The Hero Camp

¿Por qué es importante la experimentación para un Product Manager? Nos movemos en un contexto de alta incertidumbre, los equipos con éxito tienen una actitud de experimentación y aprendizaje continuo. Eso quiere decir que dan por hecho que en entornos de incertidumbre es difícil acertar siempre. Y eso quiere decir que siguen un método experimental: primero se definen las hipótesis de producto a validar, luego se diseñan experimentos (rápido y a bajo coste, pero siempre medibles) y luego se mide y se toman decisiones. Un backlog de un equipo excelente de producto está lleno de experimentos. Los facilitadores del webinar serán: 1?? Identificar y priorizar hipótesis 2?? Diseñar experimentos 3?? Diseñar métricas que importam 4?? Aprender, refinar y medir Desde The Hero Camp tenemos claro que si hay una soft skill que nos puede preparar para el futuro del trabajo es la experimentación y en este product workshop vas a aprender a aplicarla en productos digitales Próximo curso: http://theherocamp.com/digital-product-manager-remotelearning

El Growth Product Manager se fija en una métrica y con un equipo multidisciplinar, coordina iteraciones para mover la métrica. A diferencia del Product Manager tradicional que se preocupa muchísimo por el usuario ya que lo considera su cliente, el GPM se centra en negocio, ya que sus principales clientes son Sales y Marketing. Hay gente que consideran que el buen PM es un GPM. Es un rol cada vez más demandado por las organizaciones más avanzadas, por ello, The Hero Camp organiza este webinar con el objetivo de mostraros como mover esa métrica. El entrenador será Manuel López, Growth Product Manager en Colvin, fue Product Owner en Runroom, Scrum Master en BubuCar y es alumno de la segunda edición de The Hero Camp en Barcelona El contenido del será: 1-Qué es un Growth Product Management 2-Toolkit del Growth Product Manager 3-Cómo llegar a ser Growth Product Manager ???? Próximos cursos en abierto: 13 edición Digital Product Manager Madrid 8/5: http://theherocamp.com/digital-product-manager/ 4 edición Digital Product Manager Madrid 17/4: http://theherocamp.com/digital-product-manager-barcelona/

Un buen Roadmap es uno de los documentos más importantes e influyentes que una organización puede desarrollar, publicar y actualizar continuamente. Por eso desde The Hero Camp organizamos este webinar, para enseñar cómo crear una hoja de ruta efectiva del producto y le muestra cómo usarla para alinear a las partes interesadas y priorizar ideas y solicitudes. Vamos a hablar con C. Todd Lombardo (Un héroe de Producto) : VP of Product MachineMetrics y Autor de Product Roadmaps Relaunched y Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products Sobre: 1?? ¿Por qué es importante un Roadmap? 2?? ¿Cómo construir un Roadmap? 3?? Cómo usarlo para alinear al equipo 4?? Cómo ponerlo en práctica mañana

Es habitual escuchar y leer cómo se organizan los equipos de productos de las startups pero... Cómo están haciendo producto en grandes organizaciones como Telefónica o Iberia es el objetivo de este webinar con dos auténticos cracks de producto  (Puntuación de meetup 4,7 sobre 5) Como laboratorio de aprendizaje focalizado en producto digital invertimos mucho tiempo observando y analizando cómo gestionan productos digitales muchos equipos de producto. Tanto en el mundo startup como en grandes organizaciones encontramos dos tipos de equipos de producto: Se diferencian por su capacidad para entender al cliente, para reaccionar rápido a los cambios en el mercado y para conseguir sus objetivos de negocio: captar clientes, activarlos, retenerlos, monetizar el producto o simplemente conseguir que los usuarios lo recomienden. Es habitual escuchar y leer cómo se organizan los equipos de productos de las startups pero... Cómo están haciendo producto en grandes organizaciones como Telefónica o IAG Óscar Solá-> Head Product en Movistar Home Elena Rodriguez-> IT manager for Digital and Customer experience at Iberia Moderado José Manuel Pérez Prado CEO The Hero Camp Hablaron durante el Product Team: Claves de un equipo avanzado de producto Rol product manager Producto en corporate Cómo montar un equipo de producto en Corporate Aprendizajes y recomendaciones

“Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir, y si no se puede dirigir, no se puede mejorar.” Peter Drucker Por ello, The Hero Camp organizo este product webinar con el objetivo mejorar vuestra capacidad de medir. El evento esta diseñado para los siguientes perfiles: Product Manager, Product Designer, UX y perfiles de desarrollo, Esta vez nos ponemos un poco más técnicos para explorar el amplio mundo de los datos, siempre desde la perspectiva del equipo de producto y sus implicaciones. El entrenador será Alex Chicharro, Product Manager en Tuenti, ex Product Manager en Marfeel, ex Product Manager en Fon y ex alumno de The Hero Camp El contenido del será: 1-Qué y cómo medir 2-Métricas pirata 3-Práctica Estamos muy felices por lo que está pasando, ya no es una excepción: Muchos de nuestros alumnos son ya head of product y PM en muchos de los mejores equipos de producto: @Mr Jeff (4 exalumnos!!!), @Spotahome, @Cabify, @Idealista (todo el equipo de PM son exalumnas!!), Samsung, Mercadona Tech, Fintonic, Tuenti, Marfeel, Adevinta, Carrefour, Telefonica, Iberia, La Liga, Packlink, Leadtech, Colvin, Vueling... ... y nos dejamos muchos equipos y a muchas y muchos alumnos que lo están petando y a los que pido que nos sigáis contando vuestros próximos pasos, The Hero Camp nace con este propósito y esto nos hace sentirmos súper orgullosos y pensar en el siguiente reto Si quieres asistir a los próximos Product webinar: Madrid https://www.meetup.com/es-ES/Product-Heroes-Madrid Barcelona https://www.meetup.com/es-ES/Product-Heroes-Barcelona/ Próximos cursos: http://theherocamp.com/product-lab/

En The Hero Camp organizamos un meetup para hablar sobre la importancia de los datos para conseguir el éxito de un producto con tres cracks. Una persona orientada plenamente a los números, a la medición, que entienda que es un KPI de negocio y que sepa como accionar ese KPI mediante impactos en productos...sea este KPI una conversión sea una factor de retención pero que sean capaces mediante ciencia o experimentación de crear un pequeño producto. Ese Product Manager cada vez es más buscado por startups y organizaciones más avanzadas. Por eso organizamos en Barcelona el meetup de Data, para aportar valor a la comunidad con tres personas que han construido sus productos basados en datos Albert Clemente, CEO Classgap Alessandro Pregnolato Head of Data, Marfeel César Migueláñez, Director de producto en Factorial HR Hablaron de: 00:00-Importancia de los datos en un producto 07:49- Cómo se organiza vuestro equipo de data 13:15 Qué nivel de responsabilidad tiene un Product Manager en datos a nivel estrategico 19:10 Cuales son para vosotros las metricas más importantes en fases 29:19 Cómo utilizacias la experimentación en producto y mvps 38:27 Herramientas de Data 44:00 Pregunta público: Acabo de lanzar una plataforma y no me coincide ningún dato entre herramientas 48:55 Pregunta público: Cuando entra en juego un CPO 54:15 Pregunta público: Cómo es un Product Manager para vosotros 59:30 Cómo empiezo a estructurar datos 1:02:00 Ejemplos de decisiones basadas en datos 1:10:00 Recomendaciones de libros 01:13:00 Pregunta público ¿y los datos cualitativos? 01:21:00 Qué herramienta de data utilizo para lanzar un MVP con cero presupuesto

Construir producto significa agilidad y agilidad significa pensar en producto (no en rituales!!!) 1. Pensar en la siguiente versión teniendo siempre mente el "iterativo incremental. Cómo aporto valor al cliente en el siguiente sprint, por qué métrica de negocio tiene que regirse el equipo, cómo construyo mínimos viables que me permitan validar la siguiente hipótesis crítica 2. Equipos autogestionados con objetivos comunes a largo, medio y corto, utilizando OKRs u otros métodos, alineando a equipo/ stakeholders al principio pero también durante el proceso. Cada rol definido, con transparencia, respetando el trabajo del otro pero dejando a cada uno decidir lo suyo. Porque son expertos. Porque así se equivocan. Porque así los equipos aprenden más rápido. 3. Product Managers, Product Designers, equipos de desarrollo/QA, marketing, todos unidos en cada sprint en busca del siguiente objetivo. Y aprendiendo cada sprint el "cómo podríamos hacerlo mejor" ¿Os imagináis trabajar así? Ésta es la nueva forma de trabajar producto digital ... En The Hero Camp organizamos un meetup en Barcelona, donde se apuntaron al evento más de 200 personas y asistieron cerca de 100 personas de las comunidades de Agile, Producto y tecnología de Barcelona hablen de ello. En esta ocasión tuvimos el gran placer de estar acompañados de 4 referentes: Ferran Ollé, Agile Coach en Adsmurai Nando Prats, Engineering Manager en Marfeel Manuel López, Growth Product Manager en The Colvin Co Oliver Morgade, Head of Product, Classglapp Se hablo de e los principios de Agile ¿Cuál dirías que es el más relevante en un equipo de producto? ¿Qué significa iterativo incremental en el product management moderno? ¿Por qué cuesta tanto entender y aplicar el concepto MVP? Hemos visto equipos que aplican agile en desarrollo, pero no en el resto del equipo. ¿Dónde empieza agile? ¿Se puede aplicar más allá de desarrollo? ¿Qué rol asume el product manager en todo esto? Y la dirección, ¿debe entender agile? ¿Qué papel juegan para implantar esta nueva forma de trabajar? Y los datos? Qué papel juegan en todo esto? ¿Qué significa aportar valor en cada sprint? ¿Dónde está el valor en las distintas fases de un producto? De qué se compone un backlog en un contexto de agile Product Management?

Es un hecho que las startups y organizaciones más avanzadas necesitan en sus equipos de producto un nuevo rol, capaz de tomar decisiones que hagan crecer el negocio, basándose en datos y aplicando estrategias de Growth Management para que el crecimiento sea sostenible en el tiempo. Desde The Hero Camp seguimos con nuestro compromiso de aportar contenidos de calidad de la mano de los mejores a la comunidad de producto. Descubre en esta ocasión las claves para entender este puesto de la mano de Sergio Alonso Garcia, actualmente Head of Growth de Peoople, antes CMO de Bipi y CMO y Growthg Hacker en el Tinder Español triboo app En esta ocasión queremos que conozcáis de primera mano a través de una conversación informal cómo es el dia a día de una Head Growth: 00:00- Introducción y trayectoria de Sergio Alonso 12:45- El Rol de Growth Manager y estructura del equipo 17:10- De qué se ocupa Growth y de que se encarga Product 21:00- Palancas claves de Growth 24:00- Interrelación de Growth con Product 31:00- El superpoder del Sergio 33:00- Cómo priorizar las tareas en Growth 37:10- Cómo es el día a día de un Growth Manager 43:00- Cómo mejorar la retención 51:00- Experimentación 54:30- Priorización en un equipo de Growth 55:20- Cuáles son las kpis comunes con producto 61:08- Hack adquisición y retención + Hack retención 69:20- Cómo llegar a ser Growth Manager