

Description of Transformación digital
Esta semana os traemos un nuevo episodio de Innova&acción en podcast en el que abordaremos los retos de la transformación digital que van, mucho más allá, de la adquisición de tecnología. La transformación digital se ha convertido, no solo en una prioridad, sino en un requisito para cualquier organización que quiera seguir existiendo.
Y es que, en un contexto en el que la agilidad es también una necesidad, parece que la tecnología entra en juego como catalizador de la nueva forma de hacer las cosas. Sin embargo, la realidad y los datos nos ofrecen un panorama muy diferente, y, en algunos casos, incluso deficiente. ¿El motivo? En muchas ocasiones no están claros los objetivos de la denominada transformación digital y el cómo alcanzarlos. Y ya les advertimos, solo conociendo estas dos cuestiones, podremos tener éxito en el proceso hacia la transformación digital.
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La transformación digital se ha convertido no ser una prioridad sino en un requisito para cualquier organización que quiera seguir existiendo bienvenidos al nuevo episodio de innovación en pocas esta semana abordaremos los créditos de la transformación digital que van mucho más allá de la adquisición de tecnología y es que en un contexto en el que la agilidad es también una necesidad parece que la tecnología y entra en juego como catalizador de la nueva forma de hacer las cosas más rápida y flexible y como no en algunos casos más barata sin embargo la realidad y los datos nos ofrecen un panorama muy diferente y en algunos casos incluso deficiente el motivo en muchas ocasiones no es tan caro los objetivos de la denominada transformación digital y cómo alcanzar alcanzarlos y ya eres advertimos suelo conociendo estas dos cuestiones podremos tener éxito en el proceso hacia la transformación digital algunos de los principales escollos que podemos encontrar tienen que ver con aspectos como la visión fragmentar y y el alcance limitado de las acciones que pueden resultar lógicos es el punto de vista de la inversión si tenemos en cuenta el importe que alcanzan algunos de estos proyectos de transformación digital pero que sin embargo supone la falta de consideración de dependencia cruciales o consecuencias no deseadas y en otras áreas y además conlleva la pérdida de valor de las energías que pueden generarse otro aspecto a tener en cuenta es la escasa vinculación con la cuenta de resultados de algunas aplicaciones e incluso las casas puesta en valor de la ventaja competitiva o de las nuevas capacidades con que cuenta la empresa con dicha tecnología de hecho la tecnología es un activo y debe ser considerada como tal pero también debe ser considerado el aumento de valor que supone su implantación además también deben considerarse los activos de conocimiento la orientación al cliente otros relacionados con ello por último debemos considerar el coste de su mantenimiento o mayor si tenemos en cuenta que cuando el retorno de la inversión está demasiado lejos está pueden ser alcance además de estos retos que acabamos de ver a la hora de elegir adecuadamente las herramientas tecnológicas para la transformación digital hay que tener en cuenta lo siguiente las organizaciones están cada vez más vivas las empresas están cada vez más integradas en ecosistemas de colaboración que a menudo abarcan varios sectores además pese a que una de las bondades de tecnología es la autorización las estrategias son cada vez menos mecánicas y más dinámicas en predecibles también es importante mencionar que la combinación de mano de obra capital y tecnología ya no es estática es cambiante se organiza y por último debemos aprender a percibir la realidad de una forma diferente la visión del entorno está condicionada por múltiples factores pero debemos desarrollar elementos que nos permitan el enfoque y la comprensión en un mundo que nos empata con múltiples estímulos por tanto para la hora de decidir qué tipo de tecnología debemos utilizar y cómo utilizarla no sólo debemos considerar el conocido entorno busca es decir aquel que describe la volatilidad incertidumbre complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones sino tamb bien este nuevo perfil organizacional que tiene importantes consecuencias y la organización y la gestión actual a todo ello debemos añadirle el reto todavía pendiente de que las organizaciones cuenten en su personal con un auténtico si hay o sí informe oficial es decir un director de sistemas el lugar de un o si tecnología oficial o director de tecnología lo que es lo mismo que las empresas cuenten con una persona de negocio que conozca las tecnologías más que con un responsable tecnología que se encamine en el negocio sólo así las tecnologías se convertirán en un vector adicional de este incorporando cuestiones como el conocimiento de tendencias que permitan a los responsables tomar decisiones de otra forma re imaginar el papel de la tecnología esperamos que este análisis os haya resultado utilidad para conocer los retos que aún tienen las organizaciones para conseguir una verdadera transformación digital os esperamos la semana que viene con un nuevo episodio de innovación en podcast
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