Ver los cambios en positivo | Scrum Manager Podcast 1x11

Crean bueno ayer podcast el espacio donde descubrir mejores formas de gestionar tus proyectos hola y bienvenidos en este episodio vamos a hablar de los cambios y de porque la agilidad los pechos algo positivo a diferencia de la gestión predictiva en agilidad se dice que los cambios son bienvenidos pero qué significa esto porque he dicho así y si hablamos de gestión de proyectos da un poco de vértigo es fácil ver que tiene beneficios pero hay quien lo interpreta como qué significa pisar que en cualquier momento se puede cambiar de plan o descartar el trabajo ha hecho y eso tiene algo de verdad pero tiene su técnica no hay que dañarse no es fácil compatibilidad cambios y desarrollo aunque nos ayudemos de ciertas prácticas o usemos una metodología ágil en realidad la adaptación a los cambios es más una actitud es ser curiosos están abiertos a criticar nuevas ideas constructiva mente y mejorarlas a aceptar que nuestra primera idea puede y de hecho suele ser mala y hay que experimentar esto es así en ámbitos de todo tipo y de toda clase de proyectos creativos soy inciertos y no es nada de lo que a complicarse de una mala idea puede surgir una brillante y no lo sabremos si no empezamos a trabajar y si no afrontamos cada desafío con la mente despejada y receptiva cuando necesitamos no sólo que los gestores o directivos tengan esa actitud sino que el equipo la comparta estamos pidiendo mucho estamos pidiendo tolerancia a la frustración y genio motivación estamos pidiendo personas capaces de equivocarse aprender y mejorar y un entorno que les permita hacerlo con seguridad por otro lado hay cambios con más o menos sentido puede ser difícil verlo en un primer momento pero los buenos cambios son los que permiten responder mejor a las necesidades del proyecto del cliente los que ayudan a afinar el tiro a trabajar juntos en la dirección que vemos que aporta más valor en ocasiones cuando nos enamoramos de nuestra idea inicial no somos capaces de enero otras oportunidades a veces porque cuesta despegarse de la primera idea sobre todo si nos ha llevado tiempo desarrollarla pero también puede ser difícil por motivos externos como el tipo de contrato que tengamos con el cliente y sus expectativas cuando esto sucede cuando intuimos que el proyecto tal vez esta mal enfocado necesita un reajuste hay que revisar esto la posible rigidez del contrato que quizá no estemos prestando atención a críticas constructivas o si hay otras necesidades a las que podamos dar respuesta para entender mejor a qué nos referimos vamos a ver algunos ejemplos de proyectos que aunque empezaron con mal pie encontraron oro por el camino de la teoría a la práctica lo cierto es que no faltan ejemplos de empresas que han tenido éxito gracias a una actitud flexible ante los cambios están spotify amazon el vih google netflix la c independientemente de que usen scream en este momento no todas estas empresas usan metodologías ágiles netflix tiene un método propio spotify empezó usan scream y lo ha ido evolucionando sillones como se llame la metodología comparten envases filosofía similares en cuanto a los cambios y la experimentar ción dentro de la empresa por ejemplo prestar mucha atención a los usuarios y ajustan sus servicios en base al uso que hacen estos esto no quiere decir que sólo hagan texto encuestas también sacan información valiosa de las estadísticas y datos demográficos spotify escucha a sus usuarios constantemente para adaptar sus funcionalidades y seguir ofreciendo lo que les caracteriza música personalizada según los gustos de cada persona la función telmex en dos mil dieciséis por ejemplo no tuvo buena recepción los usuarios se quejaron de que la mezcla no era lo bastante variada y solía repetir las mismas opciones este fifa ayudó a mejorar la funcionalidad y saber que los usuarios valoraba que hubiese variedad y novedad en sus listas de reproducción