Episodio 167: La regla de los 2 pixeles

Hoy miguel ángel buenos días tema buenos días nada estaba aquí revisando el guión del episodio de hoy y estaba leyendo que y ética airports y sexo nasal en serio que vamos a hablar hoy de sexo nasal haber haber si de verdad te lo prometo no es lo que parece no es lo que parece me recuerda a un audio de berto del consultoría de berto no sé si le has visto sí pero vamos a hablar de sexo y de nariz de sexo de nariz también pero vamos a combinar ambos conceptos el sexo y la nariz como se nota que esto desconectando juntos si esta es una de las conexiones más pizarras y más arriesgadas que vamos a hacer en estos ciento se siente siete personas que llevamos se me está ocurriendo una camiseta ya si de combinar cosas oye que te parecido al de la semana pasada bien pero me quedé me quedé pensando después está la intención pensar en algo ya que acuérdate que hablamos de herramientas herramientas como tu que ayudan a mejorar reuniones tecnologías para medir la productividad y de acuérdate que hablamos de los algoritmos que eran capaces de contratar nos y despedirnos ti pero no hablamos de lo más importante en que es lo más importante vamos a hablar oído lo más importante sexo nasal bueno también pero en reuniones no no no no sería otra cosa no yo estaba pensando que no hay ninguna tecnología no hay ninguna herramienta ni ninguna algoritmo que nos diga que hacemos reuniones por encima de nuestras posibilidades tú te imaginas un indicador en tu ordenador que te dijera que has llegado al tope de reuniones de un día reuniones online estaría bien podíamos patentar lo que los lunes se pondría rojo ya si yo creo que si hoy empezamos te parece nos lanzamos pues venga así que ya tengo ganas de saber esto del sexo de salud te tocará esperar un poquito porque primero a la sintonía y te toca a ti me toca a mí sí pues oye miguel ángel si te has dado cuenta de que este es el episodio ciento sesenta y siete dieciséis siete y hoy estamos de diecisiete del nueve como o vaya que hola analogía sí sí sí sí sí totalmente bueno pues te dejó pensando mientras tanto y bueno repito que este es el podcast y episodio ciento sesenta y siete de conectando puntos de narices bueno las pillado ya si lo he pillado creo vale tenemos a los conectarte esta viaje con la calculadora alguno está diciendo dieciséis siete de diecisiete es una secuencia es la secuencia mágica esto era perdidos los que había unos o blanco te acuerdas si y tortugas y cosas yo no la vi nada vista verdad te lo prometo bueno pues estás a tiempo de gotas en mi lista que por cierto un día de estos podríamos hablar de nuestras series favoritas del verano te parece vale pues oye cuando se acabe el verano que todavía queda pues fíjate que vamos a empezar hablando de alguien muy famoso que este tu tierra de valladolid así si quieres besos y efe el de villa flecos visas pisos villa villavieja podríamos llamarlo nota y de villa veces y por cierto se les ha caído el proyecto no me digas escribieron pidiendo creo que era un parque temático lo que estaban planificando para allá pero han dicho desde amazon que les llegan propuestas así todos los días y nada que lo van a seguir estudiando pues fíjate que en los inicios en los albores de amazon visos dijo que cualquier equipo debería ser lo suficientemente pequeño como para poder alimentarse con un par de pizzas y este es para mí es uno de los de los grandes principios del trabajo en equipo de la gestión de equipos actual es decir inventó la regla de las dos piezas que yo creo que ya se ha quedado con ese nombre y bueno pues es una manera de buscar esa eficiencia y a la hora de hacer trabajo colaborativo haberlo que nunca se ha planteado cuanta gente comer de dos fechas claro depende pero si son sospechas de estas grandes lo que se llama en el argot pizzero familiares supongo que seis personas vendados picas grandes cinco o seis hombre yo no sé en estados unidos como son las piezas familiares a lo mejor son un poquito más grandes habría que comparar la base de esta regla de las sospechas que que planteaba guerra era que los equipos tengan que ser pequeños para que se pudieran autor gestionar y así dedicar más tiempo a ejecutar es decir a la acción más que la planificación porque si creas un equipo de quince personas de diferentes unidades y tú has estado este año