Temas de Recursos Humanos en 240 Segundos

Medir con encuestas el clima organizacional es lo mas común. Y encontraremos colaboradores que mas que manifestar sus incomodidades castigan con sus comentarios a la empresa y de la misma manera en sentido contrario. Revisémoslos algunos puntos importantes en referencia a las encuestas. Ponte en contacto: r4f4@syn4psis.xyz

Todo lo que tiene que ver con el clima organizacional es aquello que recibe el colaborador que impacta en la moral, las encuestas se centralizan en el colaborador. La moral del colaborador se refleja directamente en la calidad y cantidad de su trabajo.

La evaluación consiste en conocer la percepción de los colaboradores de todo lo que impacta en el animo y motivación. Instalaciones, seguridad, sueldo, beneficios, liderazgo, Etc. Vamos revisar todo lo relacionado con esto y las variantes que pueden presentarse. ponte en contacto r4f4@syn4psis.xyz

Para la productividad de una empresa se requiere, por un lado, de los colaboradores y el tono afectivo con el que realizan sus responsabilidades. Y por el otro lado la organización de la empresa. Este es el ecosistema para productividad, ese delicado balance.

El Clima & La Efectividad Organizacional es un ecosistema muy delicado en las empresas, dista mucho de poder estandarizarlo, cada empresa es diferente. Retomamos el podcast después de una larga pausa. escríbeme a r4f4@syn4psis.xyz

Tener una política de compensaciones equilibrada y un record de salarios limpio es el sueño de toda área de RRHH. Pero esto es un trabajo duro y continuo. Si tu tabulador de sueldos es confuso y nada parecido a la realidad de tus nominas déjame compartirte como puedes empezar a organizar y alinear todo lo relacionado a las compensaciones. Si quieres ponerte en contacto, venga : r4f4@syn4psis.xyz

Variabilidades, Promociones y Prestaciones no monetarias. Estos son 3 factores, de muchos, que apalancan las estrategias para incrementar la productividad. Existe una formula que repito constantemente >moral = >productividad. Estimular la productividad es arrancar del lado contrario a los mecanismos tradicionales (vigilar, disuadir, castigar) son estrategias que quizá funcionaron en algún momento, los nuevos colaboradores tienen diferentes intereses. Que opinas?. Si quieres ponerte en contacto , venga !! r4f4@syn4psis.xyz

Los únicos que conocen el nivel de dificultad para encontrar y filtrar candidatos son los encargados de las áreas de Reclutamiento y Selección. Sin embargo la función de estas áreas es atender clientes internos. Si queremos mejorar la calidad de respuesta a las requisiciones tenemos que prestar oídos a lo que escucha. Candidatos no calificados. Candidatos que no duran. Son de los argumentos mas comunes. En este podcast me enfoco en 3 de los principales argumentos, sus posibles causas y como los podemos evitar. No dudes en ponerte en contacto r4f4@syn4psis.xyz

Implementar plataformas para desarrollar a los colaboradores por niveles es sin lugar a dudas el mejor camino para gestionar el talento y conocimientos en una empresa. Te comparto ideas para tener un modelo de capacitación eficiente y que mejora la posibilidad de crecimiento, permanencia y sentido de pertenencia. Si quieres más información al respecto ponte en contacto a r4f4@syn4psis.xyz

Muchos tienen reservas para invertir en la capacitación y adiestramiento de sus equipos de trabajo, piensan que es un gasto. Nada mas lejano de la realidad que esto. Ahora bien, si estas optimizando tu plantilla de colaboradores inyectando potencial, es el momento de invertir. Seguro es que los frutos de tu inversión + el potencial + la dedicación = incremento en la productividad, pertenencia y permanencia de tus colaboradores. Tienes dudas? ponte en contacto r4f4@syn4psis.xyz

Las primeras horas de un colaborador en la empresa son usualmente destinados para demostrarle el porque de la empresa, los pilares de la cultura organizacional y otras chacharas por el estilo. Sin embargo, estamos en el umbral de, si bien teniendo candidatos con potencial, desarrollar un programa que impacte profundamente acelerando la curva de desempeño - aprendizaje. Propiciar que conozca a los colaboradores con los que tendrá interacción, que conozca su proceso y políticas de lo regulan es fundamental. Que opinas?

El modelo clásico: primera entrevista, psicométricos, entrevista o evaluación técnica, integración y decisión es obsoleto?. En ese orden y con ese objeto si. Hoy es importante detectar el potencial, eso se hace en el proceso de reclutamiento, ahora evalúalo......es decir mídelo..... Déjame que te cuente que la evaluación o entrevista técnica no te dará mas que la habilidad o capacidad técnica. Y que pasa con el potencial? 240 segundos solo me alcanza para hacerte dudar!!

Igual y esto en un choro, si te quieres poner en contacto, venga!! r4f4@syn4psis.xyz En estricto sentido la función de reclutar es llenar los procesos de selección con candidatos. El Reclutamiento no pone excesiva atención en el % de perfil que tienen los candidatos, esto se hace en el proceso de selección. Pero aun así, saber donde reclutar candidatos con potencial es una actividad clave, tener muy claro los centros educativos de los cuales egresan con habilidades especiales que los destacan vs. el resto es una garantía de un proceso lleno de candidatos con potencial para desarrollar sus talentos.

El 52% de los riesgos potenciales en las empresas - negocios en México esta en la perdida de talento. Menuda bronca es esta. En muy pocas organizaciones estan activos programas para retener y mejor aun desarrollar talento. Se podrán imaginar cuáles son. El papel de RRHH en esta tarea es fundamental, implica actividades finamente proyectadas, planes, programas e incluso actividades extra empresariales. Pero lo mio es hacerte dudar si es verdad o mero choro. si te quieres poner en contacto, venga !! r4f4@syn4psis.xyz

Movilidad de Colaboradores fue el tema central de esta temporada. Su ingreso, su desarrollo y su salida nos ocupo en esta temporada 3. Muchas gracias por su tiempo y su cerebro. Pero recuerden que no pueden creer ciegamente en todo lo que digo, duden busquen y encuentren sus propias respuestas. Yo amenazo con regresar en la temporada 4. si quieren ponerse en contacto venga! r4f4@syn4psis.xyz.

Levantar la información inicial para armar y proyectar los planes de sucesión en una empresa realmente sacude a las personas. Imagina que te cae la cabeza de RRHH y te empieza a preguntar quien pudiera ocupar tu posición !!!. Menudo susto te llevarías, lo primero que pasa por la mente de los jefes es que esa a punto de perder su trabajo. Nada mas lejano de la realidad. Tengo 240 segundos para generarte una duda al respecto de este tema. Quieres ponerte en contacto?, venga !! r4f4@syn4psis.xyz

El perder colaboradores con potencial es un evento complicado para cualquier empresa. Imagina perder a un colaborador clave que ocupa un puesto clave, EMERGENCIA, dejar ir todo el conocimiento y experiencia es un precio que puede ser muy caro. Prevenir con múltiples estrategias para desarrollar los sentidos de pertenencia y permanencia en los colaboradores es muy muy valioso. Qué opinas?. Te quieres poner en contacto?, Venga r4f4@syn4psis.xyz

Una promoción tiene un proceso importante. Toma en cuenta que el colaborador que crece en la empresa se sentara en un puesto totalmente diferente al que normalmente desarrolla. Otro punto importante es que lo mismo pasa con el colaborador que toma la posición de deja el promocionado, que es posible que sea un promocionado también. El proceso de la promoción no termina cuando entregan el nuevo puesto al ganador. Tienen un más allá importante. Crees que si, o con hacer el anuncio formal de la promoción es suficiente?, que opinas? Si te quieres poner en contacto venga!! r4f4@syn4psis.xyz

Existe un estándar para recibir a un nuevo colaborador?. y Existe también un estándar para despedir un colaborador?. La verdad no, lo que existe en las empresas es el concepto histórico de qué es lo que se tiene que hacer en ambos casos. Esto obedece a los aciertos y des aciertos de generaciones anteriores. Les compartiré experiencias y otras chacharas interesantes al respecto. Te quieres poner en contacto? Venga!!! r4f4@syn4psis.xyz

Siempre hablar de compensaciones es un tema gélido, sabemos que el sentimiento general es que nunca se paga lo suficiente. Dejando esto atrás, el principio regulador de los tabuladores generales de las empresas se llama: Equidad Interna. La Equidad Externa proporciona a la empresa un rango de seguridad vs. otras empresas del sector. Qué papel juegan mis planes de compensaciones dentro de la movilidad de los colaboradores?. Si te quieres poner en contacto venga! r4f4@syn4psis.xyz