Qué es un plan estratégico empresarial, con Rafael García Buitrago - Club de Alto Rendimiento Empresarial - Episodio 39

Bienvenido bienvenida al podcast del club de alto rendimiento empresarial episodio número treinta y nueve un podcast en el que te contaré todo lo que a mí me hubiese gustado que me contaran cuando comencé con mi empresa cada semana hablaremos sobre marketing digital estrategias de negocio ventas productividad inversiones y todo aquello que necesitarás como emprendedor o como empresario ya consolidado para mejorar tu conocimiento y hacer mucho más rentable tu empresa te contaré todo lo que a mí me ha ayudado a ser mejor empezar y mejor persona y contaremos con la ayuda de otros empresarios y empresarias que nos darán otro punto de vista y nos ayudarán a resolver todos aquellos problemas con los que nos enfrentamos en nuestro ay yo soy fran rubio empresario consultor de negocios online y hoy vamos a hablar sobre cómo crear un plan estratégico para tu empresa con rafael garcía buitrago existen diversos aspectos del mercado que no se pueden controlar para garantizar el éxito de una empresa y ante ello lo único que queda es adaptarse sin embargo es posible hacerse cargo de factores que sí están bajo tu control como por ejemplo un plan estratégico empresarial que es la base de cualquier modelo de negocio aumentar la renta habilidad de una empresa optimizar la calidad de sus servicios implementar una nueva línea de productos son propósitos que sólo pueden cumplirse cuando todos los directivos todos los ejecutivos y colaboradores tienen esa directriz como referencia a partir de la cual tienen que ejecutar cada uno su trabajo por ello en este episodio vamos a ver qué es el plan estratégico de una empresa cuál es su importancia como puedes elaborar un plan adecuado para tu negocio y algunos ejemplos reales comenzamos uh oh rafael garcía buitrago es licenciado en derecho por icade y diplomado en alta dirección por san telmo rafael es un consultor empresarial independiente que lleva casi treinta años dedicado a ayudar a las empresas a crecer trabajó en banca de empresas en madrid en entidades como banco santander o bbva y ha sido director general de pymes durante doce años y ya en dos mil dieciseis crea el ve mejorando empresas que es una consultoría empresarial especializada en planificación estratégica eficiencia empresarial y gestión del talento de equipos humanos y hoy vamos a hablar precisamente sobre planificación estratégica para empresas bienvenido rafael frank cómo estás muchas gracias un placer estar aquí contigo me alegro mucho de que este porque yo creo que la planificación estratégica es un tema que que bueno no todas las empresas lo conocen y es súper súper importante de hecho creo que es lo primero que que casi debemos hacer no bueno realmente es una herramienta muy útil y que ayuda mucho al empresario y al empresario y a su equipo directivo no a tener el foco puesto en aquellas cosas que tienen que llevar a cabo para alcanzar sus objetivos pero claro esto implica muchas cosas ram porque primero estamos hablando de objetivos estamos hablando de visión de futuro no no no todos los empresarios práctica el hecho de mirar hacia el futuro con vamos a decir con un poco de rigor no voy a decir oye voy a pensar dónde me gustaría que estuviera mi empresa dentro de tres cinco diez quince años o cuando me retiré no es lo que se llama la visión empresarial no la visión del negocio entonces partiendo de de que este ejercicio es fundamental porque si no tienes un destino claro difícilmente vas a poder trazar un recorrido concreto porque si no sabes a dónde vas pues es difícil que que puedas planificar acciones porque vas un poco sin rumbo y esto aunque parezca mentira pasa pasa porque realmente el día a día ya sabemos que que que implica mucho trabajo su esfuerzo mucha dedicación y lo que se suele llamar el torbellino del día a día pues pues impide a los empresarios decir oye voy a parar un ratito todos los días para dedicarme a a trabajar en mejorar el negocio para que cada día vaya creciendo según yo quiero entonces el plan estratégico nos no deja de ser una una parte de esa visión o una parte del camino a esa a esa visión y claro es planificar normalmente a un plazo de tres años antiguamente a lo mejor se hacía cinco pero bueno pues nada las la la dinámica que tenemos de cambio en nuestra sociedad actual pues tienes que estar siempre pendiente de de las novedades de los cambios y actualizar tu plan y entonces bueno pues concretas unos objetivos a un plazo de tres años y a partir de ahí empiezas a construir el plan no claro esto te permite planificar a tres años evidentemente porque tienes que ir definiendo qué actuaciones e inversiones que nuevos productos que cosas que en otros mercados vas a atacar durante ese tiempo quién lo va a llevar a cabo con qué recursos en fin