Sostenibilidad Empresarial

Grupo Nutresa, anteriormente Grupo Nacional de Chocolates S.A. es un conglomerado de procesamiento de alimentos con sede en Medellín, Colombia, que tiene aproximadamente 70 marcas diferentes en 65 países. En este episodio vamos a entender por qué la sostenibilidad nos permite gestionar oportunidades y mitigar riesgos, convirtiéndose, principalmente, en una capacidad gerencial.

EP 10: Prepararse para los próximos 130 años - Caso Corona

Acesco es una empresa familiar que nació hace 50 años dedicada a la producción y comercialización de productos de acero. En este episodio exploramos cómo una mirada desde la sostenibilidad puede ayudarnos a crear diferenciales en sectores industriales difíciles.

El Grupo Bancolombia es una empresa con más de 30.000 empleados y más de 14 millones de clientes, con presencia en Colombia, Panamá, Perú, Salvador y Guatemala. En este episodio hacemos una reflexión acerca del nivel de responsabilidad social y ambiental que puede tener un banco, y entendemos por qué la sostenibilidad promueve activamente la perdurabilidad de una industria que se está transformando.

En los últimos 25 años, Alquería pasó de tener 90.000 litros de leche en sus centros de acopio, solamente en Cajicá, a 1,2 millones de litros en 21 sitios del país, convirtiéndose en la tercera productora de leche de Colombia. Esto se debe a una serie de decisiones financieras, logísticas y de innovación que han tomado, pero también a un compromiso que se ha hecho evidente con el medio ambiente y con la sociedad. En este episodio recorremos la historia de la compañía, y su apuesta por la sostenibilidad como una forma de hacer negocios.

Ecopetrol es la primera compañía de hidrocarburos (petróleo y gas) de Colombia y la cuarta empresa petrolera más grande de Latinoamérica. En este episodio vamos a desarrollar la estrategia de sostenibilidad de Ecopetrol, en una industria llena de retos, pero también de oportunidades.

Takami es una cadena de restaurantes que abarca 11 marcas, 27 restaurantes, 1.000 empleos directos y 15.000 empleos indirectos. En este episodio contamos la historia de sostenibilidad de la empresa y entendemos, paso a paso, la responsabilidad social, ambiental y económica de un restaurante.

Grupo Argos es una Holding de infraestructura con un slogan particular: “Inversiones que Tranforman”. En este episodio entendemos el rol de los inversionistas en la sostenibilidad de las empresas y evidenciamos por qué una revisión juiciosa de riesgos sociales, ambientales y de gobierno corporativo son la única forma de construir una empresa que perdure en el tiempo.

Telefónica es uno de los operadores de telecomunicaciones más importantes y más grandes del mundo, con alrededor de 360 millones de clientes y 120 mil empleados a nivel global, con marcas como Movistar, VIVO y O2. En este episodio entendemos el rol que juegan las empresas de esta industria en un entorno de transformación digital, y entendemos como la estrategia de la empresa y su estrategia de sostenibilidad, terminando siendo las mismas.

Luker Chocolate es una empresa que se dedica exclusivamente a producir y a vender chocolate como ingrediente o como producto terminado. En este episodio, revisamos la historia de la empresa (que es una empresa familiar) y entendemos el camino que han vivido para pasar de ser una empresa con una vocación social, a una donde la sostenibilidad está en el centro de su operación. A lo largo de este episodio, revisamos: -La historia de la compañía -La historia de la fundación Luker -Por qué la estrategia de sostenibilidad está separada a la de la fundación. -La importancia de la cadena de suministro al hablar de sostenibilidad. -El papel de la formalización para el desarrollo. -Por qué las empresas, en los territorios, deben jugar en equipo.

En este episodio introductorio revisamos nuestra definición de sostenibilidad, la evolución que ha tenido el concepto, y por qué vale la pena profundizar más allá de una “moda”, sentando las bases para los casos que desarrollamos en la primera temporada de este podcast.

EP 03: Ser sostenibles para ser grandes - Caso OFFCORSS