que formaciones por puesto tipo nos pueden acercar a cubrir ese gap competencial, y debemos hacerlo apoyándonos en el mercado si lo hubiera o mejor aún, definiendo de forma alineada con nuestra estrategia o modelo de gestión que aspectos de dichas competencias nos pueden acercar a cubrir el gap. Dicho de otra forma alineamos con nuestros procesos internos el conocimiento aplicable que precisamos para llevarlos a cabo de forma óptima. A partir de aquí debemos generar caminos de desarrollo para cada uno de los miembros de nuestro equipos, no solo considerando estas competencias estándar sino aspectos individuales que debamos reforzar en cada miembro de nuestra organización. Esto último es muy importante, no todas las personas requieren del mismo plan formativo en tanto la experiencia y conocimiento previo varía de unas personas a otras. Y aquí quiero trasladar un mensaje muy importante: Debemos dotar a nuestros equipos de aquellas competencias y formaciones asociadas que sean necesarias y que vayan a permitir a la persona en cuestión adquirir competencias para desempeñar su actividad. Es decir, debemos dotar a las personas del conocimiento necesario para desarrollar sus tareas de día a día debidamente. Si algo no va a ser aplicable ¿Para qué hacerlo?¿Para cubrir currículum?¿Para decir que hacemos formaciones en línea con el concepto de moda? Dinero y tiempo perdido. Para terminar me gustaría dar un tip sobre el modelo 70/20/10, totalmente compatible con el proceso de análisis competencial y plan de desarrollo que acabamos de comentar. No solo debemos plantear formaciones en un aula, debemos ser capaces de facilitar la adquisición de competencias en el entorno de trabajo ¿Quién mejor para explicar un proceso que la persona que lo lleva a cabo?¿Quién mejor para mentorizar a un compañero que la persona que ha desempeñado un rol similar durante un largo periodo de tiempo?¿Quién mejor para compartir su experiencia que quien la vive en su día a día? El plan de desarrollo, como decía, no solo consta de hacer un plan de formación en sala, consta de plantear retos, modelos organizativos de acompañamiento por expertos, experiencias prácticas, participación en actividades específicas, etc. Para consolidar el conocimiento este ha de ser aplicado, así de simple, y que mejor manera de aprender que “aprender haciendo”. Efectivo, productivo, retienes conocimiento crítico para tu actividad… Muchas ventajas. Y recuerda, esto es un ciclo continuo, evoluciona, cambia, hay que darle el seguimiento que merece, hay que retroalimentarlo de forma continua si no queremos quedarnos atrás, o lo que es peor, si no queremos dejar atrás a nadie… Dedícale el tiempo a las personas que merecen, son el mayor catalizador de valor de una compañía. Para hablar de esta apasionante temática contaremos en Mundo Fiable con el CEO de Predyc y Predictiva 21, Andrés González.

Programa final de esta segunda temporada de Mundo Fiable que ha supuesto la consolidación de nuestro espacio como el podcast de referencia del Mantenimiento y la Gestión de Activos en el ámbito hispano hablante. No puedo más que agradeceros de todo corazón el seguimiento, el cariño y el apoyo recibido durante las dos temporadas de este proyecto que cada vez cumple de forma más amplia con su su propósito: Difundir y divulgar acerca del dominio del Mantenimiento, la Gestión de Activos y la Ingeniería de Mantenimiento y Fiabilidad. Gracias. Programa final de la temporada decía y programa que pone la guinda a nuestra serie sobre la Gestión del Mantenimiento, serie que ha contado con figuras de talla mundial; a todas y todos ellos mil gracias por compartir tanto y tan bueno con la Comunidad Fiable. Serie en la que hemos profundizado en aspectos como la Gestión Digital del Mantenimiento, Estrategias de Mantenimiento, Planificación y Programación, Mejora Continua y un largo etcétera de temáticas de la mano, como indicábamos anteriormente, de figuras de talla mundial. Conocimiento de alta aplicabilidad y valor para el oyente que es el signo característico de Mundo Fiable. Y llegamos a este último programa que abordará el Liderazgo y la Gestión del Mantenimiento. Y comenzaré esta intro diferenciando entre lo que es un líder y lo que es un gerente o manager. Voy a parafrasear a uno de mis referentes en lo que a liderazgo se refiere, hablo de Jordi Alemany, para clarificar cuando hablamos de liderazgo o de líder y cuando hablamos de jefatura o de gerente o manager. Bien, la principal diferencia reside en que un manager debe garantizar que un sistema de gestión empresarial funcione debidamente mediante supervisión y control; por contra un líder es una figura de influencia social, atrae e influencia, marca el camino. Me gusta sintetizar todo esto en una frase que muchas personas u organizaciones no comprenden o no interiorizan por más eslóganes que utilicen: “Los equipos no se gestionan, se lideran; son las organizaciones las que se gestionan”. Porque los equipos los forman personas y estas necesitan referentes que les guíen, les mentoricen, les motiven, les ayuden a crecer y a desarrollarse, y desde ahí cultiven la confianza, el compromiso y la responsabilidad en cada individuo y del grupo como un todo. Foco en las personas. Por contra las organizaciones tienen que cumplir sus objetivos, han de cumplir con su misión y con su visión de acuerdo a sus valores corporativos. Foco en los objetivos o metas. Hay un símil que resume muy bien todo esto que acabo de explicar, no recuerdo bien su origen: Un líder elige donde poner la escalera y fomenta que sus seguidores suban por ella; un manager organiza para que todo el mundo suba de forma correcta y ordenada. Por supuesto hay que matizar que hacer esta distinción no trata de desdeñar la labor del manager, jefe o gerente, ni muchísimo menos; versa sobre poner de manifiesto que liderar es ir más allá, mucho más allá… El líder lidera en un marco donde la productividad y el desempeño es la meta final, la diferencia es el camino que elegimos para llegar a la misma. Habiendo dejado claro el alcance de ambos conceptos, de ambos roles (lo entrecomillo) quisiera poner foco en el impacto que tiene el liderazgo en la función de Mantenimiento y en su correcta gestión, y me voy a apoyar en dos conceptos que precisamente ya tratamos durante el último programa de la primera temporada hablando sobre la fiabilidad humana con Sergi Mussons: El líder fiable y la pirámide de equipos de alto rendimiento. Ambos conceptos son de altísima aplicabilidad en una organización de Mantenimiento, mandatorios diría yo si queremos llevar nuestra organización de Mantenimiento a niveles de clase mundial. Comienzo por el líder fiable que es áquel que fomenta la Fiabilidad Humana y por ende los resultados con foco en las personas: Liderando, haciendo crecer a los miembros de su equipo, reconociendo y dando visibilidad, promoviendo un entorno de confianza, tolerando el error y convirtiéndolo en oportunidad y catalizando un equipo de alto rendimiento como veremos a continuación… Decía hace no mucho que es el gran catalizador de Fiabilidad Humana, si no lo es “el gran” al menos es uno de los grandes catalizadores de Fiabilidad Humana. Y del Líder Fiable damos continuidad a la pirámide EAR, la cual me llevaré al Mantenimiento porque ¿Hay organizaciones más exigidas y que requieran más de ese Alto Rendimiento que la función de Mantenimiento? Pocas, muy pocas… Debemos procurar que nuestro equipo sea de Alto Rendimiento por muchos razones: Limitación de recursos, polivalencia, trabajo multidisciplinar, gestión de numerosos stakeholders… Y para ello, partiendo de la cultura de equipo; con la confianza como base generamos un entorno abierto donde cada persona del grupo puede expresarse, donde se respeta la diversidad de opiniones y la tolerancia es fundamental. A partir de ahí se construye el compromiso con y hacia la organización, con sus objetivos y su misión, alineación completa; generando responsabilidad en cada miembro del equipo para la consecución de los resultados; unos resultados que aporten valor al negocio, al cliente, que cubra sus necesidades con el óptimo nivel de recursos. Quisiera terminar esta intro con dos afirmaciones de mi cosecha, cosecha que he cultivado y regado con la influencia de muchas compañeras y compañeros, con mucha lectura y formación y con mucha reflexión. La primera de ellas es que “Las personas son las claves del éxito en la empresa”, no es nuevo, lo repito hasta la saciedad; y es responsabilidad del líder poner a la persona en el centro de la estrategia y desde las personas construir. Y finalizaré con una frase que utilizo muy habitualmente, de forma muy coloquial en mi día a día con el equipo, no hace falta coger un micro y dar un speech, hay que interiorizarlo y no tanto exteriorizarlo “Mi principal misión como líder es dotar a a mi equipo de todo lo que necesita para llevar a cabo su trabajo de forma adecuada” Y aquí siempre hago una distinción entre necesidades y aspiraciones y deseos… Importante. Para desarrollar un trabajo de forma adecuada se requiere de muchas cosas, comenzando por el bienestar, la confianza, la motivación… Que precisamente no hablo de herramientas, materiales o procesos cuando hago esa afirmación… Y como broche final algo importante: Para ser líder hay que querer, hay que poder y hay que saber; indispensables los tres aspectos… Y hasta ahí puedo leer… Como decía al inicio de la intro hemos compartido con la Comunidad Fiable conocimiento de referentes en el dominio del Mantenimiento y la Gestión de Activo; algo de un incalculable valor y para este fin de fiesta no será menos, contaremos con otra referente, alguien con quien además tengo el placer de trabajar codo con codo en mi día a día. Hablaremos sobre “Liderazgo en Gestión de Mantenimiento” con Silvia Manzanares.

Último programa de la temporada de nuestra sección “El Rincón del Enfermo”, traca final de la mano de nuestro querido Enfermo del Predictivo, David Faro Ruiz ❗❗❗ Hablaremos sobre setas y sensores wireless… Miedo me da el tío Faro después de unas Jornadas de Fiabilidad de la AEM - Asociación Española de Mantenimiento donde ha estado contemplativo… 🍄‍🟫 ➕ 📡 🟰 🤪