
RETAIL, "SOCIMIZACIÓN" Y CRITERIOS ESG | Debora Santamaría (Castellana Properties)
Description of RETAIL, "SOCIMIZACIÓN" Y CRITERIOS ESG | Debora Santamaría (Castellana Properties)
Grandes grupos como Inditex o autónomos que apuestan por instalar su negocio en grandes superficies: los inquilinos de Castellana Properties son de todo tipo. Pero sus localizaciones no.
Según Debora Santamaría, Directora Financiera en Castellana Properties, la socimi especializada en 'retail', con 16 activos -6 centros comerciales (CC) y 10 medianas- en cartera actualmente, sólo invierte en ciudades secundarias con un requisito claro: que se trate de un punto de referencia.
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Hola buenas santamaría directora financiera de castellana hola demora que tal estás muy bien adriana cómo fue la evolución de las cifras de castellana proper dicen en dos mil veintidós cuenta los un poquito para quien no conozcamos a la firma a qué se dedica exactamente castellana pero perdiz y como se arrastra y el ejercicio pasado bueno castro ana es una sochi mi invertimos somos cien por cien rita y las describir invertimos en centros comerciales y medianas comerciales nuestro ejercicio termina el treinta y uno de marzo de dos mil veintitrés por lo tanto todavía no hemos cerrado las cifras del veintidós nos quedan de hecho cinco días más o menos para cerrar nuestro ejercicio pero la verdad es que lo que llevamos de año nos está yendo muy bien estamos muy contentos en septiembre que fue el cierre semestral publicamos resultados y los publicamos en noviembre y obtuvimos un beneficio de veintiséis a cuatro millones de euros que es un cincuenta y cinco como a cuatro por ciento más que el ejercicio antes amor y mantuvimos los ratios pues te cobran un noventa y nueve ratios de ocupación por encima del noventa y ocho por cien de horas estamos hablando de un cincuenta y cinco más de beneficios precisamente el semestre probablemente más complicado de los veintidós el año recordemos de la incertidumbre efectivamente porque en términos comparativos con el ejercicio anterior en la gestión anterior fue el primer año después de comida y entonces muchos inquilinos todavía estaban sufriendo las consecuencias del coby las afluencia es todavía se están recuperando entonces bueno pues es verdad que hay castellana hizo en una inversión en sus inquilinos dando aporta acciones o bonificaciones en las rentas para que esos inquilinos poquito a poco fueron recuperando a él su es así usual su normalidad en su actividad uso y cuando hablamos inquilinos en la cartera de de castellano propio artista nos estamos refiriendo realmente a marcas que pueden ser grandes marcas que tienen una tienda estamos hablando de establecimientos que se colocan en centros comerciales estamos hablando de rita en zonas de madrid qué tipo de cartera tiene castellana propio artista y qué tipo de clientes en este sentido son los que habéis podido ayudar en los veintidós castellana no invierten en strike en locales a pie de calle invertimos en centros comerciales y medianas comerciales y ahí tenemos todo tipo de inquilinos de inquilinos grupo inditex hasta inquilinos post más más chiquitines más locales más más familiares o algún autólogo también la imagen efectivamente algún autónomo que tenemos una pequeña tienda que quiere abril porque además castellano invierte en en ciudades secundarias pero en el centro comercial que es el de referencia por ejemplo en badajoz tenemos el centro comercial faro y todo el que quiere hacer algo en badajoz tiene que ir al centro comercial tanto si expedir el cine si es para ir a cenar con amigos y es para ir de compras al supermercado comprar ropa comprarte un los pendientes entonces tenemos todo tipo de inquilinos y tenemos muchísimos inquilinos también también locales entonces castellana ayudó tanto a los grandes como a los pequeños así fue un análisis detallado de cada uno los inquilinos analizando sus ventas analizando sus datos y ayudando a quien más o necesitaba pues por las costas fiesta es inquilino y de su actividad porque recordemos que había actividades que estuvieron muchísimo más penaliza no penalizadas pero pero si escalada diferente no vamos a llamarlo efectivamente escala de diferentes los cines han sido los que más han sufrido la restauración también ha sido lo que más ha sufrido por ejemplo supermercado estuvieron abiertos una bastante efectivamente entonces sostenían menos menos necesidad la misma pasaba con con las tiendas de todo lo que tiene que ver con los animales quien lo hace mascotas tiendas de mascotas hay muchas parece que se concentren no de centros comerciales como que hay negocios escriba ascendido que tengo que está en centros comerciales son medianas esquemas una te imaginas lo que ha incrementado esa actividad dentro de los centros comerciales como han aumentado las ventas en esas tiendas las tiendas mascota en las que después de a consecuencia del cómic y devora sabiendo que existen los tipologías en nuestra actividad tan parecidas pero diferentes al mismo tiempo que son los centros comerciales y las los parques se mediana x cómo crees que ha evolucionado de este segundo tipo de activo estos últimos años porque diciembre estuvieron con los otros la asociación española de centros comerciales y nos explicaba que precisamente este tipo de de activos pues había resurgido muchísimo después de la pandemia que había vuelto un poquito la actividad en estos centros





















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