SP. 03 Innovación urbana para la transición ecológica

Vamos cogiendo sitio. Bien, buenas tardes a todos y a todas. Vamos llegando a la recta final de este primer día de Congreso.

Espero que haya sido de vuestro interés los diferentes paneles, diferentes mesas de debate con excelentes profesionales. Y en esta recta final lo que vamos a hacer es hablar de ciencia, hablar de innovación, hablar de transferencia de conocimiento, hablar de redes y hablar de compartir, compartir, reflexionar y compartir también experiencias.

Sobre todo en concreto vamos a hablar de cómo las estrategias de innovación territorial son herramientas transversales e imprescindibles para definir proyectos que buscan la transformación urbana y por consiguiente la transición ecológica.

Como sabéis, CONAMA es hablar de cómo abordamos el desafío del cambio climático, es hablar de descarbonización, es hablar de resiliencia y es hablar también, y todo el CONAMA en sí está enfocado en cinco grandes ejes temáticos, que son, como sabéis, la transición energética, la movilidad sostenible, la adaptación al cambio climático, las infraestructuras verdes y la economía circular y la gestión Y sin lugar a dudas, para avanzar y superar estos retos que nos plantean estos ejes temáticos, hay que hacerlo siempre desde la ciencia y desde la innovación.

Permitidme compartir también brevemente cómo abordamos ya desde hace una década, desde Vila de Cáns, la estrategia desde el Ayuntamiento, la estrategia de innovación. Y nosotros hemos, como digo, desde hace prácticamente una década, hemos consolidado un modelo propio de innovación pública que se distingue por tres atributos clave, que son la innovación es una cultura institucional, No tratamos a la innovación como un proyecto aislado, sino que la abordamos como una filosofía de trabajo y que esta impregne a toda la organización.

En segundo lugar, la innovación también se orienta, lógicamente, en la transformación. Queremos que tenga un impacto tangible en el territorio y en los ciudadanos y que los proyectos, y en este caso las misiones, pues tengan ese impacto transformador. Y en tercer lugar, la innovación también se expande en el ecosistema. La colaboración va más allá de lo que es el ámbito local y lo que buscamos es conectar con todo el entorno territorial, metropolitano y autonómico, incluso estatal.

Nuestro modelo, como decía, se integra en una visión estratégica sólida y consolidada que le llamamos la visión Vila de Cáns 20-30 y en la cual construimos el presente, nuestro día a día y también nos preparamos para el futuro. En este caso hablamos ya del 20-50, no hablamos del 20-30 que está a la vuelta de la esquina.

En esta visión de ciudad tenemos tres componentes clave. El primero es el marco general, el cual está alineado con las grandes agendas supramunicipales y los objetivos de desarrollo sostenible.

El segundo componente, que es nuestra agenda urbana local, es nuestra hoja de ruta, nuestro plan de acción, con unos proyectos muy concretos y los cuales están planificados hasta el 2030. Y, por último, el tercer componente son los planes sectoriales, que se alinean con los dos componentes anteriores.

Nuestra apuesta en Viladecans por la innovación se concreta, como comentaba nuestra alcaldesa en la apertura institucional, con dos grandes misiones de ciudad.

Que son la misión clima, conseguir la neutralidad climática en el 2030, que también sabemos que el 2030 está a la vuelta de la esquina y es difícil, pero conseguir esa neutralidad climática lo antes posible y de ahí, de ese firme compromiso por la sostenibilidad y por la vida saludable, pues también estamos celebrando y de hecho con AMA hacemos esta clausura del año Greenleaf, que la Comisión Europea nos reconoció con este galardón que nos que nos llena de orgullo. Y la segunda misión, que es la del abandono escolar cero, queremos que no haya abandono escolar prematuro para el año 2030.