The importance of connections in the professional world - Part 2

Bienvenidos a la segunda parte de Studio 22.

En la primera parte del episodio, tuvimos la oportunidad de entender la importancia de construir conexiones profesionales a través de las primeras etapas de una carrera y navegar el programa Transición Post-Master.

Ahora, para explorar más esta perspectiva sobre éxito a largo plazo, hablaremos con dos profesionales que han dedicado sus carreras a la fosteración de comunidades y de redes de negocios auténticas.

Tenemos la honra de estar acompañados por Víctor Orcasitas, fundador de Barcelona Metropolitan Magazine y cofundador de la Asociación Metropolitana de Comercio, y Faiqe Mosh, fundador y entrenador de Beyond Native y también cofundador de la Asociación Metropolitana de Comercio.

Bienvenidos a Studio 22, Víctor y Faiqe, muchas gracias por acompañarnos.

Gracias por tenernos aquí.

Me alegro de estar aquí.

Como los dos cofundadores de la Asociación Metropolitana de Comercio están aquí, y luego exploraremos exactamente qué hace la Asociación en la conversación, lo que me interesa más ahora es la historia de su conexión y qué te inspiró a cofundar esta asociación juntos.

Es muy divertido porque fue a través de la red.

Estaba en otro evento y me puse a decir sí a todo.

Fui a un evento y Víctor estaba allí también, fue uno de los que hablé y el resto es historia.

Pero Víctor puede hablar un poco más.

Víctor, cuál es tu parte de la historia? Bueno, la origen de la Asociación Metropolitana de Comercio ocurrió durante la COVID.

Actualmente comenzó hace cuatro o cinco años y tratamos de asegurarnos de que añadimos valor a los clientes de Metropolitana Magazine.

Y los tenemos en San Cugat y las ciudades y ciudades espirituales alrededor de Barcelona.

Estábamos intentando comenzar constantemente, pero debido a los confinamientos tuvimos que cerrar.

Y el relanzamiento fue con Faiqe y otros cofundadores para demostrar la importancia de construir una red.

Lo más importante es la consistencia.

Tienes que seguir adelante.

Muchas personas hacen contactos en los eventos, pero es el seguimiento que hace la diferencia en el mundo.

Están construidos los seguimientos, y tienen rápidas revisiones, el consejo compartido, los artículos compartidos, y luego seguirlos en LinkedIn.

Este es el momento en el que descubrimos el mayor valor para la creación de la Asociación Metropolitana de Comercio, que es la creación de LinkedIn y asegurarnos de tener las sinergias dentro del grupo.

Definitivamente, esa sinergia trabaja con Faiqe, definitivamente.

Víctor, tú también eres el publicador de Barcelona Metropolitana, una magazina de lenguaje de inglés de largo plazo dedicada a la comunidad internacional de Barcelona.

¿En tu opinión, cuál es el aspecto más bajo de la conexión profesional? Bueno, eso es como lo dijimos antes.

Es la falta de consistencia que muchas personas colocan.

Cuando hacen un contacto, realmente es para crear una colección de números de teléfonos diferentes, conexiones, contactos, pero es en el seguimiento donde hay mucho...

El valor realmente entra.

Entonces, eso es en realidad lo que creo que es lo más bajo, seguir constantemente y nutrir esa relación.

Mirando de vuelta a tu propia carrera, desde el sector financiero de los Estados Unidos a la creación de negocios en Barcelona, ¿puedes pinpointer un momento clave o una decisión que fue totalmente formada por una relación o que no fue simplemente un plan de negocio, ¿verdad? Oh, absolutamente.

De hecho, tengo un número de empresas que he creado a base de conversaciones, pero transformándolas desde la industria de servicios financieros en los Estados Unidos y luego venir aquí fue a base de una conversación a las 3 de la mañana con un amigo mío que básicamente se convirtió en el jefe de la banca de inversiones en Credit Suisse.

Y básicamente en una conversación de 5 minutos decidí dejar el Nasdaq, una posición en la que estaba liderando a unos 150 desarrolladores de software, para volver a Barcelona con ninguna decisión, ningún plan en lugar, solo sabiendo que lo que quería ir a, lo iba a compartir con un compañero que era un experto en el sector y lanzamos una compañía básicamente para empezar mergers and acquisitions en Sub-Saharan Africa.

Bien.

Y para ti, porque a veces me confundo con el aspecto de la red, ¿para ti cuál es la diferencia fundamental entre construir una empresa y desarrollarla? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es?