Sin seguridad psicológica no hay aprendizaje

Prevén blog el blog de prevén control sin seguridad psicológica no hay aprendizaje por laura rodríguez en numerosas ocasiones hemos hablado de las organizaciones del aprendizaje y de la relación entre el aprendizaje y las organizaciones seguras y en lo dice toque una organización que no aprende no es una organización seguro además hay que recordar que los entornos busca volátiles en ciertos complejos y ambiguos en los que nos movemos hoy en día han venido para quedarse actualmente tenemos muchas piezas que componen los sistemas y además muchos sistemas interactuando interconectados a lo que hay que sumar la complejidad de caracteriza a las redes humanas cualquier organización para sobrevivir tiene que innovar estar dispuesta a aprender y eso requiere equipos de trabajo sólidos interdisciplinar es abiertos a compartir y sin miedo a hablar bien para obtener una organización del aprendizaje un ingrediente clave imprescindible que debemos plantar y hacer crecer en la organización es la seguridad psicológica como así lo reconocen los gurús de la teoría de las organizaciones del aprendizaje como mi etc monzón en su libro de fieles organización crédito psicológica o seis ti indec wolf play por lenin innovación anglo pero qué es la seguridad psicológica en palabras de monzón la seguridad psicológicas se define como un clima en el que las personas se sienten cómodas para expresarse y ser ellas mismas más concretamente cuando las personas tienen seguridad psicológica en el trabajo se sienten cómodas con siendo preocupaciones y errores sin miedo vergüenza o temor a represalias confían en que pueden hablar sin ser humillados ignora dos ocupados saben que pueden hacer preguntas cuando no están seguros de algo suelen confiar y respetar a sus compañeros por qué es importante nos encontramos muchas organizaciones en las que hay una cultura en seguridad muy asentada implicación por parte de la dirección y montones de herramientas para garantizar el cumplimiento en seguridad por parte de todos los programas están en marcha las auditorías muestran que todo está correcto el número de incidentes a esta bajando progresivamente pero estos números de repente se estancan y empiezan a aparecer incidentes que está pasando que estamos haciendo mal aparentemente todo está correcto y cumple con la legislación qué más podemos hacer ante esta realidad muchas organizaciones tienden a endurecer las políticas de compra pimiento culpa habilitar los trabajadores por malos comportamientos hacer más reglas implantar más herramientas pero eso resuelve realmente en el problema los estudios dicen que no y además muestran todo lo contrario las estrategias basadas en vigilancia extrema y recompensas positivas y negativas en fu acción del comportamiento a largo plazo acaban teniendo un efecto rebote una de las consecuencias es el silencio que es uno de los mayores riesgos que puede haber en una organización la evolución pasa por el aprendizaje por saber qué está pasando realmente en la organización debemos conocer cómo se desarrolla el trabajo diario para detectar esas pequeñas señales esas oportunidades de mejora que generan aprendizaje y permiten aumentar nuestra capacidad desde el punto de vista de la seguridad y salud para crear estos aprendizajes se pueden emplear muchas herramientas de las que hemos hablado del anterior esposo pero para que todo esto funcione tiene que darse el clima adecuado para que los equipos compartan sus problemas sus inquietudes sus dificultades y éxitos sin miedo sin vergüenza y sin represalias y aquí es donde entra la seguridad psicológica un clima de seguridad psicológica hace que la gente hable más que reporte más errores y se muestre más abierta hacia el aprendizaje de esta manera suceden cosas importantes para evolucionar la cultura de seguridad de las organizaciones se aprende de los eres y se cometen menos la coordinación entre grupos o departamentos mejora considerablemente se comparten ideas se mejora la calidad se mejora el compromiso el engaño de este modo la seguridad psicológica es un ingrediente imprescindible y necesario para hacer crecer la organización en el camino del aprendizaje sin seguridad psicológica no hay aprendizaje y si no hay aprendizaje no tendremos una organización segura no podemos decir que la seguridad