VAD05 LAS OPORTUNIDADES. Dejar estar: Una reflexión coyuntural entre el paisaje y la ciudad. F.Köncke - E.Barczuk

Hola, hoy vamos a meternos en un tema, yo creo que, crucial.

¿Cómo pensamos, cómo planificamos nuestras ciudades aquí en España? Y vamos a hacerlo a partir de una reflexión bastante crítica, la de José María García Pablos Ripoy, que es arquitecto y tiene dos premios nacionales de urbanismo, nada menos.

Sí, una voz con autoridad, desde luego.

Exacto.

El artículo se llama «Oportunidades y estrategias hacia el proyecto de ciudad», y la verdad es que tiene una visión muy clara sobre por qué el urbanismo, digamos, a escala de ciudad, parece haber perdido un poco de fuelle.

Ya.

Y, sobre todo, ¿qué podemos hacer para recuperarlo? La clave, según él, y esto es lo interesante, está en las fases iniciales de los planes.

Vamos a desgranar esto un poco.

Venga, vamos a ello.

Para empezar, el diagnóstico que hace es bastante directo, habla de una situación crítica del planeamiento urbanístico.

Sí, que, ojo, dice que se arrastra desde hace casi 30 años, no es de ahora.

No, no, es algo que viene de lejos.

Él apunta a varias causas.

Por un lado, lo que comentabas, una complicación y una dispersión legislativa enormes.

Una maraña, dice él.

Normativas que se solapan, estatales, autonómicas.

Exacto.

Un lío normativo tremendo, que, claro, convierte cada paso en un laberinto.

Pero no se queda ahí, ¿eh? No.

Señala también una burocratización que él llama asfixiante.

Los planes generales, los famosos PGOs, tardan años, a veces décadas, literalmente, en aprobarse.

Décadas.

Y, claro, mientras tanto, la ciudad real, la vida, ha cambiado por completo.

El plan, cuando llega, a veces ya nace viejo.

Es que es eso.

Y menciona algo que me parece también muy de fondo, ¿no? El abandono de la escala adecuada.

Dice que hemos dejado de pensar los problemas a escala supramunicipal, justo cuando más lo necesitamos.

Justo.

Porque, vamos a ver, problemas como la contaminación, la movilidad, la vivienda...

Claro.

...no entienden de fronteras administrativas.

Son problemas metropolitanos, regionales.

Encerrarse en el límite del municipio es, pues, muchas veces, un ejercicio de impotencia, la verdad.

Sí, es como intentar vaciar el mar con un cubo.

Pues, un poco eso.

Y todo esto acumulado, toda esta frustración, lleva a lo que él llama, con una expresión que a mí me parece muy gráfica, un cierto desarme moral.

Desarme moral.

Suena fuerte.

¿A qué se refiere exactamente? ¿Es como una pérdida de fe en el propio urbanismo? Yo creo que sí, que va por ahí.

Es como si el urbanismo, como herramienta para transformar de verdad, para mejorar las ciudades, hubiera perdido confianza en sí mismo.

Tanto entre los profesionales como para la gente.

Yo creo que en ambos lados.

Por un lado, los profesionales, pues, muchos están agotados por la burocracia, por la lentitud.

Me imagino.

Y, por otro, la percepción pública, que a menudo ve como algo lento, farragoso, muy técnico, y, sobre todo, poco conectado con las necesidades reales del día a día.

Ya.

Es esa sensación de descrédito, de que la planificación ya no es capaz de ofrecer soluciones efectivas, o, al menos, no a tiempo.

Y, ojo, insiste el autor, esta crisis no es una anécdota de ayer, es un lastre persistente.

Entendido el diagnóstico, que, la verdad, no es muy alentador.

Pero, frente a eso, ¿cuál es la propuesta central de García Pablos? ¿Dónde ve él la salida a este atolladero? Pues, su tesis es, yo diría, clara y, además, potente.

Reivindica el valor estratégico fundamental de las fases iniciales de los planes generales.

Esos documentos que solemos llamar avances, él argumenta que es ahí, justo en ese momento inicial, donde reside la mayor potencia transformadora.

Es donde se puede marcar la diferencia.

Los avances, que a veces se ven casi como un trámite, ¿no? ¿Por qué dice que son tan importantes? ¿Qué tienen de especial, según él? Pues, según él, por varias razones clave.

Primero, porque es el momento natural donde se pueden y se deben compatibilizar la oportunidad.

Detectar lo que hay, el potencial...

Eso es, detectar los potenciales latentes de un territorio, las posibilidades que tiene y la estrategia, o sea, trazar un rumbo claro, decidir hacia dónde queremos ir.

Vale, oportunidad y estrategia juntas desde el principio.

Exacto.

Segundo, porque permiten integrar las distintas escalas de tiempo.

Pensar en lo urgente, en el corto plazo, pero sin perder de vista el medio y el largo plazo, que no se nos coman las urgencias.

Importante eso.

Y, tercero, y para mí esto es quizá lo más crucial que plantea...

¿El qué? Es en esa fase de avance donde una ciudad puede, y yo diría que debe, definir, discutir, consensuar, lo que él llama su idea o su proyecto de sí misma.