Description of Por qué fallan los dashboards
Un dashboard es una herramienta muy completa ya que, además de ayudar a las empresas a poder visualizar sus datos de una manera más intuitiva y directa, también controla la información que se maneja.
En El Arte de Medir by Ibermática ayudamos a nuestros clientes en la construcción de sus cuadros de mando, y desde hace un tiempo nos hemos dado cuenta que el 80% de los que estaban circulando por las empresas se consultaban poco o nada.
Acompáñanos a descubrir por qué pasa esto
This content is generated from the locution of the audio so it may contain errors.
Los datos son como un universo es inmenso y difícil de entender salvo que alguien te lo explique con naturalidad que nosotros hablamos de los datos pasa a nuestro podcast y únete a la comunidad comenzamos el arte de medir es un podcast creado por los expertos de la consultora el arte de medir va y ver matica somos expertos en analíticas damos valora tus datos hola muy buenas bienvenidos a un episodio nuevo del arte de medir en este caso bueno yo soy edward sánchez ya me conocéis pero está conmigo nadie causar nuestro equipo de david de arte de medir bienvenida hola gracias por la invitación que tal muy buenas pues hoy en día para hablar de una vamos a plantear una pregunta muy muy pues parece un poco amarillista pero últimamente no lo estamos planteando mucho internamente en el equipo y la pregunta es por qué fallan no estás y puede parecer un poco voy a decir eso vistas como decía hace un momento pero lo cierto es que cada vez más nos encontramos con con proyectos donde por una cuestión o otra tenemos que plantearnos sabemos por incluso las formas de trabajar que teníamos históricamente entonces bueno pues nadie ha traído aquí para que frecuentes eso por qué fallan los rasgos bueno esa pregunta creo que va a ser siempre reiterativa no porque al final se van construyendo herramientas y los escenario van cambiando y la herramienta siempre tiene que el objetivo es que te funcionando para para un escenario tal y los escenarios están cambiando y sin embargo es verdad que hay algunas cosas que son algunos temas que son un poco más de tipo patrón que serán repitiendo por lo tanto si pensamos en temas borja cómodas vos como dicen las muere o otro otro título hiciste me encuentro caídas dos muertos por todos lados por un lado pienso que la pregunta va un poco a porque se dejan de usar o también podría estar planteada por si van a desaparecer en cuanto a porque se dejan de usar este decía racing el tema de los patrones en tanto de problemas en la conceptualización como en este como otros otros retos que están detrás de word a lo mejor la parte ingeniería que no lo consigue poner la información que se necesita o un problema en alguno de los dos extremos o también era otra pregunta de decidan hacer aparecer creo que no en cuanto a que al final siempre citamos controlar la información pueden creo que van a cambiar un poco el tema de los modos la forma el formato porque bueno hay otros retos no fiestas que desaparecen porque entonces se nos viene abajo vamos a tono arrolladores y de herramientas que creo que al final la necesidad de darle sentido a la información siempre está claro y además más más que por el dax florenci que es una herramienta de de tanta hacer lo mejor la más conocida el principal es este inteligencia la inteligencia de negocios no va a desaparecer por tanto creo que va muy menudo necesita herramientas de control más más introducir un montón de puntos bombo vamos a y desgranando uno a uno yo lo que pasa es mucho más voy a decir por centrar las diferentes partes donde encontramos muchas veces problemas no nos encontramos con temas donde que trabajar de una forma diferente voy a empezar quizá por la antes de meterme faena con lo que comentabas los datos se usan no se usan nosotros arte medio por ejemplo yo creo que en esta voy a hacer este análisis no has estado y gente involucrada porque nos toca una parte de eso de de análisis nunca mejor dicho pero con la sede clientes grandote de los que tenemos un data estudio que es muy fácil medirlo no entienden una propiedad analítica básicamente descubrimos que efectúan como que el ochenta el noventa por ciento de los dios que estaban circulando por ahí en compañías grandes pues se usaban poco o nada directamente se venía de basura de hecho de hecho cuando nos toca veces hace un inventario de manera damos cuenta que la mitad los quitas y nadie se queja básicamente entonces bueno pues efectivamente a lo mejor pasada ejemplo un tema racionalización pero bueno vamos vamos por paso por paso nuestra nuestra metodología digamos empezamos por la parte de definir capello entender primeros o cuál es el objetivo del cuadro de mando qué tipo de necesidad pretende cubrir no y qué tipo de de capella vamos a plasma ese cuadro de mando informe que qué significa cuadro de mando y que historia vamos a contar con con los datos no por experiencias experiencia por ejemplo qué tipo de voy a decir de dificultades estás viendo a diario con con este tema en haría que estás tocando que creo que en el fondo es la central porque es el día a día porque podemos hablar de otras tema como mencioné pero el día a día que estas mencionando me encuentro con con algunos escenarios donde si tiene claro que