Podcast El Futuro del Trabajo

La irrupción de la IA generativa está transformando el trabajo de los profesionales del conocimiento, pero también está poniendo de relieve el valor de la especialización y del criterio humano. En este episodio conversamos con Joaquín Castilla, CEO de LexaGo, pionero en el desarrollo de inteligencia artificial aplicada al derecho laboral en España, sobre cómo las IA especializadas pueden redefinir la práctica profesional en ámbitos donde la precisión y la seguridad jurídica son esenciales. A lo largo de la conversación analizamos por qué las IA especializadas ofrecen ventajas frente a los modelos generalistas en ámbitos donde la precisión y la seguridad jurídica son imprescindibles, cómo está cambiando el trabajo de abogados, asesorías y departamentos de recursos humanos, y qué capacidades seguirán siendo profundamente humanas en un entorno cada vez más automatizado. Un caso práctico que muestra cómo la IA especializada puede transformar una profesión basada en el conocimiento sin desplazar aquello que sigue siendo exclusivamente humano: el criterio, la estrategia y la capacidad de tomar decisiones.

En este episodio del podcast El Futuro del Trabajo conversamos con Rosario Sierra, directora de negocio de LinkedIn para España y Portugal, sobre una transformación que está ganando fuerza en el mercado laboral: la revalorización de los trabajos de oficio y de los perfiles técnicos y operativos. Aunque el trabajo de oficina sigue siendo para muchos la opción laboral más atractiva, los datos de LinkedIn muestran un cambio de percepción significativo. Casi siete de cada diez profesionales en España considerarían cambiar a un trabajo de oficio si este ofreciera estabilidad y un buen salario, un interés especialmente visible entre la Generación Z y los Millennials. A partir de estas tendencias, analizamos por qué cada vez más jóvenes miran hacia trayectorias profesionales basadas en habilidades prácticas y especializadas, qué papel juegan factores como la empleabilidad, las condiciones laborales, el aprendizaje continuo o la visibilidad profesional online, y cómo está cambiando la manera en que entendemos el prestigio y el éxito profesional. También abordamos el desafío del relevo generacional, la escasez de talento en sectores esenciales para la economía —como la logística, el comercio, la construcción, la manufactura o los servicios públicos— y el impacto que la inteligencia artificial tendrá sobre estos empleos: no tanto eliminándolos, como transformando sus tareas, sus competencias y sus oportunidades de desarrollo. Una conversación que invita a cuestionar algunas ideas muy arraigadas sobre formación, carrera profesional y futuro del trabajo.

En un contexto marcado por la inteligencia artificial, la incertidumbre y la transformación constante de las organizaciones, ¿qué papel juegan la confianza y la cooperación en la efectividad empresarial? En este episodio de El Futuro del Trabajo conversamos con Claudio Drapkin, consultor en desarrollo organizacional, socio fundador de Solo Relatio y autor del recientemente publicado "El otro lado de la efectividad: cómo confiar y cooperar en la vida profesional". A partir de tres décadas de experiencia acompañando a organizaciones, Claudio plantea una reflexión profunda sobre el valor estratégico de las relaciones humanas en el trabajo. La conversación explora por qué la confianza no es una cuestión "soft", sino un activo clave para la adaptación, la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones. También aborda los desafíos que plantean la soledad en el trabajo, los nuevos modelos de liderazgo y el impacto de la inteligencia artificial sobre la calidad de nuestras relaciones profesionales. Una invitación a repensar cómo construimos organizaciones capaces de generar resultados sin perder de vista aquello que los hace posibles: las personas.

La inteligencia artificial está acelerando una transformación profunda del trabajo, pero el verdadero desafío no consiste únicamente en adoptar nuevas herramientas, sino en rediseñar cómo trabajan las organizaciones. En este episodio conversamos con Jaime Sol, líder de la práctica de Career en Mercer España, y Gonzalo Sánchez de León, responsable de Transformación dentro de esa misma práctica, a propósito de las conclusiones del reciente informe de esta consultora global: Global Talent Trends 2026. A lo largo de la conversación exploramos una cuestión clave para el futuro de las organizaciones: cómo resolver la ecuación humano-máquina en un contexto marcado por la irrupción de la IA, la evolución de las habilidades, la necesidad de nuevos modelos de liderazgo y el papel cada vez más estratégico de la función de personas. ¿Qué distingue a las empresas que están capturando el valor de la IA? ¿Cómo deben evolucionar los departamentos de Recursos Humanos para liderar esta transformación? ¿Qué implica gestionar organizaciones basadas en skills? Una conversación que invita a mirar más allá de las herramientas y preguntarse cómo debería rediseñarse el trabajo para aprovechar realmente el potencial de la IA.

En este episodio del podcast Futuro del Trabajo conversamos con Alejandro Díaz-Guerra, coautor de una investigación que explora cómo las condiciones socioeconómicas influyen en nuestra orientación hacia el futuro. A partir de conceptos como optimismo, fatalismo y pensamiento a largo plazo, la conversación analiza por qué, en contextos de incertidumbre o escasez, personas y organizaciones tienden a concentrarse en lo inmediato. El episodio conecta estos hallazgos con desafíos muy presentes en el mundo del trabajo: la presión por el corto plazo, la pérdida de capacidad adquisitiva, la toma de decisiones bajo incertidumbre y el impacto cognitivo de vivir en "modo supervivencia". Una conversación especialmente relevante para quienes intentan liderar, innovar y construir futuro en un entorno económico y social cada vez más volátil. Escucha el episodio completo para descubrir qué nos dice la investigación sobre nuestra capacidad individual y colectiva de imaginar y construir el futuro.

En este episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con Estela de la Cruz, CEO de Fundación Generation España, sobre uno de los grandes retos estructurales del mercado laboral: el desajuste entre oferta y demanda de talento. A partir de su experiencia, Estela plantea una paradoja clave: altos niveles de desempleo conviven con cientos de miles de vacantes sin cubrir. La raíz no es solo la falta de habilidades, sino también procesos de selección desalineados y expectativas irreales. Frente a ello, propone un enfoque centrado en capacidades —adaptabilidad, aprendizaje continuo, resiliencia— y en conectar directamente formación con demanda real. La conversación explora además el papel de la recualificación acelerada, el valor del talento diverso (incluido el senior) y el impacto emergente de la inteligencia artificial en la empleabilidad. Un episodio que invita a repensar cómo formamos, seleccionamos y desarrollamos talento en un contexto de cambio constante. Escúchalo para entender qué está fallando —y qué puede funcionar mejor.

En este episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con María José Gómez y Verdú, especialista en protocolo y etiqueta empresarial y autora de "Tu mejor versión para triunfar en el trabajo. Cómo comportarse, hablar y vestir en el entorno laboral", sobre un tema poco habitual pero cada vez más relevante: el papel de la etiqueta en el entorno profesional contemporáneo. En un contexto marcado por la informalidad, el trabajo híbrido y la digitalización, María José plantea que las normas de comportamiento no han desaparecido, sino que están evolucionando. Desde la primera impresión hasta la etiqueta digital, pasando por la comunicación, la presencia o la gestión del tiempo, pequeños detalles pueden marcar diferencias significativas en entornos altamente competitivos. La conversación invita a reflexionar sobre cómo proyectamos nuestra identidad profesional y cómo las nuevas generaciones están redefiniendo estos códigos, en un momento en el que la tecnología avanza pero las habilidades humanas —como el respeto, la empatía o la comunicación— ganan protagonismo.

En este episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con Diego Andreu, profesional del área de personas en una gran corporación del sector financiero, sobre un desafío central para las organizaciones actuales: cómo transformar sin dejar de entregar resultados. A partir del concepto "transforming while performing", Diego plantea una reflexión crítica sobre por qué tantas estrategias se quedan en el PowerPoint y no llegan a ejecutarse. Su enfoque propone integrar de forma inseparable la transformación y la operación, poniendo el foco en la capacidad real de entrega, la arquitectura informal de las organizaciones y la toma de decisiones. La conversación aborda además el papel emergente del "delivery" como función clave para cerrar la brecha entre estrategia y ejecución, así como la necesidad de equilibrar tres horizontes simultáneos: construir el futuro, entregar en el presente y proteger lo que ya funciona. Un episodio que invita a repensar cómo diseñamos organizaciones capaces de evolucionar sin detenerse.

En un contexto marcado por la incertidumbre geoeconómica, la desaceleración de la productividad y el impacto emergente de la inteligencia artificial, ¿qué está ocurriendo en el mercado laboral global? En este episodio del podcast de Future for Work Institute, abrimos la mirada y conversamos con Miguel Sánchez, economista de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Ginebra y coautor del informe Tendencias Sociales y del Empleo 2026. A partir de los principales hallazgos del reporte, analizamos una aparente paradoja: mientras algunos indicadores como el desempleo se mantienen estables, persisten déficits estructurales como la pobreza laboral, la informalidad y el estancamiento en la calidad del empleo. Exploramos también los riesgos y oportunidades que plantea la IA —especialmente para el empleo joven—, el impacto de las tensiones comerciales y el desafío demográfico que enfrentan muchas economías avanzadas. Una conversación rigurosa y necesaria para comprender las dinámicas profundas que están configurando el futuro del trabajo a escala global. Te invitamos a escuchar el episodio completo.

En este episodio de El futuro del trabajo ponemos el foco en una cuestión que rara vez ocupa el centro del debate sobre personas y organizaciones, pero que resulta decisiva: la propiedad de las empresas. ¿Quién controla realmente una organización? ¿Cómo influye el modelo de propiedad en la estrategia, la gobernanza y la gestión de personas? Para abordar estas preguntas conversamos con Sandra Castañeda, fundadora de Somos Stewards, una iniciativa que impulsa en España el modelo de steward ownership o propiedad orientada al propósito. Un enfoque que propone separar los derechos económicos y los derechos políticos de la propiedad, con el objetivo de garantizar que las decisiones clave de la empresa permanezcan alineadas con su misión a largo plazo. A lo largo de la conversación exploramos cómo este modelo puede ofrecer alternativas a situaciones cada vez más habituales: procesos de sucesión en empresas familiares, entrada de fondos de inversión con lógicas cortoplacistas, tensiones entre propósito y rentabilidad o pérdida de coherencia entre cultura organizativa y estructura de poder. El episodio aborda también las implicaciones de este modelo para la dirección y los equipos, el papel de las personas fundadoras, la relación con la inversión, la mirada a largo plazo y su conexión con temas clave como resiliencia organizativa, sostenibilidad, criterios ESG y atracción y retención de talento. Una conversación que invita a ampliar la mirada sobre el futuro del trabajo, recordando que no solo importa cómo se trabaja, sino también desde qué estructuras de propiedad y gobernanza se toman las decisiones.

En este episodio de El futuro del trabajo analizamos la situación actual del empleo tecnológico en España a partir de la tercera edición del informe elaborado por el Servicio de Estudios de UGT sobre el mercado laboral TIC en 2026. Para ello conversamos con José Varela, responsable de Inteligencia Artificial y Digitalización del sindicato y autor del estudio. A lo largo de la conversación repasamos cómo ha evolucionado el empleo tecnológico en nuestro país en los últimos años: un crecimiento relevante tras la pandemia, señales recientes de desaceleración y una realidad marcada por fuertes diferencias según perfiles, territorios y sectores. El informe aporta datos que ayudan a contextualizar el debate público sobre talento tecnológico. También abordamos el impacto incipiente de la automatización y la inteligencia artificial en determinadas tareas, especialmente en los perfiles de entrada, así como los retos que esto plantea para la renovación del talento y la transmisión de conocimiento dentro de las organizaciones. Junto a ello, se analizan cuestiones como la evolución de los salarios, el poder adquisitivo, el acceso real al teletrabajo o el papel de las startups en la creación de empleo tecnológico en España. El desarrollo del empleo tecnológico es un reto estructural, clave para la competitividad del país, que no admite soluciones simples. Requiere diagnósticos compartidos, diálogo entre actores —empresas, sindicatos, sistema educativo y administraciones— y una atención sostenida a la calidad del empleo, la formación y las oportunidades de desarrollo profesional.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con José Argente, director general de Talento y Experiencia, un Centro Especial de Empleo que demuestra, desde hace casi dos décadas, que la inclusión de personas con discapacidad puede ir de la mano de la excelencia operativa y la competitividad industrial. A lo largo de la conversación exploramos el origen del proyecto, impulsado desde el sector de la automoción, y cómo Talento y Experiencia ha ido evolucionando hasta convertirse en una organización con cerca de 600 empleados —el 94 % de ellos con discapacidad— que presta servicios industriales de alto valor añadido. José explica cómo la estandarización de procesos, la formación continua y la aplicación de metodologías Lean permiten eliminar barreras, reducir la variabilidad y poner el foco en las capacidades de las personas, más allá de las etiquetas. Un enfoque que rompe muchos prejuicios habituales sobre la discapacidad y que ofrece aprendizajes muy valiosos para cualquier organización que gestione complejidad, absentismo o diversidad. El episodio también aborda los retos de futuro: la automatización, la inteligencia artificial, el reskilling y el riesgo de que determinados colectivos queden excluidos si la transformación tecnológica no se diseña con una mirada inclusiva. Frente a ello, Talento y Experiencia apuesta por anticiparse, formar y acompañar, para que la evolución del trabajo no deje a nadie atrás. Una conversación inspiradora sobre propósito real, liderazgo, industria y personas, que invita a repensar cómo diseñamos organizaciones más humanas sin renunciar a la productividad.

En los próximos años, millones de personas en España se acercarán a la edad de jubilación en un contexto demográfico inédito: vivimos más, llegamos a los 60 y 65 en mejor forma que nunca… pero nuestras organizaciones siguen gestionando la jubilación casi igual que hace décadas. ¿Qué pasa con todo ese talento senior cuando llega "la hora de salir"? ¿Cómo evitar que una transición mal planteada sea una pérdida para la persona y para la empresa? De todo esto hablamos en este episodio del podcast Futuro del Trabajo con Estrella Martín Segurado, fundadora de Prox25 y profesional con más de 25 años de experiencia liderando áreas de personas, talento y cultura en grandes corporaciones. Con ella exploramos por qué el llamado "problema demográfico" puede ser, en realidad, una gran oportunidad demográfica, qué implican las jubilaciones masivas de la generación del baby boom para el tejido productivo y qué papel puede jugar el talento senior en un mercado donde "faltan manos". A lo largo de la conversación abordamos cuestiones incómodas (como el edadismo laboral o la forma reactiva en la que muchas empresas siguen gestionando las salidas por jubilación) y miramos también las posibles soluciones: nuevas fórmulas de relación laboral, culturas multigeneracionales, transferencia de conocimiento entre generaciones y acompañamiento a las personas en una de las transiciones vitales más delicadas de su carrera. Además, Estrella comparte algunas claves del estudio que está realizando sobre cómo se está preparando la población española para la jubilación en el que podéis participar a través de este enlace Si te dedicas a la gestión de personas, o simplemente te preocupa qué hacer con tus próximos 25 años de vida profesional y personal, este episodio te va a dar mucho en lo que pensar.

En este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo ponemos el foco en una preocupación muy presente en muchos equipos de RRHH y dirección: la distancia entre los líderes que hoy tenemos en nuestras organizaciones y los líderes que necesitamos para afrontar lo que viene. Para explorar esta cuestión contamos con dos invitados que conocen muy de cerca el tema del liderazgo, tanto desde la práctica como desde los datos: Juan Antonio Calles de los Mozos, socio director de IA Assessment (distribuidores de Hogan Assessments en España), y Sergey Gorbatov, consultor de talento, autor y profesor en IE Business School. El punto de partida de la conversación es un estudio global sobre eficacia de liderazgo impulsado por Hogan Assessments, cuya edición española ofrece un retrato muy reconocible de nuestros estilos de liderazgo… y de sus luces y sombras. A partir de ahí, hablamos de cuestiones como: La brecha entre los líderes "que emergen" y los líderes que realmente hacen que los equipos funcionen. Cómo influye el contexto actual de incertidumbre en lo que valoramos (y en lo que dejamos pasar) en quienes ocupan posiciones de poder. Qué nos dicen estos datos sobre el futuro del liderazgo en España y sobre el papel que pueden jugar las áreas de RRHH a la hora de cambiar la historia. No se trata solo de analizar "a los de arriba", sino también de hacernos algunas preguntas incómodas sobre nuestras propias organizaciones: qué tipo de liderazgo estamos premiando, qué estamos tolerando y qué estamos dejando sin desarrollar. Si trabajas en RRHH, lideras un equipo o simplemente te intriga entender por qué algunas organizaciones avanzan mientras otras se quedan atrapadas en dinámicas que se repiten, esta conversación te puede dar más de una pista… y quizá algún espejo en el que mirarte.

En Future for Work Institute llevamos tiempo siguiendo de cerca un fenómeno que está transformando tanto el mercado laboral como la relación entre las empresas y la sociedad: el papel de las nuevas generaciones. Qué esperan, cómo se informan, cómo consumen y, sobre todo, qué les hace conectar (o desconectar) de una marca. Para profundizar en este tema, en este nuevo episodio del podcast conversamos con Adrián Ballester, cofundador de Mazinn, la primera consultora generacional de España y una referencia imprescindible para entender el contexto sociocultural en el que se mueven los jóvenes. Con motivo de la publicación de la tercera edición de su informe Guía para conectar con las nuevas generaciones (en colaboración con IAB Spain), analizamos con Adrián los hallazgos más relevantes del estudio: desde la hiperfragmentación del consumo cultural y la búsqueda de autenticidad, hasta la importancia de la estética, la evolución del papel de los influencers o el impacto de la inteligencia artificial en la personalización de contenidos. El resultado es una conversación llena de datos, matices y ejemplos que ayudan a entender por qué conectar con los jóvenes nunca ha sido tan complejo… ni tan necesario. Y, sobre todo, qué pueden hacer las marcas para hacerlo desde un lugar más genuino, coherente y relevante. Te invitamos a escucharlo.

En este episodio conversamos con Jorge Ramos, Managing Partner de EIM España, para profundizar en un concepto que está creciendo con fuerza en nuestro país: el Interim Management. Un modelo que permite a las organizaciones incorporar directivos altamente experimentados durante un periodo de tiempo limitado para liderar proyectos críticos de transformación, resolver situaciones complejas o acelerar cambios estratégicos. A lo largo de la conversación, Jorge nos explica cómo funciona este modelo, qué lo diferencia de otras alternativas como la consultoría tradicional y por qué cada vez más empresas recurren a él cuando necesitan ejecución rápida, foco y resultados tangibles. También exploramos el perfil profesional de quienes deciden orientarse a una carrera como interim manager: directivos senior con trayectorias amplias, vocación transformadora y preferencia por trabajar por proyectos. El episodio ofrece una mirada muy práctica tanto para equipos de Dirección y RRHH que se plantean este tipo de solución, así como para los profesionales senior que puedan estar valorando esta alternativa, basada en colaborar en proyectos de alto impacto, como una opción de 'tercera carrera'.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con Fátima García Doval, pedagoga, doctora en innovación educativa y autora de Psicomitos. Una crítica a la psicología no científica. Con ella exploramos cómo muchas ideas que parecen inofensivas —como los estilos de aprendizaje, las inteligencias múltiples o los test de personalidad tipo DISC o MBTI— siguen influyendo tanto en la educación como en la gestión de personas, pese a carecer de evidencia científica. Fátima nos invita a aplicar una mirada más rigurosa y crítica hacia esas teorías que simplifican en exceso la complejidad humana. Explica cómo los llamados "psicomitos" prosperan porque se apoyan en nuestros sesgos cognitivos: nos reconforta creer que podemos entender y clasificar a las personas con modelos sencillos, aunque la realidad sea mucho más compleja. A lo largo de la conversación desmonta mitos muy arraigados, como el del cerebro dividido en hemisferios, la teoría de las inteligencias múltiples o la idea de que el lenguaje puede "reprogramar" nuestro cerebro. Y advierte del peligro de que estos conceptos, cuando se trasladan a la práctica profesional, sirvan para justificar etiquetas o decisiones poco fundamentadas. También abordamos el impacto psicológico de la tecnología, recordando que los discursos de pánico ante cada innovación —desde el ajedrez hasta la inteligencia artificial— se repiten una y otra vez. Frente a los extremos del entusiasmo o el miedo, Fátima propone recuperar la perspectiva: ni todo es amenaza ni todo es solución. La conversación termina con una idea que resume bien el espíritu del episodio: la humildad intelectual. Reconocer que todos podemos creer en mitos, que nadie está libre de sesgos, y que el mejor antídoto es mantener la curiosidad, hacerse preguntas y buscar siempre la evidencia.

En este nuevo episodio de El futuro del trabajo conversamos con Francisco Vázquez, presidente de 3g Office Smart Group, expertos en diseño de espacios corporativos. Con él exploramos cómo, especialmente tras la experiencia de la pandemia, las oficinas deben dejar de ser un espacio físico obligatorio al que acudir y transformarse en un activo estratégico con propósito: lugares que impulsan innovación, aprendizaje y pertenencia. Desde el punto de vista de las personas, la gran cuestión ya no es "¿cuántos días hay que ir a la oficina?", sino "¿para qué ir?" en un mundo en el que trabajar desde cualquier lugar es posible. A lo largo de la conversación hablamos de las políticas de Return to Office (RTO) que algunas compañías están aplicando, de por qué la flexibilidad no es una moda sino una transformación social irreversible, y de cómo las organizaciones que intentan volver al "antes" corren el riesgo de perder el talento más valioso. Las empresas que entiendan este cambio estarán mejor preparadas para atraer y fidelizar talento, y podrán convertir el diseño del espacio en una herramienta de cultura, competitividad e innovación. La conclusión es clara: la oficina no desaparece, se reinventa.

En un contexto en el que disponemos de más información que nunca, tanto a nivel personal como organizativo, el uso efectivo de los datos se ha convertido en un reto clave. En el ámbito de la gestión de personas, el auge de iniciativas como People Analytics ha contribuido a consolidar una cultura del dato. Sin embargo, en muchos casos, las organizaciones siguen enfrentándose a una paradoja: generamos métricas, indicadores y cuadros de mando… pero no siempre los utilizamos de forma adecuada para mejorar la toma de decisiones. En este episodio del podcast El futuro del trabajo, conversamos con Fernando de la Rosa, cofundador de Foxize School y autor de varios libros sobre la toma de decisiones basada en datos, el más reciente de ellos titulado "Para qué quieres datos si después no les hace caso". Con él reflexionamos sobre los motivos que explican esta desconexión entre la información disponible y su aplicación práctica, y exploramos qué barreras —culturales, organizativas o individuales— dificultan una verdadera gestión basada en evidencias. Una conversación para quienes buscan comprender mejor el papel de los datos en la transformación de las organizaciones.

En un entorno cada vez más incierto, donde las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados sostenibles y movilizar el talento, el liderazgo vuelve a situarse como una de las principales prioridades estratégicas. Pero ¿qué entendemos realmente por liderazgo de calidad? ¿Cómo se mide? En este nuevo episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con Juan Pablo Ventosa, autor del libro Leadership Analytics: hacia un liderazgo consciente (Profit Editorial), sobre cómo pasar de la retórica a una gestión más efectiva del liderazgo. Coach ejecutivo y consultor, Juan Pablo lleva décadas acompañando a líderes y organizaciones en procesos de transformación. En esta conversación, comparte con nosotros su enfoque para objetivar y medir la calidad del liderazgo, y nos explica por qué considera que el liderazgo debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otro factor estratégico. Durante el episodio, abordamos temas clave como: La necesidad de superar la "prosa lírica" sobre el liderazgo y centrarse en comportamientos concretos y medibles. El Sistema de Gestión de la Calidad del Liderazgo (SGCL) y su aplicación práctica. Cómo conectar liderazgo, propósito, cultura y resultados. El papel del área de personas como impulsora del desarrollo del liderazgo. También aprovechamos que Juan Pablo desarrolla su actividad a camino entre México y España, para comentar las diferencias que ha observado en su experiencia entre los dos entornos empresariales en materia de gestión de talento.