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By Sergio de miguel RECUPERA TU EQUILIBRIO (RTE) - Sergio de Miguel
RTE Cap T23x25 - ¿Soy buen jefe? 3 claves para afrontar el cambio

RTE Cap T23x25 - ¿Soy buen jefe? 3 claves para afrontar el cambio

10/5/2023 · 12:58
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Description of RTE Cap T23x25 - ¿Soy buen jefe? 3 claves para afrontar el cambio

¿Soy buen jefe? Cuando pasas a ser jefe nos surgen muchas dudas, miedos, inseguridades. Algunas tardan en desaparecer.

Esa transición a un puesto de mando es una de las cosas más difíciles a la que se enfrentan las organizaciones.

3 claves para afrontarlo:
1.- Motivate
2.- No eres superman.
3.- Fórmate.

💍En tu experiencia ¿Cuál es el mayor reto cuando pasas a ser jefe?



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Buenos días buenas tardes buenas noches equilibristas del mundo bienvenidos y bienvenidas una vez más al podcast recupera tu equilibrio en el post casi quiere inspirarte para que tengas el trabajo que tengas puedes vivirlo en equilibrio y tengan la emoción que tengas hagas de este día un buen día para ti y para a quienes te rodean porque si puedes hacerlo por qué no hacerlo y hoy vamos con el capítulo veinticinco de esta temporada veintitrés soy buen jefe vamos a ver toda la vida criticando a los jefes o quizás toda la vida esperando a ser jefe y llega a eso de que te dicen ten cuidado con lo que deseas porque a veces los deseos se cumplen y resulta que te nombran jefe y empiezas a ocupar ese lugar y resulta que ese lugar nadie te lo enseña a gestionar y esta pregunta de soy un buen jefe seguro que más de uno más de una vez habéis hecho si no habéis sido jefes pues seguramente te habrás podido hacer esa de si soy un buen padre o una buena madre que tiene algo de parecido ya veremos ya veréis al final como tiene algo de relación el caso es que lamentablemente o afortunadamente no lo hay un complejo de peter algo así o principio de peter que dice que cada persona asciende hasta alcanzar su máximo nivel de incompetencia qué quiere decir esto que te van a promocionar un puesto mejor siempre que lo hagas bien hasta que llega un momento que te prometieron un puesto que no estás capacitado para hacer no sabes no puedes o no quieres y entonces ya dice este es un incompetente con lo cual todos somos promocionando porque las empresas van creciendo se van necesitando gente y esta es la forma habitual de bueno de crecer profesionalmente no de subir en la escala en la jerarquía y claro a ti quién te ha enseñado a ser jefe donde se enseñe a ser jefe no bueno pues eso es lo que esto es lo que a veces no suele pasar no que vamos promocionando llegamos a ese momento en el que nos sentimos un poquito incompetentes o mucho y empezamos a sentir ese famoso síndrome del impostor te suena ese de se equivoca conmigo que habrán visto en mí que yo no veo yo no puedo con esto para que me han dicho a mí que o no voy a ser capaz todo este montón de diálogo interno que nos surge en mi caso fue como os cuento eligieron al técnico que era menos malo el que tenía un poco más de empatía o les parecía que podía tener un más un poquito más de habilidad con personas pero no porque tuviera experiencia y entonces yo llegué allí y no tenía ni idea qué era eso de gestionar o llevar personas me decían tienes que llevar personas y decía bueno yo me las llevo de un sitio a otro me pongo a burt cucos o a así les cojo en brazos o como quieres no bueno pues esto es lo que nos asalta a muchos la realidad es que el contexto te cambia tus compañeros te empiezan a mirar distinto te das cuenta de que bueno hay algo en la relación que es que es diferente vale el aroma hay algo ahí que no no es igual que antes aunque tú sientas que tu sigue siendo el mismo y no te engañes aunque te empeñes en decir que sigue siendo el mismo también tú de alguna manera has cambiado por qué porque empiezan a entrar bueno esas creencias que eso que tienes tú pensado en tu cabeza que es el ser líder ser jefe las frases que te han dicho las que te han gustado las que no los jefes qué te han parecido bueno que eran posibles ejemplos y aquellos que eran ejemplos de todo lo contrario pues todas esas vivencias y experiencias te están afectando de tal manera que normalmente tendemos a replicar lo que nos gustó de aquellos jefes que que fueron buenos y lo que no nos gustó hacemos justo lo contrario que esto de nuevo nos pasa con los padres y madres que replicamos los comportamientos no nos gustaron de nuestros padres y hacemos lo contra de aquello que no nos gusta y volveré a sacar ese tema del padre o madre porque tienen mucha relación aunque igual ahora no lo veas tan fácil bueno con todo esto también además entra en juego la presión las expectativas de las personas que te han nombrado o puede que las expectativas que tú crees que tienen porque a veces no las tienen y tú te las imaginas las expectativas de tus familiares y tus amigos dicen este derecho jefe ahora y entonces ahí te van saltando una serie de discursos que van ganando poco a poco y las más importantes aquellas expectativas que tú tienes sobre ti mismo sobre ti misma claro con todo esto ya veis que es como una olla a presión tengo una buena noticia también que al principio cómo te sientes tan inútil tan incompetente es muy fácil mejorar siempre hay una buena noticia siempre hay que ser optimista y en este podcast te quiero decir tres cosas que puedes tener en cuenta que cosas que me encuentro de manera muy habitual con el trabajo con bueno con clientes que sufre ese cambio porque ese cambio se dan en el momento pero esa situación se alarga luego en el tiempo y que yo he conocido

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