Sabes contratar, pero... ¿Sabes despedir? – Sesame & Twenix 8x07

Hola bienvenidos a un nuevo podcast hoy ha venido a vernos tu enix y tenemos por aquí a beatriz lópez que es pitbull y a nadie reina que es echar especiales bienvenidas chicas muchísimas gracias un placer teneros por aquí hay nosotros la verdad es que es un gusto siempre que nos invitáis valencia está pendiente pero bueno encantadas de compartir con vosotros un ratito y contaros abrirnos en canal antes de nada para ponernos así un poco en contexto sí que quiero que me contéis qué es exactamente tu enix y qué hacéis para los que nos escuchan pues bueno que sepan claro bueno pues me arrancó twinings es una plataforma de aprendizaje del inglés centrado en en todo lo que tiene que ver con con habilidades de comunicación surge para romper esas barreras dentro de las organizaciones y que todos los profesionales salgan de esa de ese modo vergüenza a la hora de hablar inglés con una metodología única que está favoreciendo además pues un muy muy muy fuerte por parte de los estudiantes son veintiséis min frutos centrado en los temas en los que uno quiera tanto a nivel profesional como a nivel bueno pues de la vida y además pues tiene esa esa capacidad de poder ver tu trayectoria como vas mejorando y ya si estamos consiguiendo bueno pues crecer y y contar bueno pues como esto enix y como su forma de aprendizaje del inglés pues hablando de crecimiento que decías al final de lo que más vamos a hablar en este podcast es de vuestro crecimiento porque desde dos mil veintiuno aunque hay nada habéis crecido un montón como sesenta personas y que creo que me contéis vosotras desde el departamento de pipol cómo habéis vivido todo todo este crecimiento pues vamos con ello vamos con ello la que quieras debemos encontrar la primera parte desde julio del dos mil veintiuno que me incorporé phoenix con con la certeza de que que iba a ir bien porque éramos treinta y dos profesionales porque conocí de manera previa al proyecto savia la calidad humana sabia la calidad del producto y la metodología que iba a arrasar entonces confié muchísimo desde el dos mil veintiuno hasta día de hoy efectivamente hemos triplicado plantilla nadie se incorpora con nosotros en octubre del dos mil veintidós menos mal en el dos mil veintiuno pero este apoyo fundamental y y bueno pues hemos gestionado todo el crecimiento muy de la mano atendiendo a las prioridades que que nos exigía pues tanto la parte de negocio como como las verdades de estrategia de crecimiento a todos los niveles y nadie cuenta también un poquito cómo ha sido esa experiencias y el equipo de y en noviembre exactamente dos mil veintidós y justo cuando decidimos abrir el mercado en italia entonces equilibrio para mí y bueno yo soy delgada todo el mundo y bueno en fénix ya llevo más de un año y como dice beatriz hemos triplicado plantilla ha sido un total desafío para para nosotras la verdad la verdad que abrieron un mercado nuevo pues es bastante complicado pero ahora está dor y tengo que decir que bueno lo hemos logrado y phoenix es una realidad bastante fuerte también en italia también bueno bien cuál diríais en todo este proceso a veces es complicado cuál ha sido vuestro mayor mayor reto yo creo que ha sido fusionar por un lado toda la estructura que ya existía y generar procesos que que te acompañarán en ese crecimiento al final tienes que tienes que entender cuál es el momento actual de la organización y a medida que vas obteniendo conclusiones ir generando procesos que mejoren y que te permitan con seguir tus objetivos de crecimiento pero las primeras fases de de cualquier proyecto que va a crecer es analizar cuál es la realidad qué es lo que tenemos con qué herramientas contamos a raíz de ese análisis es vale donde ponemos foco en base a las prioridades y que podemos implementar pues todo lo que tiene que ver con procesos de recruitment desde cero tenemos que diseñar absolutamente todos herramientas que tenemos digitales vamos a proponer procesos de onboarding con muchísimo más organización acompañamiento todo eso hay que hacer un análisis previo para ir proponiendo en base a esas prioridades donde