La transformación organizacional en el sector tech con Carme Castro

De un podcast de epic escuela superior de referencia en el ámbito de las tecnologías de la información y la informática bienvenidos aztecas una iniciativa de emite un post que es donde bien podéis descubrir toda la actualidad relacionadas con el sector tecnológico en el ámbito sector tecnológico en todas las tendencias en todas esas oportunidades profesionales evidentemente en todas las vertientes estamos sin duda aprendiendo muchísimo gracias a este canal y a todos los que nos acompaña gracias porque además hoy os traemos una ocasión especial hoy nos apartamos un poquito de lo que sería el sector tecnológico griego un poquito porque claro al final quien trabaja en este más que maravilloso mundo tecnológico son personas claro y se deben gestionar como tales un talento que conviene gestionar de la forma más correcta para que evidentemente siga creciendo y evolucionando en los proyectos que se les propone y también si la entrega que se también es un punto más que interesante hoy traemos con nosotros a alguien que sabe un rato largo y karma castro como estas karma muy bien mucho gusto estar aquí un placer de poder hablar del tema tan interesante como el talento desde luego desde luego karma castro escogí socio director de caín no banca y es una consultora especializada en talento cuyo fin es ayudar a las empresas a través de programas y proyectos a despertar pues su talento dormido por decirlo buena forma dotando los de herramientas para que abracen estas nuevas formas de pensar y hacer que madre mía karma cómo ha evolucionado evidentemente el sector empresarial y también las gestión de las personas no hasta el punto que se le ha cambiado el nombre hasta el departamento de recursos humanos pero bueno en entramos esos detalles déjame que le da la bienvenida a xavi núñez como ésta se había bienvenido muy bien encantado de estar con vosotros un placer que de nuevo nos acompañes como decíamos xavi hoy tendremos ocasión de entrar más en la parte de gestión de ese talento como retenerlo que proponerle para que le resulta interesante seguir en el proyecto y evidentemente plantearle retos que lo motiven estamos viendo las empresas con las que estamos trabajando que vienen a visitarnos o donde trabaja nuestros alumnos terminar los estudios como es muy importante la misión el proyecto la manera de trabajar el entorno del contexto quienes evidentemente esto lo que es la gestión de las personas es sumamente importante sumamente fundamental sin duda karma como decíamos la gestión del talento ha cambiado ha evolucionado muchísimo entiendo que aún queda mucho por hacer pero es algunos de los más importantes dentro de este proceso de cambio de gestión del talento dentro de las compañías a tu consideración yo te diría que una de las cosas más importantes es que obviamente hemos evolucionado tan rápido gracias a la tecnología porque esto nos permite ir a una velocidad que no digamos natural que dice entonces tenemos que evolucionar en la manera de gestionar las personas en la manera de liderar las personas para ir al ritmo que estamos viviendo entonces las personas cada vez obviamente tienen mayores conocimientos o más avilés con la tecnología entonces necesitan un vestido liderazgo que promueva es sacar lo mejor de ellas y eso es lo que está haciendo que las compañías seo bastante difícil no trasladar un liderazgo digamos clásico de una estructura jerárquica procedimientos muy bien definidos etc pero aun así estructura más flexible más líquida con un liderazgo más abierto donde permita la participación de todas las personas para poder generar realmente resultados resultados extraordinarios aprovechando todos los argumentos que tenemos y entre ellos la tecnología no este proceso de cambio su proceso de cambio en el ámbito tengo que está costando mucho en las empresas la verdad claro exacto aparte que es yo creo que en el fondo inevitable por qué hablar de errores es casi tener que esconderse al menos en la cultura empresarial que tenemos al menos en nuestro país cada vez menos pero si que es verdad que ha supuesto siempre una forma de como de esconderse de esos errores y en el fondo esos errores son neceser dios para luego evidentemente no volver a cometer los cuáles son esos errores más comunes de las compañías a la hora de gestionar este talento interno y cómo evitarlos los puntos claves que es el tema de los errores el pánico que le tienen a los errores las personas en general pero especialmente los directivos los dos líderes que son nacional los que están gestionando en el día a día las personas son los primeros que tiene el pánico a equivocarse entonces esto no les permite hacer cosas de manera diferente hablando desde hace muchos años que las formas de trabajar están cambiando están evolucionando entonces ellos les da pánico realmente les asusta hacer las cosas una manera distinta como lo han hecho anteriormente tienen miedo a lo desconocido entonces es ahí donde tenemos que hacer un gran trabajo con ellos y también ayudarles a entender el error es un error forma parte del aprendizaje y cuanto antes se equivoque antes aprende y es todo lo contrario no es un cambio de filosofía en cambio de manera entender la forma de trabajar no tengo que ser perfecto lo que tengo es que avanzar a cada paso que doy y esta el gran cambio que se tiene que hacer y que les cuesta mucho