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El secreto del ÉXITO de las mejores MARCAS | Experto en BRANDING cuenta todo | Jeff Ricbour

El secreto del ÉXITO de las mejores MARCAS | Experto en BRANDING cuenta todo | Jeff Ricbour

10/15/2025 · 01:02:24
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Porque, ¿tú crees que esto del branding es más una ciencia que se puede medir o es más un arte en el cual hay que inspirarse? El branding es complejo porque el branding son emociones y sensaciones sobre lo que te transmite una marca.

Hoy dejamos de lado las historias de emprendedores para centrarnos en el branding.

Fundamental, crear una marca para el éxito de cualquier empresa.

Desde Chanel, Netflix, Audi, Airbnb, Apple, Nike...

Nos hemos reunido con Jeff, experto en la materia y fenómeno en redes sociales.

Yo hablo mucho en las redes de la parte de identidad de marca, pero yo diría que eso es la punta del iceberg del branding.

Marcas icónicas, casos de éxito, fracasos y consejos para aquellos que tienen una compañía.

Más en el podcast de SeaRocket.

Y lo han llamado Audi E-Tron, que en francés se dice E-Tron.

Y sin entrar en muchos detalles, E-Tron es una mierda.

Caso español, ¿no? ¿Cómo se llama? Sí, el Mitsubishi Pajero.

Buenas a todos. Hoy estamos en un nuevo capítulo del podcast de SeaRocket y de Ford Founders.

Hoy estamos en Madrid, en una jornada presencial, gracias al Banco Sabadell, con Be Startup.

Estamos en el Hub que hay aquí en Madrid.

La verdad que tengo que agradecer a los amigos del Banco Sabadell porque siempre nos echan un cable en SeaRocket y en todo lo que necesitamos.

Y hoy tenemos público, así que os agradecemos.

Como os he dicho, cualquier cosa que necesitéis, al final, o me interrumpís y hago la pregunta, ¿vale? Es interesante que hagáis preguntas, ¿ok? Y nada, hoy estamos con un crack del branding, con Jeff, que aparte es socio de Bout.

Y si quieres, pues, explícalos un poquito tú directamente qué haces o a qué te dedicas, Jeff.

Pues ahora mismo soy asesor en temas de branding y de estrategia, y colaboro con la empresa Bout Strategic Branding, que tienen sede aquí en Madrid, en Barcelona, y vamos a tener en breve en Suiza.

Y por otra parte, pues, intento, voy a retomar las redes sociales, que he estado muy activo hasta inicios de verano, y ahora voy a retomar con fuerza.

Y, bueno, son esas dos facetas.

Venga, pues luego hablaremos de las redes sociales, porque seguramente muchos de vosotros lo habréis visto en redes sociales comentando logos, marcas...

La verdad que yo tengo amigos tanto del mundo Startupville como del mundo no empresarial, que cuando os he comentado te conocen perfectamente, hablan de los logos que tú comentas...

Sí, me paran por la calle.

¿Ah, sí? Muy bien.

Oye, yo te quería preguntar, ¿cuál es el trabajo o el proyecto de branding de marca en el que has trabajado que más te ha gustado o más te ha impactado o más impacto has tenido? Pues a ver, ahí es difícil decir uno solo, pero yo diría que tengo tres en mente.

El primero fue hace muchos años en Landor, que es una consultora americana de renombre mundial, y ahí es donde aprendí un poco el oficio, y tuve la suerte de colaborar en Landor Londres para Delta Airlines, que aunque es una empresa americana, las agencias de San Francisco y Nueva York no daban con la clave, y ya lo pasaron como última oportunidad a Landor Londres, y colaboré con ellos, y fue un proyecto que se aplicó a toda la compañía del 95 al 2005.

Luego ya cambiaron por una serie de motivos.

¿Y qué hiciste en este caso tú, concretamente? ¿Qué impacto tuvo? Yo trabajé en equipo con otras personas de Landor, pero sobre todo en el símbolo y en el rediseño de la identidad visual.

¿Y qué cambió de Delta? Pues Delta siempre era una compañía muy rígida y muy anticuada, y pasaron a tener algo más flexible, más fluido.

Fue una época, no sé si os acordaréis, que el símbolo de Delta era como un amanecer y una trayectoria como de un avión en el aire dentro de un triángulo, y tuvo mucho éxito y acercó mucho a los hombres de negocios, la business class.

O sea, se creó esa nueva identidad para atraer a la business class en todo el mundo.

¿Y por qué vuestros compañeros de las oficinas mundiales que teníais no le dabais? ¿Y qué hicisteis vosotros para darle en el clavo? Pues ahí yo no te puedo decir lo que hicieron mal los demás, han pasado muchos años, con lo cual no creo que se enteren, pero hubo un cambio.

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