Z&S SCHOOL #12: Mejora de procesos a través de la industria 4.0

Buenos días soy javier aparicio trabajo en la asistencia técnica de si me resbala y quiero darles la bienvenida a una nueva edición de la gaceta ese es un proyecto que iniciamos en dos mil diecinueve con el aula si menos valls de química sostenible circular en colaboración con la universidad jaume primer en primer lugar de decir que vengo sustitución de mi compañera paula porque quien no puede estar hoy aquí por motivos personales aunque parece muy difícil intentaré hacerlo lo mejor posible para que no tenemos ausencia antes de nada es decir que todos los participantes hemos hemos hecho un test de antígenos antes de empezar este buena para asegurar la seguridad de todos los presentes dicho esto empezamos con el pinar mejora de procesos a través de la industria ecuador punto cero para ello contamos con para expertos el primero de ellos cristian méndez es consultor comercial para la industria en la compañía especializada en soluciones tecnológicas no uses a lo largo de su carrera adquirido una amplia experiencia en distintos sectores como consultor especialista en soluciones de transformación digital la industria cuatro punto cero también contamos con ignacio martínez también denunció es es ingeniero industrial y ha desarrollado su carrera en empresa de automoción generando negocio a través de proyectos de seguridad en el automóvil desde hace unos años trabaja en el sector de las tic colabora en el área de visión artificial y la seguridad en un es ayudando a las empresas a ser más seguras ante posibles ciberataques también contamos con carlos vallejo que es director de calidad mejora continua y proyectos en color que es ingeniero industrial y padre de familia de seis hijos procedente de industria automotriz en dos mil quince se unió a color que como responsable de despliegue de la estrategia de mejora continua a través de la implementación y desarrollo de un modelo de gestión propio basado en la metodología lima factory desde dos mil diez y nueve es el responsable de los departamentos de calidad de mejora continua y desarrollo de nuevos productos bien quiero hacer un apunte antes de dar paso a nuestros invitados recordado que si tenéis alguna pregunta podéis dirigir la chat y al terminar la mesa redonda las podremos ver bien sin más dilación doy paso a carlos vallejo para que nos ponga nos pongan contexto en explique el proyecto de control la producción de la industria cuatro punto cero a través de su experiencia en colombia bien pues muchas gracias javier lo primero de todo agradece la invitación para mí para color que es un placer poder compartir experiencias y charlar un rato sobre estas cosas que nos pasado y bueno espero que sea interesante y esta chinos color quer pues es una empresa familiar dentro del sector cerámico está bien reconocida tiene una clara vocación innovadora y está muy orientada a la satisfacción del cliente y generar valor hacia nuestros clientes por un lado pues comentar que fuimos pioneros en la implementación de la impresión digital que somos apasionados lo que es la mejora continua yo creo que es importante contextualiza efectivamente la industria procesos no como algo aislado un proyecto aislados sino como parte de la estrategia entonces yo creo que los objetivos estratégicos más o menos de todas las empresas las empresas industriales pues suelen ser los mismos la satisfacción del cliente de reducir los costes operativos mejorar los agilizar los procesos aumentar la flexibilidad y los indicadores de calidad y también la sostenibilidad ambiental el proyecto de mar casa y las acciones deben casen sentido nosotros le hace tiempo tenemos desarrollar un sistema de excelencia operacional que tiene tres grandes pilares desarrollando un poquito y haremos enlace y seguro que con con cristian con nacho cosas pero básicamente se basa en tres pilares la la base que es la gestión de las personas tenemos un sistema por recursos humanos que da soporte y obviamente pues es sabio las personas son el mayor recursos que tenemos por otro lado a otro pilar que sería la gestión de los procesos personas procesos de gestión de los procesos lo que desplegamos es la