Pilotos

Mucho antes de encabezar una operación que se extiende por América Latina y el Caribe, Rodrigo Martínez aprendió a reconocer el valor del trabajo en espacios pequeños. Lo hizo cerca de su familia, entre conversaciones sobre honestidad, responsabilidad y respeto, pero también acompañando a su padre en algunos de sus emprendimientos. This content has been generated in whole or in part by artificial intelligence

Mucho antes de imaginar una empresa dedicada al cuidado de los perros, María Hermosillo Schmidt aprendió que el trabajo formaba parte de la vida cotidiana. Creció en una familia empresaria, en una casa llena de hermanos, amigos, ruido y actividades. Desde pequeña entendió que el dinero no llegaba por sí solo y que cada logro exigía esfuerzo. This content has been generated in whole or in part by artificial intelligence

El valor de la palabra empeñada y la honestidad rigurosa marcaron el rumbo de Luis Mata desde sus primeros años en Jalisco. Criado en el seno de una familia de comerciantes sumamente trabajadores junto a su padre, su abuelo y sus tías, creció bajo un ejemplo claro de rectitud: “sobre todo lo que más había era la honestidad, esa parte increíble, el ser honesto y la palabra”.

En la historia profesional de Juan Manuel Ruiz Palmieri hay una frase que funciona como punto de partida y también como lección empresarial: a veces hay que dar dos pasos hacia atrás para poder dar un brinco hacia adelante.

Para Juan Miguel Guerra Dávila, la vocación de servicio no es un eslogan corporativo; es una brújula personal grabada en su infancia en Monterrey. Criado por una madre soltera en una familia numerosa y profundamente católica, creció bajo una máxima que hoy rige su vida: “el que no vive para servir no sirve para vivir”.

Marcelo de los Santos Anaya recuerda su infancia como una etapa feliz, marcada por la disciplina. En su casa, las calificaciones, el estudio y el deporte no eran asuntos menores. Su padre, contador público, fue especialmente exigente con su desempeño escolar; una exigencia que hoy Marcelo reconoce como parte esencial de su formación. “Qué bueno que fue así”, reflexiona, porque esa disciplina le enseñó que las cosas pueden hacerse bien cuando existe dedicación.

Detrás de cada gran estrategia de atracción de talento hay una historia de introspección. Para Daphne Pando, actual Talent Acquisition Lead en Gordian Staffing, el camino hacia la gestión humana no comenzó en una oficina, sino en los momentos de solitud de su infancia. Siendo hija única y describiéndose como una persona introvertida desde niña, Daphne aprendió a habitar su propio mundo, a inventar sus propios juegos y, en el proceso, a desarrollar un profundo autoconocimiento. "Cuando uno está solo durante mucho tiempo, puedes llegar a conocerte muy bien", reflexiona.

Para Jenifer Mariel Flores Barbosa, gerente de Capital Humano en Financiera Cualli, el liderazgo nunca ha sido únicamente una cuestión de resultados o estructuras organizacionales. Desde niña, entendió que su propósito estaba ligado a las personas y a la posibilidad de dejar una huella positiva en quienes la rodean. Esa convicción alimentada por la disciplina de sus padres y una constante búsqueda de superación es hoy el eje que define su trayectoria profesional.

La trayectoria de Marlene García, directora general de CONTPAQi, no puede entenderse sólo desde el cargo que ocupa actualmente. Su historia está ligada a una empresa en la que ha colaborado durante 31 años, desde antes de terminar su carrera, y donde encontró no sólo un espacio profesional, sino también una cultura que marcó su vida personal y su visión de liderazgo.

Larissa Navarro aprendió desde niña que el trabajo y la trascendencia van de la mano. Creció en Honduras en una familia marcada por la vocación de servicio: sus padres, ambos maestros, le inculcaron con el ejemplo la resiliencia, la disciplina y la importancia de esforzarse por aquello que se desea construir. Hoy, desde su posición como Vice President, People Business Partner North LAC en Mastercard, reconoce que gran parte de esa visión sigue guiando su manera de liderar personas y equipos.

Antes de convertirse en director de Recursos Humanos de BorgWarner Campus Ramos Arizpe, Luis Xavier Galindo Valdés aprendió en casa dos principios que, con el tiempo, se volverían parte esencial de su forma de liderar: la disciplina y el don de gente. Su padre, maestro de profesión y posteriormente director de una secundaria, le transmitió el valor del trabajo, la constancia, el esfuerzo y la disciplina. De su madre, recuerda especialmente ese trato cercano con las personas, una cualidad que identifica como “don de gente”.

En el entonces Distrito Federal de los años 70, la vida se medía en la capacidad de interactuar, de caerse y rasparse las rodillas sin la mediación de una pantalla. Para Carlos Francisco Sánchez Fanjul, actual director de Procesos y Tecnologías de Información en Soriana, esa infancia en la colonia Doctores fue el primer laboratorio de resiliencia. En un entorno de clase media y bajo una formación tradicional, su padre le inculcó la cultura del esfuerzo y el trabajo duro: hacer las cosas sin quejas.

“La disciplina es el puente entre las metas y el logro”. Esta máxima de Jim Rohn resuena con fuerza al explorar la trayectoria de Juan Pablo Migliano Torrado, actual Senior Director de One Danone Business Services para México, Estados Unidos, Canadá y SDC Americas. Para Juan Pablo, la disciplina no es un concepto abstracto, sino un eje rector que heredó de un entorno familiar donde el trabajo duro y la constancia eran el lenguaje cotidiano.

En la industria automotriz, donde las decisiones se toman en minutos y los errores cuestan millones, el liderazgo no admite simulaciones. Se prueba en la operación, en la presión y en la capacidad de formar equipos que respondan incluso en la incertidumbre. Ahí es donde Maricarmen Bañuelos ha construido su trayectoria. Con más de dos décadas en la industria y hoy al frente de la dirección de cadena de suministro en Aumovio, su historia no es la de un liderazgo teórico, sino el de alguien que aprendió a liderar haciendo: desde la planeación de producción hasta el arranque de plantas y la gestión global de equipos.

José Clemente Guerrero de la O, actual director de Transportes del Potosí, es un hombre cuya carrera ha sido forjada en los valores de trabajo duro, integridad y desarrollo continuo. Con casi 20 años de experiencia en la empresa familiar, Clemente ha aprendido que el liderazgo no se trata sólo de dar órdenes, sino de estar al servicio de su equipo y ser un facilitador para que cada miembro pueda alcanzar su máximo potencial

Para Federico Pabst, Business Partner en Pack3000, el liderazgo no es una posición estática, sino un ejercicio continuo de responsabilidad y lealtad. Criado en Cuernavaca en un entorno donde el compromiso con el trabajo y la familia era la norma, Federico aprendió desde temprano que no hay activo más valioso que la propia palabra: "En la vida normal no hay nada más fuerte que tu palabra, que tu handshake. Eso es lo que define a una persona".

Desde temprano en su vida, Gerardo Macías entendió que la disciplina no era sólo una regla doméstica, sino una forma de relacionarse con el mundo. Creció en una familia católica donde la responsabilidad personal y el compromiso con los demás formaban parte de la vida cotidiana. Su padre, ingeniero en el sector de fundición automotriz, y su madre, emprendedora con proyectos propios y una profunda vocación por los valores, marcaron el tono de una infancia estructurada por horarios, compromisos y constancia. Esa formación —dice— le dejó una idea clara: la vida sigue avanzando y cada persona debe cumplir con su parte.

En el mundo empresarial, donde la presión por resultados suele empujar a estilos de liderazgo rígidos o excesivamente controladores, Selene Carreto Alba ha construido una trayectoria distinta. Actualmente, gerente comercial en SSA Marine México, su carrera ha transitado por diversas industrias y hoy se consolida en la logística marítima, un entorno donde la complejidad operativa y la negociación constante exigen claridad estratégica y una gestión efectiva de equipos.

Gabriel Reyes Berrueta no es sólo un director de plaza con más de 25 años de experiencia en Grupo Financiero Monex; es un líder que ha sabido aprender de cada paso, adaptar su estilo y hacer de la empatía su principal herramienta para construir equipos exitosos. “Nada es gratis en esta vida”, recuerda sobre los enseñanzas de sus padres, quienes, con su ejemplo de trabajo constante le mostraron la importancia de siempre luchar honestamente por lo que se quiere.

En una industria tecnológica marcada por la velocidad, la diversidad generacional y la presión por innovar, el liderazgo ya no puede sostenerse con fórmulas rígidas. Para Luis Rubí Patlán, director del Delivery Center México–Bajío de NTT Data, dirigir equipos implica comprender que cada persona avanza a su propio ritmo y que la flexibilidad es una de las habilidades más valiosas para quien encabeza organizaciones complejas.