El Podcast de Marketing Online

Hoy os hablo de "The Lasso Way", una filosofía de vida personal y profesional que aparece en la serie Ted Lasso, en la que me identifico mucho. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de inventario en Odoo, en el que aprendemos a gestionar el stock y los procesos logísticos con esta app gratuita. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío.  En Apple TV+ hay una serie llamada Ted Lasso que me ha atrapado por completo. La premisa es sencilla: un entrenador de fútbol americano es contratado para dirigir un equipo de fútbol europeo en el Reino Unido. Lo curioso es que, aunque no tiene ni idea del deporte, consigue inspirar a su equipo con un liderazgo basado en la empatía, el optimismo y la confianza en los demás. El caso es que me siento muy reflejado en su forma de ser y en su enfoque, porque es precisamente lo que siempre he intentado aplicar con mis clientes, con mi equipo y en este podcast. Disfrutar del trabajo, mantener una actitud positiva y construir algo que ayude e inspire a los demás es lo que realmente marca la diferencia. Uno de los valores clave de Ted Lasso es que crea un espacio donde la gente se siente motivada, apreciada e inspirada. Eso es lo que intento hacer con este podcast: no solo compartir estrategias y responder preguntas, sino también celebrar los éxitos y logros de quienes me escuchan. No se trata solo de resolver problemas técnicos o estratégicos, sino también de entender la frustración de alguien que está luchando por hacer crecer su negocio y acompañarlo en la solución. El humor es otra de sus grandes armas. Lasso siempre encuentra la forma de hacer reír mientras enseña, y creo que eso es fundamental en cualquier proyecto. No se trata solo de dar información útil, sino de hacerlo de una manera que sea auténtica y disfrutable. No hay que tener miedo de ser uno mismo, de mostrar nuestras imperfecciones y de conectar con los demás de una manera genuina. Y por supuesto, aprender del fracaso. En la serie, los personajes se equivocan muchas veces, pero Ted Lasso nunca los machaca por ello. Al contrario, les ayuda a ver cada tropiezo como parte del proceso. Aquí lo he dicho muchas veces: equivocarse es normal, no hay que flagelarse por ello. Lo importante es aprender, ajustar y seguir adelante. Ted tiene su famoso mantra: "Believe", un cartel amarillo escrito a mano pegado en el vestuario del equipo. En mi caso, mi lema es "Crear, crecer, monetizar", pero en el fondo, ambos transmiten lo mismo: creer en uno mismo. No se trata de pensar que "creer es poder" de forma mágica, sino de confiar en lo que podemos hacer, quitarnos de encima el síndrome del impostor y avanzar con determinación. Pero ojo, esa confianza no implica negar nuestras limitaciones. Ted Lasso acepta sus errores con elegancia, sin malas energías ni ego, y eso es algo que me gusta mucho. Si nos equivocamos, lo asumimos, aprendemos y seguimos adelante. La autocrítica bien llevada es clave para crecer a nivel personal y profesional. Al final, el "Believe" es un punto de partida para avanzar. Si no creemos en nosotros mismos, será difícil conseguir cualquier cosa. Pero si tenemos claro lo que queremos, trabajamos en ello con constancia y aprendemos de los tropiezos, podemos llegar mucho más lejos de lo que imaginamos. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos con Ramón García Salmerón, y ofrecemos a todos los oyentes la posibilidad de ser beta testers de una nueva plataforma de aprendizaje. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de inventario en Odoo, en el que aprendemos a gestionar el stock y los procesos logísticos de manera eficiente. ¡A por él! Con Ramón hablamos de Salware, una metodología educativa online que pretende acelerar el proceso de estudio. Es una organización sin ánimo de lucro dedicada a mejorar la educación a través de metodologías innovadoras en línea. Su objetivo es optimizar el proceso de aprendizaje, haciéndolo más eficiente y motivador mediante herramientas diseñadas para facilitar el estudio. Si queréis probar su plataforma podéis ser betatesters en este enlance: Betatesters para Salware Y si sois padres, estamos interesados en saber si pagaríais por el servicio, y cuanto. Aquí os dejamos otro formulario para saber vuestra opinión: Precio justo para Salware Para los profesores, la fundación ofrece múltiples beneficios, entre los que destacan la reducción de la carga de trabajo gracias a la automatización de tareas y evaluaciones, el uso de ideógrafos para mejorar la comprensión de los contenidos y la implementación de dinámicas de juego y desafíos que fomentan la participación activa del alumnado. Además, su metodología facilita la enseñanza a través de la "clase invertida", permitiendo que los estudiantes se preparen de manera autónoma antes de las sesiones presenciales. Uno de los aspectos innovadores de su enfoque es la protección frente a herramientas de inteligencia artificial que podrían comprometer la integridad académica, asegurando así un aprendizaje auténtico. También promueven el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), fomentando la creatividad y el pensamiento crítico entre los estudiantes. Asimismo, su sistema permite la generación de contenido educativo con inteligencia artificial, facilitando la creación de material personalizado para cada docente y asignatura. Además, para los centros educativos, ofrece un sistema de control de calidad en tiempo real, que permite obtener una visión objetiva del rendimiento académico y del ambiente escolar. Gracias a esta herramienta, las instituciones pueden identificar áreas de mejora y tomar decisiones fundamentadas para optimizar la educación de sus alumnos. Si queréis probar la plataforma, podéis ir a su página web, o haceros betatesters en este enlace. Y también nos interesa mucho vuestra opinión como padres. ¿Pagaríais por un servicio así? ¡Todo el feedback es bien recibido! :D Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos cómo funciona la funcionalidad de Deep Research (investigación profunda) de ChatGPT, qué usos podemos darle, y límites actuales. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de inventario en Odoo, en el que vamos a aprender a gestionar el stock y los procesos logísticos de manera eficiente. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Deep Research es un agente de investigación profunda diseñado para realizar búsquedas profundas y estructuradas en múltiples fuentes de información. No es simplemente un buscador que arroja resultados, sino que actúa como un Sherlock Holmes digital, recopilando datos, contrastando información y presentando un análisis detallado sobre cualquier tema que le solicitemos. Este tipo de herramienta está pensada para uso profesional en sectores como finanzas, ciencia o ingeniería, donde la precisión y la profundidad del análisis son clave. Sin embargo, también puede ser de gran ayuda para consumidores que necesitan tomar decisiones informadas, como la compra de un coche, la comparación de productos tecnológicos o incluso la búsqueda de tendencias de mercado. En términos de tiempo, Deep Research puede tardar entre 5 y 30 minutos en completar una investigación, dependiendo de la complejidad del tema y la cantidad de fuentes a analizar. Actualmente, está disponible para los usuarios de ChatGPT Plus, Team, Edu y Enterprise, con un límite de 10 consultas por mes. Esto lo convierte en una herramienta útil, pero con un acceso limitado para quienes la quieran utilizar de forma frecuente. Pero ojo, porque como cualquier herramienta basada en IA, tiene sus problemas y limitaciones. Uno de los principales es que no siempre es capaz de diferenciar entre fuentes confiables y rumores, lo que puede llevar a resultados que no son completamente verificados. Aunque recopila información de múltiples fuentes, no puede garantizar la certeza absoluta de los datos proporcionados, por lo que siempre es recomendable revisar la información antes de tomar decisiones basadas en sus análisis. Y por supuesto, tenemos que sumarle las alucinaciones de toda la vida. Y para muestra, un botón, aquí os dejo la investigación profunda que realizó con las instrucciones que le pedí: ### ¡Genial! Voy a investigar nuevas oportunidades de negocio online con poca inversión, considerando tanto el enfoque B2C como B2B. También incluiré estudios de mercado y análisis de demanda para respaldar las tendencias emergentes y cambios en el consumo. Te avisaré en cuanto tenga la información lista. Oportunidades de negocio online con baja inversión: tendencias y sectores emergentes En los últimos años se ha acelerado la transformación digital, creando nuevas oportunidades de negocio online de baja inversión. Tanto en el ámbito B2C (negocio a consumidor) como B2B (negocio a negocio), surgen sectores emergentes impulsados por cambios en los hábitos de consumo y el avance tecnológico. A continuación, se analizan las tendencias recientes, la demanda del mercado respaldada por datos, ejemplos de modelos exitosos, consideraciones clave para iniciarlos y las perspectivas de crecimiento a corto y mediano plazo, con especial atención a mercados globales en expansión. Tendencias recientes en negocios digitales de bajo costo de entrada Varias tendencias de mercado están allanando el camino para emprender online con poca inversión inicial: Crecimiento del comercio electrónico global: Las ventas online continúan ganando terreno frente al comercio tradicional. En 2023 las ventas minoristas por e-commerce alcanzaron cerca de 5,8 billones de USD a nivel mundial, y se proyecta un crecimiento acumulado de 39% para los próximos años (Global retail e-commerce sales 2014-2027 - Statista). Esto indica una creciente base de consumidores dispuestos a comprar por Internet. Incluso en mercados emergentes el impulso es mayor: por ejemplo, América Latina generó 272 mil millones de USD en ventas online en 2023 (E-commerce in Latin America - statistics & facts - Statista), y países como Argentina y Filipinas lideraron el crecimiento global con aumentos anuales de casi 30% y 24% respectivamente en 2023 (Fastest-Growing Ecommerce Markets [Feb 2024 Update] | Oberlo). Este auge del comercio electrónico reduce barreras de entrada gracias a plataformas accesibles y logística tercerizada. Generalización del trabajo remoto y economía freelance: Tras la pandemia, trabajar en remoto y contratar servicios independientes se ha normalizado. Aproximadamente 28% de los empleados a nivel mundial trabajaban de forma remota en 2023, frente a solo 20% en 2020 (Remote Work Trends and Predictions 2025: Top 10). Esto ha impulsado la economía freelance: en 2023 se contaban unos 1.570 millones de freelancers en el mundo, contribuyendo a un mercado estimado en 1,5 billones de USD (2023 Freelancer Report: Insightful Analysis & Trends | Ruul). Las empresas, grandes y pequeñas, recurren cada vez más a contratistas externos y plataformas digitales para tareas especializadas, abriendo oportunidades para emprendedores individuales que ofrezcan sus servicios profesionalmente en línea con mínima estructura (consultoría, diseño, programación, marketing, asistencia virtual, etc.). Consumidores más digitales e hiperconectados: El uso masivo de dispositivos móviles, redes sociales y contenido en streaming ha creado una audiencia global para productos y servicios digitales. La llamada economía del creador o creator economy —que abarca a creadores de contenido, influenciadores, y vendedores de productos digitales— supera ya los 100 mil millones de USD y podría quintuplicarse hacia 2027 (The Creator Economy: Facts, Figures and Future Growth | Aspire). Plataformas como YouTube, Instagram, TikTok o Twitch han facilitado que individuos moneticen contenido con muy poca inversión, ya sea mediante publicidad, patrocinios, marketing de afiliación o membresías. De hecho, se estima que 16% de todas las ventas de comercio electrónico en EE. UU. están influidas por canales de afiliados (recomendaciones de creadores) (18 Affiliate Marketing Statistics for 2025), mostrando el impacto de estos nuevos intermediarios digitales. Este entorno favorece modelos de negocio basados en la creación de audiencia o comunidades online de nicho con costos iniciales mínimos. Preferencia por conveniencia, personalización y sostenibilidad: Los clientes actuales esperan experiencias más personalizadas y opciones sostenibles, lo cual genera nichos antes desatendidos. Según un estudio, 80% de los consumidores prefiere productos o servicios personalizados a sus necesidades (Why Micro-SaaS is the Next Big Thing for Solopreneurs in 2025 - Financesonline.com). Esto abre la puerta a micro-emprendimientos digitales especializados que atiendan demandas muy específicas. Asimismo, la conciencia ecológica y el interés por el ahorro han potenciado la reventa y reutilización online (recommerce). El mercado global de ropa de segunda mano, por ejemplo, creció tres veces más rápido que el sector textil en general en 2023 y alcanzó 197 mil millones de USD, con proyección de llegar a 350 mil millones en 2028 (ThredUp: US secondhand market to hit $73B by 2028 | Retail Dive). Emprender plataformas o tiendas virtuales de productos reacondicionados, vintage o sostenibles es cada vez más viable y requiere poca inversión en inventario inicial. Estas tendencias configuran un ecosistema donde emprender online es más accesible que nunca. A continuación, se detallan sectores emergentes clave que capitalizan estos cambios, con ejemplos y datos de demanda que respaldan su potencial. (Global Ecommerce Sales Growth (2022–2028) [Updated Oct 2024]) Figura: Tasa de crecimiento anual del comercio electrónico global (2022–2028). Aun con cierta desaceleración tras picos pospandemia, las ventas en línea siguen aumentando cada año por encima del crecimiento minorista total (Global Ecommerce Sales Growth (2022–2028) [Updated Oct 2024]). Comercio electrónico ligero: dropshipping, impresión bajo demanda y marketplaces Uno de los caminos más populares para emprender con baja inversión en B2C es a través del comercio electrónico sin inventario propio. Modelos como el dropshipping o la impresión bajo demanda permiten vender productos online delegando producción o logística a terceros, reduciendo drásticamente la inversión inicial. Creciente tamaño del mercado: El dropshipping global mueve cientos de miles de millones de dólares y crece aceleradamente. Se estima que en 2024 este mercado alcanzó unos $351.000 millones, con proyecciones de superar los $2 billones para 2033 (crecimiento anual compuesto superior al 20%) (Dropshipping Market Size (2023–2033) [Updated May 2024] - Oberlo). Actualmente, más del 27% de las tiendas en línea utilizan el dropshipping como método principal de cumplimiento de pedidos (Latest Dropshipping Statistics (2025) | StatsUp), lo que refleja una adopción amplia del modelo. También la impresión bajo demanda (camisetas, accesorios, libros, etc. producidos solo tras la compra) ha ganado tracción como vía de emprendimiento creativo sin stock. Demanda y nichos en expansión: El comercio electrónico en general mantiene un crecimiento sostenido (8-10% anual globalmente) y algunos nichos digitales crecen incluso más rápido. Por ejemplo, las ventas por suscripción online (cajas de suscripción de productos, clubs mensuales) se han popularizado; solo en EE. UU. este segmento generó $38.000 millones en 2023, más del doble que en 2019 (Subscription e-commerce sales in the U.S. 2019-2023 - Statista). Asimismo, categorías específicas como productos ecológicos, artículos para mascotas, o alimentos gourmet encuentran audiencias globales dispuestas a comprar por Internet. Este amplio panorama permite a pequeños emprendedores posicionarse en nichos especializados, aprovechando canales de venta como mercados en línea (marketplaces) establecidos –Amazon, eBay, Etsy, Mercado Libre en LATAM, etc.– que facilitan llegar a clientes sin gran infraestructura propia. Ejemplos de modelos exitosos: Muchas marcas nacientes han escalado iniciando con dropshipping o venta en marketplaces. Un caso común es emprendedores que comienzan vendiendo productos de proveedores de AliExpress a través de una tienda Shopify, invirtiendo solo en marketing digital, y luego desarrollan su propia marca. Por ejemplo, Gymshark, hoy una reconocida marca de indumentaria deportiva, inició vendiendo productos tercerizados y usando las redes sociales para promoción (5 ideas de negocios rentables para gente con baja inversión). Si bien luego internalizó producción, su arranque ilustra cómo se puede comenzar con pocos recursos. Otros ejemplos son las numerosas tiendas de camisetas y accesorios personalizados que operan bajo demanda en plataformas como Printful o Printify, o vendedores independientes en Etsy que generan ingresos constantes ofreciendo artesanías o productos vintage sin necesidad de local físico. Consideraciones para iniciar: Para montar un e-commerce ligero se requiere principalmente una plataforma web (por ej. Shopify, WooCommerce) o darse de alta como vendedor en un marketplace, acuerdos con proveedores confiables (de dropshipping o imprenta bajo demanda) y enfoque en estrategias de captación de clientes. Estas suelen incluir publicidad digital segmentada (Facebook Ads, Google Ads) con pequeñas inversiones, y optimización en motores de búsqueda (SEO) para ser visible en búsquedas de nicho. La atención al cliente y la calidad del proveedor son críticas para generar confianza, dado que la barrera de entrada baja implica competencia elevada: diferenciarse con un nicho específico, marca propia o mejor servicio es clave. Las barreras de entrada en este sector son sobre todo logísticas y de saturación: aunque el costo inicial sea bajo, hay que enfrentar tiempos de envío que pueden ser largos (si se envía desde fabricantes lejanos) y destacar en un mercado global muy concurrido. No obstante, las perspectivas siguen siendo positivas, ya que el crecimiento del comercio electrónico en mercados emergentes ofrece nuevas bases de clientes. Por ejemplo, regiones como el Sudeste Asiático se espera que alcancen $263.000 millones en valor de economía digital en 2024 (+15% anual) (e-Conomy SEA 2024 report: Profitability push in Southeast Asia's ...), y África y Latinoamérica están viendo incorporarse millones de nuevos compradores en línea cada año, ofreciendo espacio para que nuevas propuestas de e-commerce prosperen. Economía del creador y marketing de afiliación Otra área con gran auge es la monetización de contenidos digitales y la influencia online, que da lugar a negocios B2C de muy baja inversión basados en la creación y distribución de contenido. Este modelo incluye blogging, canales de YouTube, streaming, podcasts, cuentas de redes sociales especializadas y programas de afiliados. Tendencia y demanda: El consumo de medios digitales sigue en alza, con miles de millones de usuarios en redes sociales y plataformas de vídeo. Esto sustenta una economía de creadores donde individuos generan contenido y lo monetizan mediante publicidad, patrocinios o comisiones por ventas referidas (affiliate marketing). En 2023, el mercado global de marketing de afiliación alcanzó unos $15.700 millones, y se proyecta que casi se triplique para 2030 (hasta ~$36.900 millones) (18 Affiliate Marketing Statistics for 2025). En paralelo, las empresas destinan más presupuesto a colaboraciones con influencers y creadores, dado que dichos canales influyen en una proporción creciente de las compras (16% de las transacciones online en EE. UU. ya son atribuibles a marketing de afiliados (18 Affiliate Marketing Statistics for 2025)). Esta dinámica demuestra que existe demanda tanto de audiencia (consumidores buscando contenido auténtico) como de anunciantes dispuestos a pagar comisiones por ventas generadas a través de ese contenido. Modelos de negocio exitosos: Un ejemplo común es el de blogueros o Youtubers que crean contenido de nicho (tecnología, moda, finanzas personales, cocina, etc.) y obtienen ingresos recomendando productos/servicios con enlaces de afiliado o recibiendo patrocinios. Muchos han convertido esta actividad en negocio a tiempo completo. Por ejemplo, webs de reseñas y comparativas como Wirecutter (adquirida por el New York Times) comenzaron como pequeños proyectos de afiliación. En el mundo hispano, abundan casos de creadores que lanzan cursos en línea, ebooks o membresías de pago para su comunidad, monetizando su conocimiento con una inversión mínima (solo su tiempo y conocimiento, usando plataformas existentes). Herramientas como YouTube, Twitch o Patreon facilitan que un creador individual llegue a miles o millones de personas sin coste inicial, y la publicidad online pagada al creador crece con la audiencia. De hecho, plataformas como YouTube reportaron incrementos anuales de dos dígitos en la cantidad de creadores que ganan más de 5 o 6 cifras al año (YouTube NetWorth, Users & Valuation 2025 - Priori Data), señalando que es un camino viable. Claves para empezar: Iniciar en este sector requiere identificar un área temática con público potencial, crear contenido de calidad de forma consistente y construir una audiencia fiel. La inversión monetaria es baja (basta con un smartphone o PC, conexión a Internet y, si acaso, algo de equipamiento básico de grabación). Sin embargo, la inversión en tiempo y esfuerzo es significativa; la competencia por la atención es alta y toma meses o años establecer una audiencia. Es fundamental aprender sobre marketing digital: tácticas de SEO para posicionar un blog, estrategias en redes sociales para crecer seguidores, y conocer los programas de afiliados adecuados (Amazon Affiliates, afiliación de marcas directas, etc.). Un factor de éxito es la especialización: encontrar un nicho no cubierto en profundidad y volverse referente en ese espacio. La barrera de entrada técnica es mínima, pero la saturación de contenido es el gran desafío – solo destacan los que ofrecen valor único o personalidades capaces de conectar con su público. Aun así, las perspectivas son alentadoras: con la continua expansión de usuarios de Internet y la diversificación de plataformas (por ejemplo, el auge de formatos como videos cortos tipo TikTok), seguirán emergiendo nuevos nichos de contenido donde un emprendedor creativo puede prosperar. Educación en línea y consultoría digital (EdTech y info-productos) El sector de la educación digital ha vivido un boom reciente, convirtiéndose en un campo fértil para emprendedores que puedan ofrecer conocimientos o servicios de formación de forma online. Esto abarca desde cursos en línea, clases particulares virtuales, coaching o asesorías especializadas, hasta el desarrollo de plataformas educativas de nicho. Demanda y crecimiento del mercado: El mercado global de e-learning se ha expandido rápidamente y mantiene altas tasas de crecimiento. En 2024 alcanzó un valor estimado de $342.000 millones y se proyecta que doble su tamaño en menos de una década (superando $680.000 millones hacia 2033) (E-Learning Market Size & Industry Share & Trends, 2033). Cada vez más personas recurren a Internet para adquirir nuevas habilidades, obtener certificaciones profesionales o simplemente aprender hobbies, dado su costo accesible y flexibilidad. Esta demanda abarca tanto B2C (consumidores individuales tomando cursos de idiomas, programación, marketing, fitness, etc.) como B2B (empresas comprando capacitaciones para sus empleados). Además, tras la pandemia, instituciones educativas y corporaciones legitimaron la formación online, aumentando la confianza de los usuarios en este formato. Ejemplos de éxito: Plataformas consolidadas como Udemy, Coursera o Domestika alojan a miles de instructores independientes que generan ingresos vendiendo sus cursos a nivel mundial, sin tener que crear infraestructura tecnológica propia. Por ejemplo, en Udemy hay instructores que han ganado millones de dólares impartiendo cursos populares en programación o negocios, habiendo iniciado como emprendedores individuales compartiendo su expertise. Otros optan por modelos más autónomos: por ejemplo, profesionales que crean academias virtuales propias usando herramientas de bajo costo (plugins de WordPress, plataformas como Teachable o Hotmart) para vender webinars, e-books o membresías educativas. En el ámbito B2B, muchas consultoras y coaches ofrecen sus servicios vía Zoom/Teams globalmente, ahorrando en oficinas y pudiendo atender clientes de cualquier región. Un caso destacado es el de expertos en marketing digital o desarrollo personal que escalan su negocio ofreciendo paquetes de consultoría y cursos online, apoyándose en redes sociales para captar clientes. Facilidad de entrada y consideraciones: Emprender en educación online puede requerir menos inversión que un negocio educativo tradicional (no hay alquiler de aulas ni material físico), pero exige alto conocimiento o habilidades en el tema enseñado y capacidad pedagógica. Las consideraciones clave incluyen: elegir un nicho con audiencia dispuesta a pagar por aprender (ej.: programación web, hablar inglés, preparación de exámenes, yoga en casa), validar la demanda (investigar cuántas búsquedas o interés hay en ese tópico), y luego estructurar un producto formativo atractivo. Es fundamental contar con las herramientas adecuadas: plataformas de gestión de cursos, sistemas de videoconferencia estables, métodos de cobro online internacionales, etc. La captación de estudiantes suele lograrse mediante marketing de contenidos (demostrar conocimientos ofreciendo material gratuito en YouTube, blogs o redes), testimonios de alumnos satisfechos y campañas segmentadas (por ejemplo, anuncios dirigidos a personas que buscaron cierto curso). Entre las barreras de entrada está la credibilidad inicial – convencer a usuarios de pagar por tu curso si eres un desconocido – por lo que puede ser útil apoyarse en plataformas reconocidas al inicio para aprovechar su tráfico y sistema de reseñas. A corto plazo, la tendencia EdTech sigue fuerte: tanto individuos buscando reinventarse laboralmente como empresas recortando costos de capacitación presencial alimentan este mercado. Se espera que la modalidad híbrida (parte presencial, parte en línea) también crezca, pero incluso en ese escenario los emprendedores digitales podrán colaborar con instituciones tradicionales para proveer contenido o tecnología educativa, ampliando sus oportunidades B2B. Servicios freelance y consultorías virtuales (B2B) En el terreno B2B, abundan oportunidades de negocios de servicios profesionales en línea que requieren más conocimiento que capital. Cada vez más PYMEs y profesionales contratan servicios externos vía Internet, desde marketing digital, desarrollo de software, diseño gráfico, soporte administrativo hasta asesorías legales o financieras especializadas ofrecidas de forma remota. Tendencia de mercado: Como se mencionó, la fuerza laboral independiente es enorme y en crecimiento. No solo hay oferta de freelancers, sino también demanda empresarial por sus servicios. Muchas compañías prefieren subcontratar por proyecto antes que contratar personal fijo, especialmente tras comprobar efectividad del trabajo remoto. El mercado de plataformas freelance (Upwork, Freelancer, Fiverr, Workana, etc.) que conectan a estas partes se valoró en $5.580 millones en 2024, con una tasa de crecimiento anual de ~17% esperada hasta 2030 (Freelance Platforms Market Size | Industry Report, 2030). Además, el valor total de la economía freelance (ingresos de freelancers globalmente) se estima en $1,5 billones (2023 Freelancer Report: Insightful Analysis & Trends | Ruul), reflejando la magnitud del dinero moviéndose hacia contrataciones independientes. Por rubros, los más demandados incluyen tecnología (programadores, expertos en datos), marketing y contenido (community managers, copywriters, SEO), diseño multimedia, soporte virtual (asistentes, atención al cliente) y consultoría en gestión. Ejemplos de microempresas exitosas: Un emprendedor puede iniciar como consultor independiente y luego escalar a micro-agencia virtual. Por ejemplo, una persona experta en redes sociales puede ofrecer servicios de community management a pequeñas empresas de diversos países, coordinando todo desde casa; al crecer su cartera de clientes, podría asociarse con otros freelancers y formar una agencia digital distribuida. Hay casos de agencias 100% remotas con empleados en varios países que empezaron con una sola persona ofreciendo servicios online. Asimismo, plataformas como Fiverr han permitido a individuos convertir habilidades particulares (ej.: edición de video, ilustración, redacción técnica) en negocios rentables atendiendo decenas de clientes mensualmente. Otra vertiente son los servicios B2B basados en suscripción: por ejemplo, ofrecer mantenimiento mensual de sitios web o gestión publicitaria a múltiples clientes por una cuota fija. Esto provee ingresos recurrentes sin requerir infraestructura física. Casos de éxito en Latinoamérica incluyen consultoras boutique en marketing digital que iniciaron con $0 en oficina, obteniendo clientes via LinkedIn y hoy facturan decenas de miles de dólares atendiendo PYMEs en todo el continente. Consideraciones para iniciar: Lo fundamental es identificar una habilidad o conocimiento vendible y un segmento de clientes que lo necesiten. La inversión suele limitarse a una computadora, conexión estable, quizá alguna certificación o software específico, y el tiempo de buscar clientes. Aquí las herramientas de trabajo remoto son esenciales: tener presencia en plataformas freelance o un buen perfil en redes profesionales (LinkedIn), usar herramientas de gestión de proyectos en la nube (Trello, Slack, Google Workspace) para colaborar con clientes, y posiblemente invertir en publicidad digital enfocada (por ejemplo, anuncios en LinkedIn dirigidos a empresas objetivo) o en contenidos que muestren tu experiencia (artículos, canal de YouTube educativo en tu campo). Un reto inicial es la adquisición de clientes sin referencias previas; para ello suele funcionar empezar con proyectos pequeños, quizá a tarifas competitivas, para obtener casos de éxito y reseñas. También construir una marca personal sólida (un sitio web profesional, logotipo, testimonios) ayuda a vencer la desconfianza. En términos de barreras de entrada, son más competitivas (muchos ofertando globalmente) que económicas; por eso, especializarse en cierta industria o servicio de nicho puede hacer que un freelance destaque (por ejemplo, ser “diseñador web para clínicas médicas” en lugar de genérico). A corto plazo, este sector seguirá en auge ya que muchas empresas buscan flexibilidad y talento específico on-demand. En el mediano plazo, podría sofisticarse con incorporación de herramientas de automatización e IA – pero lejos de eliminar estas oportunidades, eso permite a microempresas unipersonales potenciar su productividad y manejar más clientes con las mismas horas (por ejemplo, usando IA para generar borradores de textos o análisis de datos, el consultor puede enfocarse en la estrategia y así atender más proyectos). Micro-SaaS y soluciones digitales especializadas (startups ligeras B2B) Un segmento emergente en B2B con baja inversión es el de los micro-SaaS: pequeños negocios de software como servicio enfocados en problemas muy específicos, usualmente desarrollados y mantenidos por uno o pocos fundadores. Gracias a la nube y herramientas de código accesibles, es posible crear aplicaciones web o móviles de nicho con costos reducidos y escalarlas globalmente en forma de suscripción. Cambios que impulsan este sector: Las PYMEs y profesionales buscan cada vez más soluciones digitales a medida para sus necesidades particulares, desde manejar inventarios hasta automatizar tareas administrativas. El 92% de las pequeñas empresas reconocen que la transformación digital es crucial en su negocio (Top 100 Game-Changing Digital Transformation Statistics To Help ...), y de hecho las PYMEs a nivel mundial gastarán más de $1,45 billones en IT en 2023 (+6% anual) (SMBs Increase IT Spending in 2023 | Focus Data Solutions), parte importante en software y servicios en la nube. Esto crea un amplio mercado para herramientas SaaS de todos los tamaños. Los emprendedores tech independientes pueden aprovechar nichos desatendidos por el software corporativo tradicional, ofreciendo soluciones más personalizadas y simples. Por ejemplo, según Epsilon, 80% de consumidores quieren productos adaptados a ellos (Why Micro-SaaS is the Next Big Thing for Solopreneurs in 2025 - Financesonline.com); análogamente, muchos negocios pequeños quieren aplicaciones adaptadas a su sector. Un micro-SaaS exitoso se centra justamente en un nicho así, brindando funciones específicas que los gigantes del software no cubren en detalle. Ejemplos de éxito: Existen numerosos casos de startups ligeras altamente rentables llevadas por microequipos. Un referente es Nomad List, una plataforma para nómadas digitales fundada por una sola persona, que genera alrededor de $700.000 anuales en ingresos por suscripciones (How Pieter Levels grew Nomad List to $3 million ARR - Software Growth). Su creador, Pieter Levels, también lanzó Remote OK (un tablón de empleos remotos) que supera los $2 millones anuales (How Pieter Levels grew Nomad List to $3 million ARR - Software Growth), todo con un modelo de negocio de bajo costo fijo y sin inversión externa. Otro ejemplo es Mailman, un micro-SaaS que gestiona el flujo de correos electrónicos, creado por un pequeño equipo y alcanzando seis cifras de ingresos anuales en poco tiempo ([28+ Most Profitable Micro-SaaS Business Ideas For 2023 With ...). Estas historias demuestran que con una idea enfocada y habilidades técnicas, un emprendedor puede construir un servicio online de pago utilizado por clientes globales, con mínima estructura. Incluso sin saber programar, hoy las plataformas de “no-code” permiten crear aplicaciones básicas: hay productos construidos enteramente con herramientas como Bubble o Glide que han validado una idea en el mercado antes de requerir inversión en programación avanzada. Consideraciones y barreras: Iniciar un micro-SaaS típicamente requiere identificar un problema específico que enfrentan ciertos negocios o comunidades y ofrecer una solución más eficiente o económica vía software. Los costos iniciales suelen ser el hosting en la nube (muchos servicios ofrecen niveles gratuitos o económicos al inicio) y, principalmente, el tiempo de desarrollo. Si el fundador es desarrollador, invierte su propio esfuerzo; si no, puede requerir asociarse con un técnico o contratar a bajo costo talento freelance para un prototipo. Un enfoque lean es crucial: lanzar rápido una versión mínima viable y probar la respuesta del mercado. En cuanto a herramientas necesarias, además de las plataformas de desarrollo (frameworks web, etc.), se emplean servicios terceros para acelerar el lanzamiento: pasarelas de pago ya listas (Stripe, Paypal), componentes de UI pre-hechos, APIs abiertas, etc. La adquisición de usuarios B2B puede ser desafiante: suele lograrse mediante marketing de contenidos (ej.: artículos o videos demostrando cómo resolver ese problema), participación en comunidades profesionales (foros, grupos de Facebook/LinkedIn) y ofreciendo pruebas gratis o planes freemium para atraer clientes inicialmente. Un obstáculo es que los costos de crecimiento (marketing, servidores) aumentan conforme se consigue tracción, pero en muchos casos la escalabilidad de SaaS permite margen: los ingresos por suscripciones pueden financiar la expansión progresiva. Además, mantenerse competitivo tecnológicamente es retador si compiten grandes plataformas; por eso la ventaja de un micro-SaaS suele estar en la cercanía al cliente nicho y la rapidez en adaptar funciones según feedback, más que en tener todas las features. Las perspectivas para estos negocios son buenas en el mediano plazo: la proliferación de herramientas de IA y APIs fáciles de integrar permite enriquecer aplicaciones de forma acelerada (por ejemplo, añadir un chatbot inteligente a un software sin gran inversión). De hecho, expertos señalan que la IA generativa impulsará una nueva ola de micro-SaaS creados por solopreneurs, al facilitar funcionalidades avanzadas sin construir de cero (10 Best, Profitable AI Micro-SaaS Startup Ideas for Solopreneurs ...). Es posible que veamos mucha experimentación (muchos pequeños SaaS naciendo), con consolidación de los más útiles. En cualquier caso, la continua digitalización de sectores tradicionales garantiza que siempre surjan nuevos problemas por resolver mediante software, terreno abonado para emprendedores ágiles. Consideraciones clave para iniciar negocios online de baja inversión Emprender en estos sectores emergentes con poca inversión es viable, pero requiere planificar ciertos aspectos clave para aumentar las probabilidades de éxito: Investigación de mercado y validación de la idea: Antes de lanzarse, es fundamental identificar una necesidad real no satisfecha o un nicho específico. Apoyarse en datos (tendencias de Google, estudios de mercado, encuestas) respaldará la elección. Por ejemplo, si se detecta crecimiento en la demanda de cursos de programación para niños o de productos veganos para mascotas, conviene validar cuántos potenciales clientes hay y qué competencia existe actualmente. Este análisis inicial evita invertir esfuerzo en ideas con poca demanda. Uso de plataformas y herramientas accesibles: Una de las ventajas actuales es la abundancia de herramientas gratuitas o de bajo costo para montar un negocio digital sin programar todo desde cero. Por ejemplo: E-commerce: plataformas como Shopify, WooCommerce, MercadoShops permiten crear una tienda online en horas. Igualmente, vender a través de marketplaces ya establecidos reduce la necesidad de desarrollar audiencia propia al inicio. Contenido y cursos: YouTube, TikTok, Instagram, blogs en WordPress o Medium, todos ofrecen infraestructura y audiencia potencial sin costo. Para cursos, sitios como Udemy, Hotmart o Coursera (para contenido más formal) brindan el hosting y llegada a usuarios. Servicios y freelance: crear perfil en Upwork, Fiverr, Workana otorga visibilidad inmediata a clientes globales buscando contratar, sin costo inicial (la plataforma suele cobrar una comisión solo cuando generas ingresos). Micro-SaaS: servicios de nube (AWS, Google Cloud) con capas gratuitas, herramientas no-code/low-code (Bubble, Adalo) y APIs de terceros (por ej., Stripe para pagos, OpenAI para AI) aceleran el desarrollo con mínima inversión. Productividad: Para cualquier negocio, aprovechar herramientas digitales gratuitas (Google Drive, Trello, Slack) permite operar de manera profesional sin gastos fijos altos. Marketing digital y captación de clientes: Con un presupuesto limitado, la estrategia de marketing debe ser muy enfocada y creativa. Algunas tácticas eficaces son: SEO y contenido orgánico: invertir tiempo en crear contenido útil (artículos, guías, vídeos) que atraiga tráfico orgánico relevante. Si bien toma tiempo posicionar, es una fuente sostenible de clientes a largo plazo. Redes sociales y comunidades: participar en grupos, foros o redes relacionados con tu nicho para darte a conocer. La creación de una comunidad en torno a la marca (por pequeña que sea) genera clientes fidelizados por recomendación boca a boca. Colaboraciones y afiliados: en vez de gastar mucho en anuncios, se puede ofrecer comisiones a influencers o aliados que promocionen tu producto/servicio. Esto traslada parte del esfuerzo de captación a terceros a cambio de una fracción de las ventas. Publicidad segmentada de bajo coste: usar micro-presupuestos en Facebook/Instagram Ads o Google Ads enfocados solo a tu público objetivo específico (por demografía, intereses o keywords). Por ejemplo, con $5-10 diarios bien dirigidos se puede probar la respuesta del mercado e ir ajustando. Escalabilidad versus modelo híbrido: Aunque la inversión inicial sea baja, hay que planificar pensando en cómo escalar si la demanda despega. Esto implica prever costos variables (por ejemplo, cuánto costará atender el doble de pedidos en un e-commerce de dropshipping, o si un servidor más potente será necesario para un SaaS con más usuarios). La ventaja de muchos negocios digitales es que escalan fácilmente sin multiplicar costos al mismo ritmo – p. ej., un curso online puede ser comprado por 100 o 1000 alumnos con casi el mismo esfuerzo de producción. No obstante, para ciertos modelos puede convenir combinar lo digital con apoyo tradicional al crecer: ej., un freelance exitoso podría subcontratar asistentes para manejar más clientes, o una tienda online podría invertir en algo de stock propio de sus productos más vendidos para mejorar tiempos de entrega. Mantener un modelo de costos liviano pero flexible ante el crecimiento es clave. Aspectos legales y regulatorios: Iniciar online no exime de cumplir regulaciones. Entre las consideraciones están: elegir la forma legal del negocio (autónomo, sociedad, etc.), registrar propiedad intelectual si aplica (marca, contenidos), cumplir con políticas fiscales (facturación, impuestos sobre ventas internacionales, etc.) y con normativas de protección de datos y privacidad (GDPR en Europa, por ejemplo, si se manejan datos de clientes). Aunque son cuestiones manejables, ignorarlas puede generar barreras imprevistas (como bloqueos de pasarelas de pago por no verificar la identidad del negocio, u otras trabas). Afortunadamente, la información y recursos para emprendedores (muchos gratuitos en línea) también han crecido, facilitando asesorarse adecuadamente. En resumen, empezar un negocio digital con baja inversión requiere sobre todo conocimiento, ingenio y dedicación, aprovechando las herramientas disponibles y las comunidades de apoyo. Minimizar gastos fijos al principio otorga más resiliencia para iterar en el modelo hasta encontrar el ajuste al mercado (el product-market fit). Perspectivas de crecimiento a corto y mediano plazo Las oportunidades identificadas presentan perspectivas de crecimiento positivas en el futuro cercano, sustentadas por las tendencias globales: Comercio electrónico y consumismo digital: Si bien el ritmo de crecimiento del e-commerce podría estabilizarse ligeramente en mercados maduros, a nivel global continuará la expansión. Se espera que las ventas minoristas online superen los $6 billones en 2024 y alcancen cerca de $8 billones hacia 2028 (Global Ecommerce Sales Growth (2022–2028) [Updated Oct 2024]), impulsadas en gran medida por Asia-Pacífico, América Latina, África y Oriente Medio donde la penetración de Internet y smartphones sigue en ascenso. Para emprendedores, esto significa una base creciente de clientes potenciales cada año, especialmente en regiones emergentes con menos oferta local (o menos saturación de competidores digitales). Sectores como alimentación a domicilio, moda online, electrónica de consumo y ventas por redes sociales (social commerce) mantendrán dinamismo. A corto plazo, también veremos innovaciones en logística (envíos más rápidos, fulfillment local) facilitando aún más la entrada de pequeños vendedores al mercado global. Servicios en línea, freelancing y trabajo distribuido: La adopción del trabajo híbrido/remoto parece irreversible en muchos sectores, lo cual seguirá alimentando la demanda de servicios freelance y colaboraciones remotas. Empresas de todos los tamaños buscarán talento independiente para proyectos específicos, y plataformas que gestionan esa conexión continuarán creciendo. Se proyecta que el valor del trabajo freelance siga aumentando ~15% anual (2023 Freelancer Report: Insightful Analysis & Trends | Ruul), y hacia 2025 podría representar una porción muy significativa de la fuerza laboral total en países desarrollados. A mediano plazo, más profesionales cualificados optarán por emprender por su cuenta, creando microempresas altamente especializadas que compitan en calidad con firmas tradicionales. La internacionalización de estos servicios también irá en aumento: un consultor en India o Colombia puede atender clientes en EE. UU. o España fácilmente, ampliando el mercado direccionable para cada emprendedor. Esto agrega competencia global pero igualmente oportunidad global para quienes destaquen. Economía del conocimiento (cursos, coaching, contenidos): La necesidad de capacitarse continuamente en la era digital augura que el e-learning mantendrá un ritmo de crecimiento saludable (estimado en torno al 14–17% CAGR en la próxima década (The eLearning Market Size and Trends in 2025 - Devlin Peck)). Nuevos temas entran en demanda conforme surgen tecnologías (por ejemplo, cursos de inteligencia artificial, blockchain, marketing en nuevos medios, etc.), lo que permite a pioneros capitalizar tendencias educativas. A corto plazo, es probable que haya cierta consolidación en plataformas masivas (algunas fusiones o adquisiciones en el sector EdTech), pero al mismo tiempo aparecerán más especialistas independientes ofreciendo formaciones muy focalizadas, ya sea por sus propios medios o en colaboración con instituciones. La monetización de contenido seguirá diversificándose: creadores pasando de solo publicidad a modelos mixtos con suscripciones, venta de merchandising, eventos virtuales pagos, etc. Se espera que la creator economy global pueda superar los $250 mil millones en 2027 según algunas estimaciones (Creator economy: the $250B force driving influencer marketing in ...), lo cual indica mucho espacio para nuevos actores. Tecnología accesible y nuevos nichos SaaS: El abaratamiento de la tecnología (herramientas de desarrollo, infraestructura en la nube) y la democratización de la IA perfilan un escenario donde emprender un producto tech será aún más económico. Esto podría dar lugar a un boom de startups de una persona o pequeños equipos, lanzando soluciones innovadoras rápidamente. Algunas prosperarán en nichos rentables no atendidos por los gigantes. La clave aquí es que el mercado B2B está hambriento de digitalización en miles de procesos específicos, desde gestión agrícola de pequeñas fincas hasta aplicaciones para micro-logística urbana, por ejemplo. Cada uno de estos micro-sectores representa una posible oportunidad de micro-SaaS. La expectativa a mediano plazo es que surjan muchas soluciones, con algunas alcanzando éxito notable al captar usuarios globalmente. Iniciativas gubernamentales y corporativas de apoyar la innovación (aceleradoras, fondos semilla, hackathones) también pueden impulsar a emprendedores de baja inversión a escalar sus ideas. Mercados emergentes y nuevas audiencias: Finalmente, al considerar mercados geográficos, las economías en desarrollo muestran el mayor potencial de crecimiento para negocios digitales. Por ejemplo, en el Sudeste Asiático la economía de Internet triplicará su tamaño en esta década (e-Conomy Report - Temasek), y África se perfila como la próxima frontera con rápida adopción móvil y jóvenes poblaciones nativas digitales. Para 2030, regiones como ASEAN, India, África y América Latina agregarán cientos de millones de nuevos usuarios y consumidores online. Emprendedores que entiendan las particularidades locales (idioma, cultura, métodos de pago locales) podrán entrar temprano en esos mercados con propuestas adaptadas. Incluso desde países desarrollados, apuntar a estos mercados emergentes con soluciones probadas en casa puede ser una estrategia de crecimiento (por ejemplo, replicar un modelo de e-learning exitoso de Europa en países africanos con necesidad de ese servicio). En resumen, el mapa global del emprendimiento digital se expande, y con él las oportunidades. En conclusión, emprender un negocio online con baja inversión inicial es más factible hoy que nunca, gracias a tendencias que han abatido barreras tradicionales. Sectores como el e-commerce ligero, la creación de contenido, la educación online, los servicios freelance y los micro-SaaS ofrecen caminos distintos para capitalizar habilidades o pasiones con mínimos recursos financieros. Los estudios de mercado y las cifras confirman que la demanda en estos ámbitos es real y creciente. No obstante, tener éxito requerirá enfocarse en nichos concretos, innovar en la propuesta de valor y ejecutar estrategias inteligentes de adquisición de clientes. Con las herramientas digitales al alcance y un panorama global favorable – especialmente en zonas de alto crecimiento – los emprendedores que sepan anticipar cambios en los hábitos de consumo y adaptarse rápidamente estarán en posición privilegiada para construir negocios rentables y sostenibles en el corto y mediano plazo, incluso comenzando desde cero. Como siempre en el emprendimiento, la combinación de visión basada en datos y ejecución ágil será la fórmula para convertir estas oportunidades emergentes en realidades de negocio. Fuentes: Los datos y tendencias mencionados se respaldan en estudios recientes y estadísticas de mercado, incluyendo informes de Statista, Oberlo/Shopify, reportes anuales de ThredUp (reventa), informes de la consultora IMARC (mercado e-learning), el Freelance Economy Report 2023 de Ruul, y agregadores de estadísticas especializadas en comercio electrónico, afiliación y dropshipping (Global retail e-commerce sales 2014-2027 - Statista) (Fastest-Growing Ecommerce Markets [Feb 2024 Update] | Oberlo) (2023 Freelancer Report: Insightful Analysis & Trends | Ruul) (18 Affiliate Marketing Statistics for 2025) (ThredUp: US secondhand market to hit $73B by 2028 | Retail Dive) (Dropshipping Market Size (2023–2033) [Updated May 2024] - Oberlo) (Latest Dropshipping Statistics (2025) | StatsUp), entre otras. Estas fuentes destacan información actualizada sobre el crecimiento de ventas en línea, el tamaño del mercado freelance, la expansión del marketing de afiliados, el auge del recommerce, y casos ilustrativos de emprendedores digitales, proporcionando un sustento factual sólido a las oportunidades descritas. Por lo tanto, el análisis se basa en datos confiables y reflejos de la realidad actual, brindando una perspectiva informada para quienes evalúan iniciar un negocio digital de bajo costo. ### En fin, como podemos ver, es un paso más hacia la dirección de los agentes, que sin duda, será una de las funcionalidades que dotará a la IA de más usos en nuestro día a día, ya que no se limita a darnos una respuesta, sino que toma todos los pasos necesarios para llegar a conseguir el objetivo que le marcamos. Como vemos, aún le falta pulir y madurar, pero seguro que a largo plazo tendremos agentes que nos ayudarán mucho en nuestro día a día, tanto personal como profesional. ¡Os mantendré informados! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondemos a preguntas sobre mercados saturados, desarrollo de producto, comunidades, haters, y algoritmos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de inventario en Odoo, en el que vamos a aprender a gestionar el stock y los procesos logísticos de manera eficiente. ¡A por él! Y ahora sí, aquí van las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan, soy suscriptora de tu academia y me encanta todo lo que haces. Tengo una tienda online de moda sostenible y últimamente estoy notando que mis ventas han bajado. Me estoy planteando lanzar una colección cápsula exclusiva, pero no sé si esta estrategia puede funcionar o si sería mejor centrarme en descuentos y promociones. ¿Qué opinas? (Laura) 2. Hola Joan, gracias por tus cursos, han sido una guía fundamental para mí. Tengo un membership donde enseño programación web y desarrollo de aplicaciones. Estoy pensando en hacer colaboraciones con otros formadores para incluir cursos sobre temas complementarios como UX/UI, pero me preocupa perder un poco el control sobre la calidad del contenido. ¿Cómo gestionas tú este tipo de colaboraciones en boluda.com? (Jorge) 3. Hola Joan, muchas gracias por el valor que aportas. Tengo una academia online de yoga y pilates en la que ofrezco clases grabadas y en directo. Estoy valorando la posibilidad de incluir talleres temáticos intensivos como productos aparte de la suscripción mensual. ¿Crees que podría aumentar ingresos o podría generar confusión entre los suscriptores? (Sara) 4. Hola Joan, soy suscriptor de tus cursos y me encantan. Tengo una academia online de idiomas donde ofrezco cursos de español para extranjeros. Me va bien, pero noto que mis alumnos se desconectan después de los primeros meses. ¿Qué podría hacer para aumentar su interés y motivarlos a seguir? Había pensado en crear desafíos semanales, pero no estoy seguro de si sería efectivo. ¿Qué opinas? (Carlos) 5. Esta pregunta es para ver si Joan la puede contestar en el podcast un lunes. hace ya un año que estoy creando contenido en YouTube, el recibimiento es bastante bueno, entre 1000 y 1500 vistas por video y me van saliendo captaciones. Pero llevo muy mal los haters, siempre me amargan el día, o la semana. Alguna recomendación? (Joel) 6. Hola Joan, llevo tiempo suscrito a tus cursos y me han ayudado mucho. Tengo una web de afiliados sobre tecnología y gadgets. Hasta ahora, he dependido del SEO orgánico, pero con las últimas actualizaciones de Google he notado una caída en el tráfico. ¿Crees que debería diversificar mi estrategia hacia redes sociales o es mejor enfocarme en mejorar el contenido y el posicionamiento? (Pedro) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1715. Matriz Ansoff para las dudas de Laura y Sara, así como el 2242. Idea de negocio: Ser profe en Boluda.com para la pregunta de Jorge. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!  

Hoy un offtopic en el que os hablo de la serie Severance, y de la importancia de desconectar de nuestro proyecto o negocio. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de tawk.to, en el que estamos aprendiendo a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Y ahora sí, hablemos de Severance. He hablado muchas veces de la importancia de desconectar del trabajo y de cómo separar la vida personal del ámbito profesional es clave para nuestra salud mental. Esto puede significar descansar los fines de semana, hacer pausas durante la jornada o tomarnos vacaciones sin sentirnos culpables. Pero, ¿y si pudiéramos separar completamente ambas vidas? ¿Si al entrar al trabajo olvidáramos quiénes somos fuera y al salir no recordáramos nada de lo que hicimos dentro? Este es precisamente el planteamiento de Severance, una serie de Apple TV+ que explora esta idea a través de la historia de una empresa, Lumon, que realiza un procedimiento quirúrgico en sus empleados. Tras someterse a esta intervención, las personas que trabajan allí viven una doble vida completamente separada: cuando entran en la oficina, no recuerdan nada de su vida personal y, al salir, no tienen memoria de lo que hicieron en el trabajo. A primera vista, la idea puede parecer atractiva. Sería la solución definitiva para no llevarse el trabajo a casa. Pero la serie nos muestra los efectos perversos de este sistema. El protagonista decide someterse al tratamiento después de quedarse viudo, pensando que así podrá aliviar su sufrimiento. Sin embargo,cuando está en casa, su dolor sigue presente, y cuando trabaja, su vida se reduce exclusivamente al trabajo, sin posibilidad de evadirse en ningún otro aspecto de su existencia. El problema se acentúa cuando pensamos en el "yo" que solo existe dentro del trabajo. Este “yo” no tiene recuerdos ni experiencias fuera de la oficina. No sabe si está casado, no conoce a su familia, ni siquiera sabe qué hace en su tiempo libre. Su única realidad es trabajar, sin una salida clara. Es el más puro estado de un adicto al trabajo. Además plantea una cuestión filosófica interesante: si nuestro "yo laboral" decide que no quiere seguir en este sistema y pide dejar el trabajo, su "yo personal" nunca lo recordará ni podrá actuar en consecuencia. Renunciar sería, en cierto modo, morir para esa versión de sí mismo. A lo largo de la serie, los personajes empiezan a desarrollar conciencia propia en ambos "yo", lo que nos lleva a la gran pregunta: ¿quién es realmente "yo"? Si cada versión de una persona tiene una vida completamente separada, con deseos y pensamientos propios, ¿cuál de ellas tiene derecho a decidir? Una reflexión que podemos extraer de Severance es que no se trata simplemente de "desconectar", sino de alternar y equilibrar. La solución no es borrar el trabajo de nuestras vidas, ni hacer que nuestras vidas giren únicamente en torno a trabajar. El verdadero bienestar puede estar en la variación, en encontrar el punto medio y en asegurarnos de que ninguna parte de nuestra identidad se convierta en una prisión. Porque, al final del día, somos el resultado de todo lo que hacemos, dentro y fuera del trabajo y dentro y fuera de nuestros círculos sociales y familiares. En fin, pues aquí queda este offtopic y esta reflexión. Espero que os animéis a ver la serie, o en todo caso que esta reflexión haya sido de ayuda, de interés o simplemente una curiosidad peculiar que os haya entretenido. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!  

He comprado un local, os cuento los motivos, y cómo he analizado y me he informado antes de tomar la decisión de esta inversión. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de tawk.to, en el que estamos aprendiendo a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Siempre he creído en la importancia de diversificar. Ya lo comenté en el episodio 1789 del podcast, donde hablábamos de cuándo tiene sentido diversificar y en qué momento del negocio es una buena idea, ya que si aún estamos luchando por sacar adelante nuestro proyecto principal, intentar abarcar demasiado puede ser un error. Pero cuando un negocio está consolidado y genera beneficios de forma estable, reinvertir en otras áreas se vuelve una opción interesante. La diversificación se puede hacer de muchas formas. Podríamos analizarlo desde la perspectiva de la matriz del Boston Consulting Group si optamos por reinvertir dentro. de la cartera de productos existentes, pero en este caso estamos hablando del cuadrante más complejo de la matriz de Ansoff: nuevos clientes, nuevos productos, lo que se conoce como diversificación pura. Esta estrategia es la más difícil y arriesgada porque introduce incertidumbre en dos frentes: estamos entrando en un mercado nuevo con un producto o activo que no hemos gestionado antes. Dentro de la diversificación, podemos hablar de dos tipos: Concentrada o relacionada, donde hay alguna conexión con nuestro negocio actual (como cuando Tesla diversificó en Tesla Energy). Conglomerada o no relacionada, donde no hay ninguna sinergia aparente (como Samsung, que ha pasado de vender pescado a liderar el sector tecnológico). Aunque es una estrategia complicada, a largo plazo permite construir una base más estable y segura. También depende mucho de nuestra personalidad y tolerancia al riesgo. En mi caso, soy bastante conservador con las inversiones y no me gusta tomar grandes riesgos sin haber hecho un buen análisis previo. De hecho, he pasado por varias fases a lo largo de los años. En su momento, lancé muchos proyectos en paralelo: Así lo hacemos, Lulu Ferris, Audiocursos, Cudacu, y hasta 17 negocios diferentes. Con el tiempo, fui vendiéndolos a medida que mis prioridades cambiaban. Ahora, estoy en una etapa más relajada, donde me interesa explorar inversiones más "pasivas", aunque la rentabilidad sea inferior. Ya hice algunas en el pasado y, de hecho, en el curso de libertad financiera veremos distintos enfoques para generar ingresos a largo plazo. Esta semana, tras mucho análisis, he comprado un local. Siempre estoy pendiente de oportunidades en Idealista, Habitaclia, Fotocasa y similares, pero la mayoría no son interesantes. Bajo mi experiencia, las buenas oportunidades aparecen una o dos veces al año, como mucho. En este caso, la oportunidad surgió de una forma inesperada: mientras estaba en el parque con los peques, vi un cartel de "Ideal inversores" en un local que ya estaba alquilado a un negocio en marcha. A partir de ahí, me puse en modo Sherlock Holmes. Descubrí que se trataba de un negocio con un contrato de 10 años, de los cuales aún quedaban 8 por cumplir. Me informé sobre los precios de locales cercanos, los márgenes del sector, el histórico del negocio (más de 35 años en funcionamiento) y el barrio donde estaba ubicado. Incluso entré a la óptica haciéndome y me hice unas gafas para hablar con las optometristas y tener una experiencia más realista. Uno de los puntos clave en cualquier inversión inmobiliaria es la rentabilidad. Pregunté a clientes y compañeros del sector y me confirmaron que una rentabilidad del 6% ya se considera atractiva, así que este local estaba por encima de la media. Además, si comparamos el precio del local con el alquiler que genera, la rentabilidad era mejor que la de varios pisos en la misma zona. También investigué por qué el propietario quería venderlo y por qué la inquilina no lo había comprado, ya que tenía derecho de tanteo. Conseguí respuestas a ambas preguntas y eso me dio aún más confianza para seguir adelante con la compra. Finalmente, decidí tirar adelante con la operación. Para mí, este es un paso más hacia la libertad financiera, aunque tengo claro que este camino es muy largo y requiere paciencia. Hay muchas maneras de invertir y hacer crecer el patrimonio, y aunque podría haber optado por bolsa, de momento no me atrevo. Por ejemplo, con la cartera de inversión de Paco Lodeiro, estamos viendo rentabilidades mucho más altas que el 8% del local. Pero, aunque el rendimiento sea mayor, el riesgo y la volatilidad también lo son, y prefiero algo más tangible y estable. Cada persona tiene su propia estrategia. Para mí, la inversión inmobiliaria es una opción que encaja bien con mi perfil y mi manera de hacer las cosas. Seguiré explorando nuevas oportunidades, siempre con la misma filosofía: minimizar el riesgo y asegurar que cada inversión tenga sentido dentro de mi estrategia a largo plazo. Ya os ire contando. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!  

Hoy analizamos Recraft, la herramienta de generación y edición de imágenes con IA que utilizo cada día, y para mi sesgada opinión, la mejor. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos con el curso de tawk.to, en el que estamos aprendiendo a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Cuando se trata de generación y edición de imágenes con inteligencia artificial, Recraft se ha convertido en mi herramienta de referencia. Es la que uso personalmente para todo, desde imágenes destacadas hasta composiciones más elaboradas. El funcionamiento es el típico en estas herramientas. Escribimos un prompt (instrucciones) y la IA genera la imagen en base a nuestra descripción, con la posibilidad de obtener entre 1 y 4 resultados por cada intento. Soporta todas las dimensiones y proporciones, lo que lo hace muy versátil para distintos formatos. En cuanto a estilos, ofrece más de 60 opciones predefinidas, que van desde fotorealismo hasta ilustraciones, acuarelas, vectores o dibujos a lápiz. Pero ojo, porque también podemos crear nuestro propio estilo subiendo cinco imágenes de referencia para que la IA aprenda de ellas. Además, nos permite elegir una paleta de colores personalizada o incluso importarla desde otra imagen. También tiene una función para excluir elementos específicos, aunque esta parte aún no es 100% precisa. Uno de sus puntos fuertes es la capacidad de modificar áreas específicas de una imagen. Podemos seleccionar un fragmento y pedirle que lo cambie, ya sea para corregir un detalle o para transformar completamente esa sección. También cuenta con un borrador mágico que elimina elementos no deseados y una función para cambiar o eliminar fondos. Si necesitamos hacer mockups, podemos subir una imagen y colocar un logo o cualquier otro elemento encima, ajustándolo en tiempo real. También nos permite hacer collages, uniendo dos imágenes en una sola composición. En cuanto a la edición de texto, es de lo mejor que hemos probado en herramientas de IA, ofreciendo una gran precisión y variedad de estilos. Otra función útil es la generación de prompts a partir de imágenes. Si subimos una imagen, la herramienta puede analizarla y generar un prompt detallado para que podamos recrearla o hacer variaciones con IA. Además, ofrece la posibilidad de trabajar con sets de imágenes, agrupándolas en colecciones. En la parte de edición, permite recolorizar imágenes vectoriales (SVG), convertir imágenes a vectores y viceversa, escalar imágenes con distintos estilos, ajustar opacidad, saturación y otros parámetros básicos. También cuenta con herramientas de fine-tuning para ajustar detalles específicos, crear variaciones con diferentes dimensiones y añadir elementos como líneas, texto o formas geométricas. Pero lo más interesante de Recraft es su canvas, donde podemos crear varias generaciones de imágenes, unirlas, redimensionarlas y moverlas libremente. Esto nos permite montar composiciones mucho más elaboradas de manera intuitiva. Además, es colaborativo, lo que significa que varias personas pueden trabajar en el mismo proyecto en tiempo real. En cuanto a precios, la herramienta ofrece un plan gratuito bastante generoso (el que uso yo) con 50 créditos diarios, lo que equivale a 1.500 créditos al mes. También tienen planes de pago según las necesidades: Basic (12$/mes) – 1.000 créditos mensuales Advanced (33$/mes) – 4.000 créditos mensuales Pro (60$/mes) – 8.400 créditos mensuales Si queréis probarlo con un extra de créditos, podéis usar este enlace de invitación para recibir 200 créditos adicionales tanto vosotros como yo. Win-win para todos. En fin, os animo a probar esta herramienta. Yo la utilizo cada día para todo tipo de imágenes, he creado todas las de la búsqueda digital con Recraft, e incluso las imágenes destacadas de cada episodio del podcast. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre problemas de crecimiento de negocios, cursos de pago, oposiciones, DramaPress, apps par móvil sin programación. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de tawk.to, en el que aprendemos a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan, Soy Yolanda, y antes de nada, quiero felicitarte por todo lo que haces. Escuchamos cada día Marketing Online y somos auténticos fans. Te escribo porque necesitamos ayuda con nuestro negocio: Alberto fundó Cincelaser en 2004, y a lo largo de los años ha pasado de ser un taller de grabado a una tienda física de regalos personalizados. Hace tres años, me uní al equipo para ayudar en la tienda física y en la gestión de la tienda online, creada con PrestaShop. Nuestros productos principales son marcapáginas de madera, llaveros, decoración infantil, copas grabadas y otros artículos personalizados. Fin de curso y Navidad son nuestras temporadas clave, pero en los últimos años hemos notado que las ventas han bajado y no sabemos en qué estamos fallando ni cómo mejorar. Nos encantaría contar con tu asesoramiento para entender qué estrategias podemos implementar y cómo potenciar nuestra tienda online. Muchísimas gracias Saludos (Yolanda) 2. Hola, buen día Joan y demás equipo, ahí mi pregunta. Tengo una academia de preparación de oposiciones para enfermería. La oposición consta de dos partes, un examen + curso de formación continuada que podría yo acreditarme para darlos vía online, (ingresos recurrentes). Te pregunto respecto de los cursos que complementan la nota final de oposición: 1.- Utilizarías uno de ellos para darlo de forma gratuita y que sirviera de gancho para que entraran en la preparación de mis oposiciones que es mi ticket más alto (mínimo 497 euros por alumno/a). 2.- Crearías simplemente una membresía orientada a la formación de la oposición (por ejemplo de 47 euros/mes) con el reclamo de regalar uno de esos cursos cada mes. 3.- Crearías dos líneas de negocio separadas, cursos por un lado y formación oposiciones por el otro. En caso de sugerirme la membresía, que pluning me recomendarías el de WooCommerce u otro Solo me quedan 10 caracteres en el correo para decirte GRACIAS por el valor que nos aporta. (Antonio) 3. Hola, Joan. Antes de nada, gracias por todo lo que aportas. Te escribo porque estoy explorando una nueva línea de servicio y me gustaría conocer tu opinión. Estoy pensando en crear un servicio de Auditoría + Implementación de Teletrabajo dirigido a empresas de 10 a 50 empleados que quieren estructurar mejor su modelo híbrido. La idea es ayudarles a optimizar procesos, herramientas y cultura de trabajo remoto para que el teletrabajo funcione sin caos ni pérdida de productividad. Mi idea es trabajar con empresas que ya han probado el teletrabajo pero no han logrado estructurarlo bien, ayudándolas a profesionalizar su modelo y evitar problemas como exceso de reuniones, falta de control o baja productividad. Me gustaría conocer tu visión sobre esto. ¿Crees que puede haber demanda real para este tipo de servicio en el mercado actual? ¿Algún punto débil que debería considerar antes de lanzarlo? Muchas gracias por tu feedback y por tu tiempo. Un abrazo, (Reme) 4. Buenos días Joan. Por cierto, saludos para los super Ninjas de soporte y para Sara a la que echamos mucho de menos. Lo que me inquieta últimamente es si WordPress tal como lo conocemos podría sufrir las consecuencias de los últimos desmanes de Matt... ¿Se desinflara el universo WordPress?¿Dejaremos de tener actualizaciones, etc etc? ¿Imaginas si influirá de forma negativa en nuestros negocios digitales? (Jose Luis) 5. Hola Joan, me encanta tu contenido. Tengo un membership de formación para coaches y me gustaría lanzar una app complementaria donde los suscriptores puedan acceder a los contenidos desde el móvil y recibir notificaciones de nuevos cursos o eventos. Sin embargo, no sé si el coste de desarrollar y mantener una app merece la pena en este momento. ¿Has tenido experiencia en esto o algún consejo? (David) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1390. Detectar problemas en un negocio online y 2749. Arreglar un negocio estropeado para las dudas de Yolanda, así como el 1480. Cómo (y por qué) virtualizar una empresa para la especialización que ha elegido Reme. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos la matriz de la rentabilidad del tiempo, una variación de la matriz de Eisenhower, centrada en el tiempo y el retorno de acciones de marketing. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en la recta final del curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. Ahora sí, vamos al lío. Todos conocemos la matriz de Eisenhower, que clasifica las tareas según su importancia y urgencia. Pero hoy vamos a ver una variación que utilizamos y que nos permite evaluar nuestras actividades desde una perspectiva de rentabilidad del tiempo. En esta matriz, cruzamos dos variables: tiempo requerido (mucho o poco) y retorno generado (alto o bajo). Con esto, obtenemos cuatro cuadrantes que nos ayudan a decidir en qué enfocarnos y qué eliminar de nuestra rutina. Aquí tenemos el invento: El primer cuadrante es el de alto retorno + poco tiempo, donde encontramos las tareas óptimas. Estas actividades requieren poco esfuerzo pero generan un gran impacto en nuestro negocio. Aquí entran acciones como cierto contenido viral, lanzar una muy buena oferta (tocando precio), o enviar un email de venta. Lo ideal es hacer más de esto, porque es donde obtenemos el mayor beneficio con el menor esfuerzo. Luego tenemos el cuadrante de alto retorno + mucho tiempo, donde encontramos las tareas estratégicas. Estas actividades pueden generar grandes resultados, pero requieren un compromiso a largo plazo. Aquí entran cosas como desarrollar productos físicos o digitales, rediseñar la web, hacer networking, estudiar algo nuevo o escribir un libro. Para evitar que estas tareas se vuelvan eternas, es clave dividirlas en pasos más pequeños con fechas límite, buscar ayuda externa y encontrar formas de convertirlas en tareas más óptimas. En el tercer cuadrante, encontramos bajo retorno + pocot tiempo, es decir, tareas marginales. Son actividades que no aportan demasiado valor, pero al menos no nos roban mucho tiempo. Aquí estarían cosas como, publicar en redes sin una estrategia clara o hacer pequeños ajustes en la web casi sin impacto. La mejor solución para estas tareas es automatizarlas completamente o darles más visibilidad para intentar convertirlas en tareas más rentables. El peor cuadrante es el de bajo retorno + mucho tiempo, lo que llamamos las acciones trampa. Aquí caen actividades que consumen demasiado tiempo y generan muy poco beneficio. Ejemplos claros son reuniones sin propósito, trabajo manual repetitivo, emails infinitos, propuestas larguísimas para clientes que no llegan a nada, formación que nunca aplicamos o perfeccionar tareas que no necesitan perfección. La clave aquí es eliminarlas o reducir al máximo el tiempo que les dedicamos. Si una reunión puede ser un email, mejor que lo sea. Pero ojo, porque hay tareas que pueden moverse de un cuadrante a otro con el tiempo. Por ejemplo, hacer test A/B puede empezar como "trampa" ya que requiere mucho tiempo (porque tenemos que aprender a hacerlo, encontrar el software, etc) y poco resultado (los primeros tests a/b), pero a medida que optimizamos el proceso, pasa a ser algo de poco tiempo y mucho resultado (óptimo). Y a medida que vamos optimizando nuestra web, podemos acabar en el cuadrante de acciones marginales, pues llegamos veremos retornos decrecientes, como suele ser habitual en estos casos. Así pues, la clave para mejorar nuestras acciones de marketing, no es hacer más, sino enfocarnos en las que realmente aportan valor y eliminar (o modificar) las que no. Si conseguimos trasladar nuestras tareas de la trampa a lo estratégico, y de ahí a lo óptimo, estaremos optimizando nuestro tiempo de la mejor forma posible. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de Brave, el navegador que he estado usando las últimas semanas, y vemos en qué se diferencia del resto. ¿Vale la pena cambiar? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. Ahora sí, hablemos de Brave. Ell navegador, no el buscador ni la princesa de Disney (que también existen, pero son otra historia). Lo he estado probando y comparando con Chrome, y hoy quiero contaros mi opinion, por supuesto, sesgada como siempre. La transición a Brave es muy sencilla, ya que permite importar perfiles, contraseñas y datos de otros navegadores sin complicaciones. Algo muy interesante que me llamó la atención es que no requiere login, lo que refuerza la privacidad sin necesidad de depender de una cuenta, algo que mencionan constantemente. Rápidamente vemos que está basado en Chromium, el mismo motor que Chrome, por lo que la experiencia de uso es muy similar y compatible con todas las extensiones habituales. Si estamos acostumbrados a Chrome, el cambio es muy similar a diseño y funcionalidad. Uno de los puntos más peculiares de Brave es su asistente de inteligencia artificial, Leo AI, que nos permite hacer preguntas sobre la página que estamos viendo, generar nuevo contenido y, en algunos casos, interactuar con vídeos de YouTube si tienen transcripción disponible. En cuanto a seguridad, el bloqueo de anuncios y rastreadores es una de sus grandes fortalezas. Brave bloquea absolutamente todos los anuncios, incluidas las redes sociales, los de Google y los de YouTube, eliminando incluso los molestos banners de cookies. Esto tiene un impacto directo en la velocidad de navegación que, según ellos, puede ser hasta seis veces más rápida que en navegadores sin bloqueadores. Yo no he notado tanto, pero si que es sin duda, más rápido. Para quienes buscan aún más privacidad, Brave ofrece una VPN de pago y la posibilidad de utilizar TOR integrado. Gracias a esto, podemos navegar de forma anónima, enmascarar nuestra IP y acceder a información censurada en algunos países. Además, cuenta con un modo de lectura para facilitar la visualización de textos largos sin distracciones y un gestor de torrents incorporado que permite descargar archivos sin necesidad de software adicional. Otra de sus funcionalidades interesantes es su sistema de recompensas en criptomonedas. Si queremos, podemos activar la opción de recibir BATs (Basic Attention Tokens) por interactuar con anuncios voluntarios, aunque es una función opcional. También incluye un servicio de videollamadas integrado, aunque está limitado a un máximo de cuatro personas. Brave está disponible en Windows, MacOS, Linux, iOS y Android, lo que permite sincronizar la experiencia en distintos dispositivos. En definitiva, si buscamos un navegador rápido, privado, sin anuncios y con extras como IA, TOR y gestión de torrents, Brave es una opción muy completa. Una alternativa interesante para quienes valoran la velocidad y la privacidad en la navegación diaria. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos siete técnicas muy simples pero resultonas para dinamizar comunidades, que por experiencia he comprobado que funcionan muy bien. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. Ahora sí, vamos al lío. Y es que una comunidad no se mueve sola. Si dejamos que la conversación dependa únicamente de los miembros, lo más probable es que la actividad termine decayendo. Para evitarlo, debemos dar pie a la interacción. Para empezar, en lugar de limitarnos a compartir contenido o formación, podemos lanzar preguntas abiertas, encuestas o debates que fomenten la participación. Un buen truco es iniciar cada día con una pregunta o reto relacionado con el tema de la comunidad. Preguntas como "¿Qué software de edición o facturación os ha cambiado la vida?", pueden generar conversaciones interesantes y aportar valor a todos. Cuando un nuevo miembro entra en la comunidad, no podemos dejarlo en el vacío. Debemos darles la bienvenida, e invitarlos a presentarse y hacerles preguntas, como hacemos en Asilo. Esto no solo rompe el hielo, sino que también les ayuda a sentirse bienvenidos y más propensos a participar. Otra estrategia efectiva es gamificar la comunidad, ofreciendo puntos, insignias o beneficios a quienes interactúan. Sin embargo, hay que hacerlo con cuidado, porque si el incentivo es demasiado fuerte, algunos pueden empezar a participar solo por conseguir recompensas, generando contenido de baja calidad o monopolizando las conversaciones. Los eventos en directo también ayudan a aumentar la participación. Encuentros en vivo como webinars, sesiones de preguntas y respuestas o debates abiertos suelen generar más interacción, porque facilitan la conexión en tiempo real. En asilo hacemos el podcast en directo cada viernes, y no solo anima mucho los comentarios, sino que además da tema para hablar durante el resto de la semana. En esta misma línea, los desafíos y retos pueden ser un gran motivador. En un grupo de emprendedores, por ejemplo, podemos proponer un reto de hacer un elevator pitch en tres frases. En Asilo, cada mes vemos una película y la comentamos entre todos, lo que genera conversación de forma natural. Esta técnica funciona mucho mejor si lo ligamos a nuestra propuesta de valor. Tener roles y embajadores dentro de la comunidad también ayuda a mantener la actividad. Si identificamos a los miembros más comprometidos y les damos un rol especial, participarán más y contagiarán su entusiasmo al resto. Otra opción es contratar a un community manager para que se encargue de dinamizar el grupo y fomentar la conversación. Por último, no podemos asumir que todos los miembros entran a diario a la comunidad. Un email o mensaje recordando los temas en debate puede ser suficiente para reactivar la participación y animar a los que llevan tiempo sin aparecer. Si queremos que una comunidad sea activa y valiosa, debemos liderar la conversación, hacerla interesante y encontrar maneras de mantener el compromiso. Con estas estrategias, podemos evitar que la comunidad se enfríe y convertirla en un espacio donde la gente quiera participar de forma natural. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre marketing turístico, discovery marketing, diferenciarse en YouTube, gamificación en membership sites, foros, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. También anunciar a los ganadores de las consultorías conmigo: La ganadora de Telegram es Míriam Alcor, y el suscriptor ganador es Josu Navarro. ¡Felicidades a ambos, y mucha suerte a todos para el sorteo de Marzo! :) Y ahora sí, aquí van las preguntas de los suscriptores: 1. Te escribo como mi referente en marketing digital :-) y se que lo que me cuentes irá en la dirección correcta. Te cuento... me ha salido la posibilidad de impartir una formación, teórico/práctica, para compañeros de profesión (profesores FP de la familia profesional de turismo), yo soy de comercio y marketing. La formación es sobre marketing digital para pequeños establecimientos turísticos. Con una duración de 20h. El enfoque que me gustaría dar sería: Marketing Digital básico, y trabajar el SEO local, la importancia de la ficha Google My Bussines, algo publicidad y tal vez meterme con WordPress y un plugin de reservas. El problema que veo, que son 20h y que es muy nicho, y no conozco el sector. Algo a favor, que me motiva y puedo aprender mucho. No se!! Que opinas? Y que orientaciones me podrías dar. En cualquier caso, muchas gracias por leerme. Y si tienes un hueco, agradezco tu respuesta. Un abrazo  (Juan) 2. Muy buenas Joan! Muchas gracias por el contenido que compartes, me ha ayudado a lanzar mi proyecto. Tengo una tienda online de productos veganos artesanales, principalmente cosmética y cuidado personal. He estado pensando en lanzar una suscripción mensual en la que los clientes reciban una caja sorpresa con productos nuevos cada mes. ¿Crees que este tipo de suscripción puede funcionar, o es mejor enfocarme en ventas individuales? ¿Alguna recomendación para captar suscriptores desde el principio? (Lucía) 3. Esta pregunta es para Joan: Soy suscriptor de tus cursos desde hace un tiempo y me han sido de gran ayuda. Tengo una academia online sobre idiomas donde enseño inglés a través de cursos grabados. Actualmente estoy intentando captar clientes a través de publicidad en Facebook, pero los costes están siendo bastante elevados. ¿Crees que sería más efectivo crear contenido gratuito (como vídeos en YouTube) para atraer clientes de forma orgánica, o seguir apostando por la publicidad de pago? (Sergio) 4. Hola Joan, gracias por todo lo que aportas con tu podcast. Estoy gestionando un membership donde enseño a emprendedores a mejorar sus finanzas personales. Ahora estoy planteándome hacer un cambio en mi propuesta de valor, como incluir sesiones de coaching individual para los suscriptores más antiguos. ¿Crees que puede ser una buena idea o podría ser complicado de gestionar a largo plazo? (Carlos) 5. Hola Joan y equipo de soporte. Llevo ya un año gestionando una comunidad de pago para fotógrafos profesionales. En la comunidad ofrezco formación, recursos y asesoramiento en grupo. Sin embargo, noto que cuesta mucho que los miembros participen activamente en los foros y debates. Tienes algún consejo para fomentar la participación y crear un ambiente más dinámico? (Mónica) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1189. YouTuber Fran Monaj para la duda de Sergio, así como el episodio 2780. Regalos estratégicos para las preguntas de Lucía, así como el 2455. Preguntas y gestores de canales de reservas para complementar el temario de Juan. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos las solicitudes que se cuecen en el networking de Boluda.com, y os invito a participar ya sea buscando o publicando la vuestra. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Contact Form 7, en el que vemos como formularios de todo tipo para nuestro WordPress de forma gratuita. Hoy echamos un vistazo a lo que está pasando en la sección de networking. No será algo que haga de forma habitual, porque no creo que tenga mucho valor simplemente leer en voz alta lo que hay publicado, pero quería hacerlo al menos una vez por dos razones: primero, para que todos sepáis qué tipo de oportunidades hay dentro; y segundo, porque puede que haya alguien que aún no lo haya explorado o que no haya visto alguna publicación interesante. Lo que sí haré en el futuro es destacar de vez en cuando iniciativas interesantes de personas que llevan más de un año en Boluda.com, porque creo que merece la pena dar visibilidad a aquellos que han sido constantes en la comunidad. Y ahora sí, vamos al lío. En intercambio de servicios, hay varias personas ofreciendo sus conocimientos a cambio de otros. Por ejemplo, Jaime ofrece implementación web, asistencia y mantenimiento a cambio de asesoría en redes sociales. María busca un experto en diseño web y, a cambio, ofrece gestión de redes sociales y creación de contenido. También María (otra) ofrece asesoría en podcasting a cambio de consultoría de marketing o diseño web. En cuanto a grupos de mastermind, hay para todo tipo de perfiles: Gabriel busca personas con pequeños negocios locales, Gerson quiere reunir a gente de Perú, Pablo busca emprendedores en Alemania, Alberto está montando un grupo de IA aplicada en la empresa, y Ricardo quiere conectar con gente de tiendas online de nicho. María está organizando un mastermind para mamás emprendedoras con niños pequeños, mientras que Esther lo hace para quienes trabajan y emprenden a la vez. Miguel busca solopreneurs, Paco quiere reunir a gente de Sevilla, Lorena está montando uno para fans de la automatización, Tino para gestión financiera, y Fernando para quienes tengan negocios digitales. En la sección de ideas de negocio, Silvia ha propuesto una plataforma de fichaje online, mientras que Rubén está explorando el modelo de franquicias en el sector de la psicología. En cuanto a la búsqueda de socios, Germán busca colaboración en el sector hotelero y turístico para desarrollar una API, Miguel está interesado en reinventar el turismo, y David busca inversores para patentes con derechos de exclusividad. Si hablamos de ofertas de trabajo, Emilio está buscando un comercial "con mucho pico", Víctor necesita un Media Buyer, Edgar busca a alguien experto en Meta Ads, Verónica necesita un editor de video, Javier busca un profesor de IA para su academia online, y yo mismo estoy buscando un experto en máquinas de vending. Finalmente, en la sección de ofertas de servicios, hay muchas propuestas interesantes. Esther ofrece asistentes en prácticas, Esteve trabaja en marketing digital y diseño web, Francisco ofrece alquiler de portátiles, Arkaitz busca inversores, Fernando ayuda con la gestión de subvenciones, y Carlos está especializado en SEO. Esto es solo un pequeño vistazo de lo que se está moviendo en el networking. Si os interesa alguna de estas oportunidades, ya sabéis dónde encontrarlas. Seguro que hay algo que os puede encajar. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, o si no ya directamente el lunes con más marketing online. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de la incorporación de inteligencia artificial en Tawk To, el servicio de chat más usado del mundo. ¿Qué han incorporado? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Contact Form 7, en el que aprendemos a crear formularios de todo tipo para nuestro WordPress de forma gratuita. Y ahora sí, vamos al lío. El lunes mencioné Tawk.to, un servicio de chat en vivo para webs, y muchos me preguntasteis sobre sus nuevas funciones con inteligencia artificial. Ya había hablado de esta herramienta en el episodio 1744. Tawk.to, pero hoy quiero profundizar en cómo han integrado la IA para mejorar la atención al cliente. Concretamente de tres funcionalidades muy interesantes. La primera es Apollo AI Bot, un asistente de inteligencia artificial que responde automáticamente las preguntas de los usuarios. Lo interesante de este bot es que solo responde con la información que le proporcionamos, lo que significa que no inventa respuestas ni genera información incorrecta. Podemos alimentarlo con textos, documentos, bases de datos o incluso nuestra propia web, asegurándonos de que el bot siempre responda con datos fiables. Si la IA no encuentra la respuesta adecuada, podemos configurarlo para que pase la conversación a un humano o abra un ticket automáticamente. Además, permite establecer respuestas predefinidas para dudas frecuentes y sugerir preguntas para iniciar mejor la conversación. La activación del bot es completamente flexible: podemos conectarlo y desconectarlo cuando queramos, o incluso definir un horario en el que esté activo. También tenemos la opción de monitorizar en tiempo real y tomar el relevo de la conversación, si es necesario. Otra función interesante es Smart Reply, una especie de asistente dentro del chat. En este caso, seguimos contestando manualmente, pero con un botón de "respuesta inteligente" que nos propone una respuesta basada en nuestros propios datos. Podemos enviarla tal cual, modificarla o descartarla antes de responder, lo que ahorra tiempo y mejora la calidad de las respuestas. Finalmente, han incorporado comandos de IA para ajustar la respuesta según lo necesitemos. Podemos cambiar el tono, corregir la ortografía, expandir o simplificar un mensaje e incluso generar listados a partir de una respuesta. Así pues, la integración de IA en Tawk.to nos permite automatizar la atención al cliente sin perder control sobre la información. Estas herramientas no solo mejoran la eficiencia, sino que también permiten ofrecer un servicio de soporte más rápido y preciso. Una opción bastante interesante para quienes gestionamos atención al cliente en nuestros proyectos. Os invito a probarla (recordemos que es gratis), para valorar el impacto que tiene en vuestro negocio. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos la Matriz Visión, en la que clasificamos y optimizamos nuestra acciones y estrategias de marketing según su visibilidad y difusión. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Contact Form 7, en el que aprenderemos a dominar uno de los plugins gratuitos más populares y versátiles de WordPress para la gestión de formularios de contacto. Y ahora sí, hablemos de la Matriz Visión. Cuando trabajamos en marketing, es fácil caer en la trampa de perseguir tráfico sin pensar en conversiones o de centrarnos solo en vender sin atraer suficiente público. Para evitar esto, podemos usar la Matriz Visión, una herramienta que nos ayuda a clasificar nuestras estrategias en función de dos variables clave: visibilidad (cuánta gente ve o interactúa con nuestro contenido) y conversión (cuánta gente toma acción, ya sea comprando, suscribiéndose o participando de alguna forma). Al cruzar estas dos variables, obtenemos un cuadrante con cuatro escenarios posibles. El primero es el de Éxito (Alta Visibilidad + Alta Conversión), donde encontramos estrategias que atraen mucho tráfico y, además, convierten bien. Aquí entran ejemplos como un SEO bien optimizado, webinars con una oferta irresistible o campañas de retargeting bien segmentadas. Estas estrategias debemos potenciarlas al máximo porque son las que realmente nos generan crecimiento. Luego tenemos el escenario de Mucho ruido y pocas nueces (Alta Visibilidad + Baja Conversión). En este caso, logramos atraer a muchas personas, pero casi nadie toma acción. Esto puede servir para branding, pero si queremos ventas, algo falla. Aquí entran casos como el contenido viral sin una llamada a la acción clara, tráfico masivo desde redes sociales sin estrategia de conversión o anuncios con muchos clics, pero sin ventas. Si una estrategia cae en este cuadrante, debemos optimizar los embudos, mejorar los CTAs y asegurarnos de que el tráfico que generamos tiene un recorrido claro hacia la conversión. Por otro lado, encontramos la Mina de Oro (Baja Visibilidad + Alta Conversión). Estas estrategias no generan mucho tráfico, pero los pocos que llegan convierten de maravilla. Son oportunidades a explotar, porque si logramos aumentar la visibilidad, podemos escalar los resultados. Ejemplos de este caso serían un email marketing bien segmentado, boca a boca de clientes fieles o estrategias de venta consultiva. La clave aquí es invertir más en atraer tráfico sin perder la calidad de conversión. Por último, tenemos el peor escenario: Mota (Baja Visibilidad + Baja Conversión). Aquí entran estrategias que ni generan público ni convierten. Básicamente, estamos perdiendo tiempo y recursos. Ejemplos claros serían un blog sin tráfico, anuncios mal segmentados o redes sociales sin engagement ni ventas. Si detectamos algo en este cuadrante, lo mejor es pivotarlo o eliminarlo directamente. Para aplicar esta matriz en nuestro negocio, lo primero que debemos hacer es clasificar nuestras estrategias actuales en uno de los cuatro cuadrantes, para ver una visión global de la repercusión de lo que estamos haciendo. Una vez hecho esto, la acción es clara: potenciar lo que ya funciona bien (Éxito y Mina de Oro), mejorar lo que no convierte (Mucho ruido y pocas nueces optimizando embudos y CTAs) y descartar o pivotar lo que no aporta (Mota). Ir pa ná, es tonteria. Usar esta matriz nos ayuda a priorizar las estrategias que funcionan, y a enfocarnos en lo que realmente nos acerca a nuestros objetivos. Si logramos aplicar estos principios y hacer ajustes en función de los resultados, podremos optimizar nuestro marketing de forma inteligente y eficiente. ¡Manos a la obra! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre IA, suscriptores de pago en YouTube, venta de ebooks, eventos en directo dentro de membership sites, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Contact Form 7, en el que aprenderemos a dominar uno de los plugins gratuitos más populares y versátiles de WordPress para la gestión de formularios de contacto. Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Sobre la inteligencia artificial, actualmente esta en todas partes, y se comenta o mucha gente piensa que va a sustituir a muchos puestos de trabajo, sobre todo consultores, banqueros, etc, ¿que opinas sobre esto? (Ricardo) 2. Hola Joan, gracias por todo lo que compartes. Estoy pensando en ofrecer contenido exclusivo en YouTube con la opción de Miembros del canal. ¿Crees que puede ser una alternativa viable a una membresía en mi propia web, o tiene demasiadas limitaciones? (Andrea) 3. Tengo una tienda online y estoy considerando añadir un chatbot de atención al cliente con IA. ¿Crees que realmente mejora la conversión o puede ser contraproducente si los usuarios notan que no es una persona real? (Pedro) 4. Hola Joan, muchas gracias por el podcast. Estoy escribiendo un ebook para venderlo en mi web, pero me han recomendado ofrecerlo gratis como gancho para captar suscriptores. ¿Qué estrategia crees que es mejor a largo plazo? (Nuria) 5. Hola Joan, felicidades y mil gracias por montar la sección de networking, he encontrado un grupo de mastermind muy chulo y nos estamos ayudando mucho unos a otros. Ya hemos hecho tres sesiones y hemos avanzado un montón. Esta semana les comentaba que llevo meses trabajando en un curso online y me está costando mucho terminarlo. ¿Crees que es buena idea lanzarlo en fases (módulo a módulo) o es mejor esperar a tenerlo completo antes de abrir inscripciones? (Rubén) 6. Hola Joan, felicidades por el podcast, te escucho cada día con mi mujer mientras desayunamos! Quería comentarte que estamos haciendo crecer nuestra comunidad en redes sociales, pero por lo que dices, no sé si es buena idea moverla a una plataforma propia como Circle, Telegram o Discord. ¿Crees que vale la pena el esfuerzo o es mejor seguir en redes? (Sergio) 7. Hola Joan, muchas gracias por todo lo que enseñas en el podcast y en los cursos, soy suscriptor desde hace dos años y me ha ayudado muchísimo. Tengo una academia online donde enseño diseño gráfico con Photoshop e Illustrator. Actualmente ofrezco solo cursos grabados, pero me estoy planteando añadir sesiones en directo para resolver dudas y hacer demostraciones en tiempo real. Mi duda es: ¿crees que esto podría aumentar la retención de los alumnos y justificar un precio más alto en la membresía, o crees que la mayoría de la gente prefiere consumir los cursos a su ritmo sin eventos en vivo? Gracias por tu ayuda. (Alejandro) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1744. Tawk.to para la pregunta de Pedro, así como la sección de networking para emprendedores, para encontrar gente para masterminds, ofertas de trabajo, intercambio de servicios, y muchas cosas más. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos cuatro tipos de regalos estratégicos que podemos hacer a nuestros clientes en función de los objetivos que tengamos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Mautic, en el que estamos aprendiendo a crear y gestionar automatizaciones de marketing con una herramienta instalada en nuestro propio hosting. Y ahora sí, vamos al lío. Regalar algo a nuestros clientes puede ser una estrategia muy efectiva, y es que a nadie amarga un dulce. Pero si lo hacemos con un objetivo en mente, mujo mejor.. No se trata de dar descuentos o regalos sin más, sino de ofrecer un valor extra que beneficie tanto al cliente como a nuestro negocio. Si lo hacemos bien, podemos fidelizar, aumentar el valor percibido y generar más ingresos a largo plazo. Una de las estrategias más efectivas es regalar un upgrade. Cuando alguien nos contrata un servicio básico, podemos sorprenderle con una versión mejorada sin coste adicional. La clave está en que experimente el valor extra y, en futuras ocasiones, elija directamente la opción premium. No hace falta que sea algo costoso para nosotros, sino algo estratégico que el cliente realmente valore. Un diseñador que entrega un logo básico podría incluir versiones en más variaciones de color, o un coach que ofrece sesiones de 30 minutos podría alargarlas a 45 o 60 minutos. La sorpresa en el momento hace que el cliente lo perciba como un gesto genuino, aumentando su satisfacción y predisposición a repetir. Otra opción muy interesante es el dos por uno para otra persona. Una variación en la que en lugar de regalar el servicio al mismo cliente, se le da la posibilidad de regalarlo a alguien de su elección. Esto convierte al cliente en prescriptor de nuestro negocio, ya que, si le ha gustado el servicio, lo compartirá con alguien afín a su perfil, lo que nos trae un nuevo cliente con alta probabilidad de conversión. Funciona mucho mejor que regalar dos sesiones a la misma persona o hacer una primera sesión gratuita sin más. El regalo diferido es otra táctica muy efectiva para fidelizar y desestacionalizar la demanda. En este caso, el cliente recibe un regalo, pero solo lo puede canjear en un periodo de menor actividad. Por ejemplo, un nutricionista que ofrece consultas online podría regalar una sesión de seguimiento canjeable solo cuando su demanda es menor. Un Airbnb podría ofrecer una noche en temporada baja por cada estancia en temporada alta, fomentando la ocupación en los meses menos rentables. Con esta estrategia, mantenemos el flujo de clientes sin afectar la facturación en los periodos clave. Por último, el crédito futuro es una forma de incentivar la recurrencia y la exploración de otros servicios. Si un cliente compra un servicio, le ofrecemos el mismo importe en crédito para futuros servicios, pero sin que pueda gastarlo en el mismo tipo de servicio. Esto fomenta que pruebe otras opciones dentro de nuestra oferta y aumenta el valor percibido. Estas cuatro estrategias de regalo no solo generan satisfacción en el cliente, sino que también nos ayudan a aumentar la fidelización, mejorar la experiencia y, lo más importante, hacer crecer nuestro negocio de forma inteligente. Si regalamos con estrategia, convertimos un simple obsequio en una oportunidad de crecimiento. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, el mastermind informal en forma de podcast en el que Álex y yo hablamos de cómo llevamos adelante nuestras empresas, sin morir en el intento. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos qué tener en cuenta para elegir un software para nuestro negocio (CRM, ERP, CMS, facturación, o lo que surja) para ahorrarnos dolores de cabeza. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Mautic, en el que estamos aprendiendo a crear y gestionar automatizaciones de marketing de forma completa, desde la instalación básica hasta la creación de campañas avanzadas. Y ahora sí, vamos al lío. Elegir el software adecuado puede marcar la diferencia entre una herramienta que realmente nos ayuda y una que termina siendo una fuente de frustración. Y en cima, con la cantidad de opciones disponibles en el mercado, es fundamental hacer un análisis detallado antes de tomar una decisión. Para ello, lo primero que debemos hacer es definir nuestros requisitos. Lo más importante es tener claro qué queremos que haga el software. ¿Buscamos una solución completa o algo específico? ¿Necesitamos que lo utilicen varias personas en nuestro equipo? Hacer un listado de requerimientos es clave, porque si una herramienta no cumple con ciertas funciones esenciales, simplemente no nos servirá. La compatibilidad con el resto del software que ya usamos es otro factor determinante. Si trabajamos con herramientas como Stripe, PayPal o WordPress, necesitamos asegurarnos de que el software elegido se integre correctamente con ellas. Aquí es donde entra en juego Zapier, Make, IFTTT, n8n, o cualquiera de estas, ya que si una herramienta es compatible con alguna de estas plataformas, tendremos mucha más flexibilidad para automatizar procesos. Otro punto clave es la personalización. ¿Nos permite el software adaptarlo a nuestras necesidades? ¿Podemos modificar o añadir funcionalidades a través de webhooks o APIs? Si una herramienta no tiene todo lo que necesitamos de serie, al menos debería permitirnos ampliarla de alguna manera. La facilidad de implementación y uso también es importante. Podemos encontrar el software perfecto en papel, pero si su configuración es compleja y nos llevará semanas implementarlo, puede que no sea la mejor opción. Es fundamental evaluar cuánto tiempo y esfuerzo nos llevará ponerlo en marcha y si el equipo podrá adoptarlo sin problemas. Por supuesto, el presupuesto es clave. No siempre la opción más cara es la mejor, y muchas veces hay alternativas más económicas que cumplen con lo que necesitamos. Es importante definir cuánto estamos dispuestos a invertir y qué nivel de retorno de inversión esperamos. Si "el mejor" software para nuestro caso nos cuesta 600€ al mes, quizás no vamos a poder pagarlo. Una vez que tenemos claros estos puntos, llega una parte crucial: probar el software antes de comprometernos. Siempre que sea posible, debemos aprovechar versiones de prueba o pagar solo un mes para hacer tests reales. También es recomendable comprobar el soporte técnico: abrir un ticket o hacer una consulta nos permitirá evaluar si responden rápido y si realmente son útiles en caso de que tengamos problemas en el futuro. Como veremos en el episodio de hoy, elegir un software no es solo una cuestión de funcionalidades, sino de integración, facilidad de uso, personalización y coste. Hacer un análisis previo y probar antes de tomar una decisión nos ahorrará tiempo, dinero y dolores de cabeza en el futuro. ¡Tomémonos el tiempo necesario para elegir bien! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos como pinta el presente y futuro de la economía del creador. Datos de 2024 y previsiones hasta 2037. Un sector en crecimiento espectacular. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Mautic, en el que estamos aprendiendo a crear y gestionar automatizaciones de marketing de forma completa, desde la instalación básica hasta la creación de campañas avanzadas. Y ahora sí, vamos al lío. La economía del creador está en plena expansión, permitiendo a personas de todo el mundo monetizar su contenido digital sin depender de empresas tradicionales. Se basa en la relación directa entre creadores y audiencias, lo que (teóricamente) les otorga mayor autonomía, flexibilidad y control sobre sus ingresos. En lugar de depender de una única fuente, los creadores más exitosos combinan varias estrategias para generar ingresos de manera sostenible. Este sector ya mueve más de 190.000 millones de dólares, y las previsiones apuntan a que superará los 2 trillones antes de 2037. Con más de 5.000 millones de personas conectadas a internet desde sus teléfonos, el potencial de crecimiento es enorme. Cada vez más creadores optan por monetizar su contenido de forma independiente, explorando diversas fuentes de ingresos: suscripciones, publicidad, patrocinios, infoproductos, afiliados y donaciones. Las suscripciones son una de las vías más estables, con plataformas como Patreon, YouTube Memberships, Twitch o incluso modelos de membresía en una web propia. La publicidad sigue siendo relevante en YouTube o Facebook, aunque los ingresos dependen de los algoritmos y la cantidad de visualizaciones. Los patrocinios y colaboraciones con marcas son una fuente de ingresos clave para creadores con una comunidad consolidada, mientras que la venta de infoproductos como ebooks, cursos y otros, permite monetizar el conocimiento de manera directa. Las comisiones por afiliación siguen siendo una opción interesante para muchos creadores, así como las donaciones a través de plataformas como Ko-Fi o Buy Me a Coffee, aunque aunque en España no tienen mucho éxito. Sin embargo, el crecimiento de esta economía digital también plantea dos desafíos principales. El primero es la dependencia de las plataformas, que pueden cambiar sus reglas de monetización en cualquier momento con un golpe de algoritmo. Y por otro lado, la descubribilidad es un obstáculo importante: en un mercado saturado, conseguir visibilidad y destacar entre millones de creadores es cada vez más difícil. A pesar de ello, existen múltiples canales en los que los creadores pueden desarrollar su marca y audiencia. El vídeo sigue dominando con plataformas como YouTube, Twitch y TikTok, mientras que el audio ha crecido con los podcasts en Spotify, Apple Podcasts y Patreon. Para creadores que prefieren el texto, herramientas como Substack, Ghost o Medium permiten construir una audiencia a través de newsletters y artículos. En el ámbito del arte y diseño, Gumroad, Ko-Fi y Behance son opciones populares para vender contenido digital. El proceso para consolidarse en esta economía se puede resumir en tres pasos: crear, crecer y monetizar. La clave está en generar contenido de calidad, construir una comunidad sólida y diversificar las fuentes de ingresos para reducir riesgos. La relación con la audiencia es fundamental, ya que cuanto más fiel sea una comunidad, más sostenible será el negocio. Actualmente, se estima que existen más de 200 millones de creadores de contenido en todo el mundo. De ellos, unos 45/50 millones se dedican a ello de forma profesional, mientras que alrededor de 150/160 millones son creadores aficionados. Esto demuestra que cualquier persona con conocimientos, habilidades, carisma, o una combinación de todos, puede generar ingresos creando contenido y construyendo una audiencia online. Así pues, ya vemos que en un mundo donde la atención es un activo valioso, la economía del creador seguirá evolucionando. La autonomía y flexibilidad que ofrece este modelo lo convierten en una opción atractiva para quienes buscan independencia y la posibilidad de convertir su pasión en su profesión. A medida que más creadores encuentren formas innovadoras de monetizar, veremos una mayor profesionalización del sector y nuevas oportunidades para quienes sepan adaptarse. Espero que este episodio os pueda ayudar a lograrlo. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondo preguntas sobre elegir software, listas de espera, afiliados, ofertas limitadas, marca personal, marketplaces, competitividad, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Mautic, en el que aprenderemos a crear y gestionar automatizaciones de marketing de forma completa, desde la instalación básica hasta la creación de campañas avanzadas. Y ahora sí, vamos a por las preguntas. Ya sabéis que si sois suscriptores de Boluda.com podéis mandarlas a través de este formulario para que las responda en el podcast. :) 1. Hola Joan, enhorabuena por el podcast. Estoy gestionando mi primer lanzamiento de un curso y no sé si es mejor hacerlo con una preventa o directamente abrir inscripciones cuando esté todo listo. ¿Qué recomendarías? (Tomás) 2. Joan, quería preguntarte si recomiendas algún software o herramienta para gestionar clientes y facturación, todo online. Hay tantas opciones que no sé cuál elegir. (Eva) 3. Hola Joan, estoy montando una página de afiliados y no tengo claro si merece la pena invertir tiempo en crear contenido en vídeo o si un blog bien optimizado es suficiente. ¿Qué crees que funciona mejor? (Jorge) 4. Hola Joan, gracias por todo lo que compartes. Estoy considerando lanzar un curso sobre habilidades personales, pero me preocupa que no sea un tema muy buscado. ¿Cómo puedo validar si hay demanda antes de invertir mucho tiempo en su creación? (Claudia) 5. Hola Joan, tengo una duda sobre las ofertas limitadas. Estoy pensando en lanzar una promoción por tiempo limitado, pero no sé si debería extenderla si no tiene mucho éxito al principio. ¿Qué opinas? (Raúl) 6. Estoy en proceso de crear un blog sobre educación financiera, pero me cuesta decidir si debo usar mi nombre personal o crear una marca independiente. ¿Qué recomiendas para empezar? (Sofía) 7. Hola Joan, muchísimas gracias por tu ayuda siempre. Estoy trabajando en un proyecto de ecommerce y me pregunto si es mejor empezar vendiendo en un marketplace como Amazon o lanzar mi propia tienda desde el principio. ¿Qué estrategia recomiendas para empezar con pocos recursos? (Fernando) 8. Joan, porque crées que somos tan competitivos y que siempre queremos tener más, y lo que tienen otros? (Raúl) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 2771. Lista de espera, para la pregunta de Tomás, así como el episodio 1544. Mautic, por si queréis saber un poco más sobre el software del curso de esta semana. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!