Un 50% de nuestros empleados de la Generación Z quieren ser managers – Sesame & JYSK 7x08

Hola que tal bienvenida son nuevo pocas de aviones esta vez estamos con belén quirós echar manager de bienvenida belén hola sandra que tan bueno como has visto un poquito al de tu primera visita a la oficina de me ha encantado me gusta mucho concepto abierto mucha luz muchos espacios flexibles me gusta mucho y colores y además como de recursos humanos pues llevas desde dormir dieciocho en pero vamos a ver alguna persona que tiene mucha mucha trayectoria mundo de los recursos humanos años en todos los sentidos y en muchos países osea que tienes una historia muy guay que nos va a servir mucho para esta entrevista de parecemos explicar bueno vamos a explicar si es que hay gente que no sabe que supongo que quedara pocas pero qué es ellis es una cadena internacionales de dinamarca de tiendas que venden pues todo lo que puedas necesitar para tu hogar boca muchos que los que estáis viéndole sabréis visitado en en este caso me parece super impactante porque tenis más de tres mil tiendas en cincuenta países en todo el mundo sea es muy muy xvi y una plantilla total de veintiséis mil quinientos empleados o sea cómo se gestiona eso a nivel internacional sin duda el nacimiento de jesús ha sido un crecimiento muy rápido desde sus primeros momentos no de su fundador consiguió muchas tiendas en poco tiempo ya que es algo que puede ser que lleve en el adn el tema de crecer tan aceleradamente y y sobrevivir a ello totalmente el emprendimiento era bueno pues el lanzamiento la idea de las la hacen de crear algo que no vi a una persona muy muy muy comerciante y que le gustaba mucho yo creo que tenía pasión por lo que hacía no por por dar una buena oferta es la idea en la filosofía quiere ofrecer la mejor oferta mis clientes y también muchas cercanía con los empleados de ahí que todo eso esos valores pues si son fundamentales y siguen sin con nosotros hoy pues la verdad es prueba de la fórmula del éxito yo creo de estos años que que lleváis el viene ha sido estable no ha sido responsable y prolongado en el tiempo es una fórmula muy clave a la hora de conseguir este éxito tanto empresarial como como de conseguir tanto equipo y en un sector como el retail no responsable si si hay que ser si hay que ser responsable y sostenible porque cuando creces un poco que ser tiene sus dolores no tiene representa oportunidades pero también retos si tu veces más rápido que puedes adaptar tus recursos en todos los sentidos incluido el tiempo pero también el talento y la formación información necesaria bueno pues eso representa un algunos algunos peligros que es mejor evitar totalmente en al crecer pues aparte de buscar ser económicamente rentable que obviamente cualquier empresa es objetivo principal para seguir sobreviviendo hay que tener una oferta a largo plazo para los empleados que los empleados sepan que están en una empresa en la que pueden confiar su proyección profesional si yo creo que esto es una ventaja no si queremos bueno en x es fácil ver personas que llevan más de diez años incluso más de veinte años porque la empresa ya tienen cuarenta entonces esto es más yo creo que eso es maravilloso y que han tenido transitorios la mayoría de las personas están en la dirección en el top ejecutivos vicepresidentes pues vienen de interno entonces en esta proyección para cualquiera de nosotros que entrara la empresa pues sí claro dices aquí es posible no te puede inspirar y y además también tendrá la información te da de confirma que es un lugar donde si quieres pues pueden ser si y además es un punto de tranquilidad también cuando comienza son en una empresa no saber que hay cierta predicen y que se va a valorar la proyección interna super básico para si buscas crecer y yo creo que es fundamental muchas muchas personas nos dicen muchos candidatos es muy típico que tenía medido porque yo no podía que hacer no veo oportunidades no las va a ver porque no hay crecimiento porque rotación es si es un punto muy importante sobre todo con las zonas que tienen ambición pues buscan oportunidad de desarrollo y sobre todo el perfil de empleados que hay ahora mismo que con las nuevas generaciones pues también buscan mayores retos y están necesitamos están motivados todo el muchísimo hay mucha hay muchísima y esta generación de tiene muchas ganas de crecer y así de y detener oportunidad de decidí hacer cosas nuevas vamos a hacer una una encuesta de la generación feta y y me sorprende que cincuenta por ciento de ellos quienes en marketing la verdad que sorprendente no porque en generaciones previas o en años anteriores en lo que yo conozco no había visto tales proporciones la verdad se buscaba más igual la estabilidad entender para siempre me la seguras y ya me queda otra mejor tenía es un veinte por ciento que tenía esta ambición de crecimiento pero ahora estamos hablando de un cincuenta y esto te estado en españa y en port nogal yo la verdad es que me quedo son cifras me quedé sorprendida de la ambición y además y encantada la verdad y ahí tenemos también una pista de lo que hablaremos luego de cómo han cambiado también como se enfrenta a esta realidad recursos humanos porque ahora mismo no hemos hablado de veintiséis mil quinientos empleados pero cuántos y concretamente en españa y en importe en españa mira estamos creciendo a un ritmo muy rápido entonces ahora en españa mil cuatrocientos