Referencias
Sobre el libro
En esta obra encontrará los conceptos clave, las herramientas y la experiencia con la que cuentan los programas MBA más destacados y prestigiosos, como el de Kellogg School, Wharton School, Stanford y la University of Southern California (USC). Con la contribución de los más renombrados profesores de estos centros, cada capÃtulo permite al lector adentrarse en "las aulas" y asimilar las principales cuestiones que se tratan en los MBA.
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Ãndice
Dedicatoria
Primera parte. Introducción CapÃtulo 1 ¿Quién deberÃa leer este libro? CapÃtulo 2 Imagen global. Una visión general del contenido de un programa MBA Segunda parte. El MBA estratégico y táctico CapÃtulo 3 Estrategia directiva. Cinco pasos para llegar a un análisis estratégico correcto CapÃtulo 4 MacroeconomÃa y la estrategia empresarial oportuna Tercera parte. El MBA funcional CapÃtulo 5 Marketing estratégico. Dar valor a los clientes CapÃtulo 6 Gestión de operaciones y de la cadena de suministros. Organizando la logÃstica CapÃtulo 7 Contabilidad financiera. «Preparar los números» para los inversores, reguladores y otros agentes externos CapÃtulo 8 Contabilidad de gestión. «Preparar los números» para la toma de decisiones y el control interno
CapÃtulo 9 Finanzas corporativas. Las grandes preguntas y los conceptos clave Cuarta parte. El MBA de empresa y liderazgo CapÃtulo 10 Comportamiento en la empresa. El poder de las personas y el liderazgo Quinta parte. Las herramientas del MBA CapÃtulo 11 EstadÃstica, análisis de decisión y modelos. Cómo nos ayudan los números a gestionar CapÃtulo 12 EconomÃa empresarial. MicroeconomÃa para directivos CapÃtulo 13 Consideraciones finales
Dedicatoria
Como editor, me gustarÃa dedicar este libro a los maravillosos mentores que he tenido en mi vida. En la Tufts University, durante los turbulentos años 60, el profesor Alan Lebowitz me enseñó a centrarme. En Harvard University, durante la crisis energética y la estanflación de los años 70, Thomas R. Stauffer me enseñó gran parte de lo que sé hoy en dÃa sobre las abundantes intersecciones entre negocios, economÃa y polÃtica. Por último, también en Harvard, mientras hacÃa mi doctorado en economÃa, en los años 80, tuve la enorme suerte de progresar bajo la atenta mirada del profesor Richard E. Caves. Ningún estudiante tuvo nunca un maestro y consejero más dedicado. PETER NAVARRO Laguna Beach, California www.peternavarro.com
Primera parte
Introducción
CapÃtulo 1
¿Quién deberÃa leer este libro?
Todos los años, desde las paredes cubiertas de hiedra de Harvard y Wharton y los soleados campus universitarios de Standford y USC hasta los intelectuales viñedos de INSEAD en Francia, la famosa London School of Business y el multitudinario campus de la Universidad de Ciencia y TecnologÃa de Hong Kong, más de 100.000 estudiantes acaban programas MBA en todas sus variantes. Como indica la tabla 1-1, considerando un año normal esta cifra representa más de tres veces el número de titulados en derecho, más de cuatro veces el número de titulados en ingenierÃa y más de siete veces el número de titulados en medicina. Hay una muy buena razón para que un tÃtulo MBA (Master of Business Administration) sea tan buscado. Las grandes cuestiones que se tratan, los conceptos clave que se enseñan, las habilidades que se perfeccionan, las herramientas que se desarrollan y, naturalmente, el conocimiento que se transmite en un programa MBA proporcionan a toda clase de directivos empresariales, cualquiera que sea su formación y procedencia, el arsenal más potente de armas analÃticas que se haya reunido para luchar en el mundo de los negocios. El propósito de este libro es intentar lo casi imposible: comprimir ese conjunto de cuestiones, conceptos, herramientas, habilidades y conocimientos en uno de los libros de empresa más útiles y prácticos jamás escrito.
Titulaciones Empresa IngenierÃa Derecho Medicina
Fuente: National Center for Education Statistics (Centro Nacional de EstadÃsticas de Educación).
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