La Semana de la Gestión del Cambio: Mesa 4 - Palancas de la Gestión del Cambio

Capital radio la genuina radio económica comienza a quedar muy buenas tardes la última de las mesas que han protagonizado la semana de la gestión del cambio que hemos desarrollado en capital radios de la mano del instituto de la gestión del cambio una cuarta mesa que hoy reúne a profesionales de conocidas instituciones y empresas para hablarnos de las palancas de la gestión del cambio si nos habéis seguido a lo largo de la semana tanto en la radio como las redes sociales recordáis que desde el pasado lunes de la mano de su máxima responsable a manda a balazos estuvimos hablando de la importancia que tiene gestionar los cambios dentro de las organizaciones de una manera ordenada de una manera profesional de una manera eficaz y siempre pensando en las personas hemos recorrido a lo largo de esta semana a través de diferentes mesa redondas bueno pues las diferentes propuestas de valor que hacen profesionales de la institución pública y de la institución privada para gestionar los cambios dentro de sus organizaciones y hoy lo que tenemos es yo creo que la herramienta final es decir la palanca para capacitar a la gente para el cambio se ha dejado dicho en estos días que el cambio pues tiene resistencias y esas resistencias cuando nosotros encontramos una piedra en el camino usamos una palanca para sacarla bueno pues esas resistencias o la llamada a la acción es lo que se consigue a través de las palancas del cambio y de eso es de lo que vamos a hablar como digo en esta cuarta mesa en la que por supuesto estará amanda palace a la que ya saludo amanda como estas buenas tardes eduardo buenas tarde hoy dispuestos a hablar de la capacitación y sobre todo de la gestión de proyectos como precisamente las palancas impulsora su ojo hay muchas palancas impulso horas en la gestión del cambio pero nosotros hoy centramos el foco en capacitación y gestión de proyectos si y en personas como no pueden ser de otra manera que ya sabes que el gran desafío además hoy tenemos una mesa que que representa un poco la gestión del cambio multidisciplinario donde estamos funcionando diferentes competencias ámbito de actuación precisamente para liderar un proyecto bueno pues esa fusión de capacitaciones y de experiencias la representan nuestros invitados a los que ya pasó a saludar está con nosotros susana ortega que es directora de personas y sostenible en la lana fe susana buenas tardes bienvenida buenas tardes eduardo muchas gracias también está con nosotros carlos familia que es director del curso de dirección de proyectos y la escuela de negocios de castilla y león y también secretario del pene y carlos buenas tardes bienvenido igualmente buenas tardes desgracias y está con nosotros juan carlos ramiro que de ahí este juan carlos un placer verte de nuevo por aquí muchas gracias encantado enrique como siempre bueno y tienen más esta bueno si nos acompaña vicente gonzález que es el ceo de uno de los mayores impulsores del cambio a nivel internacional que conocemos los está escuchando con algo de retardo pero le saludamos vicente como estas hola buenas tardes buenos días desde brasil siempre es un placer conectar intercontinental mente para hablar de la gestión del cambio bueno pues comenzamos os parece a hablar de palancas en la gestión del cambio que os parece si desde las instituciones que representa es pues hacéis una primera reflexión sobre esos sobre la capacitación sobre el que es lo que mueve a las personas a las organizaciones a cambio dar de la propia experiencia de lo que hacéis en vuestras organizaciones o de lo que trata de enseñar a personas para que se capaciten para esa gestión del cambio empezamos por ti susana pues mira eduardo yo creo que la primera reflexión que que haría es lo que mueve a las personas a cambiarnos que el contexto que las rodea y en mi caso en particular que somos una compañía de rita sanitario nos ha movido una fuerte cultura y orientación hacia el cliente y los cambios en la pandemia y las formas de operar en cuanto a tecnología distribución y cambio cultural nos han llevado a y introducir esta transformación y cambio ahora vamos a hablar de casos particulares que había desarrollado en peru se supere ese súper héroe del cambio ahora nos cuentas un poco más de ello pero por cerrar esta primera ronda esa primera reflexión general carlos en tu caso venta pues en mi caso y hablaría de la dirección de la dirección de proyectos como palanca como para para capa blanca para facilitar la el cambio organizacional principalmente y si consideramos el director de proyectos pero no solamente el director del proyecto sino todos los interesados que hay alrededor de de de un proyecto en concreto como aquellos agente de cambio aquellos que van a facilitar esta transformación juan carlos i tu reflexión en un mundo en contante constante evolución y cambio donde las tecnologías de hoy mañana son completamente distintas y donde