Los roles de Belbin

Típico qué bienvenidos aprendiendo gt un podcast sobre productividad y organización personal en el que os iremos contando lo que vamos aprendiendo yo soy sergio y yo soy louis y en este episodio pues os vamos a hablar sobre los roles de belbin vamos vamos a aprovechar que sergio es un experto del tema y que está certificado y en este tema y que bueno y que yo cuando luego lo comentaban en el previo antes de empezar a grabar que cuando vino a madrid a hacer los cursos y me contó de qué iba pues me resultó muy interesante es un tema poco conocido y bueno no nos vamos a poder profundizar en un episodio a tope pero una visión general si queremos ver pues hablar un poco su origen su función como simplemente en una empresa y qué beneficios qué beneficios puede puede tener no así que vamos a ir con con este episodio venga pues vamos a comenzar un poquito así como unas pinceladas sobre de dónde viene esto de los roles de belbin no dónde cómo comenzó a ver o bueno quizá por definirlo un poco porque mucha gente a lo mejor tampoco sabe ni siquiera de que va vale a ver los roles de belbin son son en realidad una herramienta valiosa en la gestión de equipos y la toma de decisiones empresariales vale todo esto comenzó desarrollado por el psicólogo meredith belbin en la década de los setenta y estos roles pues básicamente proporcionan una comprensión profunda de cómo funcionan los equipos identifican fortalezas y debilidades de cada uno de sus miembros y mejoran la eficiencia y la productividad en el entorno empresarial en cada uno esos grupos en este episodio pues la idea es que exploremos un poco cada uno de todos esos roles cuál es su función y y cómo implementarlos en una en una empresa para ver cómo podemos juntar todo esto para extraer sus máximos beneficios claro bueno eso es todo comenzó con como decías tú con con una investigación del doctor meredith belbin en el reino unido y bueno pues él se propuso entender porque ciertos equipos eran más efectivos que otros y que características individuales de los miembros que formaban ese equipo influían en el rendimiento del conjunto y tras varios años de estudios identificó varios roles individuales de cada persona que forman los equipos y cómo se combinan entre ellos no él identificó nueve roles distintos que veremos un poco más adelante bueno pues los roles de belbin tienen una función fundamental en la gestión de equipos y la toma de decisiones empresariales vale cada uno de los nueve roles aporta un conjunto de habilidades y comportamientos específicos a un equipo y pues bueno comprender estos roles y cómo se relacionan entre sí pues es una herramienta que las empresas pueden utilizar para formar equipos más equilibrados más cohesionados más efectivos y sobre todo pues también en muchas ocasiones con un clima laboral mucho más satisfactorio vale qué hacemos hablamos explicamos primero los los nuevos roles y como se o ponemos algún ejemplo cómo cómo lo hacemos si no yo primero explicamos los nueve roles si yo creo que podemos ir hablando de cada uno de estos nuevos roles un poquito y una vez que los hayamos visto todos pues pues podamos explicar a la gente cómo cómo se trabaja esto en realidad de una forma mucho más aterrizada perfecto vale pues venga dale tu venga pues le doy a ver estos nuevos roles en realidad según la metodología está que que creo belbin se distribuyen en tres digamos grandes categorías hay tres categorías que cada una de ellas pues engloba tres roles diferentes entonces la primera categoría no están por orden valen no existe un orden por decirlo algún modo nosotros vamos a utilizar uno vamos a comenzar por los roles mentales dentro de los roles mentales meredith belbin habla de tres que son el cerebro el monitor evaluador