"Quienes nos sacan de las crisis son las personas y no son los robots, ni la tecnología"

El estudio pipo la global confort y o del art institute reveló que veinte veintidós tres cuartas partes es decir el setenta y cinco por ciento de la fuerza laboral global hizo cambios o planea cambiar cómo y dónde vive situación que pone en juego la continuidad de las relaciones laborales otro tanto de la fuerza laboral y específico el cincuenta y dos por ciento valora la flexibilidad y el desarrollo de habilidades como parte de los nuevos modelos de trabajo generados por la parte es un hecho que el ecosistema de recursos humanos se encuentra en un proceso de reconstrucción y redefinición y las deben estar al tanto de estos cambios para atraer y retener el talento que genera valor pero en la práctica como puede serlo mi nombre es liset asilo allí estaremos conversando sobre este tema con diego aris fe quienes gerentes central de gestión humana y responsabilidad social en cementos pachas mayo tiene un magíster en la colombia school que cuenta con más de siete años de experiencia en el área quería comenzar esta entrevista preguntando te diego psique crees que la pandemia provocó alteraciones importantes en la forma de gestionar el capital humano dentro de las empresas vamos a la pandemia y como toda la crisis de han generado muchas oportunidades y el hecho de haberle brindado por fin la compañía de ser consciente de la importancia de la tecnología para mantenerte ganadora mundo tengo mucho certidumbre de lleva a mirar en casa común cultura en cuanto a tecnología como anda tu gente correlación habilidades digitales como se comporta como interactúa en términos de actividad entonces el acompañamiento cultural lucas de de muchísima incertidumbre también tiene que estar en en el radar en la gestión del talento de la consideras que la formación debe ser un pilar fundamental en la nueva gestión del talento humano totalmente nueva el inicio de la convención hablábamos de estas habilidades digitales que te tienen que llevar a mirar internamente que se tiene que lidiar o si tienes alguna oportunidad de adquirir pero yo lo combina haría con un componente cultural que tiene que ver con esto de los internos aprendiz el aprendizaje continuo tiene que estar también el radar de todas las personas de mineral ósea la pandemia también nos permitió permitió que se democrática mud diciembre conocimiento la cantidad de huevo y la cantidad de soluciones digitales con contenido pues están a la orden del día y el conocimiento técnico evoluciona cada vez más rápido de lo que te puede servir como conocimiento del veinte veintidós probablemente no quiero decir tienes que tratar de impulsar a tu gente que para mantenerse actualizado tiene que estar aprendiendo constantemente y lo que te quiere y por ejemplo es poner a disposición de colaboradores nosotros lo hemos hecho plataforma de conocimiento cómo debe dentro de la cultura empresarial ser gestionado este plan de formación de los colaboradores debe ser individual lo crees que debería ser en conjunto tiene que ser extremadamente conjunto de habilidades que necesitamos incorporar evento en los presidente para seguir digamos para mantenerlos en la cresta de la ola muchas de ellas caen de maduras la innovación o la creatividad entonces este tipo de habilidades douglas puede dejar discrecionalidad gente pero si por ejemplo como compañía decides embarcarte con mucho más responsabilidad en el mundo de la sostenibilidad eso hace que tengan de incorporar el con conocimientos que hoy por hoy no tiene lo otro es la data las operaciones vota muchísimas como hacer para que se aprovecha para tomar visión tienes que general que aprendí que a ti como compañía de interés general para precisamente aprovecharla data y lo último es como nos vamos acercando a pocos esto el industria cuatro punto cero y en la práctica como podemos aprovechar esta es la que habla diego osea conociendo la primero entendiendo la izquierda negocio tratar de encontrar oportunidad con con las áreas usuario suerte vendría a ser la formación y el punto de vista decisión humana hablábamos de tipo de analítica decía el día y nos permite a nosotros monitorear todos los años del inicio de rotación no decía todos los años el proceso de evaluación de desempeño nos arroja un mapa de talento ya tiene que comenzar a generar una disciplina para entender dos estos datos de foto y ver como alguna manera comenzará mar ediciones de manera anticipada a través de la práctica