Sostenibilidad y Propósito Corporativo

Atrevía en su salón de la reputación presenta la butaca del y si fue buenos días buenas tardes noches porque como decimos siempre nunca sabemos a qué hora se va a escuchar esto y que tal alberto bien como estamos estamos de buenos días o de buenas tardes de buenas noches mano andamos demandamos bien entonces muy bien hoy te propongo que hablemos de una cosa que roza la sostenibilidad porque todo es sostenibilidad y todo y todos sostenible pero yo creo que incluso la trasciende porque de un tiempo a esta parte te hace en realidad de hace bastantes de unos cuantos años hasta parte todo el mundo habla del propósito todas las empresas con propósito del propósito corporativo de que hay que atender un propósito incluso de inversiones con propósito y yo aprovechando que esta aquí un antiguo profe de hace muchos años que está de acuerdo en el instituto en los años noventa del instituto de empresa nos hablaban de visión de valores es todo el propósito no lo había estudiado vez que me puedes decir tu ves todo el propósito y de esta moda entre comillas del propósito bueno vaya por delante a mi me pasa como a ti el propósito no lo había estudiado no estudian al bebé a él y no lo estudia a lo largo de mis años pero es verdad que el propósito está aquí y me reconozco no me reconozco un experto en propósito así que casi casi me voy a convertir en un opinador de tertulia de televisión ya hallábamos degradando la opinión traficante de alguna forma yo creo que lo importante aquí es es un poco definamos cuando hablamos de propósito de qué hablamos y yo por ejemplo en mis clases llevo muchos años haciendo esta pregunta alguien me puede definir qué es la visión alguien me puede definir qué es la misión alguien me puede definir qué es el propósito y entonces lo que me he dado cuenta de alguna forma es que los alumnos de una manera instintiva te quieren diferenciar y definir misión por una parte visión por otra parte y propósito por otra parte y al final lo que me he dado cuenta de alguna forma es que esos tres conceptos que para alguna teoría y para alguna doctrinas son conceptos diferentes ha habido un señor que yo creo que es interesante que saint que en su libro del círculo dorado establecido tres preguntas la primera pregunta guay y el por qué y él dice así dice muchas compañías hacen muchas cosas pero muy pocas saben el por qué lo hacen el segundo el ámbito del círculo lo que él llama los los los shows que lo podríamos corresponder con los combos que de alguna forma tiene que ver con los valores con los que una organización tiene para hacer las cosas con sus formas de trabajar y él dice muchas organizaciones saben que hacen pero algunas empiezan saber cómo lo hacen y el último la parte del círculo es lo que él llama los bots qué son las cosas que las organizaciones hacen que por regla general siempre aparece de un plan estratégico y él dice muy pocas organizaciones tienen claro hay algunas más tienen claro los valores los shows y todas tienen claro los juguetes lo que hacen entonces yo cuando cojo la idea de propósito la idea de visión la idea de emisión al final me quedo y los sintetiza en una idea que es lo que sabemos de habla del guay el por qué el por qué las compañías hacen cosas de hecho de hecho ahora vamos a hablar comparte regulación que hay algunos site algunas algunas regulaciones que ya han ido con comerse el por qué y yendo un poco más allá de un poco más allá hay gente que ha definido el propósito como el por qué hago las cosas la razón de ser a la que le sumó la idea de impacto un porque con impacto vamos a hacer cosas porque las hacemos porque ponemos una serie de productos y servicios del mercado porque ponemos una serie de soluciones en el mercado y si además esas cosas tienen un impacto posible tipo de transformación de lo que sería el conjunto de la economía la sociedad a eso algunos ya le llaman el propósito sería el guay más impacto es una manera muy burda de definirlo no es nada correcta pero flores funciona hay una anécdota que no es una anécdota es siempre se cuenta un poco esto y lo recoge ildefonso falcon es en su libro la catedral y cuenta que cuando los señores construyendo la catedral y entonces van y le preguntan al señor es que en aquel entonces se echaba unas piedras a la espalda y tenían que trasladar las piedras de la cantera a donde se hacía la catedral concreto la catedral del mar y le pregunta mundo tú que haces dice yo llevo piedras en la espalda más adelante otro tu que haces dice yo estoy construyendo y a otro más adelante y tú qué haces dice yo estoy haciendo una catedral para