Víctor Leal (Consejero delegado de CL Grupo Industria) - Los que dejarán Huella

Yo no puedo pretender ser igual que mi padre.

Si no fuera tu empresa familiar, ¿por qué decidirías trabajar en ella? ¿Que cometeremos errores? Pues seguro, como todos.

Y oye, no me ha mirado mal, no me ha mirado mal, es que a lo mejor ha dormido mal o ha tenido un problema en casa con su mujer o tú mismo, ¿no? Me gustaría decirte que tenemos un plan estructurado, pero la realidad es que no.

Bienvenidos a Los que dejarán huella, este espacio impulsado por KPMG y el Fórum Familiar, en el que queremos dar voz y poner alma y corazón a los que son los futuros encargados de liderar el proyecto de las empresas familiares, los encargados de llevar el legado y de continuarlo.

Hoy, la empresa en la que nos vamos a sumergir tiene 40 años de historia, en la que han pasado muchas cosas.

Pero bueno, ellos comenzaron siendo conocidos como el rey de la joyería, a alguno le puede sonar.

Pero hoy CL Industrial es mucho más que eso.

Están presentes en varios continentes, tienen una red de colaboradores de más de 3.000 y dentro del grupo están 26 empresas.

Y bueno, ellos se dicen, dicen y defienden que ellos lideran la reindustrialización del país desde la España vaciada, concretamente desde Extremadura.

Pero para hablarnos sobre todo esto y profundizar sobre todo ello y hacia dónde quieren seguir llevando a la compañía, me acompaña hoy Víctor Leal, que es consejero ejecutivo de CL Industrial.

¿Qué tal, Víctor? Bienvenido.

Muy buenos días, María. Muchas gracias.

¿Cómo habéis llegado a ser el gigante que sois hoy y cómo lo has vivido tú? Cuéntanos un poquito.

Yo me incorporé al grupo en el 2009, hace ya 15 años, y era una empresa muy distinta.

Era una empresa mucho más localizada, sobre todo en Extremadura, y prácticamente teníamos tres empresas.

Y era un negocio muy distinto. Mucho más, digamos, familiar a nivel de gestión, de los profesionales que había.

Y bueno, con el paso del tiempo fuimos haciendo otras cosas, nos atrevimos a probar.

En un momento dado queríamos alguna empresa de cero, fuimos también comprando y tuvimos un crecimiento inorgánico importante.

Y todo este proceso ha sido de desarrollo personal, profesional, de maduración en muchos puntos.

No ha sido fácil y no lo sigue siendo, pero sí siempre hemos estado muy unidos a nivel de familia, de objetivo, de gestión, y enfocados en tener los mejores profesionales, las mejores personas que nos acompañen en poder abordar todos esos retos.

Vale, Víctor, o sea que te incorporas a la compañía en 2009, hace ya tiempo.

¿Siempre supiste que querías entrar a formar parte de ella o hubo algún momento o algo pasó que te hizo tomar la decisión? En realidad, nunca hubiese, es decir, siempre pensé que terminaría trabajando en la empresa familiar, era como mi responsabilidad, pero la realidad es que nunca tuve vocación de ser empresario, siempre me asustaba la responsabilidad.

Al final, yo no soy el típico que cuando era adolescente o niño, los veranos me iba a la fábrica.

Siempre rehuía eso, pensando que una vez que me incorpore ya tendré muchos años de estar plenamente activo, como así está siendo.

Tampoco puedo decir que tuviese vocación de hacer otra cosa, y siempre me acordaré de conversación con mi padre que dijo tú primero estudia Administración de Empresa y luego ya haces lo que quieras.

Claro, luego tú después de estudiar una carrera no te pones a hacer otra.

Entonces, no puedo decir que tuviese vocación de ser empresario, fue una cosa casi por inercia, por herencia, por responsabilidad que comenzamos a afrontar, tanto mis hermanos como yo, pero sí a día de hoy estoy súper satisfecho, contento y feliz de a dónde la vida me ha conducido y de la vida que he tenido.