The Smart Podcast - Workplace

El podcast con Javier Vidaurreta destaca que la flexibilidad ya es un requisito clave y que el mayor valor de las organizaciones está en su cultura, transmitida sobre todo en la oficina. Los espacios corporativos dejan de ser solo lugares de trabajo para convertirse en experiencias que conectan, motivan y diferencian a cada empresa.

El trabajo híbrido se consolida como el modelo ganador, combinando productividad y bienestar siempre que se gestione con equilibrio. La flexibilidad ha dejado de ser un beneficio para convertirse en la principal demanda del talento, lo que plantea un gran reto: preparar al middle management para liderar desde la confianza. En este contexto, la oficina cobra un nuevo sentido: debe ser un espacio inspirador que fomente la colaboración, la innovación y la conexión cultural. Así, la presencialidad adquiere propósito, orientándose a crear, aprender y reforzar lazos más allá de simplemente ocupar un escritorio.

En los últimos 15 años, Repsol ha pasado de un modelo jerárquico con despachos asignados a un entorno flexible y colaborativo, donde los espacios individuales dieron paso a áreas colectivas con mejores servicios, luz y comodidades para los empleados. La pandemia aceleró la implantación del trabajo híbrido y la desasignación de puestos, permitiendo a la compañía adaptarse con rapidez. Hoy, el modelo se basa en la flexibilidad y la responsabilidad de managers y equipos, priorizando objetivos sobre la presencialidad. La clave para que las personas acudan a la oficina está en que el espacio sea cómodo, agradable y fomente la interacción y cohesión.

Tras la pospandemia, no hay una fórmula única: la tendencia es la falta de tendencia. Lo que sí sabemos es que la flexibilidad se ha convertido en un valor esencial para los empleados. Muchas empresas que vuelven a la presencialidad lo hacen porque gestionar la hibridación exige confianza, líderes preparados y equipos maduros. No hay modelos válidos para siempre, y cada organización debe encontrar su camino. En este escenario, el verdadero propósito del espacio corporativo es ser un motor de intercambio de ideas y co-creación.

El sector inmobiliario atraviesa una transformación centrada en las personas y en la experiencia que viven en los espacios. La oficina ya no es solo un lugar físico, sino un entorno con servicios y actividades que dan sentido a la presencialidad. Los propietarios han adoptado un rol más activo, gestionando y generando experiencias para atraer y fidelizar usuarios. Aunque la demanda de oficinas en metros cuadrados se ha reducido, crece el interés por espacios de alta calidad, estratégicamente ubicados y con propuestas diferenciadas. En este contexto, el IE Real Estate Club impulsa el conocimiento y el debate entre los principales actores del sector.

El futuro del trabajo ya está aquí y se llama flexibilidad. En este episodio hablamos sobre cómo el modelo híbrido transforma la cultura organizacional y los retos que enfrentan directivos y managers para gestionarlo con confianza y no con control. El cambio es profundo y requiere tiempo, impactando en la productividad, los valores y la socialización. Exploramos también el nuevo propósito del espacio corporativo como lugar de recarga social y vínculo cultural, y cómo pasar de normas rígidas a acuerdos de corresponsabilidad entre equipos.

En este episodio exploramos el bienestar organizacional en toda su amplitud: desde lo físico y emocional hasta lo cultural, financiero y de propósito. Hablamos sobre cómo la flexibilidad laboral se ha consolidado como pieza clave para atraer y retener talento, el papel del liderazgo humano y empático en las empresas, y la conexión entre bienestar y experiencia del empleado. Además, presentamos OBBIO, el Observatorio del Bienestar Organizacional, un espacio de referencia en España que impulsa el conocimiento y las buenas prácticas en este ámbito.

Este episodio explora cómo las organizaciones están enfrentando una transformación profunda en su forma de operar, liderar y diseñar espacios de trabajo. Se habla del paso de la eficiencia a la resiliencia, cuestionando si la palabra "agilidad" es suficiente ante los retos actuales. El teletrabajo ha cambiado el "sistema operativo" del trabajo, exigiendo un rediseño estructural más allá de herramientas digitales. Además, el liderazgo evoluciona del control a la influencia, centrado en el desarrollo humano. La oficina se redefine: ya no es un espacio obligatorio, sino un lugar que debe inspirar y conectar con el propósito. En definitiva, el capítulo invita a repensar profundamente el para qué del trabajo y del espacio que lo acoge.

Reflexionando sobre el sentido real de volver a la oficina hoy. Más allá de decidir cómo o cuándo ir, lo esencial es preguntarse para qué reunirse en persona. Muchas empresas se quedan en métricas fáciles como medir la asistencia, pero olvidan lo clave: el impacto y el valor que se genera al encontrarse. Volver sin un propósito claro solo genera desconfianza y resta sentido a la presencialidad. El espacio físico, por sí solo, no basta: hay que diseñar experiencias, procesos y contenidos que den sentido a volver. Y no hay recetas únicas: cada organización debe encontrar su propio para qué y adaptarlo a su realidad.

Hablando sobre la incoherencia de intentar impulsar nuevas formas de trabajo manteniendo liderazgos obsoletos. Propone alinear propósito personal y corporativo para transformar la experiencia del empleado, y llama a hacer pausas conscientes para repensar cómo y para qué trabajamos. Si no se evoluciona, no solo se daña la experiencia del empleado, sino también la del cliente, poniendo en riesgo la competitividad y la supervivencia de la empresa.

Conversamos con Martin Silva, Area VP South & Central America en IWG, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Fernando Lallana, Workplace & Wellbeing Manager en Heineken, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Luis Perez, Corporate Real Estate Director en The Instant Group, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Juan Carlos Baumgartner, CEO y fundador de Space, sobre como les ha impactado esta crisis y como se imagina la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Celso Vidal, Global Real Estate and Site Operations Manager en IBM, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad

Conversamos con Julio Ventura, Gerente de Gestión Humana en Pamolsa, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Paula Almansa, Cofundadora y CEO de LOOM, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Philippe Jimenez, Country Manager Spain & Vice president Sales South Europe & Brazil en IWG, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad

Conversamos con Conrado Perea, Director Global (España y Latam) y Facility Services en la Universidad Digital, UNIR, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.

Conversamos con Cuitlahuac Granados, LATAM Facilities Security & EHS Leader (workplace strategy) en Pfizer, sobre como les ha impactado esta crisis y como se plantean la vuelta a la nueva normalidad.