Vivir con tu negocio, por Jordi Esquerigüela

La marca personal del directivo de una empresa Por qué el directivo, el fundador o el CEO debe trabajar su marca personal? Si te das a conocer tú, también darás a conocer tu puesto y la empresas que representas Vas a reportar confianza. Por norma general solemos decidir la contratación de los servicios de una empresa, sea grande, mediana o pequeña, por afinidad y feeling de las personas. Mostrarse en público tal y como eres, incluso la parte personal, te ayudará a humanizar. A día de hoy toda persona que te pueda interesar en tu negocio está en internet. Te ayudará a conocer a personas relevantes para tu negocio y a hacer crecer el network. Habla de tu sector, de los beneficios de tu servicio/producto, comparte casos de éxito de tu negocio. Cómo lo hacemos? Identifica la red social donde debes estar: Moda (IG), B2B (In), Comercio Local (Fb/Ig). Recomendación, a priori, siempre LinkedIn. La planificación: Web? Únicamente publicaciones en redes? Podcast? Videos? Calendario de recurrencia: Cada cuanto escribiré un artículo? Cada cuanto publicaré en In? Cada cuanto voy a grabar un Podcast? Calendario de contenidos: Escribe en un excel los títulos de los contenidos. Interacciona con los demás. Perfiles como el tuyo, competencias, posibles deals: Al fin y al cabo es un trabajo de PR y prospección. Analiza todo lo que hagas. Supera el miedo a mostrarte en público: Comarkfy nos hemos encontrado en algunos casos que las primeras sesiones son más de concienciación y superación de la barrera a mostrarse en público. Se trata de conocer el terreno y coger confianza. Qué conseguiremos trabajando nuestra marca? Posicionarte como una persona creíble y referente en tu sector. Más reconocimiento de la marca de tu empresa. Crear un networking digital. Que nos lleva a que el físico sea más cercano. Llegar a muchas más personas de perfiles profesionales de empresas. Humanizar, cercanía. Como directivo, no tengo tiempo de poder hacer todo esto. Contratación de una empresa que te ayude a crear tu camino digital. Una empresa que entienda perfectamente tus valores, los de tu empresa y los objetivos. Lo tenemos que ver como un servicio necesario para el bien de nuestros negocios. Con un profesional que te acompañe, le vas a tener que dedicar un poco más de tiempo durante los dos primeros meses y después sesiones mensuales. Si llevas a cabo los puntos que te he explicado y eres recurrente te aseguro que vas a obtener un negocio extra que actualmente no tienes.

Hoy voy a hablar sobre la importancia que tiene realizar webinars en las empresas y algunas recomendaciones que se deben tener en cuenta en el momento de empezar a prepararlos. La búsqueda de la palabra webinar en Google se ha multiplicado por x50 en todo el mundo y hemos visto cómo multitud de empresas y profesionales se han lanzado a este nuevo canal.  Soy Jordi Esquerigüela, CEO de la agencia de Marketing JEVNET y Fundador de la Consultora de Marketing Comarkfy. Te animo a que te puedas suscribir a este podcast para que cada semana puedas poner en práctica en tu negocio o proyecto recomendaciones sobre Marketing, liderazgo y ayudarte a emprender aquello que quieras poner en marcha. Por qué hacemos un webinar? Reconocimiento de la marca de nuestra empresa. Posicionamiento y expertise sobre el tema del podcast. (Ejemplo: Webinar Jevnet Postcovid) Confianza. Visibilidad. Contenido que después podremos utilizar. Cómo lo organizamos? Objetivo Temática Quién lo hará (entrevista, mesa redonda, monólogo sobre monográfico) Plan estratégico y técnico de acción (herramienta de automatización, suscripción, formularios, CTAs, landings, postevento) Cómo lo damos a conocer? Orgánicamente en redes. Paid media (Social ads). BBDD. Compartirlo en grupos de Telegram o Whatsapp. En qué plataforma? Adobe Connect Google Meet BlueJeans ClickMeeting Zoom Demio GoToWebinar Youtube Live (Preferida) Cómo le damos seguimiento? Si ha habido una previa suscripción, automatizar wrokflow con herramienta: Active Campaing, HubSpot. Funnel:  1er correo: En el momento de la suscripción 2o correo: queda una hora para el webinar. 3er correo: Gracias por asistir y video del webinar 4o correo: CTA (auditoría, una llamada, presentación de producto) 5o correo: Posibles otros webinars. Espero que os haya parecido interesante y te animo a que me puedas preguntar cualquier duda, que te suscribas al podcast para recibir cada semana las novedades y que me puedas seguir a través de LinkedIn, Twitter, Instagram o en el blog, jordiesqueriguela.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jordiesqueriguela/ Twitter: https://twitter.com/Esqueriguela Instagram: https://www.instagram.com/jordiesqueriguela/ TikTok: https://www.tiktok.com/@esqueriguela

Una historia de motivación empresarial para que siempre estemos dispuestos a avanzar sea cual sea el momento en el que nos encontremos. En los momentos complicados y en aquellos en los que todo va bien. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jordiesqueriguela/ Twitter: https://twitter.com/Esqueriguela Instagram: https://www.instagram.com/jordiesqueriguela/ TikTok: https://www.tiktok.com/@esqueriguela

El debata de si TikTok va a ser una red social de moda ha dejado de tener sentido y es que en los últimos 4 meses el crecimiento de la comunidad y el uso, ha superado cualquier previsión cortoplacista de esta plataforma. En este podcast explico algunos de los motivos por los que para una empresa, estar en TikToK, es ahora más que nunca más que necesario.

El Inbound Marketing nos lleva a posicionar los servicios o productos de una marca de la forma más natural que existe en internet. El posicionamiento orgánico se creó al poco tiempo en el que uno de los primeros buscadores viera la luz. Estoy hablando de Altavista. El primer buscador basado en ofrecer resultados después de que cualquier usuario escribiera las palabras por las que quería saber información.

Seguimos avanzando en la metodología OKR en JEVNET y a medida que lo hacemos, aprendemos la mejor forma de trabajar junto al método. Hoy os hablo sobre la evaluación de los OKR teniendo en cuenta dos partes importantes que en cada caso deberán ser consideradas. -¿Es mejor que los OKRs finalizado el trimestre los evalúe la persona responsable del equipo o, es mejor autoevaluar cada uno con los suyos? -Las puntuaciones, ¿Mejor que sean estrictas según la consecución de los Key Results o será mejor que tengamos en cuenta el razonamiento de lo ocurrido durante el periodo?

No todas las empresas ahora deben invertir en Marketing Digital. En estos momentos, podemos ver las empresas divididas en tres niveles: Sobrevivir: Empresas que han tenido que congelar sus pagos al completo, como por ejemplo empresas relacionadas con los viajes, eventos, restaurantes, hoteles… Adaptarse: Son aquellas empresas que han disminuido su producción, pero que no se han visto obligadas a parar. Podemos contemplar a negocios relacionados con los servicios, consultorías… Crecer: Aquellas empresas que la situación les ha llevado a vender más. Son los sectores relacionados a la Logística, e-commerce, health, formación.. Conociendo estos tres segmentos, en el webinar de hoy explico los motivos por los cuales es un buen momento para iniciar una estrategia de inbound marketing en nuestros negocios.

Hoy me he decidido a grabar por la situación que estamos viviendo. En seguida me he dado cuenta que el compartir nos hará ser más fuertes y a estar más preparados y hoy quiero hablar de hacer del problema, entre todos, La Oportunidad.  Cuando preparamos el presupuesto anual de un negocio, siempre tenemos que ser previsores, hay que pensar siempre en aquellas cosas que provocan incertidumbre y verlas como una cierta amenaza y ser previsores. Pero estoy seguro que hace unos meses, cuando teníamos delante el excel, nadie pudo imaginar una situación como esta.

En el capítulo de hoy quiero empezar un nuevo punto de vista del Podcast Vivir con tu Negocio. La intención es que cada domingo pueda grabar un resumen de lo más importante que he vivido durante la semana. No quiero explica sólo qué hago, quiero aportar con lo vivido el conocimiento para que se pueda aprovechar al máximo. Hoy os hablo sobre dos mentorías que he realizado esta semana, Shivver y Mi Cuento. Con Shivver soy mentor a través de Conector desde hace un año y medio. y con Mi Cuento, además de estar trabajando en JEVNET en su proyecto, desde hace 2 meses, sus dos fundadores y yo hemos decidido reunirnos una vez al mes para que me puedan explicar todos los momentos, preocupaciones o éxitos que han podido vivir durante los últimos 30 días. La verdad es que cualquier tipo de mentoría me aporta muchísimo y vives el conocimiento como algo mutuo. También os hablo sobre el Premio Joven Relevante que llega a su VI edición. El pasado jueves estuve en la presentación de esta nueva edición. Este miércoles, como cada miércoles, he comido con una persona del equipo de JEVNET. Estas comidas son muy positivas para que nos podamos acercar y podamos explicarnos todo aquello que el día a día no nos permite... equipo, proyectos, nuevas ideas y muchos temas personales. Hemos hecho la reunión mensual que tenemos con el equipo de NB de Google. Es algo que en JEVNET valoramos ya que no sólo aprendemos de este acompañamiento en New Business, también nos permite alinear y definir el perfil de proyectos con lo que trabajar. Os hablo sobre Josep María Gascón, CEO de Vitaes Talent y una persona que admiro desde que leí este artículo en La Vanguardia. Esta semana recibí un mail de Josep Mª en el que me daba a conocer los premios Movers & Shacker Business Awards y de los que ya estoy preparando lo necesario para la presentación de JEVNET. La importancia de la analítica contable en las compañías. Esta semana he estado preparando los dashboards contables para el año 2020. Os explico las razones por las que saber en todo momento la situación contable de una empresa es como el cuidado de la salud para las persona.

Hace unos meses tuve la inmensa suerte de poder participar en una formación que Google ofrece a algunos CEOs de Agencias de Marketing. Y digo la suerte porque desde el primer día que iniciamos el programa -ahora hace unos 6 meses- no he dejado de aprender sobre metodologías de equipo, atención a clientes y new business.  Una de las primeras cosas que aprendí, fueron los OKR (Objectives and Key Results). En el Podcast de hoy os explico qué son y por qué lo hemos decidido implementar esta metodología inventada por John Doerr en la década de los años 90 en Intel. Este será el primero de una serie de 3 capítulos sobre los OKR en el que pretendo explicar cómo lo estamos llevando a cabo en JEVNET. Libro: Mide lo que importa, de John Doerr Artículo sobre OKR: Futurizable

Una vez pasada la Gala de los Google Premier Awards he querido explicaros a todos el resumen de los tres días vividos allí y las conclusiones con las que me quedo. Espero, con este capítulo, transmitir los detalles de los Premier Partner Awards y hacer un tour explicativo de los detalles de las oficinas de Google en Dublín. ¿Y qué decir? Una experiencia que será muy difícil de olvidar y de la que me siento muy orgulloso por todo el equipo de JEVNET. Sin duda nos da un punto extra de motivación que siempre se agradece. Quiero dar las gracias a todas las personas con las que tuve la ocasión de haber compartido estos días. Gemma Sauret de JEVNET, Nacho Rodés de Spaceboost, Giacomo de RocketROI, Juanjo López de Royal Comunicación, Magali de Poliedric, a Álvaro Gómez de Elogia, Carlos Molina de Biddeo y a Ana Berges de Semmantica. Un gran reconocimiento a todos ellos.

Hace unas semanas, a través del programa de formación que Google está impartiendo a unos cuantos de CEO de agencias en España, nos explicaron sobre la importancia de saber en todo momento la cultura que una empresa. Dada vez que hay una nueva incorporación en el equipo o incluso, cuando se inicia un nuevo proyecto, la cultura de una empresa cambia. La ventaja de saber qué cultura tiene una empresa, es que en cada momento sabes si realmente es la que interesa y es la que quieres transmitir y, si no lo es, te permite accionar lo necesario para conseguirlo. Aquí tienes los enlaces: https://jordiesqueriguela.com/que-es-la-cultura-de-empresa/

En el capitulo de hoy os explico las ventajas por las cuales considero que es positivo que una empresa del volumen de JEVNET pueda tomar la decisión en invertir para estar presente en algún evento del sector. Para nosotros hace 3 años, no fue una decisión fácil. No teníamos la seguridad que nos retorna la inversión y además a esta preocupación se le unía que fuéramos capaces de gestionar el antes, el durante y el después. Las recomendaciones y ayudas de personas con experiencia siempre son muy positivas y sin duda, te hacen prácticamente no fallar. Pero la mejor forma es tomando la decisión. En este podcast os explico la vivencia en JEVNET de hace unos años y las razonas por las que actualmente seguimos acudiendo a los eventos que consideramos que más afines son a nuestra tipología de proyectos.

Hoy inicio este nuevo proyecto. La idea no sólo ha venido de mí, también de muchas personas que me rodean y me han recomendado. La temática será sencilla: Explicar mi día a día que me envuelve en mi negocio y en todos los proyectos en los que colaboro y participo. Todo esto sin pelos en la lengua. Quiero explicar lo que es un éxito y todo lo que no lo es. Quiero aportar a todos lo que se encuentren en situaciones similares. Con mi experiencia y mi aprendizaje. BienvendXs!!