"RRHH es socio estratégico imprescindible para el éxito de la organización"

O del real el futuro conversaciones para conectar compartir aprender e innovar en la gestión de recursos humanos a y que de toda crisis nace una oportunidad y en el caso de la función de recursos humanos parece que esa oportunidad es suya por fin puesta en valor dentro de la organización retos como los de la sostenibilidad la transformación digital o los nuevos modelos de trabajo entre otros han incrementado su relevancia estratégica pero al mismo tiempo han puesto sobre la mesa la necesidad de reinventar la función de recursos humanos y desafiar la forma como se han gestionado las personas en las organizaciones en el pasado qué implicaciones tiene todo esto desde el punto de vista del perfil del profesional de recurre actos humanos cuales son las competencias clave es que a detener hoy para poder desempeñar con éxito su función y cuál es el futuro de la función de recursos humanos de todo esto vamos a hablar hoy soy verónica del río codirectora dios rehace os doy la bienvenida a este nuevo podcast o de rehacer futuro a vamos a hablar como os decía del presente y del futuro de la función y del profesional de recursos humanos y para ello nos acompaña mar cárdenas directora del máster en dirección de personas y gestión de recursos humanos de si meses cool mar es además una profesional con una larga consolidada y exitosa trayectoria en la en el propio área de de recursos humanos bienvenida bar muchísimas gracias verónica es un placer para mí estar aquí contigo y compartiendo pues este rato y poder compartir ideas que es importante gracias el placer para nosotros poder tener aquí que nos traslada tus reflexiones sobre sobre este tema que yo creo que es de interés para todos nuestros oyentes que son pues profesionales precisamente de la función si te parece para comenzar a mi me gustaría preguntarte cuales son para ti los principales retos estratégicos que tiene hoy el área de gestión de personas sobre la mesa y te pregunto por aquellos que supo en una novedad no de respecto a los tradicionales que que ha asumido la función verónica mi opinión en los retos que tiene ahora mismo el área de recursos humanos sobre la mesa es seguir acompañando a al negocio para poder conseguir los resultados que tenemos que alcanzar y tener un impacto el oso de y también en la experiencia del empleado creo que antes mencionadas que bueno pues que no que no que no son los tradicionales sin embargo hay cosas que son básicos en recursos humanos y que ha habido un recorrido y que se han puesto yo creo que encima de la mesa con cierta relevancia no creo que anteriormente estábamos éramos partners de negocio y yo creo que ahora ya directamente lo vemos somos negocio sabemos que las personas al final hacen que las cosas ocurran o y entonces en anteriormente podríamos encontrarnos que los departamentos de recursos humanos tenían una orientación más de administración de personal que todavía este recorrido estábamos cerca de negocio con la figura del resort spa hérner trabajábamos y acompañamos al negocio como partners yo creo que el momento de pandemia ha sido algo totalmente revolucionario porque es donde nos hemos dado cuenta de la importancia que tiene la gestión emocional y la confianza en los empleados para conseguir que las cosas ocurran entonces yo creo que hoy lo que lo que se hace estratégico es que el área de recursos humanos es un socio imprescindible para acompañar en el éxito de la organización es decir nuestros nuestra palanca más importante dentro de las empresas es el es el apoyo que tenemos y el acompañamiento con los mandos intermedios porque al final los departamentos de recursos humanos nuestra función esto es tradicional otras cosas como lo hacíamos nuestra función a nuestro propósito es alinear las estrategias de personas para conseguirlas alinear las con las estrategias de de negocio y lo que pasaba al quizás anteriormente era que bueno pues que el acompañamiento que hacíamos será mucho más pegado a la tarea que no tanto en la estrategia yo creo que ahora lo que nos ha sucedido es que el posicionamiento de de lo qu me ha ocurrido a través de tener que trabajar de manera habitual virtual el teletrabajo el tener que el improvisar porque de repente nos hemos cambiado nos hemos encontrado que nos han cambiado el paso y al tener que cambiar hacia el paso a veces había empresas que tenían un plan de contingencia y otras no porque alguien otras empresas que estaban mucho más avanzadas en la parte de tecnología que la transformación tecnológica no es que pase de analógico a digital sino que la transformación tecnológica requiere una educación y una cultura organizacional y acompañe con todo