
T2 - E01: Diferencias entre jefe y líder

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En el episodio de hoy vamos a tratar de diferenciar dos conceptos que pueden confundirse: jefe y líder. ¿Son lo mismo? ¿Qué diferencias hay entre ellos? ¡Vamos allá!
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Bienvenida onda saludable el podcast de consejos de mutua balear para prevenir los riesgos laborales en el episodio de hoy vamos a tratar de diferenciar dos conceptos que pueden confundirse jefe y líder son lo mismo qué diferencias hay en entre ellas vamos allá lo primero que debemos hacer es definir ambos conceptos un jefe es alguien que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo en cambio un líder es la persona que encabeza y dirige un grupo en principio la diferencia está clara pero en el día a día muchas actitudes puede en hacerte dudar para ayudarte a saber si una persona es un jefe o un líder debes fijarte en diez claves la primera es la percepción que tiene sobre su autoridad para un jefe al uso la autoridad es un privilegio concedido por puesto de mando para un buen líder en cambio la autoridad solo eso un privilegio cuando se convierte en una herramienta útil para la organización el jefe hace suya la máxima de yo soy el quemando aquí mientras que el líder encuentra su inspiración en la frase yo puedo ser útil aquí el jefe polea al grupo y el buen líder se mantiene al frente guía a sus compañeros y se compromete día a día está claro no la segunda contrapone dos conceptos imponer y convencer el jefe vas a su influencia en la autoridad que le otorga a su cargo por su parte el líder se gana la simpatía y la voluntad de quienes le rodean así mientras el jefe hace valer su posición dentro de la jerarquía el líder cultiva y cuida su liderazgo cotidianamente y es que el jefe siente la necesidad de imponer su criterio por ejemplo usando largos argumentos el líder en cambio convence y ejemplifica sus argumentos no buscan desterrar a los demás sino construir conocimiento y plan de acción la tercera clave trata el miedo y la confianza el jefe infunde temor miedo suele amenazar y su equipo recela de él le ponen buena cara cuando está cerca pero le critica duramente cuando no está presente el líder es muy diferente es una fuente de confianza empodera a las personas genera entusiasmo cuando trabaja estimula el grupo reconociendo las buenas labores y el esfuerzo de sus miembros nada que ver vaya donde el jefe precisa obediencia ciega el líder persigue que la motivación impregne a todos si sientes miedo de tu superior tiene su jefe corriente si en cambio lo valora se aprecias tu sofá es un líder la cuarta clave es la gestión de los problemas el jefe señala a quien ha cometido el error implanta la filosofía de buscar culpables de este modo a bronca castiga y grita si algo nos sale bien para advertir al culpable y al resto de personas el líder sabe entender los errores y calmadamente reorientar la sitio acción no se encarga de señalar los errores ajenos mire acusar a nadie sino que busca solucionar el problema y ayudar a quien lo ha cometido a levantarse vamos con el quinto punto organización técnica contra organización creativa el jefe distribuye las tareas y ordena acto seguido supervisa se sus órdenes están siendo seguidas a rajatabla el líder no hace eso sino que estimula aporta ejemplo trabaja codo con codo con sus colaboradores vamos que es coherente con lo que piensa con lo que dice y con lo que hace mientras el jefe hace que las tareas sean una obligación el líder sale busca la motivación en cada nuevo proyecto y transmite ganas de vivir y de progresar ahora toca hablar de la sexta clave que distingue entre órdenes y pedagogía por un lado tenemos al jefe que conoce el funcionamiento de todo y por el otro al líder que sabe hacer pedagogía de cada tarea sabe enseñar mientras el primero recela del secreto que le ha llevado al éxito el segundo tutela decisivamente a la personas para que puedan desarrollarse y hasta quien sabe superarle el jefe se limita a organizar la producción cuando el líder prepara sus compañeros para que alcancen todo su potencial otro aspecto fundamental en este caso el séptimo es el grado de cercanía personal el jefe se relaciona con su equipo de forma de es personalizada como fichas de un tablero el líder conoce personalmente a todos sus colaboradores se interesa genuina mente por sus vidas y no lo sus anhelos cosificada y no sólo eso sino que además es respetuoso con la persona